Management strategico

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1 GESTIONE D'IMPRESA Direzione H. lgqr Ansoff Management strategico ezla NisivO ETASLIBRI

2 Istituto UnlversltariO Architettura Venezia El 22 Servizio Blbllograflco Audiovisivo e di Documentazione

3 Management strategico H. Igor Ansoff Prefazione di Claudio Demattè ETASllBRI r :..., ' '

4 Indice 1 Prefazione 7 Capitolo 1 - Introduzione Lo stato dell'arte; Scopo di questo libro; Antecedenti 15 Capitolo 2 - Quadro generale Le organizzazioni al servizio dell'ambiente; Le attività delle OSA; Centri di potere multiplo; Generalità del modello 29 Capitolo 3 - L'ambiente in prospettiva storica La rivoluzione industriale; L'era della produzione di massa; L'era del marketing di massa; Transizione all'era postindustriale; Ambiente delle organizzazioni senza fini di lucro ; Principali tendenze 45 Capitolo 4 - Modello di comportamento budgetario Intensità strategica; Dipendenza ambientale; Massa critica; Il budget mix 57 Capitolo 5 - Modello di turbolenza ambientale Prevedibilità; Novità del cambiamento; Progressivo aumento della turbolenza; Evoluzione della perspicacia organizzativa; Scalo di turbolenza; Il progetto strategico; Effetto delle regole del gioco 83 Capitolo 6 - Competenza strategica Comportamento aperto; Competenza manageriale; Competenza di direzione generale; Competenza logistica; Capacità strategica; Dinamica della competenza strategica; Modello di potenziale di prestazione strategica

5 109 Capitolo 7 - Potere Evoluzione delle strutture di potere; Modello di dinamica del potere 119 Capitolo 8 - Aspirazioni e cultura Aspirazioni e comportamento; Evoluzione e istituzionalizzazione delle aspirazioni circa i risultati; Cultura e aspirazioni di comportamento 139 Capitolo 9 - La leadership strategica Modelli di leadership strategica; Legittimazione della leadership; La leadership decisionale; La leadership operativa; Comportamento dei manager strategici; Percezione dell'ambiente; Comunicazione delle aspettative 167 Capitolo 10 - Modello di scelta strategica Potenziale di azione e potenziale d'influenza; Modello di aspettative di risultati; Modello di aspirazioni di risultati; Scelta del progetto strategico 191 Capitolo 11 - Comportamento di transizione Risposta ritardata al cambiamento ambientale; La risposta chiave al cambiamento; La sorpresa strategica; Inerzia sociale; Slittamento strategico 213 Capitolo 12 - Modello di comportamento di transizione Modalità di transizione; Inneschi della transizione; Modelli di transizione; Modello riassuntivo del comportamento di transizione 235 Capitolo 13 - Gli assiomi base 245 Bibliografia Epistemologia della complessità; Assiomi chiave; I Assioma di Whitehead; II Assioma di Machiavelli; III Assioma di J. V. Thompson; IV Assioma di Emery-Trist; V Assioma di Chandler

6 H. Igor Ansoff Management strategico Gli anni Ottanta sono stati uno dei periodi più diff'lcili per il management: in questo libro Igor Ansoff affronta i problemi che si pongono, oggi, alla strategia-manageriale. L'Autore esamina l'intera gamma di scenari ambientali turbolenti che le organizzazioni devono padroneggiare, e spiega i fattori che contribuiscono al loro successo economico e, al limite, alla loro soprawivenza. Prendendo spunto dalle sue esperienze, Ansoff costruisce un quadro di riferimento per gestire i problemi strategici di ogni organizzazione, sia economica sia senza fini di lucro. Nel far ciò, egli si ispira a diverse scienze, dalla logica alla politica, dalla sociologia alla psicologia, dando forma ad una teoria non astratta ma realmente applicativa, utilissima per la diagnosi e per il conseguente miglioramento dei comportamenti organizzativi. N ~ M H. Igor Ansoff, dopo una lunga attività manageriale, in.segna oggi allo European lnstitute far Advanced Studies in Management di Bruxelles, nonché alla School of Economics di Stoccolma. I ~1~1~111~~ 1~1~1~111~1~ ~l~l~i~ A ISBN !sili