Risorsa N Sistemi ERP: SAP (Exp. 12 anni) modulo CO (Exp. 12 anni) modulo PA (Exp. 12 anni)

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1 Risorsa N DATI ANAGRAFICI: Nato nel : 1955 Disponibile su : intero Territorio Nazionale ISTRUZIONE E CERTIFICAZIONI: Laurea in Scienze Politiche, votazione 110/110 Diploma di Maturità Tecnica Specializzazione in Elettronica Industriale LINGUE STRANIERE: Inglese Buono COMPETENZE INFORMATICHE: Sistemi ERP: SAP (Exp. 12 anni) modulo CO (Exp. 12 anni) modulo PA (Exp. 12 anni) ESPERIENZE PROFESSIONALI: Dal 09/2005 ad Oggi: Analista Funzionale ambiti vari Consulente/Temporary Manager nell area dell Organizzazione e controllo di gestione, specializzato come analista d organizzazione, sviluppo di modelli di controllo, supporto al disegno del sistema informatico. Tra i vari progetti seguiti, i principali sono stati: Dal 11/2011 ad Oggi Revisione struttura dell Analisi di Profittabilità CO - PA. Tecnologie utilizzate: SAP, moduli CO - PA Dal 10/2011 al 12/2011 Progetto di fusione aziendale, area controllo. Programs & Projects Consulting S.r.L. Azienda certificata ISO 9001:2000 nr. certificato TUV CERT Sede Legale ed Operativa: C.da Coste Anitra, Aiello Del Sabato (AV) ITALY Filiale di Milano: Via Cesare Brivio, Milano (MI) ITALY P.IVA / C.F TEL: r.a. FAX : ; ; ; ; InfoMilano@P-PConsulting.com ; InfoAvellino@P-PConsulting.com 1 di 1

2 Tecnologie utilizzate: SAP Dal 08/2011 ad Oggi Disegno del Modello di Controllo di Gestione. Dal 03/2011 al 06/2011 Bilancio Consolidato con il Modulo EC CS di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP, modulo EC CS Dal 02/2011 al 05/2011 Progetto di Riduzione dei costi Industriali. Dal 12/2010 al 03/2011 Supporto roll out controllo di gestione mediante moduli CO (CO-CCA, CO-ACT/Material Ledger, EC-PCA) di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP, moduli CO-CCA, CO-ACT/Material Ledger, EC-PCA Dal 12/2010 al 02/2011 Controlling Project, analisi funzionale, supporto ai consulenti interni per implementazione dei moduli SAP. Tecnologie utilizzate: SAP, moduli CO-CCA, CO-PC Dal 09/2010 al 11/2010 Procedure chiusura di periodo del controllo, processo di pianificazione e Budget. Dal 07/2010 al 09/2010 Assistenza post go live, budget modulo IM. Tecnologie utilizzate: SAP, modulo IM Dal 05/2010 al 09/2011 Progetto su Controllo di Gestione, definizione del Modello di Controllo Industriale, con moduli CO (CO-PC, CO-CCA, CO-PA, EC-PCA) di SAP; analisi applicazione del Material Ledger, processi di valorizzazione e procedure. Tecnologie utilizzate: SAP, moduli CO-PC, CO-CCA, CO-PA, EC-PCA Dal 03/2010 al 07/2010 Costo del Prodotto e dei costi di produzione, Revisione Cicli di lavorazione con utilizzo VAS, Revisione Procedure di avanzamento, Sviluppo Nuova Gerarchia Centri di Costo, Sviluppo Gerarchia Centri di profitto, Procedure di fine Periodo del Controllo di gestione, Analisi delle Varianze, su SAP AFS. Tecnologie utilizzate: SAP AFS Dal 03/2010 al 01/2011 Definizione del Modello di Controllo, gestione Ciclo Passivo, Gestione Personale Docente, con moduli CO (CO-OM, CO-CCA, Profit Centre, GL), EW GE ERAL LEDGER, MM e CATS di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP, moduli CO-OM, CO-CCA, Profit Centre, GL, EW GE ERAL LEDGER, MM e CATS Dal 12/2009 al 01/2010 Senior Trainer, Corso su Business Objects XI Web Intelligence, Settore Bancario. 2 di 2

3 Dal 10/2009 al 02/2010 Progettazione delle Metodologie di Coordinamento delle attività di Ricerca & Sviluppo. Sviluppo dei Processi di Pianificazione, Esecuzione e Controllo delle attività della Progettazione, Prototipazione, Industrializzazione e Realizzazione delle Prime Serie. Disegno delle Applicazioni su SAP R/3 con i Moduli di PS e TS. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli PS e TS Dal 06/2009 al 10/2009 Implementazione del Nuovo Modello di Controllo, upgrade a ECC 6.00, definizione della Business Blue Print per il modulo PS integrazione con FI - EW GE ERAL LEDGER. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli di PS, FI - EW GE ERAL LEDGER Dal 04/2009 al 08/2009 Progetto di fusione per incorporazione di ERGOMOULDS in ERGOM POLAND, definizione del Modello di Fusione, progettazione delle procedure di fusione per moduli di FI (FI-GL, FI-AA, FI-AR, FI-AP), CO (CO-CCA, EC-PCA), progettazione di fusione delle procedure per i lavori in Corso (PS). Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli FI (FI--GL, FI-AA, FI-AR, FI-AP), CO (CO-CCA, EC-PCA) Dal 04/2009 al 05/2009 Senior Trainer, Corso su Fattori chiave di successo e competitività per le Imprese Informatiche, Settore ITC. Dal 02/2009 al 09/2009 Progetto su Controllo di Gestione, definizione del Modello di Controllo Industriale, con moduli di CO (CO-PC, CO-CCA, CO-PA, EC-PCA) di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO (CO-PC, CO-CCA, CO-PA, EC-PCA) Dal 02/2009 al 05/2009 Corso su Controllo di Gestione con moduli di CO (CO-CCA, CO-OPA, EC-PCA), introduzione alla FI- EW GE ERAL LEDGER di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO (CO-CCA, CO-OPA, EC-PCA), FI- EW GE ERAL LEDGER Dal 11/2008 al 02/2009 Progetto Nuovo Modello Controllo di Gestione, moduli di CO (CO PC, CO PA, CO CCA, EC PCA) di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO (CO PC, CO PA, CO CCA, EC PCA) Dal 07/2008 al 12/2008 Progetto upgrade ECC 6, moduli di CO (CO-PC, CO-CCA, CO-OPA, EC-PCA e PS), studio di fattibilità per migrare da FI GL verso FI - EW GE ERAL LEDGER di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO (CO-PC, CO-CCA, CO-OPA, EC-PCA e PS), FI - EW GE ERAL LEDGER Dal 05/2008 al 02/2009 Progetto Controllo di gestione, Disegno del Modello di Controllo con i moduli di CO (CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, EC-PCA) di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO (CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, EC-PCA) Dal 03/2008 al 09/2009 Consulenza SAP Controlling e EW GE ERAL LEDGER. Tecnologie utilizzate: SAP, EW GE ERAL LEDGER 3 di 3

4 Dal 03/2008 al 07/2008 Chiusura Contabilità Industriale, Bilancio Periodico e Profittabilità su moduli FI-GL, CO-CCA, CO-PC, CO-PA, EC-PCA di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli FI-GL, CO-CCA, CO-PC, CO-PA, EC-PCA Dal 03/2008 al 12/2008 Project Manager, Supporto alle attività del controllo di gestione. Dal 02/2008 al 06/2008 Docente Finanza e Controllo di Gestione, MASTER in Gestione dei Processi Aziendali mediante ERP: dai Moduli Basic verso il Retail moduli FI-GL, AA, AR e CO CCA, OM, PCA, ABC di SAP. Dal 02/2008 al 05/2008 Progettazione nuovi Report di Controllo utilizzando i moduli di SAP, EC-PCA e CO-PA, obiettivo: i risultati economici per Area Strategica d Affari e per Canale di Distribuzione. Tecnologie utilizzate: SAP, moduli EC-PCA e CO-PA Dal 01/2008 al 06/2008 Sviluppo modello controllo di gestione industriale, analisi varianze di produzione e verifica efficienza degli impianti industriali, con moduli di CO (CO-CCA, CO-PC, CO-OPA, EC-PC) di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO (CO-CCA, CO-PC, CO-OPA, EC-PC) Dal 12/2007 al 02/2008 Verifica e sviluppo nuovo modello di controllo di gestione, moduli CO, CO-CCA, CO-OPA, EC-PCA di SAP. Studio fattibilità, passaggio da FI-GL a FI- EW GE ERAL LEDGER di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO, CO-CCA, CO-OPA, EC-PCA, FI- EW GE ERAL LEDGER Dal 11/2007 al 02/2008 Implementazione controllo di gestione con moduli CO, CO-CCA, CO-PC, EC-PCA, CO-PA, di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO, CO-CCA, CO-PC, EC-PCA, CO-PA Dal 11/2007 al 12/2007 Corso Direzionale su Controllo di Gestione in azienda Industriale Verifica Modello di controllo su moduli Controlling di SAP. el 09/2007 Corso Direzionale su Controllo di Gestione in azienda Industriale Multidivisionale - moduli CO, CO-PC, CO-CCA, EC-PCA di SAP. Dal 08/2007 al 11/2007 Project Manager in ambito Controlling per quanto riguarda le attività collegate al progetto SAP e di Temporary Manager Controlling per quanto riguarda la gestione dell Ufficio e la fornitura di informazioni alla Direzione Aziendale. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO, CO-CCA, EC-PCA, CO-PC Dal 06/2007 al 12/2007 Sviluppo modello di controllo industriale, costo del prodotto, analisi della profittabilità supportato dallo sviluppo dei moduli CO, CO-PC, CO-CCA, EC-PCA, CO-OPA, di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli CO, CO-PC, CO-CCA, EC-PCA, CO-OPA 4 di 4

5 Dal 09/2005 al 05/2007 In qualità di Presidente del Consiglio di Amministrazione mi sono occupato del progetto di investimento nello sviluppo di un azienda nel tessile abbigliamento. Analisi, sviluppo e realizzazione del Business Plan. Sviluppo dei piani di finanza ordinaria e straordinaria. Piano organizzativo e progettazione del modello di controllo sviluppo del sistema informatico di supporto. Dal 04/2005 al 06/2005: Direttore Generale ambito Tessile Mi sono occupato del piano di ristrutturazione aziendale. Dal 03/2003 al 03/2005: Responsabile Progetti Industriali ambito Abbigliamento Sviluppo del progetto di ristrutturazione aziendale. Modello di controllo industriale, analisi della profittabilità e della redditività per linea di prodotto. Reengineering attività di progettazione e realizzazione dei campionari con sistemi PDM, integrazione al modello di controllo per l analisi di Product costing. Reporting Controllo di Gruppo. Dal 03/2001 al 03/2005: Responsabile Procedure e organizzazione ambito Abbigliamento Nel periodo ho avuto la responsabilità dell analisi dei flussi operativi per la divisione abbigliamento, il loro impatto sul Modello di Controllo e dei Sistemi Informativi. Messa a punto della consuntivazione di commessa sia in termini economici, sia in termini di efficienza/efficacia qualitativa, verifica delle scritture contabili per Centro di profitto e Ordine interno. Riconciliazione degli eventi gestionali con il sistema di Controlling. Analisi del processo dei costi di prodotto e riduzione del volume del Wip operativo. Analisi dei flussi contabili per evento: progettazione, produzione e attività speciali. Sviluppo del sistema logistico integrato tra centro e consociate del gruppo. Pianificazione della produzione mediante FMOS. Dal 01/1999 al 03/2001: Consulente Applicativo SAP ambito Abbigliamento Da Febbraio 1999 frequenza del SAP ACCADEMY per i moduli FI CO. Progetto di integrazione applicativa tra STEALTH di Progres (ERP del settore moda) e SAP R/3. Utilizzo delle tecnologie ALE, IDOC e BAPICs. Progetto di azienda moda abbigliamento, sviluppo del sistema informativo aziendale con l ausilio di STEALTH (parte gestionale) e i moduli FI-GL, AA, AP, AR e CO, CO-PA, CO-CCA, CO-OPA di SAP. Analisi delle interfacce contabili dl ciclo attivo/passivo e sviluppo del modello di costing del prodotto. Progetto di Modello di controllo, a costo del venduto e rilevazione delle varianze; sviluppo del modello svolto su rilevazione per ordine interno. Integrazione del ciclo attivo, ciclo passivo vs FI-GL, AA, AP, AR e CO, CO-PA, CO-CCA, CO-OPA di SAP. Tecnologie utilizzate: SAP R/3, moduli FI CO, FI-GL, AA, AP, AR e CO, CO-PA, CO- CCA, CO-OPA 5 di 5

6 Dal 05/1997 al 01/1999: Direttore S.I. e Organizzazione ambito Industriale Per un azienda di costruzione macchine utensili, in fase di ristrutturazione, mi sono occupato di: Business Process Reengineering dei flussi organizzativi, progettazione del sistema informativo di supporto. Sviluppo del sistema di controllo di gestione, consuntivazione di commessa a standard. Sviluppo LA e VA Aziendale con collegamenti Intranet Internet, rete Novell - gestione comunicazioni e supporto. Sviluppo di un Sito Web (Esterno) per presentazione commerciale, attivazione delle E- mail aziendali con gestione delle comunicazioni per le sedi estere (in particolare sede di Mosca) Tecnologie utilizzate: AS/400 Gestione amministrazione/finanza/controllo, HP 9000 Gestione CAD Progettazione + PDM (Data base Oracle), Windows Gruppo di lavoro di CAD elettrico (EPLA, Data base Informix), Office MS Integrazione attività commerciale con gestionale. Dal 06/1995 al 04/1997: Responsabile S.I. ambito Abbigliamento Per un azienda di produzione e commercializzazione di abbigliamento, ho seguito l analisi di processo e disegno del flusso informatico. Definizione delle procedure informatiche e sviluppo del Sistema Informativo utilizzando Stealth di Progres e ACG IBM, su sistema AS/400 IBM Comunicazione con enti commerciali e di produzione esterni piattaforma Office MS, pacchetto Ordage su linee dedicate e commutate. Integrazione tra CAD (LECTRA) e Sistema di taglio con linea a fibra ottica. Tecnologie utilizzate: Stealth, ACG, AS/400, CAD, Office Dal 02/1983 al 05/1995: Consulente Appl.vo/ Resp. prodotti sw Nel corso di questo periodo ho ricoperto diversi ruoli a partire da programmatore in RPG su s/38, passando ad analista di processo, alla responsabilità di business e alla consulenza di direzione. Nel corso del periodo ho acquisito le seguenti competenze: Area del personale: Sviluppo procedure amministrative con supporto di sistemi applicativi informatici, sviluppo dei sistemi di budgeting, controllo dei costi e della rilevazione delle performance del personale. Progetti significativi: Gruppo Marcegaglia, Diadora, Lotto, Depretto Ew, Cynamid, Giacomini Rubinetterie, Ceramiche Dolomite, Stefanel, C & V Zuegg, etc. Area Amministrazione/Finanza/Controllo: Disegno delle procedure amministrative con particolare riguardo al controllo di gestione. Controllo dei costi, analisi delle varianze e redditività di prodotto. Progetti significativi: Salvatore Ferragamo, Bruno Magli, Macchingraf, Texcontrol (Benetton), Morellato, Manifatture Valdugia (Ragno), Rubelli, Belfe, etc. Responsabile di Business Unit: Sviluppo delle tecniche di supporto commerciale e all analisi del mercato del software. Segmentazione dell offerta e sviluppo di eventi (workshop, seminari, fiere e mostre), progettazione del supporto formativo sia interno sia esterno. ULTIMO AGGIORNAMENTO IL 28/01/2013 DISPONIBILITA DA DEFINIRE Si autorizza al trattamento dei dati personali ai sensi della legge 196/2003 RISORSA N di 6