Università degli Studi di Udine Corso di OPSL Secondo Modulo (V.O.) THE CREATIVE WORKSHOP - TCW A.A SOMMARIO. The Creative Workshop

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1 Università degli Studi di Udine Corso di OPSL Secondo Modulo (V.O.) THE CREATIVE WORKSHOP - TCW TCW A.A SOMMARIO Il progetto CREATE The Creative Workshop Fasi de The Creative Workshop

2 Title: Priority: Instrument: Creative Processes for Enterprise Innovation IST-NMP Specific Support Action Milestones: Submission: April 2003 Approval: July 2003 Negotiation: July 2003 September 2003 Start: January 2004 End: March 2005 Budget: EU funding: Euro 100% of total project costs Applicant: Unit co-ordinator: University of Udine Department of Electronic, Industrial and Mechanical Engineering Prof. Alberto Felice De Toni (Project manager) Partner 1: Innova S.p.A (Italy) Consulting company Partner 2: University of Maribor (Slovenia) University Partner 3: Sintef Solutions (Norway) Research center Partner 4: Merloni Elettrodomestici S.p.A (Italy) OEM Partner 5: Nacional Motor S.A.U (Spain) OEM External partners: SIP strojna industrija d.d (Slovenian firm), Norwegian Firm (pending)

3 MAIN OBJECTIVES To increase the awareness and the capacity of the European enterprises and stakeholders about the need of promoting the creative climate inside the organisations To enable the organisations involved in the project activities to: Understand and develop the factors that facilitate creativity Be capable of improving the idea generation process To test and validate the proposed approach by theoretical and practical sections covering all the different phases of the creative process MAIN ACTIVITIES Research actions (not core activity) Working and training material Roadmap for future research activities Training and working actions Working sessions about Merloni and Derbi (6 days lasting) Awareness sessions about Slovenian and Norwegian companies (2 days lasting) Dissemination actions Seminars within European research programmes Scientific publications Presentation during academic courses Local seminars with companies Web forum Etc.

4 Creatività aziendale La creatività è l abilità di pensare fuori schema, giungendo a conclusioni nuove e funzionali, adatte a risolvere un problema o a cogliere un opportunità. V. Bertone, Creatività aziendale, 1993 METODOLOGIA PER LA CREATIVITÀ 0 - Predisposizione 1 - Mappatura esterna Creazione di condizioni favorevoli allo sviluppo della creatività, definizione degli obiettivi di business, allocazione di risorse, formazione nelle tecniche e costituzione dei gruppi di lavoro. Individuazione di bisogni nuovi o inespressi, studio delle strategie dei concorrenti 2 - Mappatura interna 3 - Processo creativo 4 - Valutazione Valorizzazione delle risorse aziendali per favorire l emersione di nuovi concetti di business; indagine interna. Produzione di idee. Valutazione e selezione delle idee migliori in accordo con i criteri di giudizio interni all azienda.

5 CREATIVITY &NPD: TOOLS tecniche fasi 0 Predisposizione Formazione nelle tecniche creative 1 Mappatura esterna Analisi mezzi-fini 2 Mappatura interna Swot analysis 3 Processo creativo Creativity template Provocaz. e movimento Analisi morfologica 4 Valutazione 6 cappelli Problem setting Problem solving IL TCW (I) L azienda DERBI, del gruppo Piaggio, produce motociclette. La DERBI ha deciso di applicare le tecniche creative allo sviluppo prodotto. La DERBI ha pertanto deciso di formare un team costituito da personale interno di 8 persone e affiancato da un consulente esterno per l applicazione delle tecniche creative allo sviluppo prodotto.

6 IL TCW (II) In gruppi da 8 persone, VOI e il vostro tutor sarete i protagonisti dello sviluppo prodotto alla DERBI. Le soluzioni per lo sviluppo prodotto alla DERBI saranno valutate dalla commissione del e saranno successivamente comunicate alla DERBI. FASI DEL TCW (I) 1. Due sessioni in aula di formazione sulla creatività 2. Costituzione di team formati da 8 giocatori (mandare una mail con nome squadra e componenti a: 3. Distribuzione del materiale di input ai team 4. Assegnazione di un tutor per team, tra i seguenti: Comello Luca Università di Udine Sanfilippo Massimo Università di Udine De Bona Mauro Innova Spa Aiello Isabella Innova Spa Paravano Katja Campus Consulting

7 FASI DEL TCW (II) 4. Svolgimento assieme al tutor delle due sessioni per lo sviluppo prodotto, della durata di due ore ciascuna 5. Presentazione alla commissione del TCW delle idee emerse dalle sessioni Benefits sull esame di OPSL Partecipanti al team primo classificato: +3 Partecipanti ai team secondi e terzi classificati: +2 Partecipanti ai team quarti, quinti e sesti classificati: +1 Mancata partecipazione: -3 N.B.: I vincitori saranno scelti insindacabilmente dalla commissione del TCW

8 CONTATTI TCW

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