Comer Academy. La sede

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3 Comer Academy Nata nel 2008 per sostenere il processo di cambiamento dell azienda, Comer Academy è il centro per la diffusione della cultura dell eccellenza alla base del modello di business di Comer Industries. La scuola di formazione e management opera con corsi in aula, percorsi mirati e training sul campo, privilegiando contenuti concreti e immediatamente applicabili sul lavoro. Il concetto di Lifelong Learning rappresenta il filo conduttore che guida lo sviluppo dei processi di apprendimento che interessa tutta la popolazione aziendale durante l intera vita lavorativa. La sede Comer Academy è situata a Carpi (Modena), in Via Peruzzi, 26, a 35 km da Reggio Emilia e a 5 minuti dall'uscita Carpi dell'autostrada A22. Gli studenti possono contare su aule dotate delle più avanzate tecnologie audio, video e ICT. La struttura ospita corsi, seminari, conferenze e altri tipi di eventi di varia durata e offre servizi completi per gli studenti e gli ospiti.

4 Offerta formativa Il programma di Comer Academy comprende corsi su temi specifici e percorsi di inserimento e crescita professionale nell organizzazione. Percorsi Leadership & Personal Development Comunicazione Team Building Finance CPS Altra formazione Le attività si svolgono in aula, negli stabilimenti produttivi e in ambienti esterni; comprendono visite ad altre aziende, partner di Comer Industries, per scambi efficaci di best practices. Per rispondere concretamente alle esigenze aziendali, il team di Comer Academy analizza, valuta e sceglie il trainer più appropriato tra gli specialisti interni e i consulenti esterni. Il ventaglio dei docenti è molteplice: i trainer si differenziano per cultura, filosofia, esperienza, metodi e vengono selezionati, di volta in volta, sulla base dei loro punti di forza e dei fabbisogni specifici. Le metodologie sono diversificate ed innovative: le lezioni e i laboratori esperienziali sono improntati al confronto tra le persone e con gli esperti, secondo l approccio learning by doing e puntano a creare momenti interattivi nei quali i partecipanti si sentono coinvolti e chiamati a mettersi in gioco. I gruppi di training si rivolgono ai collaboratori delle unità operative in Italia e nel mondo e delle filiali estere, con l obiettivo di creare situazioni eterogenee, valorizzando le diversità ed il lavoro in team interculturali.

5 Percorsi Induction Comer Academy organizza un percorso di accoglienza dei neo-assunti, che favorisce l inserimento delle persone nell organizzazione e si articola in vari momenti. Aree di training Presentazione di Comer Industries Organizzazione aziendale Processi e politiche dell area Risorse Umane Sicurezza e Ambiente Introduzione al Comer Production System Business: prodotti, applicazioni, mercati Stabilimenti: processi produttivi e tecnologie

6 Percorsi People Development Comer Academy contribuisce a sviluppare la cultura manageriale, lavorando sullo sviluppo delle persone, attraverso percorsi articolati in varie fasi che intendono rafforzare le competenze gestionali. Percorso Giovani Manager: Supportare i giovani manager nel potenziamento della loro capacità di leadership e autonomia decisionale, nell acquisizione di nuove responsabilità e fornire strumenti e tecniche efficaci di gestione dei team. Leadership Aree di training Time & People Management Public Speaking Finance Decision Making Effective Communication Team Building Processo di selezione per non addetti ai lavori Approfondimenti sul processo di valutazione delle prestazioni e colloquio di performance con i collaboratori Percorso Leader: Stimolare la riflessione sul valore della leadership e fornire strumenti gestionali avanzati a chi ha responsabilità di business, funzioni, unità operative. Aree di training Leadership Advanced People Development Public Speaking Advanced Finance Effective Communication Team Building Approfondimenti sul processo di valutazione delle prestazioni e colloquio di performance con i collaboratori

7 Leadership & Personal Development Leadership Riflettere sul valore della leadership, potenziare le abilità manageriali e gestionali, sviluppare la capacità di guidare un team verso performance elevate, valorizzare il significato della performance, misurare, riconoscere e comunicare i risultati delle persone attraverso l ASC (Appraisal System Comer, Sistema di valutazione delle prestazioni Comer). A chi si rivolge Ai diversi livelli di responsabilità nell organizzazione: leader (con responsabilità di business, di funzione, di unità operativa), manager (con responsabilità di collaboratori o team), collaboratori (giovani che, in prospettiva, assumeranno importanti responsabilità gestionali). Contenuti principali Leadership e management Competenze distintive del leader Tratti di leadership in Comer Industries Performance Management: obiettivi, risultati, comportamenti, piani di sviluppo Colloquio capo-collaboratore

8 Leadership & Personal Development Time Management Sviluppare nella popolazione aziendale le competenze relative alla gestione del tempo e delle priorità per ottenere una gestione più organizzata, efficiente ed efficace del lavoro. A chi si rivolge A persone che non gestiscono altre risorse, che possono acquisire nuovi metodi e competenze per riorganizzare il proprio lavoro e il proprio tempo, al fine di raggiungere gli obiettivi in modo più efficiente ed efficace, in linea con le direttive aziendali. Contenuti principali Attuare una consapevole gestione delle priorità Trasformare gli obiettivi in risultati Pianificare per stabilire piani di azione concreti Pianificare per obiettivi di breve, medio, lungo periodo Distinguere ciò che è importante da ciò che è urgente Conciliare la propria disponibilità con il rispetto delle proprie priorità Gestire il flusso delle informazioni in arrivo Recuperare tempo dalla comunicazione efficace Comer Academy - Via Peruzzi, Carpi (MO) - Tel Fax

9 Leadership & Personal Development Time & People Management Sviluppare nei capi le competenze relative alla gestione del tempo e delle priorità propri e del proprio team, con focus sulla gestione delle persone, sulla corretta definizione degli obiettivi e sulla gestione dei carichi di lavoro, al fine di massimizzare l efficacia manageriale del team. Conoscere e utilizzare correttamente lo strumento di delega e controllo. A chi si rivolge A manager che gestiscono persone, che possono potenziare le competenze relative alla gestione del tempo proprio e degli altri, alla corretta assegnazione degli obiettivi e dei carichi di lavoro del team, con l effetto di ottenere un migliore controllo sulle attività e sui risultati dei collaboratori. Contenuti principali Migliorare la produttività della propria gestione manageriale Stimolare un modo di operare costantemente orientato ai risultati Sviluppare strategie operative per la pianificazione e condivisione delle priorità Gestire le interferenze e negoziare le priorità Recuperare tempo dalla comunicazione efficace Delegare efficacemente al team e controllare i risultati Vedere nella delega l opportunità di prevenire problemi e affrontare situazioni, prima che diventino urgenti

10 Leadership & Personal Development ASC (Appraisal System Comer) Implementare e diffondere il sistema aziendale per valutare le prestazioni e i comportamenti delle persone. Diffondere la cultura dell analisi dei risultati e dei tratti di leadership, con l obiettivo di aiutare le persone a riconoscere punti di forza e gap di prestazione per pianificare la crescita e il miglioramento continuo. Stimolare l incontro, il dialogo e il confronto tra capo e collaboratore nell ottica della crescita personale e professionale all interno di team coesi, focalizzati sugli obiettivi aziendali. A chi si rivolge A tutte le funzioni aziendali. Contenuti principali Processo di valutazione Schede: autovalutazione e valutazione Focus sui risultati raggiunti/non raggiunti Caratteristiche dei piani di azione Valutazione dei tratti di leadership Sviluppo professionale/sviluppo di carriera

11 Comunicazione Public Speaking Sviluppare capacità comunicative e fornire strumenti e tecniche di presentazione efficace. Insegnare ad utilizzare le leve per colpire il proprio pubblico (sia piccoli gruppi sia grandi assemblee) ed essere disinvolti ed incisivi nella comunicazione. Il potenziamento della capacità di comunicazione comporta un miglioramento dell immagine del manager e dell organizzazione. A chi si rivolge A persone che effettuano presentazioni in pubblico (riunioni ristrette o allargate, plant e business review, meeting con clienti/fornitori,...) che necessitano di acquisire sicurezza e capacità di trasmettere messaggi in modo efficace e di esercitare adeguata influenza nei confronti degli ascoltatori. Contenuti principali Pianificazione e preparazione di una presentazione efficace e struttura di una presentazione Consigli su Power Point Conoscenza del pubblico Comunicazione paraverbale e percezione da parte del pubblico Gestire il flusso delle informazioni in arrivo Gestire domande e risposte

12 Team Building Team Building - Create a High Performing Team Rispondere alla necessità di costituire team affiatati, efficaci e produttivi, che operano verso un obiettivo comune, soprattutto nei contesti caratterizzati da cambiamenti organizzativi. A chi si rivolge A team o gruppi di lavoro. A persone di aree aziendali diverse, che sono chiamate a lavorare insieme all interno di nuovi processi e possono potenziare i modi/tempi di coordinamento delle attività. Contenuti principali Team nell organizzazione che cambia Trasformare un gruppo di individui in un team Importanza dei ruoli e del coinvolgimento Allineamento dei processi Ragionare in termini di risultato del team Comunicazione come fattore di sviluppo delle relazioni nel team e tra team diversi Importanza della delega e della fiducia Reazioni al cambiamento Team come combinazione di competenze, performance e potenziale

13 Team Building Leadership & Team Building per capi intermedi Fornire strategie ed abilità per ottenere dai collaboratori i risultati richiesti in organizzazioni permeate da logiche innovative basate sul miglioramento continuo e sul coinvolgimento delle persone. Facilitare il lavoro in team con i colleghi di pari livello, anche attraverso la consapevolezza dei più ricorrenti ostacoli che rendono critico il fare gruppo. A chi si rivolge A capi intermedi di produzione: capi-linea, capi-turno, capi-area, capi-squadra che necessitano di acquisire e sviluppare capacità e tecniche nella gestione delle persone e nel raggiungimento di livelli di efficienza/efficacia. Contenuti principali Competenze del capo Relazione capo-collaboratore Comunicazione, ascolto, empatia Saper fare gruppo con gli altri

14 Team Building Area commerciale: il valore delle relazioni Supportare i componenti dell organizzazione vendite nell interpretare le strategie aziendali per far sì che Comer Industries mantenga la propria leadership attraverso la forte integrazione fra linee di business, aree geografiche, Headquarters e filiali estere. Creare uno stabile consenso sui comportamenti per avere successo, con esplicito riferimento alla specifica realtà storica, culturale e di business di Comer Industries. Rafforzare l appartenenza a un unico team motivato e coeso, capace di mantenere la propria leadership in un ambiente complesso ed articolato. A chi si rivolge A responsabili vendite e marketing delle varie linee di business. Contenuti principali Spirito di gruppo Visione sistemica dell organizzazione Responsabilizzazione rispetto al proprio ruolo e alle strategie aziendali Focus sugli aspetti interculturali

15 Finance Finance per non specialisti (base avanzato) Approfondire conoscenze e competenze rispetto ai principali processi finanziari aziendali legati alla gestione del business, sviluppare la consapevolezza dell impatto finanziario delle decisioni, supportare il processo decisionale attraverso l utilizzo e l analisi degli indicatori economici aziendali. A chi si rivolge A persone di tutte le funzioni aziendali, senza conoscenze specifiche di amministrazione, finanza e controllo che, avendo responsabilità di progetti, business e team di lavoro, hanno necessità di conoscere il significato delle principali variabili economiche e finanziarie. Contenuti principali Conto economico e stato patrimoniale Performance del business attraverso analisi finanziarie: flusso di cassa, movimenti del capitale circolante Report finanziari e Key Performance Indicators di Comer Industries Value based approach nel processo decisionale Decisioni make or buy

16 CPS CPS Il Comer Production System (CPS), il nuovo modello integrato di gestione dei processi manifatturieri avviato da Comer Industries nel 2009, è entrato nella fase di diffusione. Comer Academy ha un ruolo chiave nel sostenere la diffusione della cultura Kaizen che è alla base del CPS e, attraverso il training, aiuta l azienda a elevare a livello world class le proprie performance. Sia l Academy sia il CPS lavorano per creare un profondo cambiamento culturale legato ai valori di flessibilità, velocità, orientamento al cliente e coinvolgimento di tutte le persone verso un obiettivo comune: l eccellenza, che si concretizza in un risparmio reale sui costi e in una maggiore qualità. Aree di training Fondamenti Kaizen Total Flow Management Total Production Maintenance Tecniche di problem solving e miglioramento continuo Zero difetti TWI (Training within Industry) Kaizen Coach Kaizen Office

17 Altra formazione Formazione tecnico-specialistica Comer Academy organizza corsi di formazione tecnica e specialistica che rispondono ai fabbisogni evidenziati dalle funzioni, dagli stabilimenti e dai reparti produttivi. L offerta dei corsi tecnici si arricchisce di anno in anno con: attività guidate da professionisti interni all organizzazione o consulenti dotati di conoscenze approfondite su prodotti, processi, materiali, tecnologie; laboratori esterni che supportano le funzioni in attività tecniche evolute. Formazione linguistica In linea con l obiettivo di innalzare e favorire la comunicazione con interlocutori internazionali, Comer Academy organizza corsi di lingue straniere, strutturati secondo livelli differenziati e con modalità didattiche interattive e dinamiche. Formazione sui temi di sicurezza e ambiente Comer Industries opera per tutelare la salute dei collaboratori e garantire la sicurezza negli ambienti di lavoro. In linea con la politica di sostenibilità, l azienda è attiva per il mantenimento ed estensione della certificazione ambientale in tutte le unità operative. Comer Academy supporta l impegno di Comer Industries con interventi formativi, inclusi quelli obbligatori per legge, a sostegno della diffusione di una cultura aziendale orientata alla sicurezza e al rispetto dell ambiente.

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