ALC Metodi, strumenti e competenze per la co-progettazione territoriale ARGOMENTI PER LA CO-DEFINIZIONE DEL PROGETTO. Webinar del 21 ottobre 2016

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1 ALC Metodi, strumenti e competenze per la co-progettazione territoriale ARGOMENTI PER LA CO-DEFINIZIONE DEL PROGETTO Webinar del 21 ottobre /10/16 1

2 OBIETTIVI E CONTENUTI Questo documento ha lo scopo di offrire una prima esemplificazione dei contenuti che si propone di sviluppare nel corso del progetto, attraverso l attività di co-progettazione che verrà condotta con il network delle Amministrazioni che hanno aderito. Come tale, offre una limitata serie di schemi commentati a corredo del testo di Terms of reference e dei principali concetti ivi esposti. 19/10/16 2

3 L AREA DI LAVORO COMUNE (1) L obie-vo dell ALC è me'ere a punto un set di metodi, strumen3 e profili di competenza, elabora3 a livello di linee guida, a supporto del processo di co-proge>azione territoriale, rafforzando la capacità di generazione proge>uale, intesa come: stru'urazione e ges3one del processo di proge'azione; costruzione e modi di u3lizzazione di strumenc di proge'azione tecnica, partendo dal conce'o di policy design; iden3ficazione e profilazione delle competenze comuni ai diversi profili/ruoli impegna3 nel processo di coproge'azione e nella successiva ges3one. 19/10/16 3

4 L AREA DI LAVORO COMUNE (2) Gli output del proge'o saranno cos3tui3 da: linea guida per la co-proge>azione territoriale con specifici approfondimen3 su disegno e ges3one del processo e su strumen3 a supporto della proge'azione tecnico-economica; profili di competenza necessari per assicurare livelli di eccellenza tanto so'o il profilo dell efficienza dei processi cara'eris3ci che dell efficacia rispe'o ai risulta3. 19/10/16 4

5 L AREA DI LAVORO COMUNE (3) Il metodo di lavoro prevede un approccio partecipa3vo e coproge'uale e sarà ar3colato in: un limitato numero di sessioni in presenza, animate da esper3 del Centro di Competenza e supportate da facilitatori e focalizzate sui passaggi più significa3vi del proge'o; una interazione semi stru>urata a'raverso pia'aforma digitale di collaborazione a distanza, assis3ta da supporto esperto (creazione di una comunità di pra3che). 19/10/16 5

6 LA CORNICE : IL CODICE EUROPEO DEL PARTENARIATO IL PARTENARIATO E IL LUOGO CHIAVE DELLA CO-PROGETTAZIONE TERRITORIALE Questo schema sintetizza gli elementi qualificanti del codice europeo di condotta sul partenariato e, in particolare, evidenzia quale è il ciclo del programma cui il partenariato di programma deve fare riferimento. Analogamente va strutturato il ciclo del progetto, cui farà riferimento il partenariato di progetto. Il codice europeo Selezione partner (rappresentatività e pertinenza) Ciclo del programma (*) Preparazione Attuazione Sorveglianza Valutazione analisi e identificazione esigenze definizione priorità e obiettivi specifici assegnazione finanziamenti preparazione inviti a presentare proposte valutazione proposte c o m i t a t o d i sorveglianza verifiche su efficacia predisposizione di relazioni c o m i t a t o d i sorveglianza coinvolgimento su valutazione rafforzare la capacità istituzionale dei partner partecipazione alla comunità europea delle buone prassi (*): il ciclo è evidentmente ricorsivo: dall attività di sorveglianza (monitoraggio) e valutazione derivano indicazioni per i cicli di riprogrammazione 19/10/16 6

7 DEFRAMMENTAZIONE E PROGETTAZIONE STRATEGICA IL PROCESSO DI CO-PROGETTAZIONE TRASFORMA IDEE PROGETTO IN PROGETTI CANTIERABILI DI VALORE STRATEGICO Questo schema rappresenta la logica del processo ci co-progettazione che punta sull ascolto e sulla valorizzazione delle aspettative dei soggetti proponenti e sulle competenze diffuse del territorio. Il termine coprogettazione allude a questo processo di dialogo territoriale e ne indica la direzione. Design - efficacia tattico strategico Progetti distintivi rispetto alle rispettive scelte strategiche Idee progetto coerenti con il quadro strategico generale, ma immature Progetti strategici rispetto alle scelte di programmazione/ riprogrammazione Progetti integrati capaci di innalzare i livelli di efficienza di sistema atomizzato deframmentazione - efficienza integrato 19/10/16 7

8 IL PROCESSO DI CO-PROGETTAZIONE LA CO-PROGETTAZIONE E UN PROCESSO ORGANIZZATO E FINALIZZATO ALL EFFICIENZA La componente organizzativa della co-progettazione comprende le attività che favoriscono l interazione tra i soggetti del partenariato e che sono necessarie a portare il progetto nelle condizioni per la sua cantierabilità. Lo schema evidenzia il nodo di una chiara attribuzione delle responsabilità ai diversi soggetti i m p l i c a t i n e l processo. L ogge-o L idea prog. Il prog.: cont. & strum. Piano opera9vo e di ges9one Contenu': definizione del concept (è la prima formulazione dell ogge6o) Responsabilità: sogge6o proponente Contenu': passaggio dal concept all idea proge6o Responsabilità: partenariato per(nente di programma/proge6o Contenu': dall idea proge6o al proge6o esecu(vo Responsabilità: partenariato per(nente di programma/proge6o Monitoraggio ESEMPLIFICATIVO Contenu': dal proge6o esecu'vo al piano opera(vo di can(ere Responsabilità: programme/project management team Contenu': sistema di controllo con(nua(vo degli indicatori di efficacia ed efficienza Responsabilità: partenariato per(nente e programme/project management team 19/10/16 8

9 LO STRUMENTO DEL POLICY DESIGN LA CO-PROGETTAZIONE UTILIZZA STRUMENTI CHE GARANTISCONO L ECCELLENZA DEI CONTENUTI DEGLI INTERVENTI Il concetto di policy design rappresenta il tentativo di trasferire alla progettazione di interventi pubblici la strumentazione sviluppata nelle filiere del Made in Italy (tanto nei prodotti che nei servizi). L utilizzazione di strumenti di questa categoria ha lo scopo di puntare a progetti c o n f o r t i caratteristiche di distintività. Dall interpretazione (rincorsa) all anticipazione della domanda FORME Esperienza/ cittadinanza Confort/ efficienza POLICY DESIGN MATERIALI TECNOLOGIE Funzioni/ efficacia ESEMPLIFICATIVO Incorporazione dei potenziali tecnologici e di tecnica normativa evoluta PRODOTTI SERVIZI Innovazione continuativa di gamma e di modello organizzativo 19/10/16 9

10 Tradizionale Project Management LE COMPETENZE TECNICHE DISTINTIVE LA CO-PROGETTAZIONE E SUPPORTATA DA COMPETENZE SPECIALISTICHE DEDICATE Partendo dal concetto tradizionale di project managment è necessario identificare figure professionali e profili di team di progettazione che siano in grado di gestire progetti a forte componente di innovazione. Il centro di questo esercizio è soprattutto focalizzato sulla g e s t i o n e d e i c o n t e n u t i distintivi del progetto rispetto a l l a s u a conduzione organizzativa. Evoluto Agile Project Management Content Management Por9olio Management ESEMPLIFICATIVO 19/10/16 10

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