Lorenzo Di Giorgio, PMP PMI-RMP Prince2

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Claudio Giordani
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1 Lorenzo Di Giorgio, PMP PMI-RMP Prince2

2 Consulenza Assessment Analisi esigenze Soluzioni EPM integrate Your projects, our mission Project, Program e Portfolio Management a 360 MISSION Essere a fianco dell azienda nella progettazione, attivazione e gestione di sistemi di EPM e nel supporto ai progetti, ai programmi e ai PMO affrontando tutti gli aspetti conoscitivi, organizzativi e tecnici.

progettazione, attivazione e gestione di sistemi di EPM e nel supporto ai progetti, ai

3 Project, Program & Portfolio Management Portfolio Management Program Management Gestione centralizzata e coordinata di un insieme di progetti correlati al fine di raggiungere obiettivi e benefici a lungo termine Portfolio Program Project Gestione coordinata e centralizzata degli investimenti, delle iniziative, dei programmi, dei progetti e delle risorse al fine di compiere scelte atte al raggiungimento di specifici e strategici obiettivi di business Project Management Gestione dell intero ciclo di vita del progetto al fine di pianificare, eseguire e monitorare la creazione di un prodotto o servizio, rispettando i requisiti e gli obiettivi del progetto stesso.

dei progetti e delle risorse al fine di compiere scelte atte al raggiungimento di specifici e strategici obiettivi di business Project Management Gestione dell intero

4 Project, Program & Portfolio Management Strategy Results Planning Top Management Control T O P Portfolio Program Managers B O T D O W N Program Project Managers T O M U Project P

5 Sistema di Project, Program & Portfolio Risk Management Portfolio Program Project R I S K M A N A G E M E N T Portfolio Risk Include i rischi chiave dei singoli progetti e programmi componenti, ma dipende fortemente dalle correlazioni fra i rischi e di solito si focalizza sulle metriche finanziarie Program Risk Include i rischi chiave dei singoli progetti, i rischi d integrazione, i rischi dovuti alle interdipendenze e i rischi delle attività di gestione del programma Project Risk Include i rischi interni ed esterni che impattano sul raggiungimento degli obiettivi di progetto

finanziarie Program Risk Include i rischi chiave dei singoli progetti, i rischi d integrazione, i rischi dovuti alle interdipendenze e i rischi

6 Portfolio Risk Management Selezionare i progetti migliori Trovare il mix più opportuno di progetti con un bilanciamento di rischi ed opportunità

7 Portfolio Risk Management Overall project risk Diagramma radar del rischio di progetto 7

8 Portfolio Risk Management Overall project risk Analisi Diagramma radar del rischio di progetto Leggendo la superficie dell area sottesa si ha indicazione del rischio globale del progetto L irregolarità della forma evidenzia componenti di rischio particolarmente critiche 8

sottesa si ha indicazione del rischio globale del progetto L

9 Portfolio Risk Management Overall project risk Analisi Diagramma radar nel confronto fra progetti Il confronto fra le aree delle superfici sottese fornisce indicazioni sulla scelta dei progetti meno rischiosi 9

Il confronto fra le aree delle superfici sottese

Risk Management Analisi rischi pre-contrattuali Durante la fase di stipula/negoziazione del contratto con il committente Portfolio Project Contratto attivo Analisi contratto Analisi ad alto livello

10 Risk Management Analisi rischi pre-contrattuali Durante la fase di stipula/negoziazione del contratto con il committente Portfolio Project Contratto attivo Analisi contratto Analisi ad alto livello dei rischi di progetto che scaturiscono dal contratto Pianificazione Ambito, tempi, costi, risorse, qualità rischi Approvvigionamenti, rischi Contratti passivi (verso fornitori) Trasferimento rischi a fornitori (penali, vincoli, ) Controllo Risk review in genere Contract review (eventuali) analisi dei rischi Chiusura Lesson learned in genere Fare storia ed esperienza sui rischi di progetto per futuri usi

qualità rischi Approvvigionamenti, rischi Contratti passivi (verso fornitori) Trasferimento rischi a fornitori (penali, vincoli, ) Controllo Risk

11 Project Risk Management Definizione di regole e procedure per la gestione dei rischi Presa di coscienza ed identificazione dei rischi sia positivi che negativi Studio degli effetti e quantificazione del danno o del vantaggio per ogni rischio Individuazione e pianificazione delle azioni di risposta ai rischi, del costo relativo e della contingency Esecuzione delle azioni di risposta ai rischi Controllo delle azioni di risposta, valutazione degli effetti Ripianificazione delle risposte e controllo dei rischi residui 11

e pianificazione delle azioni di risposta ai rischi, del costo relativo e della contingency Esecuzione delle azioni di risposta ai

12 Project Risk Management Analisi qualitativa Go/No Go decision PR O B A B I L I T A IMPATTO R R R 9 R R R R RR 8 R R RR R R 7 R R R RR R R 6 R R RR RR 5 R R RR R 4 R R R 3 R R R 2 R Esempio di progetto con decisione No Go! Troppi rischi nelle aree pericolose 1 R 12

R R 7 R R R RR R R 6 R R RR RR 5 R R RR R 4 R R R 3 R R R 2 R Esempio

13 Project Risk Management Analisi qualitativa Go/No Go decision PR O B A B I L I T A IMPATTO R R 9 R 8 R R 7 R R 6 R R R 5 R RR R R R 4 RR R RR R R 3 R RR R R 2 R RR R R Esempio di progetto con decisione No Go! Troppi rischi nelle aree pericolose 1 RR R RR R 13

R 5 R RR R R R 4 RR R RR R R 3 R RR R R 2 R RR R R Esempio di progetto

14 Project Risk Management Modellazioni e Simulazioni

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