Sportelloaperto. il valore dei chicchi BCC SAN MARZANO. Periodico di economia, cultura e sociale. Dall Assemblea piena fiducia al Presidente Cavallo

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1 Sportelloaperto GIUGNO ANNO V - N 2 Periodico di economia, cultura e sociale San Marzano di San Giuseppe BCC SAN MARZANO il valore dei chicchi Dall Assemblea piena fiducia al Presidente Cavallo Soci superata quota 1000 Le nostre aziende: Moncafè Tazzina doc

2 Ci sono risultati che si inseguono per tutta la vita. E altri che arrivano da soli in 5 anni e mezzo. È partita l emissione del 54 Prestito Obbligazionario subordinato della BCC San Marzano di San Giuseppe. Durata: 66 mesi (cedola semestrale) Tasso fisso annuo: 4,25% Se non corri non lo prendi. Rendimento (al netto degli oneri fiscali vigenti) pari al 3,72% annuo. Prima dell adesione leggere il prospetto informativo disponibile nelle Filiali BCC San Marzano di S. G. e sul sito internet

3 Grottaglie Taranto Taranto 2 Villa Castelli Faggiano Leporano Francavilla Fontana San Marzano di S.G. Presidenza e Direzione Generale Via Vittorio Emanuele, 190/A San Marzano di S.G. Centralino Segreteria Generale Relazioni Esterne Borsa e Finanza Fax San Marzano di San Giuseppe Via Vittorio Emanuele, 190/A (fax) Taranto Via Pupino, 13 (ang. C.so Umberto) (fax) Taranto 2 Cittadella delle Imprese - V.le Virgilio Faggiano Via Alfieri, (fax) Grottaglie Via Calò, 72 (ang. Via Giordano) (fax) Leporano Via De Gasperi, 37 (Pal. A) (fax) Francavilla Fontana C.so Garibaldi, (fax) Villa Castelli Via per Ceglie (fax) info@bccsanmarzano.it Sommario EDITORIALE Continuate a chiamarci Banca Locale EDITORIALE Fatti non foste BCC San Marzano Numeri e passione mix perfetto per il Territorio Soci, superata quota mille. È crescita continua Banche, primo comandamento: avere una buona reputazione. Ma anche un adeguata liquidità Il Cliente prima di tutto. Ma non solo a parole Addio per sempre, caro me medesimo La vacanza in Terra Jonica ve la finanziamo noi Legalmente Giovani. Gli adulti rispondono agli studenti Gli Artigiani ionici chiedono risposte concrete per affrontare il futuro Donne Impresa. Confartigianato: il valore delle idee Cinque milioni di euro per l energia solare Con Conto Blu. il più bello diventi tu. Forse Futuro, ecco una ricetta concreta per sconfiggere l emergenza Che gusto sta tazzullela e cafè. Più buona non ce n è La Banca a portata di Click. Simply Bank Web: dedicato esclusivamente a Te Banche e imprese. Dialogo possibile. Indispensabile Caro Titolo, scommetto che non mi fregherai «Il peggio potrebbe essere passato. I mercati cercheranno un margine di tranquillità» C è un tesoro in fondo al mare. Eccolo Dall Afghanistan al Grande Cuore della Puglia Cesare Giulio Viola: Narratore e Romanziere La Ghironda: a spasso nel tempo. E nei Cinque Continenti Viaggio speciale alla scoperta della Banca Satùro d Argento: il Premio Letterario alla ricerca delle radici Oro, oro delle mie brame. Qual è il più prezioso del reame? Go Daniele, con la Yamaha R6 carenata dalla BCC San Marzano Un canestro per la vittoria Sella e pedali per il Bici Club Francavilla Il basket grottagliese di nuovo a canestro Una volée per Pasquale Prove di coraggio e velocità per i centauri meridionali. In un paesaggio da sogno La Musica senza confini. Fuori dai teatri, ma nella storia Tour Vacanze & BCC San Marzano: in giro per il mondo a prezzi scontati Sportello Aperto: spazio ai Lettori Estate fresca con gli sconti

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5 Essere Banca in crescita vuol dire soprattutto non perdere di vista i valori di riferimento. Solo in questo modo si va oltre i semplici numeri FRANCESCO CAVALLO Continuate a chiamarci Banca Locale Scorrendo ancora una volta i dati del bilancio 2007, non si può non mettere a fuoco l importante volume di crescita della nostra Banca. Ed è un azione questa che ci suggerisce almeno due considerazioni. La prima è quella di affrontare una cavalcata a ritroso nel tempo per ricordare da dove la nostra Cassa Rurale è partita e quanto, passo dopo passo, sia riuscita a radicarsi sul territorio. La seconda è dettata dai mutamenti epocali che stanno riguardando il sistema del credito. L una e l altra si intrecciano nel nostro modo di fare Banca quotidiano e locale. L una e l altra rappresentano i punti fermi, i paletti, con i quali siamo chiamati a confrontarci. L evoluzione importante della BCC San Marzano di San Giuseppe ci colloca quale ideale punto di riferimento per il nostro tessuto sociale. Ma non può essere frutto di un caso. È solo ed esclusivamente il risultato di un lavoro a più livelli: dal Consiglio d Amministrazione alla Direzione Generale a tutti i Dipendenti impegnati nei diversi ruoli operativi. È il risultato dei sentimenti positivi che i nostri Soci e i nostri Clienti trasmettono all esterno. È una griglia importante e robusta quella sulla quale siamo cresciuti e continuiamo a farlo, in perfetta linea con il nostro essere Banca di Credito Cooperativo. Vale a dire, rappresentanti di un sistema che, al di là di rare eccezioni, è l emblema della banca locale e per questo riconosciuta e accreditata verso la comunità, al di là dei numeri. Perché i numeri danno robustezza, ma ciò che viene premiata è la volontà di distinguersi eliminando barriere e sostenendo in maniera oserei dire unica, le esigenze e le richieste del territorio. Ecco perché il Credito Cooperativo è in crescita ed esprime oltre il 9% della raccolta diretta, poco meno del 7% degli impieghi e il 12% degli sportelli bancari italiani. Sono numeri importanti, amplificati dai nuovi scenari che da qualche tempo si stanno aprendo all interno del sistema bancario nazionale e internazionale e dai quali giungono segnali di rilievo che seguiamo con attenzione ma anche convinti che il nostro segnale distintivo sarà quello di continuare ad essere una banca locale. Magari più grande, ma sempre locale.

6 IL BIVIO PER ALCUNI È UN INCOGNITA, PER ALTRI UN OPPORTUNITÀ. ESSERE ARROCCATI SUL PASSATO O SCOMMETTERE SUL FUTURO CON VISIONI PIÙ AMPIE? Fatti non foste EMANUELE DI PALMA Il 2007 rappresenta il 52esimo esercizio della Banca e il tredicesimo che mi ha visto Direttore Generale. È un periodo sufficientemente lungo per poter fare qualche riflessione. Al 31/12/1994 la BCC di San Marzano contava 2 filiali, 13 dipendenti, impieghi verso la clientela per 9,9 milioni di euro, raccolta diretta per 22,4 milioni di euro, un patrimonio di 4,9 milioni di euro. Al 31/12/2007 le filiali sono 8 (9 con la prossima apertura di Massafra) 71 i dipendenti, 140,4 milioni di euro gli impieghi verso la clientela, 241,0 milioni di euro la raccolta diretta. Il patrimonio ha raggiunto i 19,8 milioni di euro. I dati, sinteticamente, esposti sono fonte di orgoglio per chi ha diretto, nel periodo, la Banca ma meritano senz altro un approfondimento le motivazioni che hanno condotto a questi risultati in un territorio che non è così propenso a premiare l impegno e conseguentemente i risultati, normalmente attribuiti solo a fortuna, se non peggio, ma mai al merito. È opportuno quindi uscire dalla pura logica dei numeri che, se letti in modo sterile, potrebbero non destare alcuna emozione; anzi, qualcuno potrebbe esclamare: «ma a che serve tutto questo, si stava meglio prima, quando la banca era così piccola che ci si conosceva tutti, clienti e dipendenti, esisteva un rapporto umano più stretto». È un punto di vista. Rispettabile, come rimpiangere la passata gioventù e i bei tempi andati ignorando le enormi modificazioni che ha subito il mondo negli ultimi quindici anni. Il mondo va avanti, nel bene e nel male, siamo nel XXI secolo. Certo, per comprendere queste dinamiche è necessario leggere, informarsi, approfondire, non vivere di luoghi comuni e limitarsi a leggere la Gazzetta dello Sport o al massimo la ricca cronaca nera del giornale locale. In sintesi, la superficialità dell analisi porta alcuni al pessimismo univer- sale, ad avere una visione del futuro segnata da incertezze e difficoltà invece che, come sicuramente è, da opportunità. In questi anni il mio maggiore impegno e sacrificio non È stato quello di contribuire a far crescere la Banca nel numero degli sportelli,dei dipendenti della visibilità ma quello di portare avanti, con grande fatica, una serie di concetti, apparentemente semplici, ma difficilmente accettati in un territorio come il nostro, che sicuramente non brilla per innovazione tecnica e culturale. È stato difficile far comprendere che bisognava uscire dal guscio, che bisognava prepararsi ed organizzarsi per sfidare la concorrenza, il mercato. Affrontare un sfida che, con le giuste motivazioni si può e deve vincere. Giocare in difesa, in questa epoca, vuol dire essere perdenti in partenza. Il legame con il territorio, l essere banca locale, deve essere un punto di forza, un vantaggio competitivo, non un limite, un pretesto per arroc- carsi in uno splendido isolamento, dove tutto quello che va oltre il proprio piccolo paese è corrotto, pericoloso, da evitare. Bisogna invece partire dai propri valori ed esportarli, cercare di divenire un modello positivo, un esempio da imitare, non arroccarsi sulle propri personali modi di pensare. Bisogna quotidianamente mettersi in gioco ed affrontare le sfide del mercato, non chiudersi a riccio a difesa dei propri clienti e delle posizioni acquisite. I clienti, le quote di mercato vanno difesi non ergendo inutili e fragili barriere ma offrendo servizi di qualità e «Bisogna partire dai propri valori ed esportarli, cercare di divenire un modello positivo, un esempio da imitare, non arroccarsi sulle proprie posizioni» 6 PERIODICO DI ECONOMIA, CULTURA E SOCIALE

7 competitivi nelle condizioni che ci facciano preferire non perché siamo paesani ma perché siamo i migliori. Potrei dilungarmi sui guasti che ha provocato al Sud Italia, del quale a pieno titolo facciamo parte, la cultura dell appartenenza, ma ne farò oggetto di un prossimo intervento. Il bene comune, l equilibrato sviluppo del territorio, il progresso passano spesso in secondo piano rispetto agli interessi dei singoli, consegnandoci così una società in cui chi vuole progredire, creare e diffondere cultura, sviluppare le «I clienti, le quote di cesso e a servire con dignità il territorio, solo se tutti insieme crederemo con forza al pensiero positivo, alla cultura, al progresso, emarginando la sottocultura, l egoismo, l ignoranza, la superficialità, la gelosia per i successi altrui. La frase fatti non foste a viver come bruti ma a seguire virtute e canoscenza che campeggia nella nostra Sede non è uno slogan ma la nostra bandiera, lo stimolo quotidiano a mettersi in discussione ed affrontare, a testa alta le sfide che ci attendono. Dante ci fa capire tramite le parole competenze professionali, favorire mercato vanno difesi di Ulisse l importanza della conola leale concorrenza, circondarsi non ergendo inutili e scenza che non ha né età né limiti: di professionisti e non di yes man, infatti gli affetti più grandi non sono viene guardato con sospetto, fragili barriere riusciti a vincere nell animo di Ulisse bloccato e alla fine emarginato. ma offrendo servizi il desiderio di conoscenza. La È questo il vero pericolo da celebre terzina Considerate la scongiurare e cioè che, nel nostro di qualità e competitivi vostra semenza: fatti non foste a territorio, e di conseguenza nella nelle condizioni che viver come bruti ma per seguir nostra Banca, prevalga la logica virtute e conoscenza è la sintesi ci facciano preferire del no, del rinvio, del meglio non della personalità di Dante il quale fare, del lasciare perdere, del non non perché siamo considerava la conoscenza il preprogredire perché, per chi non si paesani, supposto base per la valutazione aggiorna e apre la mente questo di una persona. vuol dire perdere potere, visibilità ma i migliori» La frase è contenuta nel XXVI canto personale. Non si può fermare o soltanto rallentare lo sviluppo solo perché si ha paura del confronto. Perché non si vuole comprendere l importanza che, mai quanto oggi, ha la capacità di prendere decisioni meditate ma rapide, che rispondano a logiche imprenditoriali e non emotive. È mia ferma intenzione combattere, in ogni sede, queste logiche, continuare ad impegnarmi per portare all interno della Banca nuove professionalità, nuove idee, nuovi moduli organizzativi, e non dare spazio, alla cultura del piangersi addosso. Più sento dire «chi te la fa fare, tanto non cambia niente» più capisco di essere sulla buona strada. In una realtà dove si tende a giudicare qualcuno socialmente accettabile solo in relazione alla quantità di denaro accumulato in modo più o meno corretto non è facile portare avanti questi ragionamenti. Bisogna rifuggire da una realtà in cui i modelli da prendere ad esempio sono i dritti, gli arricchiti, quelli che si sono fatti da soli. È necessario, invece, diffondere i valori della solidarietà, della meritocrazia, del bene comune a costo di essere considerati ingombranti, saccenti. mamente che sia indispensabile continuare a battersi perché i valori di riferimento siano quelli della cultura, della corretta informazione, della ricerca dell eccellenza nella propria attività. Ritengo, infine, che la nostra Banca potrà continuare ad operare con suc- dell Inferno di Dante, che consiglio di rileggere per ritrovarvi tutta una serie di riflessioni attinenti a quanto fin qui esposto ma, ovviamente, riportate con una maestria che, purtroppo, non mi appartiene. Scusatemi per l insolita lunghezza di quanto esposto, anche se sono convinto che chi dovrebbe meditare su quanto scritto si sarà fermato alle prime due righe, non avendo né il tempo né la pazienza di approfondire e avrà liquidato il tutto con «sono tutte sciocchezze». Pazienza. Io insisto. Fatti non foste... la celebre frase del Canto XXVI dell'inferno di Dante campeggia all'interno dell'open space della sede centrale della nostra Banca GIUGNO ANNO V - N 2 7

8 L ASSEMBLEA HA APPROVATO IL BILANCIO D ESERCIZIO RICONFERMATA PIENA FIDUCIA AL PRESIDENTE FRANCESCO CAVALLO E AL CONSIGLIO D AMMINISTRAZIONE BCC San Marzano Numeri e passione mix perfetto per il Territorio Un lungo applauso. Così l Assemblea dei Soci ha salutato l approvazione del Bilancio d Esercizio 2007 della BCC San Marzano di San Giuseppe. E poi un bis, per confermare piena fiducia al Presidente Francesco Cavallo e al Consiglio d Amministrazione. Clima cordiale e condito da interventi interessanti da parte dei Soci, i quali hanno rimarcato il ruolo della Banca sul Territorio, lanciando anche proposte e idee sicuramente da approfondire. Questi i toni di un Assemblea che è partita proprio dall esame dei numeri del Bilancio che conferma il trend di crescita dell istituto e che segna una performance eccellente della banca ionica, in linea con il piano di sviluppo aziendale. Lo dicono i numeri con un utile che vola a di euro (+19,66%); la raccolta diretta a 242 milioni e gli impieghi a 139 milioni, rispettivamente +17,48% e Il nuovo Consiglio d Amministrazione della BCC San Marzano di San Giuseppe. Nella pagina affianco: l arrivo dei Soci, la registrazione, la relazione del Presidente, le proposte dei Soci, l Assemblea all approvazione del Bilancio, il tavolo della presidenza +15,45% sull esercizio precedente. Gli aggregati della raccolta, indicano un ulteriore aumento dei depositi a risparmio (+37,46%) e delle obbligazioni (+49,03%); quelli degli impieghi invece mettono in luce un aumento dei mutui (+16,16%) e dell affidamento in conto corrente (+19,18%). La Banca, infine, irrobustisce il patrimonio che sfiora i 20 milioni di euro (19,8). Premiato dai Soci, dunque, il lavoro del CdA e del Management aziendale. Il Presidente Francesco Cavallo è stato riconfermato ed eletto per acclamazione. «Sono orgoglioso dice il Presidente Francesco Cavallo - di quanto la nostra Banca sta facendo per affermare i principi di solidarietà. Il nuovo Consiglio d Amministrazione eletto dall Assemblea, sarà impegnato nel corso del triennio affinché l opera della BCC San Marzano di San Giuseppe possa essere sempre più incisiva e determinante nella crescita, non solo economica, ma anche culturale e sociale del territorio». Per il Direttore Generale Emanuele Di Palma «I risultati raggiunti sono senz altro brillanti e frutto di un gioco di squadra vincente. I consuntivi sono un momento di riflessione e, nel nostro caso, pungolo a proseguire nella strada intrapresa che coniuga servizio al territorio ed espansione di volumi e sedi operative necessaria per essere attori dello sviluppo economico. L imminente apertura di Massafra sarà il primo passo che ci porterà, entro il 2010, ad una presenza ancora più capillare». Questo l assetto istituzione del Consiglio d Amministrazione: Francesco Cavallo (Presidente); Angelo Ciurlo; Francesco Cometa; Francesco De Padova; Alessandro Greco; Raimondo Lanzo; Antonio Leo; Biagio Monopoli; Nicola Motolese. Collegio Sindacale: Vincenzo Fasano (Presidente); Maria Virginia Andrisano e Ciro Cafforio (effettivi); Cosimo Damiano Miccoli e Pietro Rosellini (supplenti). 8 PERIODICO DI ECONOMIA, CULTURA E SOCIALE

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10 L AZIENDA EDILE COSTRUZIONI DONATELLI DI SAN GIORGIO JONICO, DEI FRATELLI ORESTE, GIANPAOLO E PIERGIORGIO È LA MILLESIMA SOCIA DELLA NOSTRA BANCA. QUALCHE VOLTA ANCHE ESSERE UN NUMERO È IMPORTATE Soci, superata quota mille. È crescita continua CARLA LONGO Puntare sulle persone e non sui capitali. È questa la filosofia d azione della nostra Banca, all interno della quale assume un ruolo importante la mutualità propria dello spirito cooperativo. I soci rappresentano la principale ragione d essere, il più potente motore del suo sviluppo. La centralità del Socio è quindi punto di partenza e punto di arrivo di qualsiasi politica di potenziamento della cooperazione di credito. Tramite i Soci la BCC San Marzano di San Giuseppe mantiene un legame forte ed esteso con le comunità locali. Dai 43 soci della costituzione, nel corso degli anni ha visto crescere insieme ai propri volumi anche la propria compagine sociale passando a 416 soci nel 1995 e 1016 soci ad aprile L espansione della base sociale è sempre rientrata tra gli obiettivi del piano strategico aziendale, proprio perché i soci rappresentano il primo patrimonio della Banca, propulsore del suo sviluppo. Oggi vogliamo festeggiare il raggiungimento del millesimo Socio. Un traguardo che è segno della credibilità e della fiducia riposta. Dalla sua fondazione la BCC di San Marzano ha permesso ai suoi soci - operai, agricoltori, artigiani, professionisti - e alle loro famiglie di ricevere fiducia, ottenere il credito e migliorare la propria condizione di vita, consentendo loro di costruire le proprie aspirazioni, far crescere le comunità locali e quindi il territorio di appartenenza. Diamo il benvenuto al nostro millesimo Socio Costruzioni Donatelli s.r.l., piccola impresa edile avente sede a San Giorgio Jonico e gestita dai fratelli Oreste, Gianpaolo e Piergiorgio Donatelli. Ricordiamo ai nostri nuovi Soci che essere Socio di una BCC vuol dire partecipare attivamente e in prima persona al miglioramento della situazione socio-economica della realtà locale nella quale viviamo; vuol dire, far parte di una realtà quale è la BCC San Marzano di San Giuseppe per cui l Uomo viene considerato in quanto tale. Proprio per questo motivo la nostra Banca si differenzia da qualsiasi altra istituzione bancaria. Proprio per questo la nostra Banca è differente. La solidità del rapporto tra Banca e Socio e la reciprocità 10

11 delle relazioni tra i Soci stessi restano infatti fattori determinanti, che permettono alla nostra Banca di mantenere significativi vantaggi concorrenziali nel mercato di riferimento. La valorizzazione dei soci sotto il profilo commerciale, non rappresenta solo una tecnica di fidelizzazione di una componente, oltremodo importante della base di clientela della BCC, ma costituisce uno strumento strategico di differenziazione della BCC dal resto del sistema bancario I Soci della BCC nel rispetto dell art.9 della Carta dei valori si impegnano sul proprio onore a contribuire allo sviluppo della banca lavorando intensamente con essa, promuovendone lo spirito e l adesione presso la comunità locale e dando chiaro esempio di controllo democratico eguaglianza di diritti, equità e solidarietà tra i componenti la base sociale. Fedeli allo spirito dei fondatori, i soci credono ed aderiscono ad un codice etico fondato sull onestà, la trasparenza, la responsabilità sociale, l altruismo. Conformemente al principio della centralità del Socio e alla natura mutualistica della Banca, ai Soci vengono garantiti sia una prioritaria considerazione nella concessione dei crediti, sia un offerta di prodotti e servizi a condizioni vantaggiose bancari ed extrabancari (premio di laurea, premio nozze d oro, e così via). Con i nostri Soci continueremo a contribuire in modo umano, ma con mezzi sempre più moderni e dinamici, alla crescita civile ed economica del nostro territorio mantenendoci fedeli alle norme morali e di saggezza amministrativa che hanno sempre ispirato il nostro modo di operare. ECCO ALCUNI BUONI MOTIVI PER ESSERE SOCIO Appartenere a una istituzione profondamente radicata nel tessuto socio-economico; partecipare alla vita di una cooperativa che esercita una funzione di sostegno alla crescita economica e sociale del proprio territorio; identificarsi in un ente che non punta ad obiettivi di lucro personale; qualificare, anche attraverso il rapporto sociale, l attività svolta; comunicare più facilmente con la propria Banca, sentendosene parte e conoscendone gli obiettivi e lo spirito; per usufruire dei vantaggi che la banca offre ai propri soci; conoscere altre persone disponibili ad impostare un rapporto franco ed aperto, al di là del vantaggio economico; aver accesso ai prodotti e servizio della BCC. COME SI DIVENTA SOCI Si diventa soci della Banca se si hanno i requisiti di onorabilità previsti dalla legge e dallo statuto, se si condividono i principi ispiratori e se, oltre ad usufruire dei vantaggi e servizi offerti, si è disposti a collaborare, nel rispetto dello statuto e della legge, al buon andamento della Banca operando con essa, partecipando all assemblea e alla vita sociale e favorendone in modo costruttivo gli interessi. Possono essere ammessi a Socio le persone fisiche e giuridiche, le società di ogni tipo regolarmente costituite, i consorzi, gli enti e le associazioni, che risiedono o svolgono la loro attività in via continuativa nella zona di competenza territoriale della Banca. P er ulteriori informazioni si può chiamare l Ufficio Soci: GIUGNO ANNO V - N 2 11

12 OGGI, ALL INTERNO DEGLI ISTITUTI DI CREDITO, DIVENTA SEMPRE PIÙ IMPORTANTE LA GESTIONE DELLE RISORSE E DEL GRADO DI PERCEZIONE ESTERNA DELLA PERFORMANCE VALORIALE Banche, primo comandamento: avere una buona reputazione. Ma anche un adeguata liquidità MAURO ROUSSIER-FUSCO Come hanno evidenziato recenti fatti di cronaca finanziaria le banche giocheranno, tra le altre, la partita del proprio futuro sul difficile campo del rischio di reputazione e del rischio di liquidità. Citiamo alcuni nomi che certamente evocheranno nella mente dei lettori ricordi spiacevoli, ma per fortuna geograficamente lontani: Société Générale; Northern Rock e Bear Stearns. Ognuna, per motivi diversi, ha perso reputazione e capacità di fornire sicurezza. Tutte infatti sono state vittima degli effetti negativi del rischio di reputazione e del rischio di liquidità. Il primo è inteso come le conseguenze economiche dell alterazione del giudizio e del rapporto fiduciario percepito dalla clientela. Questo è stato il motivo per cui il titolo Société Gènérale, all indomani della pubblicazione dell evento di cronaca, ha perso il 12% del suo valore, una buona approssimazione della perdita reputazionale. Il secondo, quello di liquidità è il rischio che il debitore (banca) non adempia ai sui obblighi monetari nei tempi previsti, come successo nel caso di Northern Rock e Bear Stearns. Come fare allora per tirarsi fuori da questi rischi? Il primo passo è sicuramente quello di gestire la reputazione alla stregua di un asset, investendo per mantenerla e farla crescere, intensificando i controlli, perseguendo obiettivi di qualità nel rispetto degli stakeholder e monitorandola continuamente. In secondo luogo un portafoglio crediti ben diversificato e di buona qualità, una pianificazione del capitale e un piano di emergenza sono tutti elementi necessari per fronteggiare il secondo rischio, quello di liquidità, ovvero la sicurezza del sistema bancario, visto sotto il profilo del capitale disponibile. Ma quanto capitale è necessario per rendere sicuro il sistema bancario? Dalle ultime rilevazioni della Banca d Italia il patrimonio di vigilanza attualmente disponibile presso le banche italiane ammonta a 192 miliardi di euro, sebbene, nel dettaglio, si possono individuare situazioni in cui il patrimonio effettivamente disponibile risulta superiore o a volte inferiore agli effettivi rischi in 12 PERIODICO DI ECONOMIA, CULTURA E SOCIALE

13 essere. Un portafoglio crediti di buona qualità e ben diversificato, caratterizzato cioè da rating elevati e dove nessun cliente o classe merceologica risulta particolarmente concentrata, ovvero assorbe una quota elevata del totale, potrebbe richiedere un patrimonio di vigilanza inferiore al requisito minimo richiesto 8% dell attivo ponderato per il rischio. L opposto potrebbe accadere per le banche che presentano fenomeni di concentrazione per grandi gruppi o settori merceologici, allora il patrimonio necessario potrebbe salire anche dell ordine del 20% - 30%. In questo contesto nelle banche emerge sempre più il ruolo svolto dalla pianificazione del capitale. Nei prossimi anni, infatti, la possibilità di valutare mediante strumenti avanzati e integrati i propri rischi, diventerà un requisito fondamentale per mantenere e accrescere la propria quota di mercato, ma non ci si dovrà fermare alla misurazione dei rischi presenti, bisognerà effettuare simulazioni su scenari futuri attraverso tecniche che controllino il rischio di liquidità e cioè il rischio che i depositanti o le altre banche ritirino i loro fondi all improvviso senza che la banca sia in grado di far fronte a queste richieste e senza incorrere in forti perdite. L attuale fotografia del settore bancario italiano, effettuata dalla Banca d Italia, dall ABI e da diversi istituti di ricerca italiani, evidenzia una sempre maggiore attenzione ai predetti rischi con importanti progetti in atto, ma anche ritardi e una scarsa consapevolezza del problema, specie per le banche minori. Infine, al contrario di quanto alcuni luoghi comuni vogliano far credere, le banche sono ritenute dalla clientela organizzazioni serie, in grado di erogare servizi apprezzabili perché guidate da professionisti qualificati e rigorosi. In tale contesto il sistema bancario riesce a costruire con il cliente delle relazioni tendenzialmente stabili ed è proprio in questa stabilità che il sistema bancario mostra la propria vulnerabilità sotto il profilo reputazionale. Infatti il correntista si rivela passivo, fedele si, ma non disposto a impegnare risorse per migliorare il proprio rapporto con la banca. Privo allo stesso tempo di quello spirito di cooperazione che rende realmente stabili i rapporti caratterizzati da una natura fortemente emotiva più che razionale. La struttura reputazionale del sistema bancario italiano evidenzia infatti come a determinare la fedeltà non sia solo e non tanto la fiducia maturata preso il cliente, quanto il ben più volatile coinvolgimento emotivo. Nel mondo del Credito Cooperativo, settore caratterizzato da finalità mutualistiche e non solo di profitto, il cliente al tempo stesso è socio ed avvia con la propria banca relazioni molto stabili, nella maggior parte dei casi durature nel tempo e foriere di reciproci vantaggi. Elementi questi che assegnano alle Banche di Credito Cooperativo, soprattutto a quelle più attive sul territorio di appartenenza, una grande forza reputazionale. Infine, come si è detto, è pur vero che tra le banche minori vi sia una carente consapevolezza dei problemi di liquidità, ma è altrettanto vero che molte BCC si stanno adeguando e hanno adottato già da tempo strumenti di controllo (ALM Asset Liability Management), che non proprio a sorpresa hanno messo in luce una situazione di tranquillità dal punto di vista della liquidità.

14 LA BCC SAN MARZANO DI SAN GIUSEPPE VARA IL NUOVO CRM, ACRONIMO CHE STA PER CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (GESTIONE DELLE RELAZIONI CON I CLIENTI). COSÌ CONTINUEREMO A COCCOLARVI Il Cliente prima di tutto. Ma non solo a parole Il cliente prima di tutto bella affermazione ma, come evitare che si tratti una semplice dichiarazione di intenti e nulla più? Partiamo da un ammissione e vale a dire che come Banca del movimento Cooperativo siamo avvantaggiati la conoscenza del territorio, dei singoli clienti e delle loro realtà sociali ed economiche da sempre costituisce il DNA che ci contraddistingue rispetto ai grandi giganti nazionali ed internazionali del mondo Bancario. Ma questo vantaggio competitivo inizia a non essere sufficiente. Il mondo Bancario oramai da tempo non è più quella foresta di pietra lontana e distante dove i cambiamenti erano lentissimi e difficilmente a vantaggio dei clienti. Mifid, Compliance, Basilea 2, IAS, sono parole che ai più non dicono niente ma che in realtà rappresentano un grande passo in avanti nella difesa dei clienti (in primis i più deboli); la BCC San Marzano di San Giuseppe non si è limitata a dare applicazione a tali normative ma ne ha sposato appieno la filosofia e i valori che le hanno ispirate. Ma come può una Banca di piccole dimensioni come la nostra gestire al meglio le complessità che l applicazione di tali norme comporta nell attività quotidiana? Ebbene, la sfida per il futuro sta proprio qui: crescita dimensionale e adozione di modelli aziendali più strutturati. Il tutto, ovviamente, mantenendo inalterato il vantaggio competitivo della legittimazione sociale che ci riconosce il territorio. Ora dato che siamo in vena di parole difficili, permettetemi di illustrarvene un altra nella quale noi crediamo fermamente: CRM per esteso Customer Relationship Management o, più semplicemente, gestione delle relazioni con il cliente. Il CRM è molto di più di un costoso software di cui la nostra Banca si è dotata, è una filosofia, un approccio, un metodo aziendale che pone il cliente a monte e a valle delle attività della banca. ALDO LO PRETE Ma vediamo di cosa stiamo parlando: semplificazione dei prodotti offerti, realizzazione di cataloghi illustrativi chiari e di facile fruibilità, attribuzione ai singoli colleghi di gruppi di clienti omogenei per categoria di appartenenza, nuova sistemazione degli spazi di filiale, ottimizzazione della gestione delle relazioni pre-in e post vendita fino ad arrivare al continuo monitoraggio diretto del grado di soddisfazione del cliente a seguito della nostra attività. Questo in poche e riduttive parole sarà l impatto del nuovo CRM sul nostro sistema aziendale. È una nuova grande sfida che una banca proiettata nel futuro come la nostra ha deciso di accettare nella piena convinzione che la foresta di pietra è oramai un lontano e brutto ricordo. Il futuro è nel cambiamento nell interesse del cliente, e questa è la strada che da sempre percorriamo e che vogliamo continuare a percorrere, anche con l adozione di strumenti moderni che ci consentiranno di primeggiare sul territorio nella qualità dei servizi e dei prodotti offerti. 14 PERIODICO DI ECONOMIA, CULTURA E SOCIALE

15 È PARTITA LA RIVOLUZIONE PER GLI ASSEGNI. ECCO COME CAMBIA L OPERATIVITÀ. IL COMMENTO DEL PROF. EMANUELE FISICARO Addio per sempre, caro me medesimo Assegni, è partita la rivoluzione che cambierà le abitudini dei correntisti e complicherà la vita di coloro che praticano il riciclaggio del denaro. Dal 30 aprile 2008, è attivo il recepimento della terza direttiva europea riguardante la prevenzione dell utilizzo del sistema finanziario a scopo di riciclaggio e di finanziamento di attività terroristiche. Questo provvedimento comporta una serie di novità nell utilizzo degli assegni bancari e nei pagamenti. Non è più possibile utilizzare denaro contante, libretto al portatore o assegno al portatore per il pagamento di importi superiori a euro (il precedente limite era di euro). Tutti gli assegni di importo superiore a euro devono essere ammessi con la clausola non trasferibile devono riportare l indicazione del nome o della ragione sociale del beneficiario. Possono essere richiesti assegni circolari liberi, per importi inferiori a euro, pagando per ciascun assegno un bollo di euro 1,50. La girata dell assegno dovrà contenere la firma del girante e il suo codice fiscale. Tra le novità del decreto anche quella per cui un operazione unitaria di importo superiore a euro non potrà essere frazionata in tante tranche inferiori a euro. Per operazione frazionata si intende un operazione unitaria sotto l aspetto economico che consiste in più operazioni in momenti diversi e in un periodo di tempo di sette giorni. Se ad esempio, si effettua un pagamento con più assegni circolari per un importo complessivo pari o superiore a euro, i singoli assegni devono essere non trasferibili anche se ognuno di essi non sia superiore a euro. La legge prevede, tra l altro, misure per frenare l uso (in Italia è una consuetudine) di assegni girati che servono spesso a scopi di riciclaggio. Ma non solo. Il professor Emanuele Fisicaro, docente di diritto Internazionale dell Università di Lecce, pone in un suo testo ( Antiriciclaggio e terza direttiva UE, edito da Giuffrè), l accento sul finanziamento del terrorismo. «Il legislatore - spiega Fisicaro - ha creato un sistema sempre più stringente. Tuttavia, riguardo all obbligo di inserimento nella girata del codice fiscale resta una perplessità: come comportarsi con uno straniero che non ha codice fiscale?». E ancora: «Una parte della finalità della legge è il monitoraggio dei flussi finanziari, ma non si comprende la richiesta dei moduli che deve essere avanzata per iscritto». È uno degli altri elementi sollevati da Fisicaro, secondo il quale, il fine «non è legato all attività sull antiriciclaggio, bensì a un profilo fiscale, in modo che tale richiesta possa essere utilizzata dalle autorità. Un altro elemento di novità è quello di tenere sotto controllo i cosiddetti money transfer, che in Italia è stato uno strumento ampiamente utilizzato dalle comunità straniere residenti per inviare denaro nei Paesi d origine». GIUGNO ANNO V - N 2 15

16 FEDERALBERGHI TARANTO E BCC SAN MARZANO DI SAN GIUSEPPE: ECCO UN PATTO PER IL TURISMO La vacanza in Terra Jonica ve la finanziamo noi L accordo è sicuramente di quelli innovativi e per questo potrebbe dare risultati piuttosto interessanti. Federalberghi Taranto e BCC San Marzano di San Giuseppe diventano partner per promuovere in tandem il territorio ionico. Un primo passo era stato effettuato con il sostegno della nostra Banca alla campagna di comunicazione dell Associazione degli Albergatori, la quale ha redatto un interessante guida distribuita nel corso degli appuntamenti di settore. Ma, l intesa è andata oltre. Infatti, la BCC San Marzano di San Giuseppe ha promosso un pacchetto tutto compreso per finanziare le vacanze che gli italiani vorranno effettuare nella nostra area soggiornando all interno di una delle tante e splendide strutture associate a Federalberghi Taranto. È sufficiente che il Turista interessato prenoti il proprio soggiorno all interno degli hotel ionici, sarà la direzione delle strutture interessate in collaborazione con gli uffici della BCC San Marzano ad istruire la pratica e permettere così il soggiorno pagato a rate e ad interessi zero. Il coinvolgimento diretto degli hotel è reso necessario proprio per evitare che siano avanzate richieste di finanziamento destinate poi ad altri scopi. «Questa spiega il Direttore Generale della BCC San Marzano di San Giuseppe, Emanuele Di Palma vuole essere un ulteriore spinta verso la promozione del nostro territorio. In collaborazione con Federalbergatori Taranto, che è poi l associazione protagonista attiva delle offerte della nostra area, puntiamo a un rilancio attraverso un pacchetto agevolato in grado di essere incentivo reale per trascorrere qualche giorno in provincia di Taranto, assaporando le bontà e scoprendo le ricchezze di una terra antica e unica». «L accordo che abbiamo sottoscritto è un grande passo per il completamente dell offerta Turistica Jonica spiega Michelangelo Donvito componente dell Associazione Albergatori -. Il nostro lavoro da anni mira a superare i vari limiti che abbiamo ereditato, e l aver trovato nella BCC San Marzano un valido sostegno in molte delle nostre iniziative per la promozione territoriale ci gratifica dei tanti sforzi compiuti. La possibilità di offrire un finanziamento agevolato al cliente finale è una grande opportunità di crescita, finora riservata solo ai Tour Operator nazionali, siamo quindi entusiasti di questo accordo». «L iniziativa - dice Angelo Colella, Direttore Confcommercio - mette in campo un azione di promozione turistica che interpreta in modo originale, e direi unico per la nostra regione, la necessità delle imprese locali del turismo di essere sul mercato delle vacanze con una chance in più. La convenienza economica rappresenta una leva molto importante che incide in modo determinante sulla scelta e sulla programmazione delle vacanze delle famiglie, in un momento di così grande recessione economica. In questa direzione l azione di promozione turistica del territorio che Federalberghi, già da tempo, sta animando attraverso i pacchetti turistici. Alla B CC il merito di aver intelligentemente colto i segnali lanciati dai nostri operatori del turismo». Gabbiano Hotel, lungo la litoranea Jonico-Salentina 16 PERIODICO DI ECONOMIA, CULTURA E SOCIALE

17 LA BCC SAN MARZANO DI SAN GIUSEPPE, CON L ASSOCIAZIONE LIBERA E IL LICEO SCIENTIFICO RIBEZZO DI FRANCAVILLA FONTANA, HA PROMOSSO UN INCONTRO SU GIOVANI E LEGALITÀ. PRESENTE IL PRESIDENTE DELLA REGIONE PUGLIA ON. NICHI VENDOLA Legalmente Giovani. Gli adulti rispondono agli studenti «Il bullismo è figlio di una subcultura generata dalla normalizzazione della violenza. Abbiamo il dovere di estirpare ogni forma di illegalità ricostruendo il tessuto e il collante fra famiglia e scuola, per ridare alle giovani generazioni quelle speranze tolte dall illegalità. E dobbiamo fare in modo che iniziative come questa promossa dalla BCC San Marzano non restino isolate». Con queste parole il Presidente della Regione Puglia, On. Nichi Vendola, ha chiuso il proprio intervento a Legalmente Giovani, iniziativa promossa dalla BCC San Marzano di San Giuseppe, il Liceo Scientifico Ribezzo di Francavilla Fontana e dall Associazione Libera. L evento si è svolto lo scorso 12 maggio nel Cinema Italia di Francavilla Fontana ed ha affrontato nelle diverse pieghe il tema della legalità e del rapporto con i giovani. Punto di partenza di questo confronto generazionale la proiezione del film Fine Pena Mai, introdotto dal produttore Alessandro Contessa. È una storia vera, ambientata nel Salento degli anni Ottanta: la storia di un ragazzo come tanti che, seguendo il sogno di una vita al massimo, si ritrova coinvolto in una corsa inarrestabile che lo porterà a divenire un vero e proprio boss mafioso. Un viaggio in nero che racconta una vicenda che ha per sfondo una mafia mai raccontata prima: la Sacra Corona Unita. All iniziativa sono intervenuti Davide Barletti e Lorenzo Conte (registi del film); e gli attori Ippolito Chiarello e Giancarlo Luce. Mentre l esperienza sul campo è stata illustrata dal Capitano dei Carabinieri, Capitano Fabio Guglielmone. «Abbiamo un dovere verso i nostri giovani spiega il Direttore Generale della BCC San Marzano, Emanuele Di Palma -, quello di instradarli in un percorso fatto di valori e ideali, ma che al tempo stesso sia pratico e reale. Capace di fornire risposte certe alle loro domande e aspettative. Ecco perché abbiamo unito in quest iniziativa le borse di studio e la presentazione dello stage estivo con un tema attuale e stringente, che è quello della legalità e della fiducia nelle istituzioni e di quanto sacrificio comporti affermarle». Per Don Raffaele Bruno (responsabile regionale dell Associazione Libera e cappellano del Carcere di Lecce): «La malavita ha terreno fertile di fronte al silenzio. Non bisogna tacere, perché con il silenzio si diventa complici». Nel corso dell iniziativa sono state consegnate le tre borse di studio che la BCC San Marzano di San Giuseppe, ha assegnato agli studenti che si sono particolarmente distinti nello studio del latino e illustrati gli stage estivi che la Banca promuove per i ragazzi segnalati dalla Scuola, in modo da farli entrare in contatto con il mondo del lavoro. GIUGNO ANNO V - N 2 17

18 CONFARTIGIANATO E BCC SAN MARZANO: ALLEANZA IN DIFESA DELLE PICCOLE AZIENDE ARTIGIANE PER RILANCIARE UN MESSAGGIO DI CONCRETA SPERANZA DOPO IL DISSESTO DELLA CITTÀ DI TARANTO. CINQUE MILIONI PER IL RILANCIO Gli Artigiani ionici chiedono risposte concrete per affrontare il futuro Un patto importante. Un accordo forte. Il day-after del dissesto del Comune di Taranto e la crisi generale del settore artigianale, spinge la BCC San Marzano di San Giuseppe e Confartigianato Taranto a mettere insieme le forze per sostenere in maniera concreta un settore che oggi nell area ionica conta 8006 aziende, delle quali circa 2000 iscritte all organizzazione di categoria, che rimane il principale punto di riferimento. Dati che nel 2007 si sono quasi livellati in termini di nuove aperture (649) e chiusure (545). Le due istituzioni, hanno siglato un intesa che prevede lo stanziamento da parte della BCC San Marzano di un plafond pari a 5milioni di euro da destinare alle imprese artigianate che vogliano avviare piani di sviluppo o espansione, così come agli artigiani che scommettono sull avvio di una nuova azienda. Affianco a questo stanziamento, la BCC San Marzano riconferma il milione di euro già messo a disposizione nel 2006 per il gruppo impresa donna di Confartigianato, rifinanziando il fondo. La novità del progetto consiste nel fatto che parte, in maniera congiunta fra le due istituzioni una partnership di assistenza al piccolo imprenditore, che passa da un Master formativo a 360 sul modo di fare azienda oggi: dall accesso ai finanziamenti all allestimento tecnico per approdare alle nuove tecniche di marketing. Il corso, è completamente gratuito e sarà aperto a tutti i soci di Confartigianato. I quali, potranno anche beneficiare di un conto specifico, e consulenze appropriate, i cui costi di tenuta sono prettamente simbolici: appena 5 euro al mese. L intesa è stata presentata nel corso del convegno Taranto e la piccola impresa: futuro possibile? ed è stata benedetta dal Vice Presidente della Regione Puglia e Assessore allo Sviluppo Economico, Sandro Frisullo, il quale ha sottolineato «l importanza del raccordo fra banche locali e associazioni del territorio. In tutto questo subentra il supporto della Regione Puglia che, proprio su tale fronte, ha garantito un intervento per oltre 100 milioni di euro all interno dei Fondi POR». Sul versante della valorizzazione delle piccole imprese ha parlato il Presidente del Consiglio Comunale di Taranto, Gina Lupo. Mentre, il Presidente della Provincia di Taranto, Gianni Florido, ha sottolineato l importanza del recupero del tessuto urbano per rilanciare l economia. La voce delle piccole imprese è stata impersonata dal Vice Presidente nazionale, con delega al Mezzogiorno, e Presidente Regionale di Confartigianato, Francesco Sgherza. «La situazione delle nostre piccole imprese, e ancor più quella delle aziende artigianali dice il Direttore 18 PERIODICO DI ECONOMIA, CULTURA E SOCIALE

19 Generale della BCC San Marzano di San Giuseppe, Emanuele Di Palma la viviamo in maniera diretta nel senso che conosciamo bene lo stato di disagio e crisi che il settore vive. Il nostro impegno è quello di rispondere mettendo in campo competenze e risorse che non hanno la pretesa di risolvere i problemi, ma di innescare un circolo positivo di collaborazione non a parole». Dal canto suo il Presidente della Confartigianato jonica Domenico D Amico ritiene che «l importante accordo con la BCC San Marzano di San Giuseppe consentirà la crescita complessiva del nostro comparto, restituendo vigore e ottimismo alle imprese. L accesso al credito, facilitato e finalizzato, contribuirà inoltre allo sviluppo del territorio, mentre fornirà agli imprenditori - grazie all attività di alta formazione prevista dall intesa - un ulteriore preparazione per affrontare al meglio le sfide del mercato. Per completare questo ambizioso progetto è indispensabile, tuttavia, che le Istituzioni preposte facciano per intero la loro parte». LE IMPRENDITRICI INSIEME PER VALORIZZARE LE RISORSE E I VALORI DELL ESSERE DONNA E DELL ESSERE ARTIGIANE. AL LORO FIANCO LA BCC SAN MARZANO DI SAN GIUSEPPE Donne Impresa Confartigianato: il valore delle idee CLAUDIA DELLI SANTI Con la partenza del corso di alta formazione riservato ai piccoli imprenditori, fortemente voluto da Donne Imprese di Confartigianato Taranto e realizzato con il prezioso sostegno della BCC San Marzano di San Giuseppe, parte un calendario fitto di attività che avranno l obiettivo di diffondere e sviluppare la cultura d impresa, favorendo la partecipazione diretta delle donne alla comprensione e alla gestione della cosa pubblica e dell impresa. Forte convinzione del gruppo è che la provincia sia ricca di talenti imprenditoriali/artigianali. Talenti e capacità d iniziativa che, come per tutti i campi di attività, non sfuggono alla necessità di confrontarsi con il tumultuoso cambiamento che investe la società contemporanea. Globalizzazione, rivoluzione tecnologica rendono la competizione sempre più aspra e chiedono alle imprese di adeguare gestione, finanza, commercializzazione. Esigenze alle quali non sempre la struttura artigianale può rispondere al meglio con le dovute competenze. In molti casi questo richiede una nuova cultura, talvolta un vero e proprio salto culturale che coinvolge i criteri classici di organizzazione della microimpresa. Attraverso la formazione di cui il gruppo sarà fautore, si potrà guardare al futuro in maniera innovativa e con lo strumento della conoscenza si potrà chiedere alle istituzioni una legislazione adeguata che favorisca la concorrenza, le liberalizzazioni, riduzione dei costi della pubblica amministrazione. Rapportandosi, inoltre, con maggiore coscienza con il mondo della scuola e dell università per attuare con maggiore facilità quel processo di modernizzazione di cui la provincia ha bisogno. Questo è il nostro obiettivo per i prossimi anni. Aprirsi al cambiamento, alla necessità di fare sistema, identificando i bisogni territoriali, facendo ricerca, innovando processi, prodotti e servizi, collaborando con le altre imprese, con le associazioni e con le istituzioni. A cominciare proprio dalla nostra Banca, la cui lungimiranza è sotto gli occhi di tutti, capace di affiancare progetti e idee concrete per il rilancio reale dell area. Per quanto riguarda noi imprenditori, possiamo dire che solo sapendo come gestire e far prosperare le proprie aziende, potremo arrivare alla chiave del successo, della ricchezza e dello sviluppo sia economico che sociale del territorio. GIUGNO ANNO V - N 2 19

20 PRIMO ACCORDO IN PUGLIA FRA LEGAMBIENTE E UNA BANCA DI CREDITO COOPERATIVO. COSÌ NASCE IL PATTO PER IL SOSTEGNO DI UNA NUOVA CULTURA ENERGETICA Cinque milioni di euro per l energia solare Puntare sulle fonti di energia alternative e rinnovabili per sostenere in maniera concreta l ambiente. Nasce così l intesa fra Legambiente Taranto e la Banca di Credito Cooperativo San Marzano di San Giuseppe mirata al sostegno degli investimenti nell energia pulita. Il protocollo (promosso su scala nazionale da Federcasse, la Federazione delle BCC e Legambiente) ha quale obiettivo dichiarato quello di favorire gli investimenti energetici alternativi, con profondo rispetto dell ambiente. «L intesa dice il Direttore Generale della BCC San Marzano di San Giuseppe ha una profonda valenza perché arriva da una città che sta lanciando in maniera forte la propria lotta all inquinamento. È chiaro che il nostro aiuto è solo un modesto contributo, ma allo stesso tempo un segnale importante perché si possano unire le diverse forze sociali e istituzionali per far fronte ad uno dei grandi problemi della nostra area. Sosterremo il progetto con un plafond di 5 milioni di euro. Abbiamo anche previsto un sostegno importante alla cultura delle fonti rinnovabili di energia in modo da diffondere anche nella nostra area un pensiero ecosostenibile che ormai appartiene a molte realtà italiane e internazionali. È un fronte sul quale come banca locale stiamo già lavorando. Infatti a Taranto qualche mese fa è stato inaugurato il primo condominio fotovoltaico in Puglia; e siamo impegnati nella realizzazione della prima Filiale bancaria in Italia alimentata dal fotovoltaico». «Il riscaldamento globale, la crisi crescente delle tradizionali fonti energetiche fossili, il nostro rifiuto motivato e razionale all uso dell energia nucleare possono trovare risposte solo in una nuova politica energetica commenta il Presidente di Legambiente Taranto, Lunetta Franco -. Un piccolo contributo a questa speranza possono darlo anche accordi come questo per noi particolarmente importante perché attraverso l impegno di due realtà operanti direttamente nel nostro territorio, si potranno dare strumenti e gambe per camminare a progetti che abbiano al loro centro il risparmio energetico e l uso di energie rinnovabili». Per accedere al finanziamento agevolato occorre ottenere lo studio di fattibilità tecnico-innovativo certificato dagli esperti di Legambiente e presentare la richiesta in Banca. Il tasso massimo applicabile è Euribor sei mesi +1% (circa 5,48%). Particolarmente appetibile il Conto Verde che accompagna il Mutuo GiraSole destinato a tutte le iniziative ambientali, le cui spese di tenuta sono di appena 2 euro al mese con tutta una serie di vantaggi collegati. Lunetta Franco Presidente di Legambiente Taranto e il Direttore Generale Emanuele Di Palma siglano l intesa per l ambiente 20 PERIODICO DI ECONOMIA, CULTURA E SOCIALE