Il Controllo di Gestione: il moderno Controller per le organizzazioni

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1 Il Controllo di Gestione: il moderno Controller per le organizzazioni DESCRIZIONE Le caratteristiche del mercato finanziario e le dinamiche competitive emerse sin dall emergere della crisi hanno imposto a molte piccole e medie imprese la necessità di riadeguare le politiche gestionali e di governare con più attenzione le risorse economiche e finanziarie disponibili. In tale contesto l area della Finanza Aziendale (peculiare fino a poco tempo fa, per le sue specificità, alla grande impresa) e del Controllo d Gestione in generale ha assunto anche per loro un ruolo strategico risultando determinante per l equilibrio patrimoniale ed economico. Gli effetti dell ingresso nel mercato globale, la spinta al raggiungimento dell efficienza nella gestione dell attività finanziaria sta di fatto sollecitando un miglioramento delle tecniche di programmazione, l ampliamento e la razionalizzazione delle fonti di copertura nonché l ottimizzazione della gestione delle risorse attraverso un articolata politica degli impieghi. La maggiore complessità raggiunta dall impresa e più in particolare la necessità di razionalizzare le risorse disponibili ha inoltre imposto lo sviluppo di Sistemi Informativi più aggiornati e sofisticati (contenuti ripresi dal modulo trasversale di informatica) con importanti conseguenze collegate sia all introduzione e allo sviluppo di Sistemi di Pianificazione e Controllo a supporto della gestione aziendale, sia al miglioramento dell Attività Amministrativa. Grazie alla introduzione all interno del programma di un modulo di Risk Management Il nostro Controller saprà supportare l azienda ad affrontare la complessità del mondo aziendale nell ottica del "Risk Based Thinking".

2 In relazione a ciò si sta verificando una nuova domanda di professionalità dalle PMI in grado di supportare al meglio le scelte imprenditoriali. In questa prospettiva il percorso formativo intende rafforzare ed approfondire la preparazione accademica dei partecipanti sulle tematiche economico/finanziarie senza tuttavia trascurare una preparazione aziendale di carattere interdisciplinare. Da ultimo lo scopo è di indirizzare i partecipanti verso una specializzazione nell area del Controllo di Gestione per operare con più efficacia e competenza in imprese di tipo produttivo o del terziario. REQUISITI Il corso è rivolto a laureati in discipline Economiche, Scienze politiche, Ingegneria Gestionale, Matematica e Informatica nonché laureandi/diplomati ad alto potenziale - anche con esperienze pregresse nel settore. METODOLOGIA: Il corso alternerà momenti di apprendimento teorico all analisi di casi reali e/o casi finalizzati alla pratica, al fine di tradurre esigenze conoscitive dell azienda e strumenti di pianificazione in sistemi concreti. Il corso, infatti, tende a garantire un taglio pratico alle lezioni per sperimentare modelli e strumenti attuali che sostanziano la materia in capacità una volta raggiunto l obiettivo della competenza teorica. CONTENUTI MODULO 1 - SALUTE E SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO (8 ORE) - Formazione sui rischi per la sicurezza e la salute connessi alle attività produttive in generale (Formazione generale dei lavoratori): Principi della sicurezza sul lavoro e decreto legislativo 81/2008.Concetti di rischio; danno; prevenzione; protezione; organizzazione della prevenzione aziendale; diritti, obblighi e sanzioni del datore di lavoro, RSPP, preposto, dirigente, RLS, medico competente e lavoratori; organi di vigilanza, controllo e assistenza. (rilascio dell attestazione come per legge) MODULO 2 CONTRATTUALISTICA DEL LAVORO (12 ore)

3 - -Fonti del diritto del lavoro e normative che disciplinano i rapporti di lavoro. Il contratto di lavoro: contratto individuale e C.C.N.L, dipendente, autonomo, parasubordinato: le casistiche previste dalla legge - -La costituzione del rapporto di lavoro; il trattamento economico; la prestazione di lavoro (orario di lavoro); la sospensione del rapporto di lavoro (sanzioni disciplinari); la cessazione del rapporto di lavoro (trattamento di fine rapporto, preavviso). MODULO 3 AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE (20 ore) - -Libri e documenti del datore; collocamento ordinario/obbligatorio; assunzioni agevolate; assunzione e collocamento; inquadramento e mansioni; orario di lavoro. - -Retribuzione: elementi della retribuzione; assegno di famiglia; ferie; permessi; malattia; calcolo del TFR; fondi pensione; cessazione rapporto di lavoro; dimissioni e licenziamento. - -Assenze dal lavoro: adempimenti; malattia e infortuni; maternità; malattie professionali; rapporti con Inps e Inail; elementi per costruire e leggere la busta paga. MODULO 4 INTRODUZIONE ALL ANALISI DELL IMPRESA (16 ore) - La struttura e le caratteristiche organizzative delle PMI e la collocazione della funzione Controllo di Gestione. - La gestione del sistema impresa: - obiettivi ed attività; analisi per aree di business; problemi di analisi e definizione del business; le logiche di sviluppo delle imprese. - Elementi di marketing: - come leggere i comportamenti del mercato; differenziazione e segmentazione; strategie di marketing: vincoli e opportunità per le imprese; orientamento al servizio e alla qualità. - La dimensione giuridica dell impresa, differenze fra le varie categorie di imprenditore; aspetti peculiari delle varie tipologie di società. MODULO 5 AMMINISTRAZIONE E BILANCIO (40 ore) - La contabilità generale:

4 - la determinazione del risultato economico e del patrimonio di funzionamento; - il flusso dei documenti contabili e la classificazione delle relative scritture; - il metodo della partita doppia e la rilevazione delle operazioni d esercizio; - le scritture di assestamento e la redazione dei documenti amministrativo contabili. - Il Bilancio d Esercizio: - la formazione del Bilancio: i principi che sottendono la previsione civilistica in materia di bilancio e i criteri di costruzione degli schemi obbligatori; - le valutazioni di bilancio: principi contabili, norme civili e norme fiscali. - l analisi della struttura e della configurazione del bilancio; - L analisi del bilancio: - la disaggregazione della gestione aziendale nelle sub aree: caratteristica, accessoria, finanziaria, straordinaria, fiscale; - la riclassificazione del Bilancio: metodologie e obiettivi; - l analisi di bilancio attraverso l utilizzo degli indici; - l analisi di bilancio attraverso l utilizzo dei flussi (flusso di CCN e flusso di tesoreria). MODULO 6 GLI STRUMENTI INFORMATICI FUNZIONALI A RUOLO DEL CONTROLLER (32 ore) - - Applicazioni funzionali al ruolo in ambiente WINDOWS: EXCEL, ACCESS, POWER POINT - - Caratteristiche e gestione degli archivi dati. - - Attività informatica in simulazioni operative inerenti scelte per la soluzione di problemi gestionali con l ausilio dell applicazione EXCEL MODULO 7 FINANZA AZIENDALE (28 ore) - La dinamica finanziaria nell impresa: - le aree riguardanti le decisioni finanziarie (la strategia di investimento, la gestione operativa, la strategia di finanziamento); - le interrelazioni con le aree strategiche chiave.

5 - Scelte e strumenti di finanziamento per le imprese: - capitale proprio e capitale di terzi; - la gestione dei debiti legati alla gestione corrente; - scelte di finanziamento presso le istituzioni creditizie; - servizi di pagamento e operazioni bancarie; - investimenti in beni strumentali e relative forma di copertura. - Servizi finanziari legati alla politica commerciale delle imprese: - le anticipazioni bancarie; - il factoring; - la gestione ottimale degli strumenti a breve termine quale obiettivo operativo per il responsabile finanziario; - i finanziamenti alle esportazioni e la copertura del rischio di cambio; - L analisi delle decisioni d investimento: - la prospettiva strategica; - la struttura decisionale; - gestione del leverage (leva operativa e leva finanziaria); - le componenti dell analisi; - i metodi di analisi. MODULO 8: BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE (44 ore) - Struttura e configurazione degli schemi amministrativo contabili: - la classificazione delle operazioni di gestione secondo la natura dei processi aziendali; - la rilevazione dei fatti di gestione secondo la natura contabile: aspetto economico e aspetto finanziario. - Struttura e configurazione dei rendiconti amministrativo contabili: - Conto Economico e Stato Patrimoniale;

6 - analisi componenti economiche e finanziarie configurate all interno dei rendiconti contabili aziendali; - le relazioni tra il Conto Economico e lo Stato Patrimoniale. - L approccio al controllo di gestione e determinazione dei costi d impresa: - gli aspetti, le fasi e gli strumenti del controllo di gestione; - concetti e classificazione dei costi (costi variabili e fissi, costi specifici, comuni e generali, costi effettivi e standard, costi reali e figurativi); - le finalità delle configurazioni del costo di prodotto (costo pieno e costo diretto); - la metodologia di calcolo del costo diretto; - la metodologia di calcolo del costo pieno del prodotto basata sull utilizzo delle basi di ripartizione; - la metodologia di calcolo costo pieno di prodotto basata sull articolazione dell azienda per centri di responsabilità - L attività di budgeting: - il budget aziendale: definizione, funzioni e caratteristiche; - le condizioni operative necessarie ai fini della stesura del budget aziendale; - l articolazione del budget complessivo aziendale; - le fasi di formazione del budget economico; - la costruzione dei budget operativi. - Approccio al budget degli investimenti. - Approccio al budget finanziario. - Struttura e configurazione del budget patrimoniale d esercizio. - La determinazione e l interpretazione dei risultati analitici: - Gli strumenti informativi per il controllo di gestione: la scheda prodotto/servizio e gli standard di produzione. - La costruzione di una scheda prodotto. - Il calcolo dei risultati analitici: i margini di contribuzione, i risultati per funzione ed il risultato operativo. - Analisi dei risultati analitici attraverso la comparazione del significato e del valore.

7 - L attività di reporting: - la lettura ed interpretazione degli scostamenti: il controllo a consuntivo; - il report: finalità e caratteristiche; - la previsione temporale per la consegna e successiva valutazione del report; - il contenuto formale del report. MODULO M9: NORMAZIONE ISO - ANNEX SL - HLS Durata: 8 ore - Processo di Normazione - Il contesto e le ISO/IEC Directives: l Annex SL - Termini e Definizioni significativi - Hight Level Structure ( HLS) - HLS Capitoli - HLS PDCA Approccio per Processi - Risk Based Thinking - Le Famiglie di Standard - Test attidunale fine corso MODULO M10 LA NORMA ISO Durata: 8 ore - Introduzione - Punti Norma ISO Termini e Definizioni del Risk Management secondo l ISO Principi del Risk Management Secondo la Norma ISO Test attitudinale Fine Corso - Illustrazione del processo di risk management secondo l ISO 31000

8 - Strumenti di risk assessment raccomandati nell IEC/ISO Test attitudinale Fine Corso MODULO M11 GESTIONE DEI RISCHI Durata: 8 ore - Metodologie - Tipi di Rischi - Identificazione, Analisi, Mappatura e Gestione dei Rischi - Trattamento dei Rischi - Test attitudinale Fine Corso MODULO 12 IL RUOLO DEL CONTROLLER NELLA GESTIONE DELLE RIUNIONI E DEI GRUPPI DI LAVORO (16 ore) Comunicazione: teoria, approcci e tipologie; Applicazioni in contesti delle dinamiche comunicative singole e di gruppo; - Gestione dei conflitti e tecniche di negoziazione Team building e gestione del gruppo di lavoro. DURATA DEL PERCORSO Il percorso ha una durata di 240 ore che si articolano lezioni giornaliere di 8 ore al giorno, e Al termine della fase d aula sono previsti 6 mesi di stage in azienda e studi o società di consulenza professionale Partenza il 06/02/2017 Quota di iscrizione 4900 iva compresa Per iscriversi è necessario superare una prova di pre selezione, con test attitudinale, test di verifica tecnica/conoscitiva e colloquio motivazionale. Al Master saranno ammessi massimo 15 allievi attraverso pre-selezione (Test a risposta multipla e colloquio psico attitudinale) in data 02/02/17

9 Sono a disposizione 3 borse di studio del valore di 800 ciascuna per i candidati ritenuti meritevoli dalla commissione di Pre-selezione