CORSI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO TEMPI E METODI

Transcript

1 CORSI DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group master@sidagroup.com MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FERRARA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI TERNI FOGGIA IN EVIDENZA Frequenza concordata in base alle esigenze del Cliente Corso di Aggiornamento finanziabile con i fondi interprofessionali Corpo docente formato da consulenti manager ed imprenditori Trasferimento di strumenti e strategie in linea con le attuali dinamiche del mercato

2 CONTESTO ATTUALE FOCUS E OBIETTIVI CARATTERISTICHE DEL CORSO Nell ambito di un mercato complesso e che sta evolvendo rapidamente, l azienda che è orientata verso il futuro, deve poter investire sull accrescimento professionale delle risorse coinvolte nell ambito tecnicoproduttivo. Le competenze di organizzazione del lavoro e la sensibilità economica dei quadri possono sviluppare e stimolare la riduzione degli sprechi e promuovere quelle leve competitive proprio nelle aree dove normalmente le aziende manifatturiere producono il maggior sforzo economico e finanziario. Gli obiettivi fondamentali e strategici per il rilancio delle nostre imprese sono quelli di raggiungere l eccellenza di efficienza produttiva e conseguentemente di migliorare la redditività. La Sida Group con i propri docenti qualificati ed esperti, è in grado di sviluppare la cultura e le competenze nelle risorse aziendali che potranno così raggiungere gli obiettivi in tale ambito. Il piano formativo avrà l obiettivo di trasmettere ai partecipanti i principi, le tecniche e le metodologie dell organizzazione del lavoro, del metodo di lavoro, del rilievo dei tempi, della velocità di esecuzione, del controllo degli indici di produttività e della gestione del personale diretto. Il trasferimento delle tecniche di classificazione riduzione degli sprechi presenti nel tradizionale sistema produttivo potrà fornire le conoscenze sulla revisione ed ottimizzazione dei processi. I criteri di attribuzione dei costi variabili al prodotto sarà l argomento che completerà la competenza del partecipante che potrà acquisire la padronanza sulla redditività e sulle priorità d intervento nei processi di trasformazione. Il Corso è rivolto al personale che opera nel mercato del lavoro che ha la necessità di allargare e/o specializzare le proprie competenze manageriali. Il Corso è gestito da docenti di elevata esperienza manageriale che quindi possono integrare la parte teorica con importanti e concreti esempi aziendali. Il corso è strutturato in modo tale da fondere conoscenze teoriche e nuovi modelli di business, procedure e algoritmi innovativi, lezioni frontali classiche e momenti di confronto e dialogo. L esperienza formativa è incentrata sul trasferimento di competenze nate dal vissuto quotidiano di consulenti senior, manager e dirigenti bancari. Il materiale fornito è composto da slide teoriche e micro-dispense, studi di casi aziendali e strumenti operativi di lavoro, come schemi e procedure calati sulla realtà aziendale di riferimento. L elasticità dei moduli è tale da garantire al Cliente un adattamento pressoché totale alle sue esigenze temporali. CERTIFICAZIONE DI QUALITA La Sida Group partner di Borsa Italiana punta alla qualità e soddisfazione dei Clienti: la Certificazione Uni-Iso 9001:2008 per la progettazione ed erogazione di servizi di formazione, garantisce costantemente la qualità del servizio offerto e la sua coerenza con i più aggiornati schemi didattici e le esigenze dei propri interlocutori, nonché il monitoraggio dei docenti, del materiale, delle strutture coinvolti nei corsi stessi.

3 PERCORSO FORMATIVO IL PROGRAMMA Modulo 1. Analisi dei tempi e metodi: l'organizzazione del lavoro Modulo 2. Costruire valore nel processo produttivo Modulo 3. Il controllo della produttività e la riduzione degli sprechi Sistemi di incentivazione per obiettivi Informatizzazione della gestione produttiva Modulo 4. I costi di produzione: strumenti e leve per migliorare la redditività Modulo 1. ANALISI DEI : L'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO Lo scenario competitivo ed il cambiamento del modello organizzativo Introduzione allo studio del lavoro Scelta del metodo di lavoro L ergonomia applicata al lavoro Studio e razionalizzazione del posto di lavoro Il rilievo cronometrico e misurazione del tempo Valutazione della velocità di esecuzione: taratura operativa con filmati Definizione del tempo ciclo e compilazione del foglio analisi di lavoro Lavoro di gruppo Modulo 2. COSTRUIRE VALORE NEL PROCESSO PRODUTTIVO La rappresentazione di un ciclo e le attività a valore Gli abbinamenti uomo-macchina: la saturazione delle risorse Studio e dimensionamento di una linea di montaggio La riduzione dei tempi di set up (SMED) Industrializzazione dei processi La scelta dei livelli di automazione La scelta delle attrezzature Caso studio su livelli di automazione I costi target funzionali e la catena del valore L analisi del valore nella revisione del prodotto-processo Caso studio su analisi del valore: revisione processi-prodotto Modulo 3. IL CONTROLLO DELLA PRODUTTIVITA' E LA RIDUZIONE DEGLI SPRECHI La classificazione delle risorse aziendali La classificazione delle attività produttive Il fabbisogno e dimensionamento della capacità produttività Il calcolo dell efficienza della manodopera diretta Il calcolo dell efficienza di macchine e/o impianti Identificazione, stratificazione e classificazione degli sprechi Misurazione e responsabilità delle cause di perdita Il calcolo del rendimento della manodopera diretta Il calcolo del rendimento delle macchine e/o degli impianti Le leve per il miglioramento degli

4 indici di produttività Il target dei volumi e di costo La gestione delle risorse aziendali: caso studio SISTEMI DI INCENTIVAZIONE PER OBIETTIVI Gli obiettivi di produttività La misura dei livelli di prestazione I criteri di incentivazione per livello di prestazione Casi ed applicazioni INFORMATIZZAZIONE DELLA GESTIONE PRODUTTIVA La progettazione dei report informativi La produzione e la classificazione delle informazioni Casi pratici di informatizzazione della gestione produttiva Il rilievo degli altri costi variabili La valutazione del margine di contribuzione per prodotto Il controllo della redditività per tipologia di prodotto e per cliente/ mercato Le leve produttive per la riduzione dei costi e miglioramento del margine Caso studio sulla redditività aziendale In appendice al Corso è possibile eseguire un intervento in azienda al fine di implementare e/o realizzare il sistema informativo per il controllo della produttività e della redditività 4. MODULO: I costi di produzione: strumenti e leve per migliorare la redditività I sistemi tradizionali di attribuzione dei costi al prodotto La distinta base: lo strumento fondamentale Il criterio marginalistico di classificazione e rilevazione dei costi variabili La progettazione e strutturazione della scheda prodotto Il calcolo del costo dei consumi per prodotto Il calcolo del costo del lavoro diretto

5 COMPANY PROFILE Sida Group è attiva sul mercato fin dal 1985, provvedendo con i propri servizi integrati al sostegno e allo sviluppo del tessuto economico, affiancando le imprese, formando e inserendo in azienda il capitale umano, facendo continua ricerca nel campo dell offerta professionale in nome dell innovazione e della ricerca di sinergie tra settori e tra funzioni. Presente su gran parte del territorio nazionale e con diverse sedi e uffici di corrispondenza in Europa e Paesi extra UE, Sida Group annovera nel suo staff più di 180 professionisti e moltissimi partner esterni, nazionali ed esteri. Ad oggi, Sida Group è tra le prime dieci Società di Consulenza italiane per dimensioni e tipologie di intervento. La forza del gruppo è l'attenzione ad una visione integrata dei processi aziendali, con una struttura interna organizzata in modo da riflettere specialisticamente le singole aree di intervento. Sida Group è al servizio delle imprese nelle fasi di startup, di consolidamento, di sviluppo, di internazionalizzazione, di ampliamento, di delocalizzazione, di ristrutturazione, di razionalizzazione, di trasformazione. La nostra filosofia è che il passato è un insegnamento valido solo se visto come base di un evoluzione delle strategie, per essere sempre e comunque pronti a ragionare con senso della prospettiva, ad affrontare il domani con lo spirito e le competenze più adeguati, in modo sinergico ed integrato.

6 COMPANY PROFILE FLAVIO GUIDI Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di strategia ed organizzazione aziendale, progettista e formatore nell ambito delle aree della Direzione aziendale, iscritto all Albo dei Dottori Commercialisti, promotore dell ISD Istituto Studi Direzionali e del periodico Il Mondo del Lavoro nelle Marche, oltre che di significative integrazioni territoriali e di prestigiose jointventure internazionali. Autore di numerose pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore. EMIDIO MARCHETTI Dal 1986 è consulente senior di direzione aziendale per l area relativa all organizzazione ed al controllo della produzione con particolare esperienza nella gestione ed ottimizzazione delle risorse produttive. E docente esperto e tutor nell organizzazione del lavoro, nel controllo della produttività, nell implementazione di sistemi per il controllo della redditività dei prodotti e nella riduzione dei costi di trasformazione. Ha partecipato come leader in numerose operazioni di risanamento e di sviluppo in diverse realtà aziendali, sia nell interno che all esterno della nostra regione. GIORGIO GUIDI Socio, Partner e consigliere di amministrazione del Gruppo Sida. Esperto di strategia ed organizzazione aziendale. Responsabile Business Unit Merger & Acquisition; Unit Corporate Finance; Unit Marketing Internazionale. Responsabile sviluppo commerciale e gestione new client; responsabile project leader dell area "Europrogettazion". Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali tra i quali: "General Management"; "Finanza e controllo"; "International business development". Ulteriori esperienze professionali: Amministratore delegato di Conero Real Estate; Director, Partner di Klain llc (Dublino); Partner e responsabile commerciale di Eurocom llc (Dubai); Responsabile e project leader dell area "Europrogettazione" di Fundatia Satean (Romania). MASSIMO SBROLLA Pluriennale esperienza nel mondo bancario, avendo ricoperto per oltre 30 anni ruoli di "Dirigente" c/o Credito Italiano, Banca Etruria e Cassa di Risparmio di Loreto c/o la quale ha rivestito per cinque anni il ruolo di Direttore Generale dell Istituto. Nell ambito delle varie mansioni, ha ideato, organizzato e condotto vari corsi di formazione professionali per i dipendenti bancari "area fidi, estero/merci, titoli. Esperienze maturate anche nel campo della Promozione Finanziaria, avendo collaborato in qualità di Manager con Finecobank e Azimut con responsabilità sulla regione Marche nell area Wealth Management. Oggi consulente Senior Divisione Finanza e Strategia di Sida Group. UMBERTO TRIPICIANO Esperto in attività di Consulenza Direzionale in ambito Corporate Finance, Corporate Strategy, Strategic Planning, Amministrazione Finanza e controllo. Ha ricoperto ruoli di Amministratore Delegato, Direttore Generale, CFO (Chief Financial Officer), Financial Controller, in diversi contesti aziendali, gruppi multinazionali ed in società quotate in Borsa, operando anche negli Usa ed in Francia. Le sue esperienze si sono ulteriormente diversificate attraverso un intensa e prolungata attività di consulenza direzionale con incarichi nelle aree pianificazione e controllo. Durante la sua attività lavorativa, ha partecipato a numerosi corsi di formazione professionale (strategia d impresa, finanza, marketing, organizzazione) e manageriali, svolti sia in Italia (SDA Bocconi) sia all Estero (MCE). SAURO RAMAZZOTTI Consulente aziendale, commercialista, ha lavorato 15 anni in una società di revisione internazionale. Docente con esperienza pluriennale in Bilancio, controllo di gestione, business plan e audity ai master sida. E stato dg in un gruppo aziendale del settore moda. Tra i suoi clienti: arena italia, aerdorica, cedis migliarini, iac, nazareno gabrielli, arch coatings, gruppo siemens, banca delle marche, banca popolare di spoleto, impresa pizzarotti, honda italia, gruppo indesit, banca popolare dell adriatico. MICHELE BARCHIESI Consulente Divisione Finanza e Strategia di Sida Group. Esperto in valutazione aziendale, valutazione di asset aziendali, valutazione della performance, valutazione del brand e brand management; capo progetto nella stesura di piani industriali e piani strategici di marketing; tutor nelle fasi di start-up aziendale; collaboratore e progettista nei processi di ristrutturazione organizzativa e di controllo di gestione. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze professionali: Eden Viaggi, Monaldi Group, Cisel, Conero Golf Club, Gruppo Bontempi, Consorzio Ancona Sud 16 settembre. MICHELE SASSO

7 COMPANY PROFILE Consulente esperto, in assistenza alla direzione, nei piani di risanamento aziendale e ristrutturazione del debito, di analisi di sostenibilità economico-finanziaria degli obiettivi e delle strategie in essere, nella redazione di piani finanziari e budget di cassa per la determinazione dei fabbisogni monetari aziendali. Ha operato in contesti di M&A, alla valutazione di impresa on le diverse metodologie (E.V.A.-MVA; Multipli empirici; D.F.C.F.; A.P.V.). Docente con esperienza nei corsi di Analisi Finanziaria e Modello E.V.A.. CARLO TORTOLINI Dottore Commercialista iscritto all Albo, Revisore dei Conti, esperto di pianificazione strategica, analisi della redditività aziendale, controllo di gestione e audit interno. Consulente senior, dal 1988, di finanza e controllo presso realtà manifatturiere del centro Italia; sindaco effettivo di società di capitali; componente di Consigli di Amministrazione; revisore in Enti Locali; Perito nominato da vari Tribunali per la valorizzazione di società e di enti pubblici. Esperienze professionali: Banca delle Marche, Gruppo Curvet, Federazione Marchigiana Banche di Credito Cooperativo e Bcc di Filottrano, Calzaturificio Franceschetti, LN, Ersu dell Università di Camerino, Tecnomatic, Eurotecnica. OSVALDO FANELLA Consulente senior Sida Group srl con trentennale esperienza nella Direzione d Impresa, prima nelle Risorse Umane ed Organizzazione aziendale, poi nella Direzione Generale in prestigiose realtà nazionali, in settori diversificati industria e servizi. Ha gestito e coordinato importanti progetti di change management e ristrutturazioni aziendali. Tra le principali esperienze professionali: Responsabile Ufficio Studi Gruppo Sigma-Tau, Responsabile del Personale Api Raffineria Ancona, Direttore Risorse Umane Inalca Gruppo Cremonini, Direttore Generale A.c.s.,Direttore Generale Gruppo Life Spa ecc. ALESSANDRO STECCONI Consulente Divisione Finanza e Progetti Speciali della Sida Srl. Progettista per finanziamenti comunitari, statali e regionali; coordinatore di progetti speciali nell ambito della programmazione negoziata; tutor nelle fasi di start-up aziendale. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze maturate nel campo della Responsabilità Sociale e nell identificazione di indicatori alternativi di sviluppo. Esperienze professionali: Bcc Fano, Regione Marche, CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine, Gruppo Somacis, Gruppo Monaldi, Job&Joy srl. ROMANO MATALONI Consulente Senior nell Area information & Communication Technology e Organizzazione. ha maturato una solida e pluriennale esperienza come CIO Chief Information Officer presso importanti realtà manifatturiere nazionali e multinazionali operanti in mercati fortemente competitivi. Ha contribuito al miglioramento dei sistemi ERP, CRM, PLM, di Business Intelligence, di Gestione documentale. Cost reduction, Project Management, Change Management, Business Process Reengineering e Security management sono alcune delle competenze professionali acquisite e sviluppate nel corso degli anni. MARCO CUCCHI Consulente e formatore con oltre dieci anni di esperienza nel settore Marketing Operativo e Vendite, con ruoli di responsabilità in importanti realtà nazionali ed internazionali. La specializzazione verte nell area della pianificazione commerciale, fissazione degli obiettivi di performances della rete vendite, monitoraggio della soddisfazione del cliente, formazione sulla cura del cliente. Tra le esperienze professionali: Cremonini spa, ProQuest Alison settore Automotive, BMW Italia, Jaguar, Fiat, Lancia, Febal Cucine spa, Call World srl. GUIDO CENDERELLI Consulente Commerciale operativo. Annovera nella sua carriera una pluriennale esperienza come Direttore di Filiale e Direttore Commerciale. Specializzato nello Start Up commerciale strategico e operativo, pianificazione delle vendite, analisi delle potenzialità di zona,miglioramento delle performance di vendita. Ha operato presso aziende di respiro nazionale e internazionale tra le quali Infoklix S.p.A., Gruppo Calzaturiero Moda Marche, Gruppo Teamsystem. LUCA MASIERI Responsabile marketing, commerciale vendite e responsabile formazione privata Sida Group. Coofondatore e membro del comitato scientifico dell'itaf. Promotore e amministratore del CSI, ne fa parte come responsabile delle R&D. Membro del gruppo di lavoro per lo sviluppo della formazione finanziata del CFM. Docente esperto in strategie di sviluppo e consolidamento aziendale. Docente esperto in direct marketing e digital marketing, ricopre a questo riguardo un ruolo nei processi di normalizzazione dei sistemi e procedure di servizi marketing e commerciale.

8 Le informazioni presenti nel materiale pubblicitario hanno valore puramente illustrativo al solo scopo di fornire informazioni generali. Sida Group Srl, che si riserva, comunque, il diritto di apportare modifiche a sua totale discrezione. Nessuna responsabilità al riguardo potrà essere attribuita a Sida Group Srl. SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group master@sidagroup.com info@sidagroup.com MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FERRARA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI TERNI FOGGIA Sede Amministrativa Via I Maggio, Ancona Tel Fax /Sida Group