Green Stato patrimoniale al 31/12/2002

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1 Esercizio n. 1 Lo stato patrimoniale al dell impresa di giardinaggio Green, che offre servizi di cura, pulitura e ripristino di parchi e giardini, è il seguente (dati riportati in migliaia di Green Stato patrimoniale al 31/12/2002 Attività Passività e capitale netto Immobilizzazioni 250 Capitale sociale 140 Fondo ammortamento (-) (80) Riserve di utili 60 Rimanenze 30 TFR 30 Crediti commerciali 40 Debiti vs. fornitori 20 Cassa 10 Totale 250 Totale 250 Si riportano di seguito le informazioni relative all esercizio 2003 di Green (le operazioni sono da eseguire tramite cassa, se non specificato diversamente): 1. Le prestazioni di servizio effettuate nel 2003 producono ricavi per verrà incassato nel 2003; 2. Si sostituisce un vecchio tagliaerba, acquistato per à completamente ammortizzato, con uno nuovo tecnologicamente molto più avanzato il cui prezzo è di ammortamento nel 2003 è pari a 3.000!#"$&% ' ( ) * +#, ) -,(*,.. /, 01,, + viene venduto all asilo Zucchero filato al prezzo di 1.200!2"$3, %4 ) * 5%, 5 accendendo un debito per l intero importo; 3. Nel 2003 la Green paga la prima rata del mutuo per un importo di & 657 ),, 55 8 #, ) # # 657, 018 #9 capitale ( Vengono acquistati materiali di consumo per ! 5. Vengono incassati crediti per un valore di ! 6. Nel 2003 gli stipendi ammontano a # # #A< è accantonato come TFR; 7. Vengono pagati debiti verso fornitori per ! 8. La Green distribuisce dividendi per B 9. Le rimanenze finali di materiali di consumo al ammontano a ! Ipotizzando per semplicità che l impresa non paghi le imposte sul reddito, si richiede di: 1) Utilizzando gli appositi conti, registrare le operazioni applicando il metodo dell inventario periodico. 2) Determinare lo Stato Patrimoniale al 31/12/2003 (riclassificato secondo il criterio finanziario a liquidità ed esigibilità decrescente) e il Conto Economico relativo al 2003 (riclassificato al costo del venduto) 3) Calcolare il quick ratio al 31/12/2002 e al 31/12/2003 1

2 Immobilizzazioni Capitale sociale RI materiali Fondo ammortamento Riserve di utili Ricavi Rimanenze TFR Plusvalenze Crediti commerciali Debiti v/fornitori Ammortamento Cassa Mutui Interessi passivi Acquisti materiali

3 Stipendi Quota TFR RF materiali STATO PATRIMONIALE AL 31/12/2003 Cassa TFR 38.4 Crediti commerciali 82 Mutui 23.1 Rimanenze 12 Capitale sociale 140 Immobilizazioni 265 Riserve di utili (Fondo ammortamento) -73 Totale

4 CONTO ECONOMICO DEL 2003 RICLASSIFICATO A COSTO DEL VENDUTO Ricavi 300 RI materiali 30 Acquisti materiali 17 RF materiali -12 Costo del venduto 35 Margine lordo 265 Ammortamento 3 Stipendi Quota TFR 8.4 Reddito operativo 142 Interessi passivi 0.1 Plusvalenza 1.2 Utile d'esercizio Quick ratio 31/12/2002 =10+40 = 2,5 20 Quick ratio 31/12/2003 = = non si può calcolare perché non vi sono passività a breve 4

5 Esercizio 2 Green è un impresa che realizza materiale per giardinaggio in un unico impianto di produzione situato vicino al Parco delle foreste Casentinesi. Una delle linee produttive di Green è dedicata alla produzione di innaffiatoi. Ogni mese Green realizza quattro diversi tipi di innaffiatoi: Azzurro (A), Giallo (G), Rosso (R) e Verde (V) che si differenziano non soltanto per il colore che dà loro il nome, ma anche per alcuni particolari di design. Tutti gli innaffiatoi condividono alcune materie prime (M1 e M2) oltre ad utilizzare altre materie prime dedicate. Nella tabella seguente è indicato il consumo di materie prime per ogni innaffiatoio (in grammi per unità) ed il costo al kg di ogni materia prima: Innaffiatoio Materie prime generiche Materie prime specifiche M1 M2 M3 M4 M5 M6 3 3,5 4,5 4 4,2 4,1 Azzurro 200 g/u 80 g/u 120 g/u Giallo 120 g/u 80 g/u g/u - - Rosso 40 g/u 60 g/u g/u - Verde 60 g/u 100 g/u g/u Per il primo semestre del 2002 Green ha stimato di poter vendere ogni mese: Azzurro Giallo Rosso Verde Unità di vendita mensili previste nel primo semestre del 2002 Prezzo unitario 4,5, à 4, à 5,2, à 4,8, à In Green 30 operai lavorano 8 ore al giorno per 20 giorni al mese (ad eccezione del mese di Agosto in cui Green non lavora e di Dicembre in cui i #65 8,! giorni lavorativi sono la metà). Questi operai diretti, che non sono licenziabili, costano all impresa Per la produzione Green utilizza una linea produttiva acquistata nel 1999 per 2,4 milioni di ammortizzata a quote costanti in 8 anni a partire dal Per garantire il funzionamento di tale linea Green ha stipulato con l Enel un contratto che prevede il pagamento di una quota annua fissa (per garantirsi la potenza massima necessaria al funzionamento) di kilowattora (kwh) consumato. La supervisione della linea produttiva è affidata a 5 operai indiretti non licenziabili del costo annuo di !" # $ %% & $ % $ ' tipi di innaffiatoi, ma per la fase di inscatolamento è invece necessario utilizzare diverse macchine specificamente dedicate ad ognuno dei 4 tipi di raccoglitore. Nel caso in cui la produzione annua sia quella prevista, l ammortamento di tali macchine è attribuito agli innaffiatoi in misura di 0,1 & $ à di Azzurro, 0,12 & $ à di Giallo e 0,15 & $ à di Rosso e per ogni unità di Verde. Sapendo che: i tempi uomo unitari di produzione sono pari rispettivamente a 0,1 h/u per Azzurro, 0,09 h/u per Giallo, 0,11 h/u per Rosso e 0,1 h/u per Verde; il consumo di energia necessario per la produzione di una unità è di 0,05 kwh per Azzurro e Giallo, di 0,062 kwh per Rosso e di 0,06 kwh per Verde; ogni operaio può dedicare ogni giorno fino a 2 ore di straordinario alla produzione degli innaffiatoi, ma lo straordinario costa all impresa 28 ora; Green paga ai propri venditori delle provvigioni di vendita pari, per ogni innaffiatoio, al 5% del prezzo di vendita; determinare : a) se Green è in grado di produrre mensilmente quanto si prevede di vendere. b) quale dovrebbe essere il mix produttivo ottimale supponendo che nel febbraio 2002 uno sciopero renda indisponibile la manodopera diretta per metà delle giornate, che non esistano scorte e verificando anche la convenienza all utilizzo di lavoro straordinario. 5

6 Azzurro Giallo Rosso Verde Unità/mese h/uomo unità h/uomo totali per mese ore uomo disponibili 4800 E' possibile produrre Febbraio 2002 ore uomo disponibili 2400 lavoro straordinario disp 600 Calcolo del mdc orario Azzurro Giallo Rosso Verde Prezzo/unità Kwh/unità Costo kwh cu kwh M1/unità (kg) Costo M1/kg Costo M1/unità M2/unità (kg) Costo M2/kg Costo M2/unità M3/unità 0.12 Costo M3/kg 4.5 Costo M3/unità 0.54 M4/unità 0.2 Costo M4/kg 4 Costo M4/unità 0.8 M5/unità 0.3 Costo M5/kg 4.2 Costo M5/unità 1.26 M6/unità 0.24 Costo M6/kg 4.1 Costo M6/unità cu mp cu provvigioni cu

7 mdc mdc/h Ranking Mix ideale Ore uomo impiegate Non conviene utilizzare il lavoro straordinario perché il costo del lavoro è completamente variabile ed è maggiore del mdc orario per tutti i prodotti 7