Manutenzione e gestione degli asset. Industrial Executive Master. Master. Industrial Management School

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1 Industrial Management School Industrial Executive Master Manutenzione e gestione degli asset Acquisire competenze, metodi e strumenti per la gestione strategica degli impianti industriali Individuare i punti di miglioramento e intervenire con efficacia Qualificarsi coerentemente con le indicazioni di EFNMS, UNI, CEI, EN, CICPND Master area Gestione e Manutenzione Impianti

2 il master Manutenzione e gestione degli asset Responsabile della manutenzione: un ruolo chiave Alla manutenzione oggi si richiede di evolvere verso un ruolo manageriale che non può essere solo il frutto di esperienza e seniority ma anche espressione di strumenti e metodologie che consentano una visione di tipo sistemico, per assumere livelli di responsabilità crescenti e sviluppare capacità decisionali. Ai manager di manutenzione l azienda chiede di integrare le competenze tecniche con quelle manageriali, perché possano essere problem solver affidabili nel perseguire gli obiettivi di performance e di budget che la Manutenzione e la stessa azienda si assegnano. Il responsabile di manutenzione è il garante dell affidabilità degli asset materiali, gli impianti, ma anche immateriali, i suoi uomini. Le risorse umane e il know-how che esse esprimono rappresentano l asset più importante da salvaguardare e sviluppare. È necessario coinvolgere il team in una nuova cultura della manutenzione che sappia non soltanto intervenire efficacemente sul guasto, ma anche prevedere e pianificare, fino a superare la tradizionale condizione di costo necessario e diventare un importante voce di saving. Il Master Manutenzione e gestione degli asset Il Master si sviluppa in 23 giornate articolate in moduli formativi più un Open day per la presentazione dei Project work. Consente di accedere all esame di Certificazione delle competenze di manutenzione di livello 3. La mappa Modulo Asset management 1 Modulo 2 Maintenance management 10 giorni 13 giorni 2

3 Manutenzione e gestione degli asset il master A chi è rivolto Il Master è destinato a figure ad alto potenziale, con alcuni anni di esperienza, che vogliano acquisire ampie competenze sulla gestione degli asset e orientarsi al nuovo ruolo di Responsabile di manutenzione. Responsabili di manutenzione e dei servizi tecnici Responsabili di aziende che operano nell outsourcing e nel global service di manutenzione Responsabili dell Ingegneria di manutenzione Facility manager Per quali aziende Il Master è rivolto alle aziende, private o pubbliche, per le quali sia importante la gestione degli asset e che abbiano la necessità di formare risorse a potenziale in grado di ricoprire la posizione di responsabile della manutenzione. Aziende manifatturiere, di processo e di servizi Aziende di trasporto pubblico, di igiene urbana, utilities Perché partecipare per l azienda Ottenere migliori prestazioni nella manutenzione e ridurne i costi Migliorare e ottimizzare le performance del sistema produttivo (O.E.E.) Rendere coerente il servizio manutentivo con il proprio business e le strategie Sostenere la crescita del personale, qualificandone e certificandone il livello di competenza per il partecipante Si qualifica professionalmente e può accedere alla Certificazione delle competenze di Manutenzione di livello 3 È in grado di progettare, pianificare e governare il servizio manutentivo e l ingegneria di manutenzione Matura una visione d insieme, integrandosi efficacemente con gli altri processi aziendali Si confronta con esperti e colleghi, coglie spunti e riflessioni per applicazioni pratiche Crediti Formativi Frequentando almeno il 90% delle ore del Master, gli Iscritti all Ordine degli Ingegneri possono richiedere il riconoscimento di 120 Crediti Formativi Professionali. Il riconoscimento di 120 CFP al presente evento è stato autorizzato dall'ordine Ingegneri di Milano, che ne ha valutato anticipatamente i contenuti formativi professionali e le modalità di attuazione. 3

4 il master Manutenzione e gestione degli asset Gli obiettivi Trasferire una visione sistemica della manutenzione intesa come cultura Veicolare le competenze tecniche e di metodo essenziali per ricoprire il ruolo Valorizzare e guidare l asset intangibile, le risorse umane e presidiare le logiche di integrazione tra funzioni Hanno già partecipato Abet Laminati, A.C.T.V., Acciai Terni, Acciaierie Valbruna, Acqua Service, AFV Beltrame, Alcoa, Alsco, Alstom Power, Amsa Milano, Api, A.P.T.V, Asia Ambiente, A.T.C.M., Barilla, Basell Polyolefins, Basf catalizzatori, Berko, Bieffe Medital, C.I.R.A., Ciba Specialty Chemicals, Chiesi farmaceutici, Coca Cola Bevande Italia, Denso, Dipharma, E.E.M.S. Italia, Edison Energia, Embraco, Ferrari, Ferroli, G.D, Georgia Pacific, Gkn Sintermetals, Ginsana, Glaverbel, Goglio, Heineken Italia, Huntsman Tioxide, Huhtamaki, Intendis Manufacturing, Intertaba, Iveco DVD, Kone, Yara Italia, Lindt, Luxottica, Manuli Rubber, Marangoni, Marazzi Group, MEMC, Menz & Gasser, Michelin, Micron Tecnology, Natuzzi, Novartis, Orthofix, Pandolfo Alluminio, Parigi Industries, Parmalat, Poste Italiane, Plastipak, PPG Industries, RFI, Roche, Rummo Pastificio, Saiwa, Salvagnini, San Benedetto, Sanofi Aventis, Sanson, Sapa Profili, SBB Cargo, Selex-ES, Sem, Siemens VDO Automotive, Simi, Sipa Bindi, Solvay Solexy, Terreal, Teuco Guzzini, Techint, Trafimet, Trench, Trieste Trasporti, Unilever, Zambon, ZF 4

5 Manutenzione e gestione degli asset il master Caratteristiche e metodologia didattica Progettazione del Master, pensata in modo integrato per affrontare i singoli moduli all interno di una visione complessiva Know how selezionato e veicolato da chi ha vissuto l azienda, per una facile e immediata trasferibilità nel proprio contesto di lavoro Dibattito, confronto e condivisione delle esperienze dei partecipanti per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici e il vissuto nella realtà aziendale Forte interazione pratica mediante l uso di business game, casi ed esercitazioni assegnate per rafforzare il processo di apprendimento Testimonianze aziendali e visite in stabilimento Calendarizzazione snella (2-3 giorni al mese) per un osmosi continuativa aulaazienda Contributo alla progettazione da parte delle aziende clienti, del comitato scientifico e dell esperienza consulenziale della Faculty Project work, per un approccio pragmatico e immediatamente operativo Bilancio delle competenze, in grado di garantire un concreto ritorno dell investimento alle aziende e ai partecipanti Attestato di frequenza, a chi ha partecipato ad almeno il 75% della durata del Master Attestato di superamento esame, a chi ha realizzato i task dei workshop e completato il Project work Innovazione didattica Una parte dei moduli formativi verrà realizzata con una modalità didattica innovativa (workshop formativi), in due sessioni differite: un primo momento, in cui viene trattato un argomento e assegnato il relativo task formativo, per sperimentare concretamente quanto acquisito un secondo momento di workshop, in cui confrontare quanto elaborato Workshop Formativi Introduzione al tema e illustrazione dei principali argomenti Assegnazione Task formativi Realizzazione task formativi con assistenza remota Presentazione e discussione dei lavori svolti 5

6 il master Manutenzione e gestione degli asset La Certificazione delle competenze di manutenzione La frequenza al Master e gli attestati rilasciati è equivalente a un anno di esperienza pratica ai fini dell ammissione agli esami di Certificazione delle competenze di manutenzione di livello 3 per Responsabili di manutenzione presso il CICPND (Centro Italiano Certificazioni Prove Non Distruttive). Perché è importante la Certificazione La Certificazione è il riconoscimento da parte di un Ente terzo che il soggetto professionale possiede le competenze corrispondenti a quelle descritte da un Regolamento. Essere certificati diviene quindi una precisa referenza, in quanto attesta che le conoscenze e abilità del possessore sono esaminate e valutate da una commissione di esperti e quindi riconosciute corrispondenti allo standard di riferimento. Il CICPND, riconosciuto da Accredia, ha recentemente emesso un regolamento che consente, al superamento di un esame, la Certificazione di livello 3 di manutenzione, corrispondente alla figura di manager di manutenzione. 6

7 Manutenzione e gestione degli asset il master Il Project work Esperienza centrale del Master è il Project work, un progetto reale che ogni partecipante porta in aula dall area manutentiva della propria azienda: non soltanto il file rouge su cui si innestano le metodologie e gli strumenti formativi propri del ruolo, ma l elemento tangibile del lavoro formativo maturato in un anno. In prospettiva, una base per lo sviluppo dello stesso progetto in azienda nel breve e nel medio periodo. I saving ottenuti I Project work realizzati nelle precedenti edizioni del Master hanno consentito alle aziende partecipanti saving pari a 4,5 milioni di Euro. Alcuni esempi Progetti di re-maintenance per migliorare le performance Studi di fattibilità sui contratti di Global service di manutenzione Analisi del downtime per il miglioramento Analisi RCM sulle macchine critiche per la definizione di nuove politiche di manutenzione Implementazione di politiche di auto-manutenzione Riduzione dei costi di magazzino Miglioramento degli standard di sicurezza Creazione della struttura di Ingegneria di manutenzione 7

8 il master Manutenzione e gestione degli asset Le 8 competenze chiave Le competenze richieste al responsabile di manutenzione sono raggruppabili in 8 categorie sulle quali è stato progettato e sviluppato il Master (*) Avere una visione d insieme dei processi, dell organizzazione e del mercato della propria azienda Saper organizzare e gestire le politiche di manutenzione perseguendo il miglioramento delle performance Assicurare l affidabilità degli asset e garantirne la disponibilità alla produzione o all esercizio Conoscere le tecniche diagnostiche e la manutenzione su condizione, i metodi di analisi e il problem solving Operare con tecniche, metodologie e strumenti di Project management Essere leader in grado di motivare e coinvolgere le proprie risorse umane nella condivisione degli obiettivi Saper progettare un piano di manutenzione efficace, in coerenza con il budget e le strategie di saving Gestire l outsourcing e il Global service e operare secondo le normative a tutela della sicurezza e dell ambiente (*) coerentemente con le indicazioni dell European Federation of National Maintenance Societies (CEN/TC 319/WG9 Qualification of Maintenance Personnel) nonché di UNI, CEI, EN, CICPND 8

9 Manutenzione e gestione degli asset il master Modulo Asset management 1 Modulo 2 Maintenance management 10 giorni 13 giorni Modulo 1 Asset management Durata 10 giorni Il sistema azienda La generazione del valore Economics & finance La manutenzione come centro di profitto Il life cycle cost management Early equipment management Il make or buy dei servizi Energy and environment management Modulo Asset management 1 Modulo 2 Maintenance management 10 giorni 13 giorni Modulo 2 Maintenance management Durata 13 giorni La manutenzione: strategie, metodi ed ingegneria La manutenzione: planning e scheduling Il controllo tecnico ed economico La gestione materiali tecnici La manutenzione predittiva La gestione dei collaboratori L organizzazione della manutenzione Open day di presentazione del Project work Durata 1 giorno 9

10 il master Manutenzione e gestione degli asset Faculty Giorgio Troni (Direttore) Ingegnere elettronico, Senior Consultant si occupa di progettazione, gestione e realizzazione di interventi consulenziali e formativi in aree quali Gestione ed organizzazione per progetti, Innovazione e sviluppo prodotto, Problem solving e continuos improvement, Gestione e organizzazione di fabbrica, Integrazione di produzione e manutenzione, presso aziende e gruppi nazionali e internazionali del settore alimentare e metalmeccanico. Gianni Andreotti Senior Consultant Festo. Laureato in psicologia, esperto in organizzazione del lavoro, opera nella area HR e Change management a supporto dei Progetti di sviluppo organizzativo e di crescita delle competenze manageriali. Segue progetti di Competence system e Performance management, analisi e implementazione di cambiamenti organizzativi, definizione di sistemi basati sulla Balanced Scorecard a supporto degli stili di direzione, sviluppo di competenze di leadership. Andrea Audisio Senior Consultant nelle aree Manutenzione, produzione e qualità con specifico riferimento al miglioramento dell efficienza e dei metodi di lavoro, allo sviluppo di sistemi integrati di produzione-manutenzione e di progetti TPM. Ha collaborato, fra le altre, con Barilla, Marelli Motori, Valeo, Caffaro, Simi, Ambrosetti Ruote, Alcoa, Merloni, Siemens Automotive, Ferrero, Vanossi Sud, Sekurit Saint Gobain. Sandro Berchiolli Senior Consultant in gruppi internazionali, certificato CICPND di Livello 3 di Manutenzione. Ha operato per anni in una multinazionale del settore Power Generation occupandosi delle attività di Ingegneria di Manutenzione e Global Service. È esperto delle tematiche inerenti la disponibilità e affidabilità degli impianti, in particolare di Condition monitoring e diagnostica degli impianti industriali. È autore di articoli e divulgazioni pubblicati nell ambito di conferenze e riviste internazionali. Eugenio Bruletti Consulente Senior Festo per i temi della Gestione Industriale. Ha operato per più di venti anni in grandi gruppi multinazionali del settore elettromeccanico, automotive e costruttori di macchine. Ha ricoperto i ruoli di Responsabile di stabilimento e della logistica distributiva, occupandosi anche di servizi informativi e organizzazione; ha pilotato significativi progetti inerenti l apertura di nuove unità industriali in Italia e in Cina. Francesco Gittarelli Senior Consultant, certificato CICPND di Livello 3 di Manutenzione. Ha curato in modo particolare la formazione e l implementazione di progetti TPM e lo sviluppo delle competenze tecniche nell area della manutenzione. È il responsabile tecnico del centro esami Festo, per la formazione e certificazione dei Livelli 1 e 2 di manutenzione del CICPND ed è inoltre coordinatore della Sezione Piemonte di A.I.MAN (Associazione Italiana Manutenzione). 10

11 Manutenzione e gestione degli asset il master Graziano Perotti Ingegnere Meccanico, certificato CICPND livello 3 di manutenzione. Consulente Senior in area manutenzione e servizi tecnici. Ha lavorato per lungo tempo nel settore automotive occupandosi di ingegneria di manutenzione e gestendo progetti TPM. Attualmente svolge attività di consulenza per il miglioramento dei processi industriali. Esperto di politiche manutentive con particolare riferimento al TPM, alla RCM, alla telemanutenzione e alla predittiva. Fa parte della commissione Manutenzione UNI. Alessandro Vaglio Consulente Senior Festo sui temi del cambiamento, dell organizzazione e dello sviluppo delle risorse umane. Ha operato in contesti produttivi di differenti dimensioni e settori industriali, supportando i clienti nella gestione del cambiamento, nella progettazione e nell implementazione di nuovi modelli organizzativi. Ha ricoperto ruoli di responsabilità nelle aree organizzazione, sviluppo, miglioramento continuo in un azienda alimentare. Specializzato in problem solving strategico e coaching strategico. Il Comitato Scientifico Costituito da personalità professionali di consolidata esperienza in ambito manutentivo, contribuisce a garantire un elevato livello qualitativo del Master, allo scopo di mantenerne la formula e l approccio formativo in sintonia con le esigenze del mondo industriale e produttivo. Massimo Angelini, Direzione stabilimento Acqua Vera - Nestlè Waters Fulvio Baratella, Direzione servizi tecnici - Martini e Rossi Paolo Chiocca, HR manager - Trelleborg Wheel System Mirco Crepaldi, Direttore Ente di Certificazione CICPND Francesco Gittarelli, Senior Consultant Festo Gianni Lamenza, Maintenance manager - CO.PRO.B. Paolo Lotti, Responsabile ingegneria di manutezione - Ferrero Matteo Succi, Maintenance manager - Plastipak Festo Academy Festo Academy è l Industrial Management School che opera sui temi dell organizzazione e della gestione delle imprese industriali. Il suo obiettivo è supportare le aziende nel miglioramento delle loro performance, attraverso la crescita e lo sviluppo delle competenze delle proprie risorse umane. Insieme a Festo Consulting, fa parte di un network di proprietà di Festo AG, importante gruppo industriale multinazionale, leader nel settore dell automazione industriale. We practice what we teach 11

12 Industrial Management School Industrial Executive Master Manutenzione e gestione degli asset Festo C.T.E. srl Via E. Fermi 36/ Assago (Mi) Tel Fax P IVA contatti@festo.com Master area Gestione e Manutenzione Impianti rev.1.0