La gestione time sensitive della liquidità intraday

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1 La gestione time sensitive della liquidità intraday Emanuele Renati 1 Roma, Roma, 13 giugno

2 Il rischio di liquidità Si intende per rischio di liquidità la possibilità che la banca non riesca a far fronte ai propri impegni di pagamento, nei termini previsti, per la mancanza di fondi sufficienti Tutto ciò, è indipendente dal fatto che la banca sia in grado di far fronte ai suoi impegni in futuro e cioè che sia solvibile strutturalmente 2 Roma, 13 giugno 2005

3 Dimensioni del rischio di liquidità Tradizionalmente il rischio di liquidità può essere scomposto in: Funding liquidity risk: incapacità di far fronte ai propri impegni di pagamento per la difficoltà di reperire nuovi fondi dal mercato Asset liquidity risk: contestuale difficoltà a vendere attività sul mercato per far fronte allo sbilancio da finanziare Market liquidity risk: la banca è costretta a sostenere costi molto alti per far fronte ai propri impegni Riveste sempre maggior importanza il nuovo concetto di: Operational Liquidity Risk (intraday) 3 Roma, 13 giugno 2005

4 Gestire il rischio di liquidità intraday La gestione del rischio di liquidità da parte delle banche trova la sua applicazione terminale nella gestione giornaliera dei flussi di pagamento che impattano in quello che viene ormai definito come Time Sensitive liquidity management e cioè: rispetto delle regole e dei cut-off imposti dai vari mercati e sistemi di regolamento (a livello EU25 vi sono oltre 100 A.S. regolanti negli RTGS collegati in TARGET) impiego e raccolta di fondi per bilanciare la posizione della tesoreria (con rispetto degli obblighi di riserva imposti dalla Banca Centrale) gestione del collateral rapportato alle esigenze giornaliere / infragiornaliere dei sistemi di pagamento 4 Roma, 13 giugno 2005

5 Liquidità time sensitive : cos è cambiato Il mondo dei sistemi di pagamento ha subito profonde trasformazioni nell ultimo decennio: avvio dei regolamenti tramite sistemi RTGS (Real Time Gross Settlement) in tutte le principali piazze finanziarie mondiali (in Italia: BI-REL nel 1997) avvio dei sistemi DVP (Delivery vs Payment) per il regolamento dei titoli senza rischio di settlement (in Italia: Express nel 2000 Express II nel 2004) avvio del sistema CLS per il regolamento delle operazioni FX attraverso l analogo principio del PVP (Payment vs Payment), nel settembre CLS Bank International ha creato per la prima volta un network globale connettendo simultaneamente insieme tutti i sistemi RTGS dei 15 Paesi aderenti 5 Roma, 13 giugno 2005

6 CLS global network: overlapping degli RTGS North America Europe Asia/Pacific 6 Roma, 13 giugno 2005

7 Liquidità time sensitive : una nuova realtà I cambiamenti nei sistemi di pagamento hanno introdotto una nuova filosofia operativa nelle banche che ha profondamente modificato la gestione dei flussi di liquidità da parte delle tesorerie In passato era importante il giorno di valuta (transazioni regolate senza particolari vincoli di orario se non quelli relativi alle peculiarità dei sistemi nelle varie aree valutarie o concordati tra le banche) Oggi, i complessi algoritmi per il funzionamento dei sistemi DVP e PVP che consentono l eliminazione del rischio di settlement, sono basati sul verificarsi di particolari eventi simultaneamente in specifici momenti e quindi la liquidità deve essere disponibile al momento giusto, sul sistema giusto, nella divisa corretta Nasce il concetto di pagamenti time sensitive da regolarsi secondo un predefinito programma di cut-off temporali nell arco della giornata (pagamenti certi in orari certi) 7 Roma, 13 giugno 2005

8 Liquidità time sensitive: un mondo in real time La gestione time sensitive della liquidità comporta necessariamente la presenza di avanzati sistemi di monitoraggio e previsione dei flussi di tesoreria in real time (es: SWIFT Cash Reporting, soluzioni integrate front middle back office di gestione delle posizioni) Tutto il mondo dei pagamenti è ormai interconnesso a livello globale in tempo reale: un problema che fino a ieri era considerato domestico ed isolabile, oggi si propaga velocemente a livello internazionale ( your problem is my problem ). Nessuno è isolato dal resto del mercato Non rispettare delle obbligazioni di pagamento nei cut-off durante la giornata comporta, non solo un danno economico (penali costi), ma anche e soprattutto un immediato rischio reputazionale nei confronti del mercato e dei regulators Ecco perché i sistemi di pagamento di importanza sistemica devono essere solidi (presupposto essenziale per mantenere la stabilità finanziaria); una disfunzione interna, infatti, può innescare o trasmettere ulteriori turbative tra i partecipanti al sistema stesso o addirittura portare ad una propagazione dello shock a livello internazionale ad altri sistemi 8 Roma, 13 giugno 2005

9 Sistemi di pagamento Euro: tipologie Tipologie Banche Corrispondenti Cambi Pag. domestici Pag. cross border Op. Mercato Monetario MTS, Borsa, OTC Politica Monetaria Clearing (sistemi ancillari) CLS System BI-Comp Euro1 Step1 Step2 Express DVP Settlement Corr. Banking BI-rel TARGET CCBM SSS BCN estere 9 Roma, 13 giugno 2005

10 Sistemi di pagamento Euro: cut-off di sistema TARGET E-MID RECAPITI LOCALE EBA EXPRESS II TASSE EBA STEP 1 DVP LINEE GUIDA FBE avvio EBA-STEP 1 chiusura E-MID EBA Chiusura DVP chiusura rivenienti da Express TARGET cut-off standing facilities Chiusura ciclo avvio riserva di liquidità regolamento TASSE cut-off O/N E-MID diurno EXPRESS II TARGET E-MID Riversam. EBA DVP EXPRESS II E-MID Recapiti locale saldi debitori chiusura ciclo notturno EXPRESS II avvio cut-off chiusura chiusura cut-off DVP LINEE GUIDA FBE EBA BIR-BOE standing facilities in chiusura ROB 0:00 6:30 7:00 7:30 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 12:30 14:30 15:00 16:00 16:40 17:00 18:00 18:30 19:00 1 pay-in 1 cut-off schedule 2 pay-in 2 cut-off End of CLS schedule 3 cut-off Settlement Day 4 cut-off Inizio del 5 cut-off settlement CLS settlement completion Europe-North America target time completion target time CLS Asian Pacific completion target time 10 Roma, 13 giugno 2005

11 Gestione temporale della liquidità La gestione temporale della liquidità disponibile deve tener conto di tutti i sistemi netti e lordi a cui la tesoreria della banca partecipa e dei flussi informativi interni relativi ai pagamenti (soprattutto ad alta priorità) Nel caso dell Euro, la presenza di cut-off multipli su diversi sistemi di pagamento, alcuni dei quali nelle prime ore del mattino (07:00 CET Express II, CLS), portano la banca a dover disporre fin dall inizio della giornata di adeguata liquidità per far fronte ai pagamenti relativi alle varie posizioni debitorie (allungamento giornata operativa) Per gestire correttamente la liquidità sono quindi necessari: previsione e controllo della posizione di liquidità prospettica attento presidio dei cut-off di impatto sistemico tempestività di intervento in situazioni di contingency I cut-off di sistema imposti da CLS hanno impattato pesantemente anche sui sistemi di pagamento dei Paesi delle altre eligible currencies (vedi Nord America con estensione notturna dell operatività) 11 Roma, 13 giugno 2005

12 Contingency Rischi operativi La contingency è diventato un aspetto fondamentale per poter operare su sistemi time sensitive in cui i tempi di reazione, per evitare shock/costi interni e turbative agli altri partecipanti, sono molto compressi Ogni banca deve quindi dotarsi di un solido BCP che preveda tra l altro: architetture di back-up sui sistemi utilizzo e turnazione di personale qualificato contingency manuale dei pagamenti (fax) accordi di assistenza bilaterale / Liquidity Providers e di un piano di Disaster Recovery (campus, siti di hot back-up) per far fronte ad eventi di maggiore portata Tutte queste misure portano ad un abbassamento dei rischi operativi così come definiti dal nuovo accordo di Basilea II ( rischi diretti o indiretti di perdite causate da problemi interni di procedure, persone, sistemi o eventi esterni ) e quindi ad un minore consumo di capitale 12 Roma, 13 giugno 2005

13 Strumenti per gestire la liquidità intraday La gestione temporale della liquidità determina anche gli strumenti che possono essere utilizzati per tale scopo: limiti interni nella posizione di liquidità (gap di liquidità) linee guida relative all immissione dei pagamenti nel sistema meccanismi di ottimizzazione della liquidità offerti dai sistemi (TARGET 2) mercati in cui effettuare operazioni che mi consentano di coprire il fabbisogno di liquidità in tempi più o meno rapidi:. collateral management Mercati OTC linee committed / uncommitted negoziazione condizioni con banche Nostro Agent Switch di liquidità nel sistema (CLS In/Out Swaps) o trasferimenti di liquidità fra sistemi (swap EBA TARGET) 13 Roma, 13 giugno 2005

14 Soluzioni di sistema: TARGET 2 La nuova piattaforma condivisa di TARGET 2 offrirà dei meccanismi di ottimizzazione nella gestione temporale della liquidità intraday: riserve di liquidità dedicate al regolamento dei saldi dei sistemi ancillari e pagamenti urgenti gestione delle code operative in Banca d Italia: meccanismi di liquidity saving bilaterali o multilaterali funzionalità di modifica delle priorità (individuazione pagamenti critici) pagamenti a tempo nuove regole per il regolamento dei saldi dei sistemi ancillari liquidity pooling 14 Roma, 13 giugno 2005

15 Collateral management Conoscenza in real time del collaterale disponibile: portafoglio titoli stanziabili (oggi) bank loans (dal 2007) Utilizzo diversificato: credito infragiornaliero presso Banca Centrale aste BCE mercato Possibili accordi infragruppo per l utilizzo ai fini della liquidità Valutazione dei costi di detenzione di un portafoglio 15 Roma, 13 giugno 2005

16 Costo del portafoglio di APL Il costo del portafoglio di APL richiesto a fronte del rischio di liquidità infragiornaliera può essere stimato in almeno 10/15 bps 16 Roma, 13 giugno 2005

17 Soluzioni future per creare liquidità intraday Proposta del settore pubblico: C.C.C.P. (Common Collateral Cash Pool) Proposte del settore privato: Intraday FX Swap: (possibile regolamento in CLS) Intraday Collateral Swap: (utilizzando ICSD s) 17 Roma, 13 giugno 2005

18 Costo della liquidità intraday (1) Nel caso dell Euro vi sono le condizioni per lo sviluppo di un mercato della liquidità intraday? Dipende da tutta una serie di questioni che dovranno trovare una soluzione: Struttura del pricing (commissioni, bps applicati all importo o parametrati al tempo, ecc...) Inquadramento legale Codice di condotta Piattaforma elettronica di contrattazione (?) Per altre divise la liquidità intraday viene già prezzata e l introduzione di CLS ha portato alla ribalta questo tipo di costi 18 Roma, 13 giugno 2005

19 Costo della liquidità intraday (2) Nord America: intraday overdraft per posizioni corte in CLS Asia/Pacifico Pacifico: intraday overdraft per posizioni lunghe in CLS 19 Roma, 13 giugno 2005

20 Emanuele Renati Servizio Tesoreria & Proprietary Trading Piazza della Scala, Milano Tel: emanuele.renati@bancaintesa.it 20 Roma, 13 giugno 2005

21 Disclaimer I contenuti di questa presentazione esprimono le opinioni personali del relatore e non necessariamente dell'istituzione di appartenenza. Questo documento è stato preparato esclusivamente per i partecipanti a questo convegno e non può essere riprodotto o ridistribuito ad altri soggetti o pubblicato, neppur parzialmente, senza preventiva autorizzazione. 21 Roma, 13 giugno 2005