Il passaggio generazionale minaccia o opportunità di cambiamento? Silvia Oliva Fondazione Nord Est Verona, 5 marzo 2013

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1 Il passaggio generazionale minaccia o opportunità di cambiamento? Silvia Oliva Fondazione Nord Est Verona, 5 marzo 2013

2 Minaccia o opportunità? Tutti 74,77 11,5 97 9,7 41 4,1 Classe dim ,3 14,2 10,8 47 4, ,1 10,9 12,6 4, ,5 81 8,1 44 4, ,4 7,2 7,2 4,2 50 e + 78,9 10, ,6 Esperienza Non ha affrontato 75,2 9,8 9,8 5,2 Rimasta familiare 74,8 12,6 9,8 2,8 Apertura 76,6 16,7 6,7 Un opportunità di cambiamento Una priorità assoluta Una questione che può essere rimandata Una scelta inopportuna

3 Un tema da governare con attenzione 10,7 Il passaggio generazionale, se non ben governato, rischia di diventare un fattore di pericolo per la sopravvivenza delle 25,3 imprese del Nord Est Il passaggio dell impresa di padre in figlio è il fattore fondamentale che garantisce la 44,5 continuità i della gestione e delle scelte 54% Il passaggio generazionale non costituisce un problema per le imprese del Nord Est 19,5 Non è indispensabile che la gestione dell impresa passi di padre in figlio. Ognuno deve seguire la sua strada

4 L importanza della continuità ,5 42,6 48, , ,5 10 3,4 10,7 5,3 0 Il passaggio generazionale, se non ben governato, rischia di diventare un fattore di pericolo per la sopravvivenza delle imprese del Nord Est Il passaggio dell impresa Il passaggio generazionale Non è indispensabile che di padre in figlio è il non costituisce un la gestione dell impresa fattore fondamentale che problema per le imprese passi di padre in figlio. garantisce la continuità del Nord Est Ognuno deve seguire la della gestione e delle sua strada scelte AGROINDUSTRIA OP 09/12, OP (giugno 2012, n. casi 341)

5 La gestione ad altri? Il passaggio generazionale, se non ben governato, Il passaggio dell impresa di padre in figlio è il fattore rischia di diventare fondamentale che un fattore di pericolo garantisce la per la sopravvivenza continuità della delle imprese del gestione e delle Nord Est scelte Il passaggio generazionale non costituisce un problema per le imprese del Nord Est Non è indispensabile che la gestione dell impresa passi di padre in figlio. Ognuno deve seguire la sua strada Totale Fonte: Tutti 44,5 19,5 10,7 25,3 100 Dim ,7 23,2 11,9 27, ,7 24,22 10,4 24, ,3 21, , ,6 11,7 27, e + 65,5 5,2 8,6 20,7 100 Esperienza Non ha affrontato 39,9 18,2 10,3 31,6 100 Rimasta familiare 47,5 21,2 12,9 18,4 100 Fondazione Nord Apertura 73,4 13,3 13,3 100 Est FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)

6 L entità del fenomeno Tutti 41,5 15,7 37,5 1,51,91,9 57,2% ,1 29,7 0,72, ,5 19,2 39,5 18 1,8 12 1,2 18 1, ,1 12,6 42,5 0, ,6 21,11 37,8 11 1,132 3,2 32 3,2 50 e + 34,6 7,7 38,5 7,7 11,5 Non si è ancora presentata questa esigenza E' un problema che dovremmo porci a breve termine La famiglia ha mantenuto la proprietà e la gestione dell impresa La famiglia ha mantenuto la proprietà ma la gestione è stata affidata a manager La famiglia è rimasta ma il capitale è stato aperto ad altri soggetti e la gestione è stata affidata ai manager La famiglia è uscita completamente dall impresa

7 Strategie ed esperienze Tutti 55,9 26,1 12,4 5,6 Classe dim ,3 20,1 15,8 0, ,4 20,4 10,8 2, ,1 29,1 13,4 2, ,44 34,8 87 8,7 14,11 50 e + 25,5 37,3 13,7 23,5 Esperienza Non ha affrontato 54,8 24,9 13,7 6,6 Rimasta familiare 61,8 25,5 11,3 1,4 Apertura 26,7 39,9 6,7 26,7 Mantenimento della proprietà e della gestione all interno della famiglia Mantenimento della proprietà e ricorso a manager esterni alla famiglia Mantenimento della gestione a livello familiare e apertura del capitale a soggetti esterni Ricorso a manager e apertura del capitale a soggetti esterni

8 Il passaggio generazionale Tutti 21,8 31,5 46,7 Classe dim ,8 37,8 44, ,9 44, ,77 39,2 43, ,5 32, e + 25,9 7,4 66,7...è stato pianificato attentamente coinvolgendo tutta l organizzazione dell impresa...è avvenuto automaticamente con l uscita dell imprenditore, ma senza nessuna programmazione...è avvenuto, ma nell impresa convivono ancora diverse generazioni di imprenditori Fonte: Fondazione Nord Est FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 278)

9 la convivenza tra diverse generazioni Tutti 52 22,5 22,5 3 Classe dim ,4 19,8 28,6 3, ,3 22,6 2, ,2 20,4 22,1 5, ,4 24,7 15,7 12 1,2 50 e Esperienza Non ha affrontato 48,7 24,6 23,9 2,8 Rimasta familiare 56,1 21,2 19,7 3 Apertura 61,5 15,4 19,2 3,9 E auspicabile per non disperdere l esperienza e le relazioni della generazione precedente Può essere positiva se limitata in modo preciso nel tempo Può essere dannosa se la generazione precedente non accetta di modificare il suo ruolo nell impresa E dannosa perché non permette alla nuova generazione di avviare una nuova fase dell impresa

10 la problematica principale

11 Il passaggio generazionale minaccia o opportunità di cambiamento? Silvia Oliva Fondazione Nord Est Verona, 5 marzo 2013