Ferisce più la penna che la spada

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1 Anno X Gennaio 2015 Ferisce più la penna che la spada

2 Sommario 3 Anno X N 24 - Gennaio 2015 IL NUOVO MODELLO DI SERVIZIO DI BANCA DEI TERRITORI. GIOVANI E SINDACATO CHIAMA Torino Risponde A cura di Simona Misticoni STYLUS Pubblicazione Semestrale Registrazione n 5780 del 14/05/2004 del Tribunale di Torino Direttore responsabile Mauro Bossola Direttore editoriale Salvatore Taormina Hanno collaborato: Marco Grandin Simona Misticoni Daniela Fioretti Roberto Aschiero Salvatore Taormina Susanna Ponti Gabriella Mascari Pietro Gentile Video Interviste a cura di Marco Grandin Salvatore Tarmina Per le immagini: Paolo Moisiello I mpaginazione Grafica: Chiara Moraglio A cura di Marco Grandin e Salvatore Taormina, LO SMART WORKING A cura di Susanna Ponti e Salvatore Taormina Amministrazione Direzione e Redazione C/o FABI Via Guarini, Torino Tel Fax Sito internet: fabintesasanpaolo.eu

3 N 24 Editoriale con Salvatore Taormina IL NUOVO STYLUS Tanti cambiamenti a partire da questo numero. Un informazione sempre più tempestiva e puntuale

4 a cura di Salvatore Taormina A partire dal prossimo 19 Gennaio molte cose cambieranno a livello organizzativo all interno della Banca dei Territori e, di riflesso, nel modo di lavorare di tutti noi. Cambia profondamente la rete così come oggi la conosciamo, con la creazione nelle sette Direzioni di Filiere commerciali chiamate Territori commerciali specializzati per clientela Retail, Personal e Imprese. Vera e profonda novità di tutto questo è sicuramente la nascita delle filiali Personal. In parallelo, la Banca cercherà di cambiare le abitudini della clientela invitandola a un utilizzo sempre maggiore dei canali alternativi come Bancomat e ATM evoluti e dei canali internet e telefonici. Anche la Contact Unit, sarà chiamata ad un attività di supporto interattiva della filiale in maniera sempre più crescente. La Banca intende focalizzare l attenzione al mercato diversificando le varie fasce di clientela con servizi dedicati, puntando almeno nelle sue migliori intenzioni - ad un miglioramento dei servizi. L Azienda dichiara che oltre a cercare di dare una migliore qualità del servizio alla clientela intende valorizzare i propri dipendenti con la possibilità di crescita professionale e di un aumento delle competenze per gestori Imprese e Personal. Inoltre l incremento del numero dei direttori (complessivamente circa mille persone coinvolte) dovrebbe portare nuovo entusiasmo e positività. A una prima analisi risultano molti dubbi e criticità sui riflessi di tutto questo nei confronti di clienti e dipendenti, ecco perché in questo numero di Stylus abbiamo chiesto che siano loro stessi gli Attori protagonisti del dibattito che intendiamo aprire all interno di questo giornale parallelamente con le considerazioni e puntualizzazioni dei responsabili ai massimi livelli della Fabi. INCHIESTA SPECIALE! Interviste - Video Interventi

5 MAGNETTI: Come si rifletterà il nuovo modello sulla Clientela? L organizzazione della Rete su tre Territori commerciali significa specializzare il servizio sulle diverse tipologie di clientela in funzione della loro complessità e specificità, tutto ciò dovrebbe comportare un miglioramento della relazione/consulenza per i segmenti Personal e Imprese che potranno usufruire di una rete a loro dedicata. Occorre trovare il giusto equilibrio tra multicanalità e rapporto interpersonale. Inoltre assisteremo a una radicale trasformazione della Filiale Retail che raccoglierà le attività transazionali per tutti e tre i segmenti e svilupperà le transazioni sul digitale e la multicanalità per la clientela Base e Famiglie. Occorrerà vedere se i clienti utilizzeranno nel tempo, sempre più l internet banking e come reagiranno a questi cambiamenti radicali, o se dichiareranno A gran voce di preferire la Banca tradizionale rivolgendosi alla concorrenza data dalle piccole realtà di settore che dichiarano sempre più di voler tornare a una Banca tradizionale e a misura d uomo. Noi di Stylus, lo abbiamo chiesto ad alcuni di loro.

6 MESSORI: La Banca Tradizionale è superata. BOCCA: La Banca Tradizionale è utile per la consulenza nella scelta fra i diversi prodotti.

7 Quali le conseguenze per i colleghi? Se da una parte ci potrà essere la valorizzazione di nuove figure per l incremento del numero dei Direttori (Personal, Direttori di Area, Direttori Commerciali ecc.), tutto questo porterà molto probabilmente a un ulteriore aumento delle pressioni commerciali e a una fortissima difficoltà di scambio di risorse e competenze tra i Territori commerciali e tra i colleghi che fino a ieri erano nella stessa Filiale e oggi si ritrovano alle dipendenze di due direttori diversi: Direttore Retail e Direttore Personal. Ci si chiede inoltre se ci sarà una ghettizzazione delle figure non commerciali, e speriamo non si debba parlare in futuro di problemi occupazionali conseguenti alla riduzione del presidio commerciale sulle aree di business meno redditizie. Anche (e non solo) di questo ne abbiamo voluto parlare direttamente con alcuni colleghi che hanno acconsentito a darci la loro opinione in merito.

8 SONNESSA: Sarà necessaria tanta buona volontà per affrontare il nuovo modello organizzativo. GANORA: Semplicità e accessibilità del sito sono indispensabili per il suo utilizzo.

9 ROBERTO ASCHIERO, Segretario Coordinatore FABI, Gruppo IINTESA SANPAOLO Il Parere del Sindacato ROBERTO ASCHIERO: Il nostro compito sarà quello di costruire un sistema di inquadramenti e garantire un sistema incentivante uguale per tutti che faccia si che le differenze non diventino di carattere economico...

10 Giovani e Sindacato chiama, Torino risponde. CONGRESSI & CONVEGNI a cura di Simona Misticoni La tappa torinese degli incontri sul territorio della Fabi Giovani ha riscosso un grande successo: sono intervenuti sindacalisti under 40 provenienti dalle province del Piemonte e della Val d Aosta, oltre ad un nutrito schieramento del capoluogo. Presenti, in rappresentanza dell Esecutivo Nazionale Giovani, il Coordinatore Mattia Pari e la collega Simona Misticoni. Dopo il saluto della Segreteria Provinciale, la parola è passata al Segretario Generale Aggiunto della Fabi, Mauro Bossola, che ha illustrato all interessata platea la complessa situazione bancaria italiana e la delicata trattativa per il rinnovo del CCNL: Abi continua a dichiarare insostenibile la crescita del costo del lavoro mentre per la FABI difendere l occupazione del settore significa difendere la tenuta dell area contrattuale, il suo perimetro e il suo possibile rafforzamento in quanto questa operazione si ricongiunge direttamente al modello di banca che abbiamo in mente e il contratto nazionale rappresenta il cardine della contrattazione di gruppo e aziendale. Si è svolto poi un momento formativo, a cura dall Avv. Paolo Berti, che ha offerto ai partecipanti un importante riflessione sugli sviluppi normativi della regolamentazione del mercato del lavoro cosiddetto Jobs Act: superamento dell art 18, controllo a distanza dei lavoratori e demansionamento sono le principali novità previste che porterebbero conseguenze gravi nel nostro settore ormai oggetto di continue ristrutturazioni e di modelli organizzativi centrati sulla massimizzazione dei profitti nel breve periodo. Il coordinatore Pari, alla luce di quanto emerso sottolineava che la modifica dell Art. 18 non ha favorito le nuove assunzioni e la riforma delle pensioni ha incrementato la stagnazione del mercato del lavoro portando la disoccupazione giovanile ai record negativi. Nel nostro settore abbiamo provato a invertire la rotta con la contrattazione, come ci insegna anche l esperienza del Fondo per la nuova occupazione. Nel nostro gruppo in particolare cerchiamo di dare un segnale chiedendo a gran voce di

11 Giovani e Sindacato chiama, Torino risponde. CONGRESSI & CONVEGNI a cura di Simona Misticoni rispettare l accordo sui pensionamenti incentivati firmato l 11 aprile del 2013, dove Intesa Sanpaolo si era impegnata a procedere a 100 nuove assunzioni, pescando nel bacino dei precari che avevano già lavorato a tempo determinato in banca. Accordi come le casse sanitarie, la previdenza complementare, i premi sociali, l azionariato diffuso e, -concludeva la Misticoni parlando di giovani, il Fondo per l occupazione sono i principali esempi dove la Fabi è stata protagonista, impegno riconosciuto al sindacato di categoria più rappresentativo all unanimità dagli addetti ai lavori del settore. La giornata si è infine conclusa con un nutrito dibattito fra i partecipanti circa il coinvolgimento dei giovani nel sindacato, come strumento indispensabile per rivendicare il proprio futuro.

12 a cura di Susanna Ponti e Salvatore Taormina SMART WORKING. Il Lavoro flessibile arriva in banca. Intesa Sanpaolo e i sindacati hanno firmato un accordo per una sperimentazione da marzo a dicembre 2015 del lavoro agile. La sperimentazione avverrà sicuramente per agevolare i lavoratori che subiranno i disagi nel periodo dell Expo La Banca coinvolgerà altre strutture, come Banca Prossima, che si sono candidate a sperimentare il modello di Lavoro flessibile. L accordo rappresenta una tappa importante nella ricerca di strumenti innovativi per coniugare le esigenze organizzative dell Azienda con quelle dei colleghi, favorendone la qualità di vita. La notizia di questo accordo che fa da apripista nel settore ha avuto grande rilievo su tutti i giornali, e se il modello avrà successo, ha dichiarato il Segretario Generale della Fabi Lando Sileoni, potremmo utilizzarlo su base volontaria anche in altre strutture del Gruppo. La storia dello smart working in Intesa Sanpaolo nasce dal basso, dai lavoratori, ricordiamo che la Fabi ha avviato un indagine attraverso un questionario anonimo tra i lavoratori in via preventiva per ascoltare la loro voce al riguardo prima di avviare il confronto con l Azienda. Ne abbiamo parlato con Gabriella Mascari membro della Segreteria di Gruppo della Fabi di Intesa Sanpaolo. Un accordo importante e innovativo GABRIELLA MASCARI: L attenzione dei media è dovuta anche al fatto che oltre a essere un nuovo modo di lavorare è la prima volta che viene applicato con ACCORDO Sindacale GABRIELLA MASCARI: Accettare di introdurre il Lavoro Flessibile in Intesa Sanpaolo è una scelta innovativa e coraggiosa

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