House organ. La carta stampata non muore mai. di Roberto Morini

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1 House organ La carta stampata non muore mai di Roberto Morini

2 La carta nell era del web ovvero: mai usata tanta carta come da quando c è il computer I testi lunghi gli approfondimenti La grafica l impaginazione: il rapporto visivo tra i diversi elementi della comunicazione La portabilità

3 La carta nell era del web ovvero: mai buttata tanta carta come da quando c è il computer Gli scambi di informazioni più lenti: niente forum, chat, condivisione etc. La difficoltà nell uso di strutture logiche complesse dell informazione: grafo, albero etc. Ovvero: dall Enciclopedia Einaudi al web

4 Cos è l house organ Una pubblicazione aziendale realizzata per aggiornare il personale interno all organizzazione circa le attività e gli obiettivi a medio termine da raggiungere E aggiungerei: circa gli strumenti per farlo

5 Cos è il customer magazine Un periodico destinato ai clienti/utenti dell azienda/istituzione Ha come obiettivo promuovere immagine e ruolo dell editore

6 Prima domanda: house organ o customer magazine? La tentazione sbagliata: uno strumento per due obiettivi Se il nostro obiettivo è potenziare la comunicazione interna: house organ

7 Seconda domanda: efficienza o democrazia? E il nodo politico del 21 secolo Non vogliamo risolverlo qui ma dobbiamo tenerne conto Percorrerà tutta la discussione su: Flussi della comunicazione Definizione del target Definizione degli obiettivi Progetto editoriale

8 L house organ punto di riferimento istituzionale per tutta la comunicazione interna

9 La comunicazione interna Tre direttrici: top-down bottom-up orizzontale

10 Top-down Comunicazione dal vertice alla base della piramide aziendale Comunemente serve a trasferire ordini Può avere altre funzioni: Informazioni di supporto su finanziamenti, leggi, normative nazionali o europee, iniziative della facoltà

11 Bottom-up E il flusso di comunicazione dalla base al vertice Normalmente ha le funzioni di feedback: gli ordini sono stati eseguiti correttamente? che risultati hanno ottenuto? Può trasportare anche: idee, proposte, proteste, denunce, iniziative autonome generalizzabili

12 La comunicazione orizzontale Lavoro di gruppo Strutture di lavoro più complesse, scambio di informazioni tra gruppi Il punto-caffè

13 House organ: il target Corpo docente Tutti i dipendenti Allargato agli specializzandi Allargato a tutti gli studenti

14 House organ: gli obiettivi Motivazione-appartenenza-missione Informazione su principi-politiche-strategie Informazione su attività attuale-progetti-ipotesi Informazione sul mondo esterno all istituzione

15 House organ: il budget Finanziamenti finalizzati Contributi - sponsor Pubblicità Vendita

16 House organ: il progetto editoriale Equilibrio tra: scelte strategiche (esigenze di comunicazione) e budget Periodicità tiratura qualità di stampa diffusione Numero di pagine-timone Organizzazione della redazione

17 La stampa: periodicità Cadenza delle informazioni e dei cambiamenti Budget

18 La stampa: tiratura qualità diffusione Il target determina: numero di copie, qualità di stampa, canali di diffusione Budget e target da raggiungere determinano la scelta: free press o vendita?

19 Il timone Numero pagine Individuazione delle sezioni Gerarchia delle sezioni

20 Il timone: un ipotesi a 16 pagine Prima pagina: Immagine / vetrina / editoriale-linea 2 Lettere al direttore (al preside) Box: punto caffè 3 Il fatto del mese 4-5 La ricerca: il caso 6-7 La ricerca: notiziario 8-9 Il paginone: l inchiesta/scandalo L insegnamento: il caso L insegnamento: notiziario Vita in facoltà: notizie varie, curiosità, servizi Controcopertina: Pubblicità / Il personaggio / L intervista / La foto

21 E per finire: chi lo fa La redazione Quanti: democrazia o efficienza? Chi: professionisti della comunicazione o professionisti della materia?

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