I N D I C E. Indice delle tavole... pag. Introduzione... pag. XIII CAPITOLO PRIMO GLI ATTORI DELLA VITA ECONOMICA
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1 I N D I C E Indice delle tavole... pag. IX Introduzione... pag. XIII CAPITOLO PRIMO GLI ATTORI DELLA VITA ECONOMICA 1. Economia, vita e cultura... pag La natura dell attività economica...» 4 3. I bisogni umani...» 8 4. L evoluzione dei bisogni e l attività economica...» L attività economica come gestione aziendale...» L azienda...» L azienda in una prospettiva dinamica...» Produzione e consumo...» Imprese e mercati...» 31 CAPITOLO SECONDO L AZIENDA COME ISTITUZIONE ECONOMICA 10. Le istituzioni economiche... pag I mercati come istituzioni economiche...» 44
2 VI INDICE 12. I diritti proprietari... pag Le aziende come istituzioni economiche...» Il soggetto aziendale...» I partecipanti allargati delle aziende (stakeholders)...» La natura dell azienda...» 60 CAPITOLO TERZO IL SISTEMA AZIENDALE 17. La logica sistemica... pag L azienda come sistema...» L azienda come sistema socio-tecnico...» L azienda come sistema complesso...» Sistemi, sottosistemi, metasistemi...» L azienda come sistema aperto...» L azienda come sistema finalistico...» L azienda come sistema cibernetico...» 117 CAPITOLO QUARTO L EQUILIBRIO AZIENDALE 25. Il generale equilibrio aziendale... pag Le condizioni prospettiche dell equilibrio aziendale...» La condizione prospettica di equilibrio patrimoniale...» Il capitale-risparmio...» Le istituzioni di gestione del capitale risparmio...» L equazione patrimoniale...» La condizione prospettica di equilibrio finanziario...» La condizione prospettica di equilibrio economico...» I profili qualitativi dell azienda...» 165
3 INDICE VII CAPITOLO QUINTO DALLA GESTIONE AI VALORI; DAI VALORI ALLA GESTIONE: IL CONTROLLO DI GESTIONE 34. L azienda nell ambito dell economia di mercato: i prezzi-costo e i prezzi-ricavo... pag La gestione aziendale e l origine dei valori...» Dai valori alla gestione aziendale: l informazione contabile come strumento per il governo e la direzione a- ziendale...» Il capitale di finanziamento nella sua struttura compositiva...» Il reddito d esercizio...» La struttura del reddito...» L autofinanziamento...» Il flusso generato dalla gestione corrente...» La struttura del flusso globale di risorse finanziarie...» Il controllo direzionale...» Il sistema di controllo direzionale...» Il ruolo del controller...» La struttura organizzativa di controllo...» I centri di responsabilità economica...» Verso una gestione per processi...» 243 CAPITOLO SESTO STRATEGIE E STRUTTURE AZIENDALI 49. Assetti istituzionali delle aziende... pag I rapporti tra strategie e strutture aziendali...» Strategie di integrazione aziendale e strutture a succursali...» Strategie di integrazione verticale e strutture funzionali.» Strategie di diversificazione e strutture multidivisionali.» 254
4 VIII INDICE 54. Il project management e le strutture matriciali... pag La formulazione delle strategie aziendali...» Le strategie di livello...» La «formazione» delle strategie...» Le strategie di crescita esterna e i gruppi aziendali...» La destrutturazione dell azienda: rami aziendali, conferimenti, scorpori, scissioni, spin off...» 274 CAPITOLO SETTIMO L IMPRESA POST-FORDISTA 60. Il management tradizionale... pag I caratteri distintivi dell impresa post-fordista...» Verso nuovi modelli d azienda: l azienda rete...» La produzione flessibile nell impresa post-fordista...» La qualità totale...» L economia della qualità...» Competitività globale e assetti di Governance...» 306 CAPITOLO OTTAVO OLTRE LA CRISI. LA DIMENSIONE ETICA DELL AZIENDA 67. Crisi dei mercati e bisogni umani tra finanza speculativa ed economia reale: la rinnovata funzione economica delle aziende... pag La dimensione patologica delle aziende...» La dimensione patologica del management...» Etica ed Economia Aziendale: un connubio per la vitalità delle aziende oltre la crisi...» 378 Note conclusive...» 385
5 INDICE DELLE TAVOLE TAV. n. 11. Natura dell attività economica... pag. 7 TAV. n. 12. Relazioni tra bisogni e attività economiche...» 9 TAV. n. 13. Bisogni superiori e attività economiche...» 14 TAV. n. 14. Attività di produzione...» 33 TAV. n. 15. L impresa come funzione di produzione...» 34 TAV. n. 16. Il funzionamento del mercato «efficiente»...» 47 TAV. n. 17. Le aziende e le relazioni economiche e sociali.» 53 TAV. n. 18. Le diverse strutture aziendali nei mercati «non efficienti»...» 62 TAV. n. 19. Azienda e mercato come forma di coordinamento delle attività economiche (transazioni)...» 66 TAV. n. 10. Meccanismo «stimolo-risposta»...» 81 TAV. n. 11. Meccanismo «stimolo-risposta» in un sistema organico...» 82 TAV. n. 12. Meccanismo di autoregolazione «ex post» (feed-back)...» 85 TAV. n. 13. Meccanismo di feed-back in un sistema organico...» 87 TAV. n. 14. Meccanismo di feed-forward...» 89 TAV. n. 15. Meccanismo di feed-forward in un sistema organico...» 91 TAV. n. 16. La «gerarchia» dei sistemi...» 101 TAV. n. 17. L azienda come sistema aperto verso l ambiente esterno...» 105
6 X INDICE DELLE TAVOLE TAV. n. 18. Meccanismo di feed-back aziendale (contabilità direzionale)... pag. 122 TAV. n. 19. L attivazione del capitale-risparmio...» 132 TAV. n. 20. Movimento del capitale-risparmio verso scopi produttivi...» 136 TAV. n. 21. Situazione patrimoniale di un azienda solida...» 140 TAV. n. 22. Situazione patrimoniale di un azienda in disequilibrio...» 141 TAV. n. 23. Schema di circuiti operativi della gestione a- ziendale...» 144 TAV. n. 24. Formazione e ruolo del cash-flow...» 148 TAV. n. 25. Circuiti della produzione e dei finanziamenti...» 151 TAV. n. 26. Fasi delle produzione ed effetti sul ciclo monetario...» 154 TAV. n. 27. I cicli della gestione dell impresa mercantile...» 156 TAV. n. 28. I cicli della gestione dell impresa industriale...» 157 TAV. n. 29. Stato patrimoniale...» 182 TAV. n. 30. Conto economico...» 193 TAV. n. 31. Struttura compositiva del reddito d esercizio...» 199 TAV. n. 32. Struttura compositiva del flusso della gestione corrente...» 200 TAV. n. 33. Rendiconto finanziario...» 204 TAV. n. 34. I criteri di efficienza e di efficacia nelle decisione manageriali...» 208 TAV. n. 35. Flussi comunicazionali nell impresa manageriale...» 210 TAV. n. 36. Il sistema di controllo direzionale...» 215 TAV. n. 37. Relazioni e flussi informativi mediati dal controller...» 220 TAV. n. 38. Sistema di controllo: la struttura organizzativa.» 242 TAV. n. 39. La catena del valore...» 244 TAV. n. 40. Azienda imprenditoriale (a struttura semplice).» 247 TAV. n. 41. Azienda manageriale (a struttura complessa)...» 248 TAV. n. 42. Struttura organizzativa a succursali...» 252
7 INDICE DELLE TAVOLE XI TAV. n. 43. Effetto dell integrazione verticale sul valore aggiunto... pag. 255 TAV. n. 44. Struttura gerarchico-funzionale...» 256 TAV. n. 45. Struttura multidivisionale...» 258 TAV. n. 46. Struttura matriciale...» 261 TAV. n. 47. Pianificazione strategica aziendale...» 263 TAV. n. 48. Articolazione delle aree manageriali dell impresa fordista...» 286 TAV. n. 49. Sviluppo del modello di impresa-rete...» 290 TAV. n. 50. La «ruota» di Deming del miglioramento continuo...» 301 TAV. n. 51. Il processo «pull» gestito tramite kanban...» 304
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