GESTIONE E AMMINISTRAZIONE

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1 GESTIONE E AMMINISTRAZIONE I diversi tipi di contratto di lavoro utilizzati in azienda Le fonti del diritto del lavoro e il ruolo della giurisprudenza La contrattualistica italiana e le varie fattispecie di rapporto di lavoro: il lavoro subordinato, il lavoro autonomo, il rapporto di agenzia, la somministrazione Il datore di lavoro e gli obblighi verso gli enti e gli istituti Gli enti previdenziali e assicurativi Le regole del rapporto di lavoro e i libri obbligatori La costituzione del rapporto di lavoro Il contratto di lavoro subordinato Il contratto di lavoro autonomo Il rapporto di lavoro subordinato La retribuzione L orario di lavoro La gerarchia e i vincoli di fiducia e fedeltà La sospensione del rapporto di lavoro subordinato La malattia, la maternità, i congedi parentali, i permessi individuali L infortunio L aspettativa La Cassa Integrazione Guadagni DURATA: 40 ore COSTI: 1000 euro (esenti iva) DEL PERSONALE (BASE) 12ªedizione Al termine del percorso di sviluppo delle competenze di base in materia di gestione amministrativa del personale dipendente, i partecipanti potranno acquisire autonomia esecutiva nelle procedure mensili di gestione delle buste paga. Lavoratori addetti all ufficio personale, anche alla prima esperienza lavorativa. Le tecniche di retribuzione Retribuzione fissa Retribuzione variabile Incentivi e fringe benefits Straordinario Trasferte e rimborsi spese Adempimenti previdenziali e assistenziali I.N.P.S e I.N.A.I.L. Cenni ad altre casse previste contrattualmente Calendario Marzo Aprile Maggio Giorni Orario

2 Al termine del percorso di sviluppo delle competenze avanzate in materia di gestione amministrativa del personale dipendente, i partecipanti potranno acquisire autonomia nella gestione di problematiche di gestione e amministrazione del personale subordinato e autonomo. Lavoratori addetti all ufficio personale, con maturata esperienza lavorativa in ruoli di amministrazione del personale. Gli adempimenti annuali Conguaglio fiscale e modello CUD Modello 770 semplificato sezione del personale Conguagli da 730 Il rapporto di lavoro autonomo Gli obblighi dei datori di lavoro e dei collaboratori I rapporti tra la gestione separata e le casse di previdenza La costituzione del rapporto di lavoro e la sua gestione Tipologie di contratti: il contratto di lavoro subordinato e il contratto di lavoro autonomo La retribuzione, l orario di lavoro, la gerarchia Il collocamento obbligatorio e la gestione dell inserimento lavorativo Obblighi di assunzione e requisiti dimensionali Strumenti per ottemperare all obbligo e costruzione dei piani di inserimento La cessazione del rapporto di lavoro subordinato Cause di cessazione: dimissioni e licenziamenti, risoluzione consensuale, altre cause Preavviso Le competenze e il trattamento di fine rapporto Liquidazione delle ultime competenze Il calcolo del T.F.R. L anticipazione del T.F.R. La tassazione del T.F.R. e delle indennità equivalenti DURATA: 40 ore COSTI: 1000 euro REQUISITI: Aver maturato esperienza significativa in ruoli di gestione e amministrazione del personale e/o aver frequentato il corso Gestione e amministrazione del personale (livello base) Calendario Ottobre Novembre Giorni 6 Orario Dicembre 1 9 GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE (AVANZATO) 6ªedizione

3 I principi delle rilevazioni contabili Valori della contabilità e tecnica della partita doppia Piano dei conti Creazione del piano dei conti nelle aziende industriali, commerciali, di servizi Normativa civilistica e fiscale nazionale ed europea Normativa civilistica fiscale nazionale ed europea Bilancio civilistico e bilancio fiscale Lo scadenziario fiscale Gli adempimenti contabili in campo IVA La contabilizzazione delle operazioni IVA Modalità e termine di registrazione dei documenti Casi di IVA indetraibile, fuori campo o non imponibile Il metodo della partita doppia: operazioni attive e operazioni passive Il sistema della partita doppia: la logica, i concetti di dare e avere Registrazioni contabili del ciclo attivo, cessioni di beni e prestazioni di servizi DURATA: 40 ore COSTI: 1000 euro BASI DI CONTABILITÀ GENERALE 14ªedizione Al termine del percorso di sviluppo delle competenze base di contabilità generale, i partecipanti avranno acquisito le conoscenze e le competenze necessarie per applicare i metodi della contabilità del ciclo attivo e passivo, utilizzare la logica delle scritture contabili in funzione delle esigenze di bilancio, assolvere gli adempimenti fiscali. Personale aziendale che non possiede competenze di area amministrativa e che necessita di consolidare le proprie basi conoscitive. Gestione contabile dei costi di vendita, trasporti, provvigioni, commissioni Esportazioni e vendite intracomunitarie Costi di esercizio e costi pluriennali Acquisti di beni materiali e immateriali Importazioni e acquisti intracomunitari Acquisti di servizi, leasing, consulenze, collaborazioni occasionali Il trattamento delle poste rettificative delle operazioni attive e passive Le operazioni di assestamento e di riapertura dei conti Le rilevazioni contabili di fine anno La contabilizzazione di ratei, risconti, costi e ricavi sospesi, sopravvenienze attive e passive Calendario Novembre Dicembre Gennaio '10 Febbraio 10 Febbraio 10 Giorni Orario dalle 18,30 alle 21,30 dalle 18,30 alle 21,30 dalle 18,30 alle 21,30 dalle 18,30 alle 21,30 dalle 18,30 alle 20,30

4 CONTROLLO DI GESTIONE 3ªedizione Al termine del percorso di sviluppo delle competenze in materia di budgeting, i partecipanti avranno acquisito gli strumenti utili per impostare correttamente ed efficacemente un sistema di controllo di gestione in azienda. Personale aziendale, anche non amministrativo, che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze ponte tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione. Gli strumenti di elaborazione La mensilizzazione per competenza L elaborazione delle proiezioni a fine esercizio L elaborazione dei ribaltamenti L elaborazione dei costi standard e delle varianze L ottenimento dei report Il reporting Il miglioramento delle performance Gli obiettivi del sistema di controllo Gli indicatori di performance Il disegno dei report Il controllo periodico dei risultati L utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali Il modello di controllo Cosa controllare: Centri di costo e Oggetti di controllo L analisi dei costi e dei ricavi: le Voci di Controllo Quale competenza attribuire ai costi: periodi e logiche di attribuzione Fissare le regole di funzionamento del sistema: i Criteri di gestione Le varie configurazioni di costo: formato e contenuti dei Conti Economici I modelli di costing: direct costing e full costing Le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi Gli strumenti di rilevazione L analisi dei dati e le procedure organizzative Contabilità generale, sottosistemi extracontabili e contabilità analitica I consuntivi contabili: criteri di rilevazione I consuntivi extracontabili: criteri di rilevazione I preconsuntivi: criteri di definizione e rilevazione I valori standard Il Budget originario e il Budget aggiornato DURATA: 30 ore COSTI: 950 euro Calendario Giorni Orario 5 Marzo Marzo dalle 14,00 alle 18,00 dalle 16,30 alle 18,30 Aprile dalle 14,00 alle 18,00

5 IL FINANZIAMENTO DELL IMPRESA FRA CRISI ECONOMICA E BASILEA 2 Al termine del percorso di sviluppo delle competenze di tema di finanziamento d impresa, i partecipanti saranno in grado di evidenziare il collegamento fra politiche di finanziamento, dimensionamento e caratteri dei flussi di cassa aziendali attuali e futuri, considerando la reale percorribilità, in tempi di crisi economica, dell utilizzo di capitale di debito e di rischio. Direttori finanziari, Controller, Responsabili della Tesoreria e delle Relazioni con il sistema bancario. Durante il corso, oltre alle lezioni frontali, verrà dato ampio spazio allo svolgimento di esercitazioni su: analisi dati di bilancio, sviluppo business plan prospettico, sviluppo flussi di cassa, determinazione del rating per una media impresa, simulazioni di miglioramento, analisi contratti di finanziamento. Analisi di bilancio, business plan e fabbisogno finanziario Riclassificazione ed analisi di bilancio per la corretta determinazione del fabbisogno finanziario Business Plan e analisi dei flussi di cassa per la determinazione della capacità di rimborso e per la determinazione delle corrette fonti finanziarie Il credito bancario e Basilea 2 Che cosa è Basilea 2 Basilea 2 e rating d impresa Rating d impresa e pricing del credito Rating d impresa e disponibilità del credito Come migliorare il proprio rating e diminuire il costo del denaro Le principali operazioni di finanziamento ordinarie Riequilibrio fonti impieghi con operazioni di finanziamento bancario a medio termine: caratteri e metodologie di implementazioni dei contratti di mutuo e di leasing Le operazioni di window dressing di riduzione del debito DURATA: 12 ore COSTI: 480 euro Le principali operazioni di finanziamento straordinarie (cenni) Le operazioni di LBO, MBO Il project financing frequenza Calendario Maggio Maggio Giorni Orario dalle 9,00 alle 18,00

6 Al termine del percorso di sviluppo delle competenze in tema di valutazioni d azienda, i partecipanti saranno in grado di definire e conoscere le variabili del valore aziendale e sintetizzarle in modelli valutativi e comportamenti aziendali. Imprenditori, Direttori generali, Direttori finanziari, Controller, Funzionari e addetti M&A, Funzionari di banca e Funzionari di società di Private Equity. Durante il corso, oltre alle lezioni frontali, verrà dato ampio spazio allo svolgimento di esercitazioni su: SVA, Multipli e confronto con i metodi tradizionali, DCF con Equity Research e confronto con i metodi tradizionali. Metodi tradizionali di tipo patrimonialistico, reddituale o misto Dalla valutazione statica dei risultati consuntivi alla valutazione basata su risultati attesi: la centralità del business plan e valutazione di alternative di comportamento imprenditoriale La creazione di valore come elemento differenziale fra rendimento e costo del capitale investito: a) Come misurare il rendimento del capitale investito b) Come misurare il costo del capitale investito Il DCF (discounted cash flow) e la sua misurazione Che cosa è il DCF DCF ed equity value DCF e principi contabili Determinazione dei flussi di cassa da previsione analitica Determinazione corretta della posizione finanziaria netta Determinazione del valore terminale Difficoltà di valutazione più ricorrenti Lo SVA (shareholders value added) e la sua misurazione Che cosa è lo SVA SVA e principi contabili DURATA: 12 ore COSTI: 480 euro Il metodo dei multipli Che cosa è il metodo dei multipli Diversi tipi di multipli Multiplo e concetto di benchmark valutativo Multipli impliciti frequenza Calendario Settembre Settembre Giorni Orario dalle 9,00 alle 18,00 TECNICHE DI VALUTAZIONE D AZIENDA 2ªedizione