Ore di insegnamento: 36 (Nei corsi di studio afferenti al DIGIEC ogni CFU corrisponde a 6 ore di didattica frontale)

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1 A): INFORMAZIONI GENERALI: Corso di studio: Corso di laurea triennale in Scienze economiche (L-33) Insegnamento: Controllo di Gestione Docente titolare del corso: Domenico Nicolò Altri docenti del corso: (Indicare eventuali docenti cui sono affidati moduli del corso) Settore scientifico disciplinare: SECS P/07 Cfu: 6 Ore di insegnamento: 36 (Nei corsi di studio afferenti al DIGIEC ogni CFU corrisponde a 6 ore di didattica frontale) Anno di corso: (come da Manifesto degli studi a.a. 2013/2014) Semestre/anno: II semestre (come da manifesto degli studi , approvato dal CdS e Cons. Dip. in data 7 maggio 2013 che si allega alla presente scheda) B) INFORMAZIONI SPECIFICHE: Descrizione sintetica dell insegnamento: (Max battute) - Descrivere sinteticamente l insegnamento con la indicazione degli obiettivi formativi specifici. Il corso mira a fornire agli studenti le conoscenze di base sulle fondamentali metodologie di programmazione e controllo a supporto dei processi decisionali delle aziende. Esso tratta inoltre le principiali metodologie di analisi dei costi che costituiscono il fondamento dei sistemi di controllo di gestione e di controllo direzionale. In particolare, il corso esamina le modalità di determinazione e analisi dei costi di produzione e delle informazioni a supporto delle decisioni, il processo di budgeting, il sistema di reporting, l analisi degli scostamenti e il business plan. Prerequisiti: - Indicare eventuali propedeuticità, se già deliberate nel manifesto degli studi e eventuali conoscenze di base necessarie allo studente per poter seguire il corso) Economia Aziendale Risultati di apprendimento attesi: (Max 1500 battute) - indicare i risultati attesi in termini di acquisizione di conoscenze da parte dello studente Il corso si propone di conseguire i seguenti risultati di apprendimento: a) conoscenza dei principi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione nelle imprese e nelle amministrazioni pubbliche;

2 b) conoscenza delle metodologie d analisi dei costi di produzione e di distribuzione (Direct Costing, Full Costing, Activity Based Costing); c) Capacità di analizzare e impostare correttamente le caratteristiche scelte correnti di gestione; d) Conoscenza dei principi e delle metodologie d elaborazione del budget, del reporting e d analisi degli scostamenti; e) Conoscenza delle metodologie di redazione del business plan e capacità di applicarle a casi concreti. c) PROGRAMMA DEL CORSO: (Max 3000 battute) Indicare le tematiche trattate collegandole con i risultati attesi Il corso tratta le seguenti tematiche: La pianificazione, la programmazione e il controllo di gestione. I centri di responsabilità. (risultati d apprendimento sub a) Il costo di produzione: nozione, configurazioni e classificazioni. Le metodologie di analisi dei costi di produzione e di distribuzione: il Full Costing e l Activity Based Costing. Il Direct Costing: l analisi costi-ricavi-volumi e la determinazione del punto di pareggio. Il margine di contribuzione e la leva operativa. I calcoli di convenienza economica per le scelte correnti di gestione (risultati d apprendimento sub b) e sub c) Il processo d elaborazione del budget: i budget settoriali, il consolidamento dei budget settoriali nel budget globale. Il reporting. L analisi degli scostamenti. (risultati d apprendimento sub d) Il business plan. (risultati d apprendimento sub e) Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento: (Max 1500 battute) I risultati di apprendimento attesi sono verificati mediante colloquio orale che ha per oggetto le tematiche illustrate nel programma. Descrizione dei metodi di accertamento al fine di verificare che i risultati dell apprendimento siano acquisiti dallo studente: (Max 1500 battute) Il metodo di accertamento utilizzato per verificare che i risultati di apprendimento siano stati conseguiti è l'esame orale. Detto esame consiste in circa 4/5 domande sulle tematiche oggetto del programma. Eventuali insegnamenti mutuati Nessuno Testi e materiale didattico consigliato (eventuali siti internet di riferimento) Gli argomenti del programma possono essere studiati su qualunque testo universitario di programmazione e controllo. Per facilitare la scelta, si segnalano: L. Brusa, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffré S. Marasca, L. Marchi, A. Riccaboni, Controllo di Gestione. Metodologie e strumenti. Knovità Editore M. Saita, I fondamentali del controllo di gestione, Giuffré D. Nicolò, Il reporting per segmenti e l informativa settoriale secondo l IFRS 8, Giuffrè (per approfondimenti sul reporting).

3 Durante lo svolgimento del corso sarà pubblicato sulla pagina web dell insegnamento del materiale didattico integrativo.

4 A. GENERAL INFORMATION Academic degree: Course unit title: Lecturers: Bachelor s degree in Economics Management Control Domenico Nicolò Disciplinary Scientific Sector: SECS P/07 Credits (ECTS): 6 (six) Teaching hours: 36 Year of study: Semester: B. FURTHER INFORMATION Brief description of the course unit: The course provides the basic skills for interpreting the fundamental methodologies of planning and control systems that are helpful for the decision-making processes among enterprises. It also develops the methodologies to examine economic and financial data, introduce and illustrate cost configurations and allocations, understand the relationships between costs and revenues at various activity levels and the main differences between traditional cost systems and activity based costing. The course also provides an overview of the role of the planning and control mechanisms in the budgeting process. Prerequisites: Business Economics (Economia Aziendale) Syllabus: The main topics that will be covered during the course are listed below. A) The role of planning and management control in the companies and in the public sector (Introduction) B) Cost management systems: cost definition, traditional costing systems (full-direct costing), activity-based costing. C) Information and decision-making process; Break-even analysis; short-term decisions. D) Planning, control and budgeting process: purpose and preparation of budget (from sectorial to master budgets). The preparation of business plan. Reporting system and standard costs procedures. Variance analysis.

5 E) Business Planning. Expected learning outcomes: At the end of the course students are expected to be able to demonstrate their preparation during an oral exam that consist of 4-5 questions based on topics listed from A) to E) bullets of the syllabus. Assessment methods: End of course oral examination Description of assessment methods: In the oral examination students are required to show both verbally and with some graphical presentations, or with the aid of formulas a sufficient understanding of the main topics that have been dealt with in the course. They should highlight the conceptual links between different topics and expose the logical structure of arguments for or against single propositions. Finally, they are required to be adequately familiar with the technical terms of costs, contribution margin, budgets, reporting, planning and control systems. Alternative course units: None. Required readings: L. Brusa, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffré S. Marasca, L. Marchi, A. Riccaboni, Controllo di Gestione. Metodologie e strumenti. Knovità Editore M. Saita, I fondamentali del controllo di gestione, Giuffré D. Nicolò, Il reporting per segmenti e l informativa settoriale secondo l IFRS 8, Giuffrè (per approfondimenti sul reporting).

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