Academy Manageriale. Master in Management. edizione GRUPPO MODULO

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1 Academy Manageriale Yo u r C h a n g e E x p e r i e n c e Master in Management 3a edizione P a d o v a - Tr e v i s o - M i l a n o

2 Your Change E x p e r i e n c e a b o u t Il master Academy Manageriale è stato sviluppato con l obiettivo di offrire a quadri e responsabili di funzione un percorso di crescita professionale che facesse tesoro della ventennale esperienza di Gruppo Modulo nella u s Te s t i m o n i a l formazione manageriale, nella consulenza di direzione e nell executive Il percorso Academy mi ha razionalizzato dei processi men- Fabrizio Burattin: Facility Director Uniflair search. Oggi siamo testimoni della soddisfazione di manager e dirigenti tali che avevo acquisito per esperienza e che non erano stati Davide D amico: Direttore Cento Trapianti di che grazie al nostro master hanno migliorato le proprie performance strutturati in un pensiero completo. Mi è stato utile per due Luigi Fontana: Docente di Storia Economica oltreché le proprie competenze tecniche e relazionali. I risultati conseguiti motivi: adesso gestisco i miei ragazzi in maniera molto più Università degli studi di ci hanno convinto dunque ad ampliare ulteriormente la nostra offerta. utile e molto più semplice, ottenendo dei risultati migliori. Per Dalla nostra storica sede di il Master Academy approderà quest anno me questo è sicuramente una vittoria. Giuseppe Micucci: Direttore Generale Birfra Castello Marco Morea: Process Engineering Uniflair a e, in continuità con le nostre recenti aperture in Lombardia, B.M. - Presidente BEP S.r.l. anche a. Il master Academy Manageriale ha tre grandi punti di Rossano Galtarossa: Oro Olimpionico Emanuela Ometto: Direttrice Amministrazione e Finanza Università degli Studi di Umberto Perosa: Direttore Generale B.C.C. Adige Po forza: i testimonial, le esperienze ed i docenti. Academy Manageriale è Dario Pinton: Critico d Arte un ineguagliabile opportunità di confrontarsi con chi, grazie alla propria L aspetto che più mi ha più colpito è stata la professionalità e voglia di migliorarsi, ha raggiunto risultati straordinari. I nostri corsisti in la chiarezza espositiva di tutti i docenti. Academy Manageriale pochi mesi hanno avuto la possibilità di conoscere la caparbietà del cinque è stata una occasione per crescere su tematiche culturali, or- Luigino Rossi: Presidente Rossi Moda volte olimpionico Rossano Galtarossa, di confrontarsi con l attitudine al ganizzative e produttive che mi hanno permesso di sviluppare NicolaSoranzo: Attore teatrale comando del colonnello Paolo Sfarra che guida il reggimento Italiano in approcci innovativi nel mio lavoro. Gabriele Roccato: Area Manager Triveneto Banca Fideuram Maurizio Roman: Global Supply Chain Safilo Group Lucio Tiozzo: Il Messaggero di Sant Antonio Rolando Tonin: Proect Manager Idroesse Infrastrutture Afghanistan, di ascoltare la travolgente storia imprenditoriale di Luigino S.B. - Tecnolaser S.r.l. Rossi di Rossi Moda o di appropriarsi della capacità di motivare i propri del Prof. Davide D Amico, chirurgo epatico di fama Sandro Vecchiato: Amministratore Delegato Interbrau mondiale. Academy offre occasioni uniche come la visita a grandi realtà imprenditoriali italiane che aprono le loro porte per condividere con i partecipanti le innovazioni hanno permesso loro di crescere e prosperare. Ad integrazione della nostra attività d aula sono previsti anche momenti outdoor funzionali a rafforzare le nuove consapevolezze raggiunte. Andare a cavallo sotto la supervisione di istruttori del Coni, sperimentare in pista la guida sicura affiancati da piloti professionisti divengono momenti con cui fortificare la fiducia in sé stessi e la voglia di superare i propri limiti. I sei moduli sono gestiti da formatori che svolgono quotidianamente l attività di consulenti aziendali con specializzazione in diverse aree quali la gestione delle risorse umane, il La capacità organizzativa di Modulo Marketing, la capacità TECHNICAL TRAINERS: di spiegare facilmente gli argomenti, hanno creato in me una Claudio Fasola: Self Empowerment & Leadership grandissima motivazione. Mi hanno fatto vedere le cose in ma- Elena Mori: People Management niera diversa e sono riuscita ad applicare in azienda quello che ho imparato vedendo immediatamente dei risultati positivi. Sandro Brazzolotto: Lean Thinkink & Organization Project & Change Management Massimo De Santis: Economics marketing, il controllo di gestione o i processi di riorganizzazione funzionale. Vivendo sempre a fianco delle problematiche imprenditoriali, non solo padroni di una materia, ma sono esperti delle soluzioni necessarie per gestire le criticità di una M.B. - Titolare Abitat S.I.T. impresa o di un professionista. La squadra di docenti conosce il mondo dell impresa tanto bene quanto quello della formazione potenziando la portata pratica ed operativa dei diversi moduli. Il percorso Academy mi ha aiutato a capire i punti di vista di Bruno Luciani Presidente Gruppo Modulo colleghi che lavorano in altri dipartimenti e a conoscere le esigenze del lavoro altrui. Grazie a questa nuova consapevolezza sono riuscita a svolgere in modo più proficuo il mio lavoro. S.R. - Product Manager Emerson Italia E xper ie n ce You r C ha ng e

3 I m o d u l i f o r m a t i v i SELF EMPOWERMENT si propone di dotare i partecipanti delle competenze e delle ca- Budgeting & reporting - criteri guida per la costruzione di un budget; pacità necessarie a trasformare gli ostacoli in opportunità vincendo le paure che limitano l agire umano. E attraverso il potenziamento della propria immagine personale e professionale che si impara a gestire situazioni difficili e di stress, ed a raggiungere gli obiettivi che sembravano impossibili. Il Modulo prevede l utilizzo di una modalità di apprendimento fortemente interattiva. Il laboratorio, presso il Centro Ippico di Val- Self Empowerment Economics Definizione degli obbiettivi da raggiungere nelle diverse aree aziendali; Misurazione e confronto degli obbiettivi con i risultati; Indici di gestione nella lettura di un bilancio: r.o.i., r.o.s., r.o.e., acid test; Il controllo dei flussi finanziari: politiche di autofinanziamento aziendale; Previsione dei fabbisogni di liquidità a breve - medio - lungo termine; Definizione preventiva delle tipologie e delle fonti di finanziamento. bona, metterà alla prova i partecipanti con la loro paura di andare a cavallo. P e r c o r s o F i n a l e LEADERSHIP mira a fornire ai partecipanti competenze tecniche e gestionali, potenziando al contempo attitudini personali e comportamentali. Un modulo formativo volto a promuovere lo sviluppo delle potenzialità, a mobilitare risorse per il raggiungimento degli obiettivi dati al suo gruppo di lavoro e all azienda in generale. Modulo, che nella sua seconda edizione ha ospitato come Leadership Brunch Academy Project & Change Management Comprendere un progetto in tutte le sue fasi per migliorare la probabilità che abbia successo, Sviluppare le competenze di gestione dei cambiamenti organizzativi e pianificare nuove strategie, Come mobilitare le persone ed orientarle al cambiamento, Acquisire strumenti, modelli operativi e tecniche di gestione del cambiamento, Testimonial d eccezione il Colonnello Paolo Sfarra Comandante Sensibilizzare l utilizzo della gestione delle risorse umane come fattore critico di successo nell implementazione dei processi di I l M a r k e t i n g 3. 0 cambiamento organizzativo. People Management Lean Thinking & Organization I moduli formativi I moduli formativi

4 Self Empowerment Superare i propri limiti e Leadership Il miglior esempio di leadership è sviluppare il proprio potenziale l a l e a d e r s h i p c o n d o t t a c on l esempio Utilizzare meglio le proprie risorse personal-professionali nella vita e nel lavoro; Acquisire capacità e abilità per motivare i propri collaboratori; Aumentare la propria efficacia e il benessere lavorativo; Individuare il proprio stile di leadership e svilupparela verso il gruppo; Sviluppare il proprio potenziale; Promuovere la crescita personale e stimolare il decision making nel gruppo; Sentirsi protagonisti della propria vita lavorativa sviluppando progettualità e vision; Sviluppare l ascolto degli altri ed acquisire buone tecniche di comunicazione; Imparare a reperire nuove risorse dentro e fuori di sé, differenziando ed integrando le dimensioni Gestire in modo efficace l aggressività e l insoddisfazione dei membri del team di lavoro. Analisi delle convinzioni personali e sviluppo dei punti di Gli strumenti per essere un capo sempre più efficace. forza. La creatività come metodo per gestire le criticità. Rafforzare la propria credibilità attraverso la corretta Ottimizzare le facoltà mentali per aumentare il grado di gestione di obiettivi e l impiego di un sistema operativo proattività. La propensione all azione: agire positivamen- basato su deleghe, compiti e attività di controllo. Lodare te per orientare il cambiamento. Sviluppare l intelligenza e biasimare i collaboratori per produrre un automotivazione emotiva ed essere consapevoli di sé stessi per lavorare in al miglioramento. Controllare i risultati: acquisire e far sintonia con gli altri. Acquisire la capacità di vincere le acquisire agli altri la consapevolezza degli obiettivi rag- paure limitanti. giunti e del possibile miglioramento delle prestazioni. Leggere l azienda in termini di processo favorendo la corretta interazione fra i reparti e le persone. L ea de r sh ip S e lf Em pow er men t del bisogno e del desiderio e la loro energia.

5 People Management Motivazione e miglioramento Lean Thinking & Organization Una logica snella di azienda per delle performance del team di lavoro c r e a r e v a l o r e e a n n u l l a re gli sprechi Orientare e incentivare le prestazioni lavorative in accordo con gli obiettivi aziendali; Diventare un azienda lean: i metodi e la prassi operativa; Gestire e indirizzare correttamente le performance lavorative dei propri collaboratori; Acquire i fattori strategici, gestionali ed organizzativi della politica Lean; Progettare un sistema di valutazione: come costruire una scheda di valutazione; Comprendere i successi aziendali scaturiti da questo nuovo approccio; Sviluppare metodi comunicativi più efficaci per rafforzare la motivazione e gestire lo stress dei collaboratori; Tradurre la metodologia in piani d azione immediati e concreti; Comprendere e valorizzare le doti e le differenze inter-individuali. Acquisire più efficaci tecniche organizzative e di implementazione degli affari. Promuovere l immagine di noi stessi, del nostro lavoro e Il Lean Thinking come chiave di volta per una nuova della nostra impresa per realizzare un buon clima interno visione di azienda: principi di base. Diventare un azienda e garantire la soddisfazione lavorativa dei collaboratori. Lean: metodi, strumenti e prassi organizzative per rendere Scegliere le persone per disporre di una squadra vincente. più snella l azienda e gestire con successo il cambiamento. I modelli comunicativi più adeguati per favorire la crescita Value Stream Mapping (identificazione del flusso del dei singoli e del gruppo di lavoro. Principi e strumenti di valore). L organizzazione a supporto del successo e della valutazione delle performance per gestire adeguatamente continuità dei risultati. Produrre solo ciò che serve: persone e risultati. La comunicazione come strumento per Kanban e sistemi Pull. Cosa funziona: rischi e trappole configurare nuove realtà orientate allo sviluppo manageriale dell implementazione Lean. e operativo per favorire la crescita nell azienda. L ea n T h in kin g & Org an iz a tion P e ople Ma na ge men t

6 Project & Change Management Trasformare un idea in progetto Economics Capire e confrontare i numeri e il progetto in realizzazione pratica p e r i m p a r a r e a v a l u t a re un azienda Pianificare un progetto in tutte le sue fasi e aumentare le probabilità che abbia successo; Comprendere il significato delle informazioni contenute nei documenti economico-finanziari; Gestire i cambiamenti organizzativi e pianificare nuove strategie; Leggere lo stato patrimoniale, il conto economico e i documenti di bilancio; Acquisire strumenti, modelli operativi e tecniche di gestione del cambiamento; Acquisire più efficaci metodologie di budgeting & reporting; Mobilitare i collaboratori ed orientarli al cambiamento; Valutare l assetto finanziario e patrimoniale dei concorrenti; Rendere le risorse umane un fattore di successo per implementare i processi di cambiamento. Individuare le più corrette tipologie di finanziamento. Il concetto di innovazione e il suo impatto sulla compe- Budgeting & reporting: criteri guida per la costruzione titività aziendale. Efficacia ed Efficienza. Brain-storming di un budget. Definizione degli obbiettivi da raggiungere e mappe mentali. Da idea a progetto: razionalizzazione nelle diverse aree aziendali. Misurazione e confronto dell innovazione. Principi di problem solving metodolo- degli obbiettivi con i risultati. Gli indici di gestione nella gico. Principi di project management. La pianificazione lettura di un bilancio di esercizio: r.o.i., r.o.s., r.o.e. e e la programmazione delle attività: introduzione al dia- acid test. Il controllo dei flussi finanziari: politiche di gramma di Gantt e alle tecniche di reticolo. autofinanziamento aziendale. La previsione dei fabbisogni di liquidità a breve, medio e lungo termine. Definizione preventiva delle tipologie e delle fonti di finanziamento. E con om ics P r oje ct & C ha ng e Ma na ge me nt

7 Brunch Academy Metodologia Didattica Dal prodotto al valore. Le nuove sfide del marketing 3.0 La transizione al marketing trainato dai valori; Business as unusual: creare, diffondere, realizzare; C al end ar io d ei co rs i Br u n ch A cad emy Sostenibilità e successo.

8 Calendario dei corsi Scheda di adesione 1 Self Empowerment nov feb set Leadership gen mar ott [ ] Offerta Speciale Per le iscrizioni entro il 31 Ottobre 2011 Special Price Academy Pack (7 moduli - 13 incontri - 76 ore) 2.700,00 + IVA anzichè 3.660,00 + IVA 3 People Management feb apr nov Da spedire a mezzo fax al numero Le quote sono comprensive di materiale didattico, coffee break e lunch. DATI PERSONALI PARTECIPANTE Nome e Cognome Ruolo Lean Thinking & Organization 4 Cell. DATI PER LA FATTURAZIONE mar mag dic Iscrizioni limitate Ragione Sociale Azienda Settore Indirizzo Cap Città P.IVA/Cod. Fiscale Referente contabilità 5 Project & Change Management apr giu gen Telefono Fax Appoggio Bancario Scelta Didattica: m Intero Corso (7 moduli) m Singoli Moduli: jklmnop (barrare i moduli che si intendono frequentare) 4-5 mag Economics giu feb m Academy Pack m Singolo Modulo m Special Price Academy Pack (7 moduli - 13 incontri - 76 ore) (12 ore) (Iscrizioni entro il ) 3.660,00 + IVA 610,00 + IVA 2.700,00 + IVA Altri Sconti e finanziamenti m Clienti Gruppo Modulo m Formula Azienda m Finanziato Fondimpresa (sconto del 20%*) (-10%* per almeno 2 iscritti o - 20%* dal terzo iscritto) *Non cumulabili con lo Special Price Academy Pack Calendario dei corsi 7 26 mag Brunch Academy 14 lug mar Data m Pagamento da effettuare a mezzo bonifico bancario - IBAN: IT85HO B m Autorizzo al trattamento dei miei dati in ottemperanza al dlgs n. 196/2003 Firma dell interessato/a Scheda di adesione

9 Hanno partecipato ai nostri corsi: Abitat Sit, Algol, Alimentaria, APS Holding, Arbloc, Arroweld Italia, Asya Trade Company, Banca Popolare dell Adriatico, Banca Popolare di Marostica, Benetton Group, Bep, Berto s, Birra Castello, Bortoletto, Cab-Log, Caleidos, CCIAA di e Rovigo, Carel, Cardine Finanziaria, Cassa di Risparmio del Veneto, Ciemme Calabria, Clab, Clear Channel Jolly Pubblicità, Dogado, Elettromec, Emerson, Europa, F.lli Beltrame, Fabris, Gascom, Hospitadella, Imesa, Interbrau, International Tobacco Agency, Intesa Sanpaolo, Key Team, Luchin, Mainox Group, Media 90 Pubblicità, Messaggero Distribuzione, Mille Birre Mille, Ortoromi, MMBF, Nord Est Imaging, Pizza New, Piovan, Pool Invest, Profilpas, Pro.Tec.O., Proteco Engineering, Proteco Soc. Coop., Ravelli, Riels, Ritmo, Safilo, San Marco Dival, Show, Sirmax, Snaidero, Sportarredo, Studio Biasiotto & Partners, Tecnolaser, Tyrolit Vincent, Tonazzo Impianti, Trio, Valigeria Roncato. Coraggio, Passione, Energia PADOVA - MILANO - TREVISO - BERGAMO w w w. m o d u l o m a r k e t i n g. c o m i n f m o d u l o m a r k e t i n g. c o m