PROGRAMMA ELETTORALE della Lista Civica PER UN AMMINISTRAZIONE APERTA BERTAINA SINDACO

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1 PROGRAMMA ELETTORALE della Lista Civica PER UN AMMINISTRAZIONE APERTA BERTAINA SINDACO Elezioni comunali 25 maggio 2014 Il programma elettorale della lista civica Per un Amministrazione Aperta Bertaina Sindaco, composta da cittadini di Camporosso non iscritti ai partiti, non vuol essere una lista di sogni o di promesse ma semplicemente un elenco di iniziative e di interventi concreti e fattibili, partendo dal lavoro avviato in questi anni come Amministrazione comunale. Leggendo il programma vogliate considerare il difficile momento economico e sociale che sta vivendo l Italia e ogni singolo Comune che la compone. POLITICA FISCALE Il primo punto non può essere altro che la politica fiscale del Comune. In questi ultimi anni i Comuni sono stati presi di mira dallo Stato centrale e Camporosso è passato da un trasferimento di denaro di 780 mila euro nel 2011, a zero euro nel Oltre a questo, attraverso l Imu e la Tares, sempre nel 2013, lo Stato si è trattenuto 615 mila euro. Il Comune di Camporosso, grazie al contenimento delle spese, all efficace raccolta differenziata e ai 7 milioni di euro di contribuiti ottenuti per opere pubbliche, è riuscita a mantenere una pressione fiscale tra le più basse del comprensorio e un indebitamento, per mutui relativi alle opere pubbliche, molto ridotto (1,8% delle entrate correnti 2013, quando il limite massimo consentito dalla legge é dell 8%). Sono state previste diverse agevolazioni per l IMU (aliquote agevolate per concessioni abitazioni in comodato gratuito e per abitazioni locate) e la TARES (riduzioni per compostaggio domestico e ricicla ed ecovinci ). Il nostro obiettivo è ridurre, quanto più possibile, la pressione fiscale. In particolar modo è nostra ferma volontà diminuire le aliquote IMU sui terreni agricoli, consapevoli delle difficoltà del comparto. Desideriamo incoraggiare l insediamento di nuove attività produttive, commerciali, turistiche, artigianali, attraverso incentivi fiscali, qualora vengano assunte persone residenti a Camporosso. E nostra intenzione ricercare risorse economiche esterne finalizzate a progetti di riqualificazione urbana, opere pubbliche, infrastrutture telematiche, impianti di sicurezza, ecc. (Fondi europei, statali, regionali). In particolare vogliamo accedere ai fondi gestiti direttamente dall Unione Europea.

2 PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E INNOVAZIONE Uno dei problemi più grandi della Pubblica Amministrazione è la sua organizzazione burocratica che, troppo spesso, complica la vita ai cittadini. Riteniamo che l innovazione tecnologica sia un efficace strumento per semplificare la vita di ognuno di noi. Sono stati fatti importanti investimenti e altri sono già previsti. Il cittadino dev essere sempre di più al centro dell attenzione da parte del Comune, agevolandolo nel rapporto con la Pubblica Amministrazione. Realizzazione del nuovo sito internet del Comune con un area riservata e personale dove ogni cittadino può registrarsi per consultare i propri dati anagrafici e tributari, seguire l iter delle pratiche edilizie, proporre quesiti e segnalazioni, ed effettuare i pagamenti online con carta di credito. Alcuni servizi telematici sono in fase di attivazione e saranno resi tutti disponibili una volta completato l avvio dei relativi programmi negli uffici comunali; tutti i programmi informatici sono tutti sostituiti in modo tale che possano dialogare tra loro. Importante l archiviazione documentale che è stata avviata: ogni documento viene scansionato e conservato digitalmente. Il Servizio informativo Sms è stato attivato affinché i cittadini possano essere aggiornati, velocemente, con un sms gratuito, in caso di allerta meteo e avvisi di protezione civile, chiusura scuole, interventi su strade e viabilità, ecc. Comunicazione istituzionale e social : creazione pagina Facebook, profilo Twitter e canale Youtube per rimanere in contatto con i cittadini costantemente. Installazione di due monitor informativi sopra le fontane dell acqua. Copertura wireless delle frazioni con il progetto regionale contro il Digital Divide, zone non servite con linee Adsl. Realizzazione di una nuova infrastruttura informatica all interno del Comune; è già stata progettata una nuova cablazione dell intero Municipio, compresa la nuova ala in fase di ultimazione, e delle sedi periferiche, con l intento di velocizzare e rendere sempre più sicura la trasmissione dei dati informatici. La rete informatica progettata permetterà di far transitare su di essa le telefonate (Voip) consentendo un notevole risparmio per le telefonate tra gli edifici comunali (Municipio, Ufficio Servizi Sociali, Scuole, ecc). L attuale centralino telefonico verrà dismesso in un ottica di risparmio dei costi di intervento e manutenzione. Attivazione del servizio di telefonate informative con messaggi preregistrati per essere avvisati in caso di necessità e urgenza direttamente sul numero fisso di casa o sul cellulare. Conclusione del processo di informatizzazione degli uffici comunali con i programmi informatici in fase di avvio e di quelli in fase di riscrittura. Copertura wireless degli spazi interni al Municipio e creazione di una rete wi-fi sul territorio comunale sfruttando le linee elettriche dell illuminazione pubblica (power line). Aumentare la collaborazione tra i Comuni e tutte le Istituzioni con l obiettivo di rendere più efficienti i servizi ai cittadini e meno costoso il loro costo.

3 SICUREZZA URBANA La sicurezza urbana è un tema molto sentito dalla collettività. La percezione della sicurezza è garantita dalla presenza, sul territorio, delle forze di Polizia dello Stato e della Polizia Municipale. I tagli di risorse imposti dallo Stato al comparto sicurezza e l impossibilità di assumere personale nei Comuni, rende sempre più delicato l argomento. Su proposta della nostra Amministrazione, è stato avviato un progetto sperimentale di coordinamento delle Polizie Locali tra i Comuni di Camporosso, Ventimiglia e Vallecrosia, con l obiettivo di garantire il presidio del territorio dei comuni convenzionati attraverso l aiuto reciproco. E stato consolidato il rapporto con il Forum Italiano Sicurezza Urbana e con ANCI Nazionale Sicurezza; in ANCI Liguria, su proposta dell Amministrazione, è stata costituita una commissione sulla Sicurezza urbana, Polizia Municipale e Legalità, che riunisce tutti i Comuni liguri, con l obiettivo di affrontare insieme i problemi più rilevanti e individuare le modalità di collaborazione tra Sindaci e organi dello Stato. E necessario consolidare la proficua rete istituzionale che è stata creata e che vede Camporosso protagonista a livello locale e regionale in materia di sicurezza urbana. Vorremmo realizzare un impianto di videosorveglianza, nelle aree periferiche, dove il passaggio delle pattuglie è meno frequente, così da monitorare il territorio. Intensificare gli impianti di illuminazione pubblica per prevenire e scoraggiare situazioni spiacevoli. Incentivare la riduzione della burocrazia interna al Comando di Polizia Municipale per garantire una maggiore presenza sul territorio degli operatori. RAPPORTI CON IL CITTADINO E PARTECIPAZIONE ATTIVA I rapporti con il Cittadino e l incentivazione alla partecipazione attiva dei cittadini alla vita della Comunità è quanto di più importante per la crescita sociale e culturale della Città. L Amministrazione si è resa disponibile ad accogliere le proposte delle varie Associazioni di Camporosso e del Comprensorio Intemelio che operano sul territorio, attraverso: la concessione di patrocinio per lodevoli iniziative, l assegnazione di spazi comunali gratuiti (Sedi, Palatenda Bigauda per incontri e feste, ecc.), e per favorire le iniziative di autofinanziamento. In particolar modo si è stati molto attenti alle esigenze delle Associazioni che svolgono un importante funzione sociale: i pensionati, i giovani sportivi, i volontari antincendio e protezione civile, la Scuola di Musica, i volontari della Croce Azzurra, la Lega Nazionale del Cane, ecc. Le altre significative azioni nel rapporto con il cittadino sono state elencate nel precedente paragrafo su Pubblica Amministrazione e Innovazione. Gli Amministratori comunali saranno costanti punti di riferimento, per ridurre la distanza tra i cittadini e il Comune. Vorremmo incentivare la creazione dei Comitati di Zona su tutto il territorio comunale per avvicinare la popolazione all Amministrazione pubblica, la nascita dei C.I.V. per le attività commerciali, e costituzione della Consulta delle Associazioni che operano sul nostro territorio comunale per incentivare il dialogo La creazione di una Bacheca delle capacità dove ogni cittadino può rendersi disponibile per aiutare la collettività. E nostra volontà continuare ad informare i cittadini con pubblicazioni rivolte a tutte le famiglie (depliant, mailing-list, social network).

4 LAVORO Il lavoro è un tema molto sentito perché influisce direttamente sulla possibilità del singolo e delle famiglie di poter vivere serenamente la propria vita. Il Comune non ha competenze specifiche in materie, ma può adottare politiche per incentivare la creazioni di nuove imprese. Ad oggi la crisi economica globale, che ha colpito anche la Provincia di Imperia e la vicina Costa Azzurra, ha prodotto la chiusura di numerose attività e ridotto l occupazione. In questi anni Camporosso ha visto crescere il numero di aziende che si sono insediate sul territorio comunale. La zona commerciale e artigianale è diventata una delle più importanti a livello provinciale; stanno continuando gli investimenti da parte dei privati, che apriranno nuove strutture commerciali offrendo nuove possibilità di lavoro e di crescita. La costruzione del nuovo sottopasso ferroviario è un importante investimento che favorirà la creazione, nella zona a mare, di nuove attività turistico-ricettive. Il Comune ha mantenuto attivo lo Sportello Lavoro per aiutare i giovani e i meno giovani nella ricerca di un posto di lavoro in Italia o all estero, attraverso personale qualificato. Il nostro intento è l insediamento di nuove imprese, sfruttando le potenzialità che offre il nostro territorio. Il nuovo Parco Urbano di Bigauda può diventare un punto di incontro per congressi, convegni, seminari, fiere, mercatini, manifestazioni e concerti; la nostra intenzione è quella di attrarre un nuovo turismo che permetta di consolidare le attività turistico-ricettive-commerciali esistenti e favorirne la nascita di nuove. Per questo motivo il nostro proposito è quello concludere accordi con associazioni di categoria, ordini professionali, associazioni nazionali, ecc. per far diventare Camporosso una meta di lavoro e di soggiorno. Desideriamo individuare nuove aree da destinare alle attività produttive, con particolare attenzione all artigianato e alle aziende agricole. Vorremmo mettere in rete i produttori locali per esportare in Italia e nel mondo il Made Camporosso, in permettendo così la crescita della produzione e dell occupazione. INFRASTRUTTURE E GESTIONE DEL TERRITORIO In un momento di crisi la realizzazione di infrastrutture sul territorio può sicuramente essere un motivo per alimentare l economia locale e creare occupazione. Con la realizzazione del Sottopasso Ferroviario di Via Dante Alighieri (zona mare), del Parco Urbano di Bigauda con arena all aperto e sala polivalente coperta, dell ampliamento del Palazzo comunale, dei parcheggi, fognature, asfalti, illuminazione pubblica, ecc. abbiamo investito oltre 3 milioni e 700 mila euro in opere pubbliche. Grande attenzione è stata data alla gestione del territorio urbano e rurale. Sono già stati finanziati ed è in fase di ultimazione la complessa progettazione di: un ponte ciclopedonale alla foce del Torrente Nervia per collegare Camporosso a Ventimiglia, la passeggiata a mare tra Camporosso e Vallecrosia, la pista ciclo-pedonale dal mare a quella esistente, il ponte viario a monte di quello dell Aurelia. Riqualificazione di piazza d Armi, a costo zero per il Comune, con la costruzione di box auto da vendere ai privati (per sopperire la mancanza di posti auto) con la creazione di un campo sportivo polivalente sulla copertura.

5 POLITICHE SOCIO-SANITARIE ED EDUCATIVE I Comuni, negli ultimi anni, hanno visto aumentare le problematiche socio-sanitarie e hanno visto diminuire le risorse economiche loro assegnate da Stato e Regione per le Politiche Sociali e familiari. Camporosso, da molti anni, si distingue per l attenzione ai temi sociali. E capofila dei Comuni della Val Nervia con l Ambito Territoriale Sociale. L assistenza alle persone più disagiate, alle famiglie in difficoltà e ai ragazzi affidati al Comune, non è mai mancata. E stata realizzata una politica di contenimento dei costi all utenza, con tariffe bloccate da anni per: Comunità alloggio per anziani, Assistenza Domiciliare, Buoni Pasto e Scuolabus. E stata individuata una nuova area (ad est del Torrente Nervia) per l apertura di una nuova farmacia, tra la zona di via Braie e Camporosso mare. L Amministrazione comunale si è attivata con l ASL per garantire la presenza sul territorio comunale di un adeguato numero di medici di famiglia. Il sistema educativo di supporto ai giovani e alle famiglie è stato sempre assicurato attraverso il Centro di Aggregazione Giovanile La Rocca di Corso Repubblica. E stato portato avanti un importante progetto di educazione alla legalità e alla convivenza democratica con la Prefettura di Imperia, la Polizia di Stato, il CESPIM, LIBERA, le Scuole, la Parrocchia, e altre Istituzioni. Il progetto è stato recentemente allargato a nuovi soggetti nazionali come Avviso Pubblico, Forum Italiano Sicurezza Urbana, facendo assumere ancor più importanza a questa iniziativa. Continueremo ad assicurare i servizi esistenti e a potenziarli secondo le necessità future che si verranno a creare, con l obiettivo di rispondere con prontezza alle esigenze personali e familiari. E nostra intenzione mantenere le tariffe dei servizi contenute, nonostante l aumento dei costi e del caro vita delle famiglie. La nuova Farmacia potrà aprirà appena la Regione concluderà le procedure di assegnazione. Si tratta di un servizio importante soprattutto per le persone anziane che hanno difficoltà a spostarsi. Ci attiveremo per favorire le imprese interessate a realizzare una Residenza Protetta per anziani e le Pubbliche Assistenze a creare una sede/distaccamento a Camporosso con annesso centro medico-infermieristico. Desideriamo ampliare il sistema educativo di supporto ai giovani attivando uno sportello di ascolto e di supporto all orientamento delle nuove generazioni. Riguardo il progetto Legalità abbiamo intenzione di consolidare la rete istituzionale che è stata creata con l obiettivo di realizzare iniziative concrete con i bambini, i ragazzi, i giovani e gli adulti, sfruttando le possibilità offerte dai fondi europei. Desideriamo continuare ad investire nello sport per le positive ricadute socio-sanitarie ed educative. Vogliamo trovare i finanziamenti per trasformare l attuale campo in terra di Camporosso capo in un accogliente campo in erba sintetica. A Camporosso mare realizzeremo un nuovo campo polivalente attiguo ai giardini pubblici. Insieme allo sport trova importante spazio l alimentazione, essenziale per la salute.

6 SCUOLE Le scuole rappresentano, insieme alle famiglie e al mondo associativo, un punto di riferimento fondamentale per l educazione e la crescita dei bambini e dei ragazzi. In Provincia di Imperia la dispersione scolastica raggiunge quasi il 20% (dati Regione Liguria ad Aprile 2014) e pertanto è necessario intervenire. Il Comune è proprietario di tre plessi scolastici che ospitano i bambini delle scuole dell infanzia (materne) e i bambini delle scuole primarie (elementari). In questi anni il Comune si è attivato per effettuare interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria, compresa la completa messa a norma di sicurezza antincendio (scale di emergenza, installazione di nuove centrali termiche, ecc.). La qualità dell insegnamento è ottima, tanto che ogni anno ospitiamo un crescente numero di bambini provenienti da altri Comuni limitrofi. Su due edifici sono stati installati due impianti fotovoltaici che producono energia per gli edifici. La refezione scolastica prevede il confezionamento dei pasti nel centro cottura di Camporosso capo, evitando che i cibi vengano trasportati da lontano; si garantisce quindi una migliore qualità dei pasti ai bambini. Il Comune ha due Scuolabus per il servizio di trasporto alunni, anche fuori dal territorio comunale. La nascita del nuovo Governo Renzi pare essere la premessa per un cambio di rotta in materia di edilizia scolastica. La nostra priorità è quella assicurare spazi sempre più confortevoli e sicuri per i bambini delle scuole elementari e materne. L Amministrazione è da sempre propensa alla realizzazione di una Scuola Media affinché i ragazzi possano vivere l inizio della loro adolescenza in un contesto ambientale vicino ai propri punti di riferimento. Il progetto di costruzione dell edificio, comprensivo di palestra collegata con la scuola esistente, è stato inviato al Presidente del Consiglio con la speranza che vengano erogati i finanziamenti statali. Per quanto riguarda la dispersione scolastica vorremmo intervenire favorendo l accessibilità alle scuole e agli istituti di formazione da parte dei ragazzi con un progetto che coinvolga altri giovani e adulti di Camporosso; l idea è far diventare il tragitto Casa-Scuola un luogo di confronto utile ad accrescere la consapevolezza di quanto è importante lo studio per il proprio futuro. FRAZIONI e ZONE PERIFERICHE Sono state realizzate: la nuova fognatura in Frazione Trinità, l asfaltatura delle strade secondarie, installazione di impianti di illuminazione pubblica, canalizzazione delle acque piovane e dei rii minori. Vorremmo proseguire la nuova fognatura da frazione Trinità fino a frazione di Brunetti; creare condotte di fognatura anche nelle zone ancora sprovviste da tale servizio (San Giacomo). Potenziamento dell illuminazione pubblica.

7 POLITICHE AMBIENTALI E TURISTICHE Ambiente e Turismo è un binomio perfetto. Il Comune, da anni, procede in questa direzione e i risultati sono molto apprezzati dai cittadini e dai turisti. La Bandiera Blu è un importante riconoscimento che il Comune ottiene ininterrottamente dal 2001 e che certifica la qualità delle politiche ambientali e turistiche. La spiaggia di Camporosso mare viene inserita annualmente nella Guida Blu di Legambiente e d è sempre più meta di interesse turistico da parte di italiani e stranieri. La certificazione ambientale ISO14001, la certificazione che attesta l acquisto di energia verde al 100%, l alta percentuale di raccolta differenziata, l autoproduzione di energia elettrica con i tre impianti fotovoltaici comunali, l installazione di nuove caldaie per gli edifici comunali, sono tutte azioni significative che ci hanno reso un modello a livello provinciale e regionale. La pista ciclabile e pedonale già esistente e frutto dell iniziativa dell attuale Amministrazione comunale, raggiungerà il confine con Dolceacqua. Si tratta di un opera pubblica che caratterizzerà Camporosso come 1 Comune della Liguria ad avere la più lunga pista ciclo-pedonale dell entroterra e diventerà meta turistica insieme alla lunga pista ciclabile della Riviera. Oltre alla prosecuzione delle lodevoli iniziative in campo ambientale già avviate e consolidate, completeremo la conversione di tutti i lampioni dell illuminazione pubblica con innovative lampade a LED a basso consumo ed alta resa, con un risparmio dei costi dell energia di oltre il 40%. Oltre quanto fin qui rappresentato, desideriamo porre grande attenzione alle politiche familiari, alle politiche giovanili (incentivando scambi culturali tra i giovani, creando punti di incontro e divertimento), alle esigenze dei lavoratori frontalieri. Forti del lavoro fin qui svolto con serietà, onestà, trasparenza e dedizione, ci presentiamo alle elezioni comunali Camporosso fiduciosi che tutti i cittadini possano apprezzare il nostro impegno e le nostre idee per il futuro di Camporosso. Camporosso,