Peter Baxter. Buckinghamshire Fire and Rescue Service

Transcript

1 Peter Baxter Buckinghamshire Fire and Rescue Service 1

2 Vigili del Fuoco part-time Considerazioni su uno schema di lavoro alternativo presso le caserme a orario parziale 2

3 CARENZA 3

4 BACKGROUND RICERCA RISULTATI RACCOMANDAZIONI CONCLUSIONI DOMANDE 4

5 BACKGROUND 5

6 6

7 7

8 UNITÀ E ORGANICO VIGILI DEL FUOCO PART TIME

9 CAUSE..? 9

10 ALTERNATIVA..? 10

11 DOMANDA: Esiste un metodo, accettabile dal punto di vista di efficienza dei costi, per incrementare il numero del personale presso le caserme ad orario parziale in Gran Bretagna ricorrendo a dipendenti volontari? 11

12 12

13 DIPENDENTI VOLONTARI Dipendenti lavorano per un altra organizzazione come volontari Acquisizione di conoscenze e capacità Modifica di comportamento? Piano di sviluppo personale concordato Benefici per l attività Investimento efficiente dal punto di vista dei costi 13

14 DIPENDENTI VOLONTARI Acquisizione di personale a costo zero: niente retribuzione, pensione o vacanze pagate Costi limitati all addestramento e alle attrezzature Capacità importate oltre che impartite Tempi/durata secondo reciproca convenienza 14

15 LA RICERCA 15

16 STRATEGIA TRIANGOLAZIONE 16

17 STRATEGIA ANALISI DELLA LETTERATURA ANALISI STATISTICA INTERVISTE E OSSERVAZIONI VALUTAZIONE 17

18 INTERVISTE NON STRUTTURATE Compartecipi chiave del corpo dei VdF SEMI-STRUTTURATE GRUPPI D INTERESSE Servizi non collegati alla protezione antincendio Obiettività 18

19 INTERVISTE E OSSERVAZIONI ROYAL NATIONAL LIFEBOAT INSTITUTION 4 NUOVE STAZIONI SUL TAMIGI, LONDRA IMBARCAZIONI DI RAPIDO INTERVENTO: lancio in 60 secondi EQUIPAGGIO DI 3 PERSONE 2 REMUNERATI, 1 VOLONTARIO (DV) TURNI DI 12 ORE, UN GIORNO E UNA NOTTE AL MESE 35 VOLONTARI PER STAZIONE 19

20 INTERVISTE E OSSERVAZIONI RISERVA DELLA GUARDIA COSTIERA DEGLI STATI UNITI SEDE CENTRALE DISTRETTUALE, BOSTON FASCIA COSTIERA NORD-ORIENTALE CANADA FINO A NEW YORK STAZIONE GUARDIA COSTIERA, BOSTON PORTO DI BOSTON E MARE APERTO SOSTANZE STUPEFACENTI IMMIGRAZIONE APPLICAZIONE DELLA LEGGE PROTEZIONE AMBIENTALE SICUREZZA MARITTIMA E SOCCORSO 20

21 PERCHÉ? RAPPORTO DEI VOLONTARI CON I PROPRI DATORI DI LAVORO BENEFICIO PERSONALE CAMBIAMENTO PERSONALE 21

22 PERCHÉ? INTERESSE/SOSTEGNO DEL DATORE DI LAVORO? CULTURA DEL VOLONTARIATO 22

23 INTERVISTE SEMI-STRUTTURATE REGISTRTE SU NASTRO ANALIZZATE TABULATE SCHEMI BI-POLARI NON STRUTTURATE -ANNOTATE - ANALIZZATE TABULATE 23

24 VALUTAZIONE RICERCATORE SINDACATI MANAGER CACFOA ODPM HMFSI HSE LGA / COSLA 24

25 I RISULTATI 25

26 CARENZA VOLONTARI 26

27 CARENZA Relazione: Retaining the Retained (1996) Barriere al reclutamento: Difficile clima economico per i datori di lavoro Improvvisi disagi per il datore di lavoro di difficile gestione Datori di lavoro non al corrente dei benefici Apatia nei confronti del volontariato fra i giovani, soprattutto nel caso dei servizi di protezione civile I lavoratori lasciano la città durante il giorno per lavorare altrove 27

28 CARENZA RELAZIONI ANNUALI HMCIFS MA CARENZA DEL 20% MANCANZA DI PROFILING DELLA GIORNATA E MEZZI NON DISPONIBILI MA NESSUNA EVIDENZA PUBBLICATA 28

29 DIFFICOLTÀ LOCALI SOLUZIONI LOCALI 29

30 BUCKINGHAMSHIRE 6 SU 18 CAMION AD ORARIO RIDOTTO NON DISPONIBILI QUASI SEMPRE DURANTE IL GIORNO PER TUTTA LA SETTIMANA MASSIMO: 13 SU 18 30

31 Disponibilità attrezzature ad impiego ridotto 2001/ London Merseyside South Yorkshire Surrey Tyne & Wear Cheshire South Wales Buckinghamshire Bedfordshire & Luton County Durham & Darlington Staffordshire East Sussex West Midlands Kent West Sussex Warwickshire Cambridgeshire Derbyshire West Yorkshire Essex Humberside Shropshire Wiltshire Dorset Isle Of Wight North Wales Leicestershire Suffolk Hereford & Worcester Northamptonshire Norfolk Oxfordshire Gloucestershire Lancashire Lincolnshire Mid & West Wales Cleveland Hampshire Northumberland North Yorkshire Cumbria Somerset Isles Of Scilly Royal Berkshire Nottinghamshire Hertfordshire GMC Devon Cornwall Avon Disponibilità in percentuale Corpo VdF 31

32 ANALISI/SONDAGGIO INTERVALLI DI 4 ORE CONTA DEI PRESENTI, NON DELLE ORE 32

33 VOLONTARI 33

34 VOLONTARI ESPERIENZA POSITIVA? 34

35 POLO INDIVIDUALE A ESPERIENZA POSITIVA 3 B NESSUN CAMBIO 1 CAMBIO C ESPERIENZA NEGATIVA D 35

36 POLO DELLA REALTÀ A OTTIMISTA 3 B NESSUN BENEFICIO 1 7 BENEFICIO 6 C PESSIMISTA D 36

37 DISAGI ASPETTO NEGATIVO MA ASSENZE PROLUNGATE SONO DI BENEFICIO PER TUTTE LE PARTI 37

38 ASPETTI POSITIVI TEAM BUILDING SICUREZZA DI SÉ GESTIONE DEL TEMPO CAPACITÀ DI NEGOZIARE ASSEGNAZIONE DELLE PRIORITÀ GESTIONE DEL RIFIUTO CAPACITÀ INTERPERSONALI RISPOSTA SOTTO PRESSIONE COMUNICAZIONE SCRITTA E ORALE GESTIONE E ANALISI DELLE INFORMAZIONI 38

39 ASPETTI PRATICI GESTIONE DEI PROGRAMMI AVVICENDAMENTO RAPPORTO DI BAIN 39

40 RACCOMANDAZIONI STUDIO D INVESTIGAZIONE ANALISI TEMATICA VALUTAZIONE DELLA RICERCA DEFINIZIONE DEL RUOLO DEL VIGILE DEL FUOCO PART-TIME ANALISI COSTO-BENEFICI DEI DV CONSULTAZIONE CON I SINDACATI MARKETING PUBBLICAZIONE DI LINEE GUIDA 40

41 CONCLUSIONE 41

42 IL VOLONTARIATO È ATTUABILE 42

43 DOMANDE? 43

44 GRAZIE! 44