MASTER IN GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE

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1 MASTER IN GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE 2015/2016 Z3137 Edizione XXXIII 23 Marzo Marzo 2016 IN COLLABORAZIONE CON IL MASTER PREVEDE LA CERTIFICAZIONE ALL USO DI TEST E QUESTIONARI CEB

2 MASTER IN GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE certificazioni e riconoscimenti Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO Settore EA: (attività di formazione e consulenza direzionale). The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. luiss Business School è REP - Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. luiss Business School è citata come Top Business School nell Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento. luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione.

3 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / Obiettivi del Master Fornire ai partecipanti conoscenze, competenze e strumenti manageriali propri della funzione Direzione delle Risorse Umane e Organizzazione, in un ottica di integrazione tra strategie, progettazione organizzativa e strumenti di gestione e sviluppo delle persone. L obiettivo è quello di far acquisire tecniche organizzative e gestionali e di sviluppare competenze specifiche per la gestione del capitale umano quale fattore distintivo nei processi di creazione del valore per le aziende. destinatari e Profilo in uscita Il master è rivolto a giovani laureati in qualunque disciplina e laureandi che abbiano terminato gli esami e siano in attesa di discutere la tesi. Il master consente di acquisire e sviluppare modelli, competenze e strumenti necessari a operare nell ambito delle risorse umane presso aziende e organizzazioni pubbliche. gestione delle risorse umane selezione del personale formazione e sviluppo

4 Il modello formativo La metodologia delle iniziative LBS coinvolge attivamente i partecipanti nell acquisizione di conoscenze, competenze e metodi attraverso un approccio blended, che affianca alle tradizionali lezioni frontali frequenti momenti di esercitazione pratica, individuali e di gruppo. Il rigore scientifico e la vocazione all innovazione del nostro contesto universitario, si accompagna a una costante attenzione per le pratiche di management garantita dalla stretta collaborazione con la business community in tutte le fasi dei progetti formativi. Inoltre, l alternanza di momenti e spazi dedicati all ascolto, l inserimento di sessioni di confronto con testimonianze e di laboratori e lavori di gruppo consentono di concretezzare l idea di formazione come rete e scambio continuo. Il percorso formativo prevede un ciclo di incontri di orientamento che consentirà agli allievi di sviluppare competenze per strutturare un curriculum efficace e sostenere un colloquio in azienda. Gli allievi avranno, inoltre, l opportunità di frequentare gratuitamente un modulo di Business English e di partecipare ad alcuni degli eventi organizzati dalla LUISS Guido Carli (conferenze, workshop, seminari, ecc.) Servizio Placement Il Career Service offre ai partecipanti dei master post laurea un servizio diretto a facilitare il loro inserimento nel mondo del lavoro. FILIPPO COLISTRO Direzione del Personale e Organizzazione Tramite la gestione dei contatti con le aziende e altre istituzioni pubbliche e private con cui la Divisione LBS ha instaurato, o intende instaurare, rapporti di collaborazione e partnership al fine di offrire opportunità di tirocini formativi ai propri partecipanti. il Career Service organizza durante l anno accademico, il Career Day: I Giovani e il Lavoro, giornata dedicata all incontro tra aziende e giovani laureati dei percorsi Post-Laurea della LUISS Business School, creando l occasione di incontrare numerose aziende per presentare la propria candidatura ed iniziare ad effettuare i primi colloqui conoscitivi. HR Business Partner Retail HR Management - UniCredit Il Master mi ha permesso di approfondire tutte quelle tematiche che ho poi scoperto essere basilari in azienda relativamente al mondo dell Organizzazione e a quello del Personale. Vero valore aggiunto si è rivelata la faculty di docenti e testimoni che, oltre a permettere un primo approccio pratico agli strumenti del mondo HR, ci ha trasmesso la passione per una professione che forse più di altre necessita di una predisposizione naturale alla relazione con le Persone.

5 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / Struttura del Master Il Master è full time, con frequenza obbligatoria. Il numero dei partecipanti è programmato per garantire la qualità e massimizzare l efficacia didattica. MODULO 1: INSEGNAMENTI DI GENERAL MANAGEMENT MODULO 2: INSEGNAMENTI DI SPECIALIZZAZIONE AULA (380 ore) PROJECT WORK Marzo 2015 Luglio 2015 EVENTUALE TIROCINIO FORMATIVO (3-6 mesi) SERVIZIO PLACEMENT Marzo 2016 Il Programma prevede 380 ore di formazione d aula articolate in: Aula Lezioni frontali su approcci e strumenti della gestione Risorse Umane e Organizzazione tenute da docenti esperti del settore. Conversazioni Direttori delle Risorse Umane e Opinion Leader della gestione Risorse Umane che raccontano la loro carriera professionale. Case history Casi aziendali di applicazione e sviluppo delle tematiche apprese nelle sessioni d aula, inerenti gli argomenti di ciascun modulo. Officine HR Sessioni interattive finalizzate a sviluppare capacità rilevanti per operare all interno dei contesti organizzativi ed acquisire familiarità con strumenti e tecniche tipicamente utilizzate dalle direzioni HR (tecniche di segmentazione, analisi di clima, project management, ecc.). Skill Development Program Laboratori in cui si lavora, individualmente e in team, sul rafforzamento delle competenze di comunicazione, team work, ascolto e feedback. CERTIFICAZIONE ALL USO DEI QUESTIONARI E DEI TEST CEB: OPQ, MQ E VERIFY Training di certificazione della durata di 3 gg in cui acquisire le skill necessarie per utilizzare in modo autonomo gli strumenti CEB (questionari di Personalità e Motivazione e test cognitivi) e misurare il potenziale delle persone attraverso l assessment delle caratteristiche di personalità e attitudinali. Alla fine del modulo formativo, dopo il superamento di un test di verifica, gli allievi conseguiranno la certificazione CEB che consentirà loro di gestire autonomamente la somministrazione e l interpretazione dei test di valutazione CEB, oggi molto diffusi nelle principali organizzazioni e imprese, a livello internazionale, in fase di selezione e di talent management. Uno strumento in più da inserire nella cassetta degli attrezzi dei nostri allievi.

6 Struttura del master a Dal lunedì al giovedì dalle ore 9.30 alle ore Roma Al termine del Master verrà rilasciato un attestato di frequenza (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione) CERTIFICAZIONE ALL USO DEI QUESTIONARI E DEI TEST CEB: OPQ, MQ E VERIFY VALERIA GIGLI Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione Human Resources Supervisor Fox Channels Italy È stata un esperienza formativa utilissima: ho incontrato professionisti appassionati del loro lavoro, esperti con testimonianze cariche di significato e gente disponibile a trasmettere un prezioso bagaglio di competenze: un vero occhio sulla vita aziendale, con un approccio pratico e incisivo. Se dovessi tornare indietro un esperienza che rifarei senza dubbio! Valutazione e Project Work Durante il Master sono previsti momenti di valutazione diretti a verificare il livello di apprendimento degli allievi e la loro capacità di applicazione delle competenze acquisite a problematiche e casi aziendali specifici. In particolare: PROJECT WORK Il project work è un progetto di lavoro, da svolgere sotto la guida di un docente, orientato alla soluzione di un concreto problema aziendale che durante la fase d aula gli allievi realizzeranno, in piccoli gruppi, su temi scelti anche in collaborazione con le Aziende Committenti. Attraverso lo sviluppo del Project Work, i partecipanti avranno la possibilità di lavorare in gruppo e di sperimentare le proprie abilità relazionali nonché di mettere immediatamente alla prova la loro capacità di applicare le competenze acquisite. Al termine della fase d aula, ciascun gruppo presenterà il risultato del proprio lavoro. Prove di valutazione intermedia Durante il corso si svolgeranno delle prove di valutazione dell apprendimento dei temi trattati nei vari moduli. Le prove consisteranno in test composti da domande aperte e chiuse. Esame finale La votazione finale sarà espressa con un giudizio qualitativo, articolato su tre livelli (A= 27-30; B=24-26,9; C=18-23,9), ottenuto dalla media dei voti delle valutazioni intermedie e la votazione finale conseguita dal Project Work. Tirocini formativi LUISS Business School, nell ambito del percorso formativo e nel rispetto della legislazione vigente, promuove, al termine della formazione d aula, tirocini formativi presso le aziende partner LUISS e non solo, focalizzando in particolare gli sforzi su aziende market-oriented, società di consulenza, istituzioni, associazioni e studi professionali, compatibilmente con la disponibilità delle strutture ospitanti e subordinatamente al superamento del processo di selezione presso le strutture stesse. Nelle precedenti edizioni, hanno concesso stage, tra gli altri: Abbott Adecco Advera BBVA Aeroporti di Roma AIDP Birra Peroni BNL Gruppo BNP Paribas Bristol Myers Squibb Bulgari Carrefour Colgate Enel ERG Petroli Gucci Italia Lavoro Janssen Cilag Johnson & Johnson Wind Telecomunicazioni L Oreal Merck Serono Palmolive Renault RSO Sara Assicurazioni Sara Lee Tirreno Power

7 PROGRAMMA General Management Principi di Business Strategy Principi di Marketing Management Contabilità e Bilancio Fondamenti di Finanza d Azienda Principi di Comunicazione Integrata Principi di Diritto dell Impresa Self Marketing Seminari su specifiche tematiche di attualità Insegnamenti di specializzazione wwstrategia, struttura organizzativa e risorse umane Analisi strategica Rapporto strategia - organizzazione Elementi di base della progettazione organizzativa Progettazione della macrostruttura Modelli organizzativi Gestione del cambiamento organizzativo wworganizzazione del lavoro: analisi, valutazione e progettazione dei ruoli Il job design: le variabili chiave Metodi per la Job analysis Job description Job redesign: nuove tendenze in produzione Job redesign: nuove tendenze organizzative Job design e tecnologia Job evaluation Dalla job alla skill evaluation La gestione per competenze Costruzione dei modelli di competenze Dizionario di competenze Ambiti di applicazione wwmercati e rapporto di lavoro Il mercato del lavoro. Concetti e variabili Tipologie di rapporto: lavoro subordinato, autonomo e di collaborazione Diritti e doveri. Le tutele Mercato del lavoro e flessibilità I contratti atipici Rapporti di lavoro e operazioni straordinarie: fusioni, acquisizioni e trasferimento di azienda Legislazione e mercato del lavoro nell Unione Europea Pianificazione e budget wwpianificazione e budget del Personale La pianificazione delle risorse umane. Processo e variabili Budget, costo del lavoro e retribuzione Adempimenti amministrativi e gestionali Strumenti a supporto del planning w w Il comportamento Organizzativo Motivazione (teorie e processo) Gruppo (contesto e condizioni; processi e dinamiche; conflitti) Leadership (approccio dei tratti e comportamentale; teorie) Cultura organizzativa e climi: differenze tra costrutto di cultura e clima; il clima organizzativo e la sua evoluzione; la diagnosi organizzativa; lo sviluppo della misura dei climi organizzativi; il clima e lo sviluppo organizzativo Comunicazione interpersonale wwselezione e inserimento Analisi dei mercati del lavoro/ Politiche di reclutamento Competenze e motivazione; gli strumenti e i mezzi della selezione Contratto psicologico Come gestire un colloquio Colloqui di feedback; fase di inserimento wwsistemi di valutazione delle risorse umane Valutazione posizioni Valutazione delle competenze e sistemi professionali Valutazione delle prestazioni Valutazione del potenziale Interazione capocollaboratore nei processi di valutazione wwvalorizzare LE PERSONE Dalla valutazione alla valorizzazione delle risorse umane: il sistema premiante o di total reward I sistemi di mappatura del valore delle risorse umane/ Talent management Gli strumenti a supporto dello sviluppo: mobilità e carriere, piani di successione e formazione Coaching e politiche di diversity management wwrewarding e compensation People management e sistema di compensation: dinamica retributiva e gli strumenti di differenziazione; la gestione del compensation package, il sistema premiante e incentivi Management by objectives e incentivazione di medio e lungo termine; il sistema dei benefits Logiche e schemi profitsharing, gainsharing e azionariato wwformazione del personale e Knowledge Management KM: definizione, processo e finalità; Formazione e KM Le finalità della formazione in azienda Il processo di formazione: dall analisi dei bisogni alla valutazione dei risultati; Macro e micro progettazione I processi di apprendimento degli adulti e la scelta delle metodologie didattiche Nuove metodologie formative wwcomunicazione organizzativa Ambiente organizzativo e comunicazione Teorie e modelli organizzativi e comunicazione La comunicazione verticale e la comunicazione orizzontale wwle relazioni industriali Attori e modelli delle relazioni industriali Le relazioni industriali nell Unione Europea La contrattazione collettiva: attori, livelli e contenuti Esercizio dei diritti sindacali nei luoghi di lavoro La negoziazione sindacale: processi e competenze wwcorporate Social Responsibility Principali tendenze in atto a livello nazionale e internazionale Pianificazione strategica e operativa di responsabilità sociale Sistemi di gestione qualità, ambiente, sicurezza ed etica La gestione delle risorse umane nel no profit

8 I DOCENTI Il processo formativo è affidato a Docenti della LUISS Guido Carli e di altri prestigiosi Atenei, a liberi professionisti e manager di aziende e società di consulenza. Nelle precedenti edizioni sono intervenuti, tra gli altri: ALBERTO MULAS Direzione del Personale ed organizzazione HR Director Southern Europe in Avery Dennison L esperienza del Master mi ha dato l opportunità di intraprendere un percorso professionale coerente con le mie aspettative di carriera ed inoltre mi ha permesso di acquisire un valore aggiunto che mancava al termine degli studi universitari. La possibilità di confrontarmi continuamente con docenti di rilievo nazionale e con coetanei provenienti da diverse esperienze formative, sono stati un ottimo stimolo anche per la mia crescita personale. Per questo motivo collaboro sempre con piacere alla attività di project work proposte dalla Luiss, sperando che la mia testimonianza possa essere utile per la crescita dei partecipanti al Master. Paolo Maria Baggioni È Regional HR Director per MoneyGram International. Ha lavorato nel mondo dell automobile, del trasporto aereo e dell editoria occupandosi di gestione del personale, organizzazione e sviluppo, relazioni industriali, change management, reclutamento e selezione, formazione manageriale, valutazione del potenziale, compensation e comunicazione interna Mario Baglietto Dirige Baglietto&Partner, struttura che sviluppa progetti e interventi di People & Organizational Development. In passato ha ricoperto vari incarichi manageriali in realtà aziendali e consulenziali, in Italia e all estero. Dal 1995, inoltre, svolge attività di docenza sui temi dell innovazione, della complessità e del People Management su cui ha scritto numerosi articoli e il testo Persone e Innovazione Valentina Castello, PhD è docente di Comportamento Organizzativo e Strategie di Impresa presso l Università degli Studi de l Aquila. Progettista, ricercatrice senior e PM in programmi a livello nazionale, europeo ed internazionale sui temi afferenti l apprendimento individuale ed organizzativo, il technology enhanced learning, i sistemi di comunicazione e knowledge management a supporto delle imprese e delle reti. Formatrice e ricercatrice nelle aree afferenti l organizzazione e la gestione delle risorse umane, è autrice di numerose pubblicazioni in tema Maria Giuseppina Cimino Psicologo del Lavoro, il suo percorso professionale, iniziato nel 1992, si è sviluppato nella consulenza aziendale in ambito Human Resources dove ha gestito ed implementato progetti di consulenza, formazione e coaching. È un coach accreditato dall International Coaching Federation. Da Giugno 2010 è vice-presidente AIDP (Associazione Italiana Direttori del Personale) Gruppo Lazio, Responsabile Area Sviluppo del gruppo Eventi Fulvio Di Nunzio Docente di Diritto del Lavoro presso la Facoltà di Scienze Politiche Università LUISS Guido Carli Maria Rosaria Di Renzo, PhD Laureata in Scienze della Formazione presso l Università degli Studi de L Aquila, ha conseguito un dottorato di ricerca in Sistemi Informativi Aziendali presso l Università LUISS Guido Carli. È assistente al coordinamento dell Executive MBA e cura il coordinamento del corso di specializzazione post-laurea in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione. Collabora alla Cattedra di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della LUISS Guido Carli Alessandro Di Stefano Consulente e formatore esperto di tematiche di cambiamento organizzativo e tecnologico. È stato HR Partner in Pfizer Italia, Senior Consultant in IBM Business Consulting Services e PricewaterhouseCoopers MCS Gabriele Gabrielli È docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane e di Sistemi di Remunerazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della LUISS Guido Carli. Ha insegnato anche nelle Università di L Aquila, Siena, Iulm di Milano, Sapienza, Politecnica delle Marche e Europea di Roma. È responsabile dell Area Executive Education & People Management della LUISS Business School, di cui dirige anche il programma Executive MBA. È stato Direttore Risorse Umane e Organizzazione di grandi gruppi e imprese pubbliche e private nei settori delle telecomunicazioni, grande distribuzione, energia e trasporto. È Presidente della Fondazione Lavoroperlapersona, organizzazione non profit con sede in Offida (AP), attiva nel campo della ricerca e formazione sul lavoro, diversità e accoglienza.

9 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / È autore di numerosi volumi sullo human resource management e sullo sviluppo organizzativo VALERIO SALONE Principal e Responsabile dell area Strategic Workforce Consulting di Mercer, dove si occupa della gestione di progetti sui temi dello Strategic Workforce Planning, del rewarding, dei modelli e delle policy HR e della progettazione organizzativa. Opera da oltre 12 anni nella consulenza direzionale e ha lavorato, in precedenza, nella Direzione HR di ENI. È autore di numerose pubblicazioni sui temi dell organizzazione e delle risorse umane Laura Innocenti, PhD Phd in Human Resource Management and Organizational Behaviour, conseguito presso il King s College London. È docente LUISS Business School e nell ambito dell Area Executive Education & People Management coordina l Area Human Resources Management. Ha lavorato per oltre dieci anni nella Direzione Risorse Umane di Telecom Italia, occupandosi di tematiche relative alla selezione e sviluppo del personale ed all organizzazione. Ha collaborato come senior consultant per diverse società di consulenza, tra le quali Great Place to Work Institute Italia, nella realizzazione di progetti finalizzati all analisi del clima organizzativo. È autore di numerose pubblicazioni scientifiche sul tema delle pratiche di human resource management Fabrizio Maimone, PhD Docente a contratto in Comunicazione Organizzativa presso l Università LUMSA di Roma. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Scienze della Comunicazione ed Organizzazioni Complesse presso la medesima Università. È membro del Consiglio Direttivo del CRESEC (Centro di Ricerca su Responsabilità Sociale, Eventi e Comunicazione) della stessa Università. È docente di management e comunicazione presso L ISTAO di Ancona e la Scuola Superiore di Polizia Tributaria di Ostia. È membro dello Europian Group for Organizational Studies (EGOS). Consulente di direzione e formatore, ha lavorato per aziende italiane e multinazionali, enti pubblici e enti di rappresentanza dei datori di lavoro Giuseppe Marini Consulente del lavoro dal 1973 e formatore AIF. È stato manager HR nella dealer Caterpillar Tractors (Illinois - USA) in Italia, dal 1968 al Ha assolto incarichi di rappresentanza della propria Categoria Professionale a livello nazionale ed internazionale e, per nomina ministeriale, quale Commissario nella Commissione Esperti degli Studi di Settore del Ministero Economia e Finanze. È autore di numerosi libri ed articoli Rossella Martelloni 15 anni di esperienza in aziende leader con ruoli di responsabilità gestionale nell area comunicazione e formazione. Da 15 anni è consulente di sviluppo delle risorse umane per aziende pubbliche e private, con particolare riferimento alla formazione e al coaching. Attualmente è Responsabile dell Area Formazione di GSO Company, società specializzata nello sviluppo del capitale umano. Ha svolto incarichi e docenze presso università e istituzioni. Autrice di numerose pubblicazioni in tema di sviluppo delle risorse umane Alessandra Mazzei Professore associato di Economia e gestione delle imprese presso l Università IULM, dove insegna Comunicazione d impresa e Relazioni pubbliche. Svolge ricerca e formazione sui temi della comunicazione aziendale e interna, dell ascolto degli stakeholder, della comunicazione dei servizi ad alto contenuto di fiducia SARA MORMINO, PhD Ha conseguito il dottorato di ricerca in Scienze della comunicazione e organizzazioni complesse presso la LUMSA di Roma dove è docente a contratto di Gestione delle risorse umane. In LUISS Business School collabora alle iniziative dell Area Executive Education & People Management e al coordinamento dell Executive MBA. Carlo Pellicciari Senior consultant per l implementazione delle Risorse Umane in azienda; già Direttore del Personale e Consigliere di Amministrazione - Exxon Mobil Mediterranea e ESSO Italiana, è stato anche Direttore del Personale di ESSO Chimica Silvia Profili, PhD È professore associato di Organizzazione aziendale presso l Università Europea di Roma dove è Presidente del Corso di Laurea Magistrale in Economia e Management dell Innovazione. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Direzione Aziendale presso l Università degli Studi di Bologna. È stata Visiting Scholar presso la Wharton School (University of Pennsylvania, Philadelphia). Presso la LUISS Business School coordina l Area Sviluppo risorse umane, soft skill e leadership e il programma Executive MBA Alessia Sammarra, PhD È dottore di ricerca in Organizzazione, Tecnologia e Sviluppo delle Risorse Umane. È stata Visiting Scholar presso la University of Illionois at Urbana Champaign (USA) e borsista della European Science Foundation. Attualmente è Professore Associato di Strategie e Gestione delle Risorse Umane presso la Facoltà di Economia dell Università dell Aquila. Presso la LUISS Business School svolge attività didattica e di ricerca nelle aree dell organizzazione e della gestione delle risorse umane. Nell ambito dell Area Executive Education & People Management, coordina i programmi di Organizzazione & Change Managament. È autore di numerose pubblicazioni scientifiche sui temi dello sviluppo organizzativo e dei network di impresa

10 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / I SERVIZI OFFERTI DALLA LUISS F Prestiti d onore La LUISS Business School ha tre convenzioni attive con i seguenti istituti di credito 5 Unicredit 5 Intesa San Paolo 5 Banca delle Marche Gli studenti che si vogliono iscrivere ai corsi della LUISS Business School potranno rivolgersi presso le segreterie di riferimento dei singoli corsi o master per l accesso ai prestiti convenzionati con Intesa San Paolo e Banca delle Marche e direttamente presso il Diritto allo Studio per i prestiti Unicredit. Le informazioni di dettaglio relative a modalità di richiesta e condizioni di erogazione sono consultabili alla pagina del Diritto allo Studio del sito web: dirittoallostudio.luiss.it/aiutieconomici/prestiti-donore/ I Biblioteca T F Consultazione e prestito di libri, periodici e banche dati elettroniche. Le risorse a disposizion sono: - cataloghi on-line italiani e stranieri; - banche dati bibliografiche e legislative; - periodici e Working papers elettronici. P Bookshop Arion LUISS Viale Romania Roma T F Ogni partecipante può ritirare gratuitamente la propria card, con la quale avrà diritto allo sconto del 10% su tutti i libri acquistati in qualunque libreria Arion Q Centro copie T F Fotocopie, rilegature e cancelleria. E Mensa viale romania 32 Pranzo dal lun. al ven. ore sab. ore Cena dal lun. al ven. ore Mensa viale pola 12 Pranzo dal lun. al ven. ore e Navetta Collegamento fra le varie sedi LUISS. Maggiori informazioni sugli orari sono disponibili all ingresso di ciascuna sede. E Piattaforma e-learning La scuola utilizza la piattaforma Blackboard Learning System che consente l accesso alla formazione da ogni luogo sfruttando le infrastrutture Internet e gestendo le tre funzionalità principali della formazione online: istruzione, comunicazione e valutazione.

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12 POST LAUREA MASTER IN GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE Comitato Scientifico Franco Fontana, Direttore luiss Business School, Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese LUISS Guido Carli Maria Giuseppina Cimino, Vice Presidente AIDP Gruppo Lazio Gabriele Gabrielli, Docente di Organizzazione e Gestione delle risorse umane e di Sistemi di remunerazione e gestione delle risorse umane luiss Guido Carli; Responsabile Area Executive People Management luiss Business School Ammissione L iscrizione al master è subordinata al superamento della prova di selezione costituita da: - un test psico / attitudinale e di cultura generale - un colloquio tecnico / motivazionale. Per i candidati extra-ue le selezioni si svolgeranno con modalità ad hoc. Modalità di Pagamento PER L Iscrizione al master Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del master - a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN: IT17H n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma. costi Euro IVA 22% Il materiale didattico sarà reso disponibile sulla piattaforma Blackboard in formato elettronico. Borse di studio LUISS Business School offre, ai candidati ritenuti meritevoli fino a 3 borse di studio a copertura parziale della quota di partecipazione (fino alla concorrenza del 50% della quota). Un apposita Commissione effettuerà, a proprio insindacabile giudizio, le assegnazioni delle riduzioni sulla base della valutazione dei curricula e dei risultati delle prove di selezione. Modalità di Pagamento PER LA Prova di Selezione La domanda di partecipazione alla prova di selezione, corredata da curriculum vitae e dalla ricevuta del versamento di Euro 70,00 IVA compresa, dovrà pervenire a LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli Segreteria Organizzativa - Viale Pola, Roma F MODALITÀ DI RATEIZZO Solo per le iscrizioni all intero percorso: I rata: 50% del costo del master, all atto di iscrizione al master II rata: 30% del costo del master, secondo il calendario comunicato da LUISS Business School III rata: 20% del costo del master, secondo il calendario comunicato da LUISS Business School Modalità di Recesso Il candidato potrà recedere dal contratto senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla luiss Business School - divisione luiss Guido Carli - Viale Pola, Roma - a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato, luiss Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui luiss Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. Per ulteriori informazioni sul Master LUISS Business School Viale Pola, Roma T / 215 Numeri verdi

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