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2 La storia Il Project Management, nella sua forma moderna cominciò a prendere forma solamente alcuni decenni fa. Cominciando nei primi anni sessanta, le società e le altre organizzazioni cominciarono a vedere il beneficio di organizzare il lavoro per progetti e capirono il bisogno di comunicare ed integrare il lavoro attraverso reparti multipli e professionalità diverse.

3 La storia All'inizio del XX secolo: TAYLOR ( ): il lavoro può essere analizzato e può essere migliorato concentrandosi sulle sue parti elementari. Le attività GANTT ( ) Tecnica di rappresentazione del processo produttivo mediante barre temporali e milestones. Fu solo molto dopo che a queste barre di attività furono aggiunte quelle linee di collegamento che mostrano dipendenze più precise tra compiti.

4 La storia: il PMI 1969 >> Nasce il Project Management Institute Il Project Management Institute fu fondato da cinque volontari. Nello stesso anno, ebbe luogo ad Atlanta, Georgia USA il primo PMI Seminars & Symposium con la partecipazione di 83 persone.

5 La storia: il PMI Anni 80 I membri del tutto il mondo. PMI superavano le 2000 persone in Fu adottato un codice etico per lo svolgimento della professione e fu rilasciato il primo Project Management Professional (PMP ) Certification examination. Fu pubblicato il primo PMI book.

6 La storia: il PMI Anni 90 Alla fine del 1990, il PMI superava gli 8,500 membri. Nel 1996 fu pubblicata una guida sugli standard del project management: A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide)

7 Il PMI Sede centrale in USA - Newton Square, Pennsylvania Circa soci in 170 nazioni. Circa certificati PMP (in Italia oltre 1000). Circa 260 chapters tra effettivi e potenziali, 40 in Europa (3 in Italia). Più di 30 Specific Interest Groups (SIG) effettivi. PMBOK Guide - ANSI/PMI

8 Il PMI in Italia PMI in Italia: ~ 1400 soci dei 3 Chapter (Northern Italy, Rome Italy, Southern Italy) Northern Italy Chapter ( circa 850 soci, sede operativa a Milano, branch nord ovest a Chivasso (TO) e branch nord est a Verona Aderente all Unione del Commercio di Milano Membro PIU (Professioni Intellettuali Unite)

9 Evoluzione PMBOK Guide 1976 inizia la documentazione degli standard Pubbicazione del primo PMBOK Pubblicazione della prima revisione Prima PMBOK Guide. Ogni 4 anni revisione.

10 LA CERTIFICAZIONE PMP Certifica le competenze e la conoscenza delle tecniche descritte principalmente (ma non solo!) nel PMBOK Guide La certificazione è personale - deve essere rinnovata ogni 3 anni conseguendo 60 PDUs (Professional Development Units)

11 LA CERTIFICAZIONE PMP Benefici individuali status professionale riconosciuto a livello internazionale maggiori opportunità di crescita e di carriera professionale maggior influenza/visibilità nella relazione con gli stakeholders Benefici per l ente o l impresa maggior consistenza nelle attività progettuali innovazione nel sistema premiante (reward / employee retention) maggior competenza e credibilità nel rapporto con clienti / fornitori

12 LA CERTIFICAZIONE PMP: i requisiti I requisiti da documentare per sostenere l esame di certificazione PMP sono: Experience Verification Form(s): I progetti, il ruolo in essi, le ore di lavoro per ogni area dei cinque processi, riferimenti dell azienda di appartenenza all epoca dei progetti (autocertificazione PMI procede a verifiche a campione) 35 ore, documentate, di formazione in Project Management Versamento della quota prevista al PMI. Riferimento: PMP Credential Handbook

13 LA CERTIFICAZIONE PMP Le domande sono esaminate entro una quindicina di giorni e la eligibility letter (accettazione della domanda con scadenza 1 anno) è spedita al candidato entro i successivi 4-5 giorni. Una volta ricevuta la eligibility letter il candidato può contattare il centro di certificazione, le cui coordinate sono elencate nello stesso documento, per prendere appuntamento e sostenere l esame.

14 I PRINCIPALI TESTI DI RIFERIMENTO Principles of Project Management autori diversi - PMI Edition Human Resource Skills for the Project Manager - V.K. Verma - PMI Edition Organizing Projects for Success - V.K. Verma - PMI Edition Managing the Project Team V.K. Verma PMI Edition Project Management: a System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8th edition H. Kerzner Doing Business Internationally: The Guide to Cross-Cultural Success. McGraw-Hill Professional Book Group.

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