Amministratore delegato. Sovrintendente stabilimento. Sovrintendente manutenzione

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Lazzaro Molinari
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4 , Amministratore delegato Vice presidente finanza Vice presidente produzione Direttore risorse umane Capo contabile Analista di budget Sovrintendente stabilimento Sovrintendente manutenzione Specialista formazione Amministratore benefit

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11 9 9 Amministratore delegato Progettazione Marketing Produzione I dipendenti appartenenti alle diverse unità organizzative svolgono processi/funzioni simili o concentrano capacità analoghe. Il raggruppamento avviene dal basso verso l alto. Molto presente nelle aziende di medio/piccole dimensioni. Fonte: adattato da David Nadler and Michael Tushman, Strategic Organization Design (Glenview, Ill.: Scott Foresman, 1988), 68. Obiettivo: gestione efficiente (economie di scala e di esperienza)

12 ,

13 4 + 4) 1 " > 4+) ? Fonte: adattato da Robert Duncan, What Is the Right Organization Structure? Decision Tree Analysis Provides the Answer, Organizational Dynamics (Winter 1979): 429.

14 Amministratore delegato Progettazione Marketing Produzione Progetto A Aumento collegamenti orizzontali Introduzione di figure di coordinamento senza responsabilità operative Debolezza del sistema nelle aziende di grandi dimensioni

15 ) 4 = $ = = 3 : 6 : : 3 3@ 3 6 : +

16 9 9 Amministratore delegato Divisione di prodotto 1 Divisione di prodotto 2 Divisione di prodotto 3 Proc. A Proc. B Proc. A Proc. B Proc. A Proc. B Le unità vengono raggruppate in base ai singoli prodotti, servizi, gruppi di prodotti. Aziende di grandi dimensioni Obiettivo: gestione efficace (time-to-market, miglioramento continuo)

17 9 9 Amministratore delegato Divisione di processo A Divisione di processo B Divisione di processo C Prod. 1 Prod. 2 Prod. 1 Prod. 2 Prod. 1 Prod. 2 Le unità vengono raggruppate in base ai singoli processi, progetti o programmi principali, business o centri di profitto. Aziende di grandi dimensioni Obiettivo: gestione efficace (time-to-market, miglioramento continuo)

18 9 &-' 9 Fonte: Apple Computer Inc.regions of the world, disponibile online all indirizzo aprile 2000

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21 9 7*6 Presidente Info-Tech R&S Progettazione Marketing Produzione & '(" " # $ %!!!

22 * $ $ $! ' ) Aziende di medie dimensioni Obiettivo: gestione efficace ed efficiente (innovazione di prodotto, economie di esperienza)

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24 4 + 4) : ++ 1 / 1 > 4+) 1 B? ) : 1 <? A Fonte: adattato da Robert Duncan, What Is the Right Organization Structure? Decision Tree Analysis Provides the Answer, Organizational Dynamics (Winter 1979): 429.

25 6 Tipo Sistemi dispersi Product management Management bipolare Ruoli dei system manager (es. area manager): Consigliare/Controllare/Collegare (es. brand manager di beni di consumo) Stabilizzare/Controllare/Collegare (es. direttori di prodotto di aziende di grande distribuzione) Dirigere parte dei flussi di lavoro/stabilizzare/controllare Ruoli dei manager funzionali Dirigere parte dei flussi di lavoro Dirigere parte dei flussi di lavoro Dirigere parte dei flussi di lavoro/stabilizzare/controllare Progetti di sviluppo (es. project manager di società di ricerca e di engineering) Dirigere flusso di lavoro Stabilizzare/Controllare/Consigliar e/fornire servizi Servizi di consulenza (es. capo di dipartimento di management) Dirigere flusso di lavoro Esercitare il management istituzionale/consigliare sulla programmazione delle carriere

26 C# "

27 , 6 4 /# Analisi di mercato Ricerca Pianificazione di prodotto Testing 4 4 /# Fonte: basato su Frank Ostroff, The Horizontal Organization, (New York: Oxford University Press, 1999); John A. Byrne, The Horizontal Corporation, Business Week, 20 dicembre, 1993, 76-81; Thomas A. Stewart, The Search for the Organization of Tomorrow, Fortune, 19 maggio, 1992, Analisi di mercato Acquisti Flusso dei materiali 4: Distribuzione

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29 4+ 4) " 1 / D : + Fonti: basato su Frank Ostroff, The Horizontal Organization: What the Organization of the Future Looks Like and How It Delivers Value to Customers, (New York: Oxford University Press, 1999); Richard L. Daft, Organization Theory and Design, 6 ª ed., (Cincinnati, Ohio: South-Western College Publishing, 1998), ) ?

30 ( = = = + = + = Fonti: basato su Linda S. Ackerman, Transition Management: An In-Depth Look at Managing Complex Change, Organizational Dynamics (Summer 1982): 46-66; Frank Ostroff, The Horizontal Organization, (New York: Oxford University Press, 1999), Fig. 2.1, 34.

31 + 4 " = " 9 F ( # ( # ( # E 2 Fonti: basato su Linda S. Ackerman, Transition Management: An In-Depth Look at Managing Complex Change, Organizational Dynamics (Summer 1982): 46-66; Frank Ostroff, The Horizontal Organization, (New York: Oxford University Press, 1999), Fig. 2.1, 34. 2

32 + -++ G ( +

33 =+ J ( K + & ' 6 LM -+ HI Sources: Adapted from Jay R. Galbraith, Competing with Flexible Lateral Organizations, 2 nd ed. (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1994), Ch.1; Jay R. Galbraith, Organization Design (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1977), Ch. 1.

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