COMUNE DI CORSICO SCHEDA DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI DEL PERSONALE IN POSIZIONE ORGANIZZATIVA

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1 COMUNE DI CORSICO SCHEDA DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI DEL PERSONALE IN POSIZIONE ORGANIZZATIVA Anno: _ 1. DATI ANAGRAFICI Nome Età Cognome Titolo di studio 2. DATI ORGANIZZATIVI Posizione ricoperta: Anzianità nella P.O.: Anzianità di servizio: Periodo di valutazione: 3. ATTIVITA' PRINCIPALI SVOLTE DALLA "POSIZIONE" (da atto di nomina del titolare di posizione organizzativa - a cura dell'ufficio Personale) sch_val"'pos_org rev rev BS

2 4. SUPPORTO DI VALUT AZIONE DEI RISULTATI Da compilare a inizio anno. Da compilare anno ~ RISULTATI ATTESI E raggiungi mento "E OBIETTIVI DI PERFORMANCE DELL' ANNO o o ~ Q. INDICATORI DI MISURA ~ Q Grado di a fine a. Obiettivo di PEG/PDO: b. Obiettivo di PEG/PDO: c. Obiettivo di PEG/PDO: d. Obiettivo di PEG/PDO: e. Obiettivo di comportamento organizzativo da parte della PO TOTALE 100 Firma del dirigente: Legenda: I: obiettivo non raggiunto 2: obiettivo raggiunto in parte e con larghi margini di miglioramento 3: obiettivo raggiunto ma con ritardi rispetto alla programmazione o con supporto significativo da parte della dirigenza 4: obiettivo raggiunto con successo, nei termini e secondo programmi 5: obiettivo raggiunto in maniera eccellente con risultati al di là di quanto preventivabile

3 5. SUPPORTO DI VALUTAZIONE DEI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI FATTORI Indicatori PER LA VALUTAZIONE di misure PESO Funzionario Dirigente PERCENTUALE (autovalutazione) DEI FATTORI (*) Gestione e sviluppo risorse umane (motivazione, guida, leadership, sviluppo delle competenze, valutazione, clima interno) MOTIVAZIONE GUIDA - LEADERSHIP SVILUPPO DELLE COMPETENZE CLIMA INTERNO Organizzazione (promozione e gestione del cambiamento, orientamento al risultato, efficienza, programmazione del lavoro, controllo della gestione) PROMOZIONE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO ORIENTAMENTO AL RISULTATO PROGRAMMAZIONE DEL LAVORO Aspetti relazionali (orientamento al cliente, integrazione, interfunzionalità, relazioni interpersonali) ORIENTAMENTO AL CLIENTE INTERNO ORIENTAMENTO AL CLIENTE ESTERNO INTEGRAZIONE - INTERFUNZIONALITA' RELAZIONI INTERPERSONALI Qualità dell'azione amministrativa (rispetto delle regole/norme, senza introduzione di particolari formalismi, flessibilità, imparzialità, apporto individuale, iniziativa) RISPETTO NORME SENZA FORMALISMO FLESSIBILITA' 1MPARZIALITA' APPORTO INDIVIDUALE - INIZIATIVA Totale (media) Nota: * definire il peso % di ciascuno dei 4 fattori di valutazione considerati in sede di assegnazione degli obiettivi a inizio anno, in maniera che vi sia corrispondenza tra lavoro svolto e criteri di valutazione adottati Legenda dei gradi di valutazione: l: prestazione insufficiente; 2: prestazione appena sufficiente; 3: prestazione discreta; 4: prestazione buona; 5: prestazione eccellente

4 6. OSSERVAZIONI (eventi positivi o negativi che hanno influenzato la prestazione) Dirigente Funzionari in P.O. 7. IPOTESI DI MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO a. Interventi formativi suggeriti b. Modifiche organizzative (ampliamento del ruolo, disponibilità risorse, affianca menti, partecipazioni a gruppi di progetto, ecc.) Firma del Funzionario valutato: Firma del dirigente: Firma del referente del Nucleo di Valutazione: 8. OSSERVAZIONE E VALIDAZIONE DELL'ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE

5 9. PROCEDURE DI CONCILIAZIONE Ai sensi del CCDI vigente, entro 10 giorni dal colloquio e dalla valutazione finale, la P.O. può inviare al Comitato di Direzione osservazioni od opposizioni alla stessa, per motivi procedurali e/o sostanziali, al fine di ottenere una revisione della stessa in senso più favorevole. Il Comitato di Direzione, se ritiene fondata la richiesta, provvede ad invitare la P.O. ad un colloquio per l'esame collegiale delle osservazioni ed opposizioni e finalizzato all'eventuale componimento del dissidio. AI colloquio la P.O. può farsi accompagnare da un rappresentante sindacale di sua fiducia. Del colloquio e dei suoi esiti è formato processo verbale a cura del SGRU. Il verbale con le conclusioni del tentativo di conciliazione è inviato immediatamente all'interessato. AI termine del processo di valutazione, sono redatte le valutazioni definitive che sono acquisite agli atti del SGRU. 10. GIUDIZI CONCLUSIVI DOPO LA CONCILIAZIONE Firma del Funzionario valutato: Firma del dirigente: Firma del referente del Nucleo di Valutazione: