A M A C I A s s o c i a z i o n e d e i M u s e i d A r t e C o n t e m p o r a n e a I t a l i a n i. B i l a n c i o C o n s u n t i v o

Transcript

1 A M A C I A s s o c i a z i o n e d e i M u s e i d A r t e C o n t e m p o r a n e a I t a l i a n i B i l a n c i o C o n s u n t i v o

2

3 Convocazione di assemblea I Soci dell Associazione dei Musei d Arte Contemporanea Italiani sono invitati ad intervenire all Assemblea che si terrà, in prima convocazione, il giorno venerdì 30 marzo 2012 alle ore 11:00 a Milano, presso la sede di Telecom Italia, Piazza Affari 2, per deliberare sul seguente ordine del giorno: 1. approvazione bilancio consuntivo Hanno diritto di intervenire all assemblea, con diritto di voto, tutti i soci fondatori dell AMACI. I musei associati sono rappresentati in Assemblea dai rispettivi direttori o curatori, su delega scritta del proprio rappresentante legale. All assemblea possono altresì partecipare, senza diritto di voto, i sostenitori dell AMACI. Il Presidente Gabriella Belli 3 Rendiconto annuale 2011

4 4 Rendiconto annuale 2011

5 Indice 4 Struttura associativa 5 Cariche sociali 6 Relazione di missione 18 Bilancio consuntivo 19 Stato patrimoniale 20 Rendiconto sulla gestione 21 Nota integrativa - Relazione del Collegio dei Revisori - Deliberazione dell Assemblea 5 Rendiconto annuale 2011

6 6 Rendiconto annuale 2011

7 Struttura associativa Castello di Rivoli Museo d'arte Contemporanea (Rivoli - Torino) Fondazione Pescheria - Centro Arti Visive (Pesaro) Centro per l Arte Contemporanea Luigi Pecci (Prato) CeSAC - Centro Sperimentale per le Arti Contemporanee (Caraglio - Cuneo) Fondazione Galleria Civica - Centro di Ricerca sulla Contemporaneità di Trento (Trento) Fondazione Musei Civici Veneziani - Ca Pesaro (Venezia) Fondazione Torino Musei - GAM, Galleria d Arte Moderna e Contemporanea (Torino) Galleria Civica di Modena (Modena) Galleria d'arte Moderna Palazzo Forti (Verona) GAMeC - Galleria d Arte Moderna e Contemporanea di Bergamo (Bergamo) GC.AC Galleria Comunale d Arte Contemporanea di Monfalcone (Monfalcone - Gorizia) GNAM - Galleria Nazionale d Arte Moderna di Roma (Roma) MACRO - Museo d'arte Contemporanea di Roma (Roma) MAGa Museo Arte Gallarate (Gallarate - Varese) MAMbo - Museo d'arte Moderna di Bologna (Bologna) MAN_Museo d Arte della Provincia di Nuoro (Nuoro) Mart - Museo di Arte Moderna e Contemporanea di Trento e Rovereto (Rovereto - Trento) MAXXI - Museo Nazionale delle Arti del XXI secolo (Roma) Kunst Merano Arte (Merano - Bolzano) MUSEION - Museo d Arte Moderna e Contemporanea (Bolzano) Museo del Novecento (Milano) Museo Marino Marini (Firenze) MUSMA Museo della Scultura Contemporanea Matera (Matera) PAC - Padiglione d Arte Contemporanea (Milano) Palazzo Fabroni / Arti Visive Contemporanee (Pistoia) PAN Palazzo Arti Napoli (Napoli) Castel Sant Elmo della Soprintendenza Speciale per il Polo Museale Napoletano, Napoli 7 Rendiconto annuale 2011

8 8 Rendiconto annuale 2011

9 Cariche sociali Consiglio di Amministrazione Gabriella Belli Presidente(*) Riccardo Passoni Vice Presidente Andrea Bruciati Consigliere Cristiana Collu Consigliere Anna Mattirolo Consigliere Ludovico Pratesi Consigliere Marina Pugliese Consigliere Segretario Generale Cristian Valsecchi Collegio dei Revisori Lauro Montanelli Presidente Massimiliano Serra Revisore effettivo Paolo Spanu Revisore effettivo Giuliano Longhi Revisore supplente Riccardo Trezzi Revisore supplente (*) Rappresentanza legale statutaria 9 Rendiconto annuale 2011

10 R e l a z i o n e d i m i s s i o n e > > > 10 Rendiconto annuale 2011

11 Condizioni operative L Associazione, costituita in data 6 giugno 2003, è dalla sua costituzione un ente senza fini di lucro e beneficia dell applicazione delle disposizioni agevolative contenute nella Legge 16 dicembre 1991, nr. 398 e successive integrazioni e modifiche. Nel corso dell esercizio, in conformità alle finalità statutarie, l Associazione ha operato con lo scopo di coordinare l attività dei musei associati al fine di costituire una politica culturale comune per promuovere l arte moderna e contemporanea in Italia e all estero. I soci fondatori, di seguito elencati, mantengono quote paritetiche. Nel corso dell anno è stata ammessa la Fondazione Musei Civici Veneziani - Ca Pesaro e il MUSMA Museo della Scultura Contemporanea Matera, mentre è stata esclusa SMS Contemporanea, a causa dell impossibilità a garantire la continuità della propria attività all interno dell Associazione. Al 31 dicembre 2011 ha cessato l attività Villa Giulia, per mancanza di finanziamenti che ne hanno comportato la cessazione. I soci fondatori sono di seguito elencati: Castello di Rivoli Museo d Arte Contemporanea, Rivoli (Torino) Fondazione Pescheria - Centro Arti Visive, Pesaro Centro per l Arte Contemporanea Luigi Pecci, Prato CeSAC Centro Sperimentale per le Arti Contemporanee, Caraglio (Cuneo) Fondazione Galleria Civica - Centro di Ricerca sulla Contemporaneità di Trento (Trento) Fondazione Musei Civici Veneziani - Ca Pesaro (Venezia) (7) Fondazione Torino Musei GAM, Galleria d Arte Moderna e Contemporanea,Torino Galleria Civica di Modena Galleria d Arte Moderna Palazzo Forti di Verona (2) GAMeC Galleria d Arte Moderna e Contemporanea di Bergamo GC.AC Galleria Comunale d Arte Contemporanea di Monfalcone (1) GNAM Galleria Nazionale d Arte Moderna, Roma MACRO Museo d Arte Contemporanea di Roma (5) MAGa, Museo d Arte di Gallarate (Varese) (3) MAMbo Museo d Arte Moderna di Bologna MAN Museo d Arte della Provincia di Nuoro (1) Mart Museo d Arte Moderna e Contemporanea di Trento e Rovereto, Rovereto MAXXI Museo Nazionale delle Arti del XXI secolo, Roma Kunst Merano Arte (1) MUSEION Museo d Arte Moderna e Contemporanea, Bolzano Museo del Novecento, Milano Museo Marino Marini, Firenze (6) MUSMA Museo della Scultura Contemporanea Matera (Matera) (7) PAC Padiglione d Arte Contemporanea, Milano Palazzo Fabroni / Arti visive contemporanee, Pistoia (5) PAN Palazzo Arti Napoli (4) Soprintendenza Speciale per il Patrimonio Storico, Artistico ed Etnoantropologico e per il Polo Museale della città di Napoli - Castel Sant'Elmo (Napoli) (1) ammessi in qualità di socio fondatore con deliberazione dell Assemblea dei Soci del 15 novembre (2) ammesso in qualità di socio fondatore con deliberazione dell Assemblea dei Soci del 10 luglio (3) ammesso in qualità di socio fondatore con deliberazione dell Assemblea dei Soci del 18 aprile (4) ammessi in qualità di socio fondatore con deliberazione dell Assemblea dei Soci del 20 novembre (5) ammessi in qualità di socio fondatore con deliberazione dell Assemblea dei Soci del 16 settembre (6) ammesso in qualità di socio fondatore con deliberazione dell Assemblea dei Soci del 12 novembre (7) ammessi in qualità di socio fondatore con deliberazione dell Assemblea dei Soci del 16 novembre Rendiconto annuale 2011

12 Situazione dell associazione e andamento della gestione Nel corso dell anno l Associazione ha finanziato le proprie attività attraverso: a) Contributi e quote associative Euro Variazione Quote associative Totale b) Contributi su progetti Euro Variazione Contributo MiBAC-PABAAC pro Giornata del Contemporaneo Contributo Regione Toscana pro Giornata del Contemporaneo (1.500) Contributo Regione del Veneto pro Giornata del Contemporaneo (1.500) Contributo Provincia di Milano pro Giornata del Contemporaneo (1.000) Totale (4.000) c) Erogazioni liberali Euro Variazione Erogazioni liberali Totale d) Proventi attivi Euro Variazione Proventi relativi a partnership pro Giornata del Contemporaneo Proventi relativi al progetto Imprese con l Arte Contemporanea Proventi relativi alla campagna di sensibilizzazione Viaggio in Italia (11.000) Proventi relativi a partnership per lo Rendiconto annuale 2011

13 sviluppo e l ottimizzazione del sito Totale e) Altri proventi Euro Variazione Arrotondamenti attivi 2 11 (9) Proventi relativi al recupero dell iva a debito per l applicazione della L. 398/ Rendita del patrimonio investito Sopravvenienze attive Totale Si precisa che i proventi relativi alla partnership per lo sviluppo e l ottimizzazione del sito si riferiscono alla prima delle tre quote di sponsorizzazione tecnica del sito, così come valorizzata dallo Sponsor Telecom Italia. Il valore di ciascuna delle tre quote annuali, che trovano contropartita tra le spese per servizi, è pari a Euro Nel grafico seguente viene indicata la composizione dei proventi dell Associazione relativamente all esercizio 2011, che ammontano complessivamente a Euro (Euro nell esercizio 2010). Nel seguente grafico viene proposto un confronto tra i proventi dell Associazione relativamente agli esercizi 2010 e 2011: 13 Rendiconto annuale 2011

14 Proventi Confronto Quote associative Contributi su progetti Proventi attivi Altri proventi I costi ed oneri di competenza del periodo sono così sintetizzabili: Costi Euro Variazione Servizi Spese generali (1.982) Imposte sul reddito Ammortamenti Altri oneri 0 2 (2) Totale Si precisa che la voce servizi comprende la prima delle tre quote parte annuali relative alla sponsorizzazione tecnica per lo sviluppo e l ottimizzazione del sito, così come valorizzata dallo Sponsor Telecom Italia. Il valore di ciascuna delle tre quote annuali, che trovano contropartita tra i proventi attivi, è pari a Euro Nel grafico seguente viene indicata la composizione dei costi dell Associazione relativamente all esercizio 2011, che ammontano complessivamente a Euro (Euro Euro nell esercizio 2010). 14 Rendiconto annuale 2011

15 Nel seguente grafico viene proposto un confronto tra i costi dell Associazione relativamente agli esercizi 2010 e 2011: Costi Confronto Servizi Spese generali Ammortamenti Imposte sul reddito Altri oneri I proventi da attività tipiche ammontano a Euro (Euro nell esercizio 2010). I proventi da attività connesse sono pari a Euro (Euro nell esercizio 2010). I proventi finanziari e patrimoniali ammontano a Euro 27 (Euro 19 nell esercizio 2010). Gli altri proventi ammontano a Euro 208 (Euro 11 nell esercizio 2010). Gli oneri da attività tipiche ammontano a complessivi Euro (Euro nell esercizio 2010). L incremento degli oneri da attività tipiche è principalmente imputabile alle spese per servizi relative allo sviluppo e all ottimizzazione del sito, per un valore pari a Euro , che tuttavia trovano contropartita tra le entrate per la sponsorizzazione tecnica di Telecom Italia. Al netto di tale voce, gli oneri da attività tipiche ammontano a complessivi euro. Gli oneri di supporto generale sono pari a Euro (Euro nell esercizio 2010). Gli oneri da attività connesse sono pari a Euro (Euro nell esercizio 2010). 15 Rendiconto annuale 2011

16 Euro Nell esercizio non sono stati sostenuti oneri connessi all attività di raccolta fondi. La voce altri oneri è pari a Euro (Euro nell esercizio 2010), e si riferisce esclusive alle imposte sui redditi di competenza dell esercizio. Il periodo chiude con un risultato gestionale positivo pari a Euro La posizione finanziaria netta è pari a Euro (Euro al 31 dicembre 2010). Il capitale circolante netto è pari a Euro (Euro al 31 dicembre 2010). Di seguito viene illustrata l incidenza delle fonti di finanziamento interne ed esterne sull ammontare complessivo delle entrate. Incidenza delle fonti di finanziamento sulle entrate 15,34% Interne (Quote associativ e) Esterne 84,66% Nel grafico seguente è illustrato l andamento delle entrate, considerate nel periodo , distinte per fonti di finanziamento interne ed esterne. Andamento entrate Anno Interne (Quote associative) Esterne 16 Rendiconto annuale 2011

17 Le attività istituzionali Nel corso dell anno l Associazione ha operato con l obiettivo di fungere da connettore tra le diverse realtà associate, promuovendo lo scambio di informazioni e conoscenze, nell ambito degli incontri realizzati in occasione delle assemblee associative: Gallarate, 8 aprile 2011 Bologna, 16 novembre 2011 Il Consiglio direttivo si è riunito: Milano, 7 marzo 2011 Roma, 27 settembre 2011 Il 2011 si è caratterizzato inoltre per la promozione e realizzazione della settima edizione della Giornata del Contemporaneo (8 ottobre 2011), che ha visto decrescere le organizzazioni aderenti (-13% rispetto all edizione 2010) e il numero delle attività promosse (-4% rispetto all edizione 2010). Tale decremento è principalmente imputabile alla chiusura di molte organizzazioni e associazioni di piccola dimensione che si è registrata nel corso del 2011 a causa della crisi economica e dei tagli alla cultura. La Giornata del Contemporaneo. VII edizione L 8 ottobre 2011 AMACI ha promosso la VII edizione della Giornata del Contemporaneo, realizzata con il sostegno della PABAAC, con l Alto Patronato del Presidente della Repubblica e con il patrocinio di: - Rappresentanza a Milano della Commissione Europea - Presidenza del Consiglio dei Ministri - Senato della Repubblica - Camera dei Deputati - Ministero per i Beni e le Attività Culturali - Ministero degli Affari Esteri - Ministero della Gioventù - Conferenza delle Regioni e delle Province Autonome - Unione delle Province Italiane - Associazione Nazionale dei Comuni Italiani - ICOM Italia L immagine guida della Giornata del Contemporaneo è stata realizzata da Giulio Paolini. Alla manifestazione hanno aderito 911 organizzazioni presenti sul territorio nazionale, evidenziando una diminuzione rispetto all ultima edizione (-13% rispetto all edizione 2010; + 340% rispetto all edizione 2005), e offrendo gratuitamente al pubblico oltre 1200 iniziative culturali (+ 368% rispetto all edizione 2005, -4% rispetto all edizione 2010). Considerata la disponibilità di un database di aderenti pari a contatti, il ritorno in termini di adesioni è stato pari al 16%. In occasione della Giornata è stato sottoposto alle organizzazioni aderenti un prospetto di rilevazione dei visitatori, al quale hanno risposto 479 organizzazioni (53% nel 2011, contro il 13% nel 2010), segnalando un affluenza complessiva di visitatori. Attraverso un calcolo proporzionale si è stimato in il numero complessivo dei visitatori. In considerazione dell elevato numero di questionari raccolti che testimoniano un miglioramento del grado di attenzione e fidelizzazione degli aderenti nei confronti della Giornata del Contemporaneo e che rendono il campione significativo, non si è utilizzata la percentuale di riduzione prudenziale del 15% applicata alla edizione precedente. Nonostante il decremento delle organizzazioni aderenti, si è registrato un aumento del numero di visitatori rispetto alla edizione precedente, in misura pari al 19%. La Giornata del Contemporaneo ha rappresentato per AMACI un occasione per consolidare i rapporti avviati nel corso del 2010 con aziende e partner pubblici. In particolare, hanno contribuito alla realizzazione della Giornata del Contemporaneo le seguenti aziende: Unicredit (Main Partner), Telecom Italia (Partner Tecnologico), Peugeot (Partner Ufficiale), Terna Spa (Partner Sostenitore). Ad essi si è aggiunta Alfa Wassermann che ha aderito al progetto Imprese con l arte Contemporanea. AMACI ha inoltre beneficiato della seguente prestazione professionale realizzata a titolo gratuito: - CLP Relazioni Pubbliche, Milano. In ultimo si segnala che le redazioni di Il Sole 24 Ore, D La Repubblica e Small Zine hanno contribuito con una 17 Rendiconto annuale 2011

18 partnership tecnica rendendo disponibili spazi pubblicitari gratuiti nelle pagine delle loro testate. Il valore stimato delle pagine pubblicitarie è pari a Euro , così suddiviso: - Il Sole 24 Ore: Euro (32 moduli) - D La Repubblica: Euro (1 pagina) - Small Zine: non valutabile Rendiconto economico della Giornata del Contemporaneo. VII edizione Il rendiconto economico della settima edizione della Giornata del Contemporaneo risulta composto dalle seguenti componenti di proventi e oneri: Proventi Euro Parziali Totali Parternship e contributi da privati Contributo Ministero per i beni e le attività culturali Direzione Generale per l arte e l architettura contemporanee Totale I costi della Giornata del Contemporaneo sono pari a Euro La main partnership di Unicredit, per un valore complessivo di Euro , è stata ripartita al 50% tra la Giornata del Contemporaneo e Unicredit Artday. L incidenza dei proventi direttamente connessi alla realizzazione della Giornata del Contemporaneo sul totale delle entrate associative è pari al 41,76% (47,36% in occasione della sesta edizione). L incidenza degli oneri sostenuti per la realizzazione della Giornata del Contemporaneo sul totale dei costi associativi è pari al 37,64% (49,61% in occasione della sesta edizione). Va inoltre rilevato che la Giornata ha prodotto un avanzo pari a Euro , mentre in occasione della sesta edizione si era registrato un disavanzo di Euro 200. I dati sopra menzionati sono riportati nella seguente tabella: Euro Euro Incidenza Proventi Giornata Totale Proventi ,76% Oneri Giornata Totale Oneri ,64% L ottava edizione della Giornata del Contemporaneo si terrà il primo o il secondo sabato di ottobre Nel perseguimento degli scopi associativi, ed in particolare di quello che vuole l Associazione impegnata nella promozione dell arte contemporanea in Italia, l obiettivo è di incrementare ulteriormente il numero degli aderenti, di manifestazioni e del pubblico relativo, e dunque il successo dell iniziativa. A tale scopo, sarà cura dell organizzazione incrementare il database dei potenziali aderenti e le risorse finanziarie destinate alla promozione della Giornata. Commissione Governance L Assemblea dei Soci del 16 Settembre 2009 ha deliberato di costituire una Commissione interna per lo studio della Governance Museale, composta da: Valerio Dehò, Gianfranco Maraniello, Marina Pugliese, Ludovico Pratesi, Angela Rorro, Emma Zanella e Cristian Valsecchi. 18 Rendiconto annuale 2011

19 Nel maggio 2010 è iniziato il lavoro di raccolta e sistematizzazione dei dati relativi ai musei d arte contemporanea gestiti con formule diverse dal servizio in economia. Nel corso del 2012 il materiale così elaborato sarà analizzato dalla Commissione di studio. Riunioni di settore Il 7 luglio 2011 è stato organizzata una riunione del settore comunicazione dei musei associati con lo scopo di individuare possibili iniziative di promozione comune dei musei associati e delle attività associative, nonché per affrontare problematiche gestionali e organizzative inerenti le professioni coinvolte. Collana editoriale gestire l arte Nel corso del 2010 è stato elaborato il primo numero della collana editoriale on line gestire l arte, avente ad oggetto il diritto d autore nel settore della comunicazione mussale, curato dall Avv. Andrea Pizzi, Vice Presidente della Commissione per il diritto dell arte dell UIA - Union Internationale des Avocats, che sarà pubblicata sul sito web di Amaci, attualmente in corso di ristrutturazione. Unicredit Artday Il 19 novembre 2011 è stata promossa l iniziativa Unicredit Artday, in collaborazione con Unicredit, finalizzata ad una diffusione della cultura dell arte del nostro tempo a favore dei dipendenti del main partner dell Associazione. Campagne di sensibilizzazione Dall 8 giugno al 31 dicembre 2011 è stata promossa la campagna di sensibilizzazione Vaggio in Italia, in collaborazione con Peugeot, che ha visti coinvolti 18 artisti italiani di livello internazionale le cui immagini sono state veicolate da materiali esposti nei musei AMACI e nelle concessionarie Peugeot. Il 31 dicembre 2011 è stata lanciata la campagna di sensibilizzazione Visioni: l anno che verrà che ha visti coinvolti altri 12 artisti italiani di livello internazionale e che è stata pubblicata in esclusiva su Il Venerdì de La Repubblica, che ha dedicato all iniziativa 13 pagine. Il valore stimato delle pagine dedicate alla campagna di sensibilizzazione è pari a Euro. d.c.a AMACI Il 4 novembre 2011 è stato organizzato presso la GAM di Torino un incontro tra d.c.a / association française de développement des centres d art e AMACI con l intento di avviare forme di collaborazione tra i membri delle due associazioni. Il 20 aprile 2012 è previsto un secondo incontro a Parigi. Inchiesta Giornale dell Arte Nel novembre 2011 è stata pubblicata sul Rapporto annuale Sponsorizzazioni de Il Giornale dell Arte un inchiesta sulla cooperazione pubblico privato a cui hanno partecipato, compilando un questionario-intervista, alcuni musei AMACI. Sito internet AMACI Dalla primavera 2011 si sono avviati i lavori di ridefinizione del sito internet con il supporto di Telecomitalia, Partner Tecnologico di AMACI. Il collaudo del sito è previsto a marzo 2012 mentre la messa on line ad aprile Rendiconto annuale 2011

20 AMACI-Bocconi Nel giugno 2011 è stata annunciata la partnership con l Università Bocconi. A partire dal 2012 i musei associati ad AMACI avvieranno un ciclo di mostre presso la BAG Bocconi Art Gallery. La commissione è composta da Andrea Bruciati (coordinatore), Ludovico Pratesi, Francesca Comisso, Alberto Salvadori, Gianfranco Maraniello, Andrea Viliani, Valerio Dehò, Diego Sileo e Emma Zanella. 20 Rendiconto annuale 2011

21 Signori soci, nel ringraziarvi per la fiducia accordataci, Vi invitiamo ad approvare : la relazione del Consiglio direttivo sulla gestione; il bilancio dell esercizio 2011, costituito da relazione di missione, stato patrimoniale, rendiconto sulla gestione e nota integrativa, che evidenzia un risultato gestionale positivo di Euro , così come presentato dal Consiglio Direttivo nel suo complesso, nelle singole appostazioni e con gli stanziamenti proposti. Vi proponiamo: di riportare a nuovo il risultato gestionale positivo, per un importo pari a Euro Il Presidente del Consiglio direttivo 21 Rendiconto annuale 2011

22 B i l a n c i o c o n s u n t i v o >>> 22 Rendiconto annuale 2011

23 Stato patrimoniale _ euro ATTIVO Variazione PASSIVO Variazione A) Crediti verso associati per versamento quote A) Patrimonio netto I - per versamento patrimonio iniziale I - Patrimonio libero I - per versamento quote associative ) Risul. gest. positivo (negativo) esercizio in corso Totale crediti verso associati ) Risultato gestionale da esercizio precedente Totale B) Immobilizzazioni II - Fondo di dotazione dell'ente I Immobilizzazioni immateriali 7) software (219) Totale patrimonio netto II Immobilizzazioni materiali 3) macchine ufficio elettroniche B) Fondi per rischi e oneri Totale immobilizzazioni (45) 2) altri Totale C) Attivo circolante C) Trattamento di fine rapporto II - Crediti di lavoro subordinato ) verso clienti - esigibili entro l'esercizio successivo D) Debiti ) depositi bancari e postali ) verso altri Totale esigibili entro l'esercizio successivo (73.462) 5) debiti verso fornitori (73.462) - esigibili entro l'esercizio successivo Totale ) debiti tributari Totale esigibili entro l'esercizio successivo Totale IV - Disponibilità liquide 7) debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1) depositi bancari e postali (42.294) - esigibili entro l'esercizio successivo (21) 2) denaro e valori in cassa Totale (21) Totale (40.036) 8) altri debiti - esigibili entro l'esercizio successivo (45.210) Totale (45.210) Totale attivo circolante Totale debiti (26.026) D) Ratei e risconti (121) E) Ratei e risconti TOTALE ATTIVO TOTALE PASSIVO CONTI D'ORDINE CONTI D'ORDINE Rendiconto annuale 2011

24 Rendiconto sulla gestione_euro ONERI Variazione PROVENTI Variazione 1) Oneri da attività tipiche 1) Proventi da attività tipiche 1.1) Materie prime sussidiarie, di consumo e 1.1) Da contributi su progetti (4.000) merci ) Da soci ed associati ) Servizi DDa non soci Totale proventi da attività 1.6) Oneri diversi di gestione (1.427) tipiche (4.000) Totale oneri da attività tipiche ) Proventi da raccolta fondi ) Oneri promozionali e di raccolta fondi ) Proventi da attività connesse 3) Oneri da attività connesse 3.3) Da soci ed associati ) Servizi ) Oneri diversi di gestione (331) 3.4) Da non soci Totale oneri da attività connesse ) Altri proventi Totale proventi da attività connesse ) Oneri finanziari e patrimoniali ) Proventi finanziari e patrimoniali 5) Oneri straordinari ) Da depositi bancari Totale proventi finanziari e patrimoniali ) Oneri di supporto generale 6.2) Servizi (1.664) 5) Proventi straordinari ) Ammortamenti ) Oneri diversi di gestione (224) Totale oneri di supporto generale (1.747) 6) Altri proventi 6.2) Arrotondamenti attivi 1 11 (10) 7) Altri oneri 6.2) Sopravvenienze attive ) Imposte correnti Totale altri proventi Totale altri oneri TOTALE ONERI Risultato gestionale positivo (negativo) TOTALE A PAREGGIO TOTALE PROVENTI Rendiconto annuale 2011

25 25 Rendiconto annuale 2011

26 N o t a I n t e g r a t i v a > > > 26 Rendiconto annuale 2011

27 Oggetto sociale L Associazione, costituita in data 6 giugno 2003 con atto a rogito Notaio Armando Santus di Bergamo (nr. rep. 7744, nr. racc. 2139) non ha fini di lucro ed ha lo scopo di coordinare l attività dei musei associati al fine di costituire una politica culturale comune per promuovere l arte moderna e contemporanea in Italia e all estero. A tale scopo, l Associazione può: coordinare e promuovere azioni e attività dirette ad agevolare le attività culturali dei musei, anche mediante la realizzazione in comune di servizi e prodotti culturali; effettuare studi e ricerche; intervenire nelle sedi opportune agli orientamenti e alle scelte di politica del settore; elaborare documenti sugli standard di qualità e i requisiti della gestione museale; realizzare ogni altra attività necessaria allo scopo sociale. Benefici fiscali L Associazione ha optato per l applicazione delle disposizioni agevolative contenute nella Legge 16 dicembre 1991, nr. 398 e successive integrazioni e modifiche. Contenuto e forma Il rendiconto annuale, costituito da relazione di missione, stato patrimoniale, rendiconto della gestione e nota integrativa, è stato redatto in unità di Euro, senza cifre decimali. In questa sede si segnala che il rendiconto annuale è stato redatto secondo i criteri previsti dalla normativa civilistica, integrata ed interpretata dai principi contabili predisposti dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e dei Ragionieri e dalle raccomandazioni del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e dei Ragionieri emanate per le aziende non profit. Nel seguito vengono riportate tutte le informazioni complementari ritenute necessarie per fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica. Si evidenzia che sono state omesse quelle voci che nel presente esercizio risultano di valore pari a zero. La revisione del bilancio è stata effettuata dal Collegio dei revisori dell Associazione. 27 Rendiconto annuale 2011

28 Criteri di valutazione e principi di redazione del bilancio La valutazione delle voci di bilancio è stata fatta ispirandosi a criteri generali di prudenza e competenza nella prospettiva della continuazione; l applicazione del principio di prudenza ha comportato la valutazione individuale degli elementi componenti le singole poste o voci delle attività o passività, per evitare compensi tra perdite che dovevano essere riconosciute e proventi da non riconoscere in quanto non realizzati. I più importanti principi contabili utilizzati per la redazione del bilancio vengono descritti nel seguito. Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali Immobilizzazioni finanziarie Le immobilizzazioni immateriali sono iscritte al costo al netto del relativo ammortamento accumulato. Le immobilizzazioni materiali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto, al netto dei relativi fondi di ammortamento. Gli ammortamenti sono calcolati per quote costanti secondo le aliquote ordinarie previste dal D.M. 29 ottobre 1974 e dal D.M. 31 dicembre 1988; tali aliquote sono ritenute rappresentative della durata economico-tecnica delle immobilizzazioni. Le immobilizzazioni finanziarie sono costituite da titoli obbligazionari iscritti al costo di acquisto corrispondente al valore nominale. Il saldo di tale voce risulta pari a zero non sussistendo immobilizzazioni finanziarie alla data di predisposizione del bilancio. Rimanenze Il magazzino è stato valutato, in ottemperanza al disposto dell art. 59 del D.P.R. 917/86 e sempre nel rispetto dell art del Codice Civile, con il metodo del costo medio ponderato. Il saldo di tale voce risulta pari a zero non sussistendo rimanenze alla data di predisposizione del bilancio. Crediti e debiti Ratei e risconti Altri fondi per rischi e oneri Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Imposte Oneri I crediti sono iscritti in bilancio al presumibile valore di realizzo determinato quale differenza tra il valore nominale degli stessi e la stima del rischio di inesigibilità dei crediti in sofferenza. I debiti sono esposti al valore nominale, che rappresenta il presumibile valore di estinzione. I ratei e i risconti vengono calcolati secondo il principio della competenza economica e temporale, in applicazione del principio della correlazione dei costi e dei ricavi in ragione d'esercizio. Tale voce accoglie gli accantonamenti stimati sulla base dei debiti di natura determinata e di esistenza certa o probabile, il cui ammontare o la cui data di sopravvenienza sono indeterminati alla chiusura dell esercizio. Rappresenta l effettivo debito maturato verso i dipendenti in conformità di legge e dei contratti di lavoro vigenti, considerando ogni forma di remunerazione avente carattere continuativo, al netto degli acconti erogati, ed è pari a quanto si sarebbe dovuto corrispondere ai dipendenti nell ipotesi di cessazione del rapporto di lavoro alla data di chiusura del bilancio. Il saldo di tale voce risulta pari a zero non sussistendo rapporti di lavoro dipendente alla data di predisposizione del bilancio. Le imposte dell esercizio sono determinate sulla base di una realistica previsione degli oneri da assolvere in applicazione della vigente normativa fiscale. Sono esposti in bilancio, con separata indicazione di quanto correlato all esercizio delle attività tipiche e di quanto riguardante lo svolgimento di attività connesse, secondo i principi di prudenza e di competenza economica e temporale con rilevazione dei relativi ratei e risconti. 28 Rendiconto annuale 2011

29 Proventi Sono esposti in bilancio, con separata indicazione di quanto correlato all esercizio delle attività tipiche e di quanto riguardante lo svolgimento di attività connesse. Gli altri componenti positivi sono contabilizzati al momento della loro maturazione secondo i principi di prudenza e competenza economica e temporale con rilevazione dei relativi ratei e risconti. 29 Rendiconto annuale 2011

30 Analisi dello stato patrimoniale Attivo A) Crediti verso associati per versamento quote I crediti verso associati per versamento quote, interamente esigibili entro l esercizio successivo, ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010). Il dettaglio di tale voce è il seguente: Euro variazione I - Per versamento patrimonio iniziale II - Per versamento quote associative Totale crediti v/associati per vers. quote Si segnala che il credito v/soci per versamento patrimonio iniziale fa riferimento ad un credito verso i seguenti musei associati: - Fondazione Musei Civici Veneziani Ca Pesaro di Venezia: credito pari a Euro 1.497; - MUSMA Museo della Scultura Contemporanea Matera: credito pari a Euro Si segnala che il credito v/soci per versamento quote associative fa riferimento ad un credito verso i seguenti musei associati: - CeSAC Centro Sperimentale per le Arti Contemporanee: credito pari a Euro 1.000; - MACRO Museo d Arte Contemporanea di Roma: credito pari a Euro 1.000; - MART Museo di Arte Moderna e Contemporanea di Trento e Rovereto: credito pari a Euro 1.000; - MAXXI Museo Nazionale delle Arti del XXI Secolo di Roma: credito pari a Euro 2.000; - Museo del Novecento di Milano: credito pari a Euro 1.000; - PAC Padiglione d Arte Contemporanea di Milano: credito pari a Euro 1.000; - PAN Palazzo Arti Napoli: credito pari a Euro B) Immobilizzazioni Per le immobilizzazioni immateriali e materiali i prospetti sottoriportati indicano per ciascuna voce i costi storici, gli ammortamenti contabilizzati, i movimenti di periodo ed i saldi finali alla chiusura dell esercizio. B I - Immobilizzazioni immateriali Le immobilizzazioni immateriali ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro 219 (Euro 438 al 31 dicembre 2010) e si riferiscono a: Software di contabilità, impiegato promiscuamente per l attività tipica e per l attività connessa, acquistato ed entrato in funzione nel corso dell esercizio 2007: Esercizio Euro 2007 Costo originario Ammortamento accumulato al (219) 2007 Valore netto contabile al Rendiconto annuale 2011

31 2009 Ammortamento accumulato al (219) 2009 Valore netto contabile al Ammortamento accumulato al (219) 2010 Valore netto contabile al Ammortamento accumulato al (219) 2011 Valore netto contabile al B II - Immobilizzazioni materiali Le immobilizzazioni materiali ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro 956 riferiscono a: (Euro 783 al 31 dicembre 2010) e si Macchine d ufficio elettroniche impiegate per l attività tipica e per l attività connessa acquistate ed entrate in funzione nel corso dell esercizio 2008 e 2011: Esercizio Euro Euro 2008 Costo originario Ammortamento accumulato al (391) 2008 Valore netto contabile al Ammortamento accumulato al (391) 2009 Valore netto contabile al Ammortamento accumulato al (391) 2010 Valore netto contabile al Incrementi per acquisti Ammortamento accumulato al (533) 2011 Valore netto contabile al C) Attivo circolante C I - Rimanenze Il saldo di tale voce risulta pari a zero (Euro 0 al 31 dicembre 2010) non sussistendo rimanenze alla data di predisposizione del bilancio. C II - Crediti I crediti, interamente esigibili entro l esercizio successivo, ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro Rendiconto annuale 2011

32 al 31 dicembre 2010). Il dettaglio di tale voce è il seguente: Euro variazione 1) crediti verso clienti Crediti per vendite poster 0 40 (40) Crediti per sponsorizzazioni Totale crediti verso clienti Euro variazione 2) verso altri Contributi da ricevere: Premio Musei (70.000) Regione del Veneto per contributo G.ta del Contemporaneo 2010 Regione Toscana per contributo G.ta Contemporaneo 2010 Provincia di Milano per contributo Giornata del Contemporaneo (1.500) (1.500) (1.000) Acconti imposte Crediti diversi (200) Fornitori c/anticipi Totale crediti verso altri (73.462) Si segnala che non sono stati effettuati accantonamenti ai sensi del D. Lgs. 231/2002 in quanto non ne ricorrono i presupposti per l applicazione. Non sussistono al 31 dicembre 2011 crediti in valuta estera. C IV - Disponibilità liquide Ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010). Il dettaglio di tale voce è il seguente: Euro variazione Depositi bancari e postali (42.294) Cassa Totale disponibilità liquide (40.036) L importo relativo alla voce depositi bancari e postali è interamente imputabile al saldo positivo dei conti correnti nr in essere presso la filiale di Borgo Santa Caterina della Banca Popolare di Bergamo e nr in essere presso l agenzia di P.zza Matteotti, 5 Bergamo della UniCredit Banca. Il conto corrente in essere presso la Banca Popolare di Bergamo è finalizzato alla gestione delle entrate relative alle 32 Rendiconto annuale 2011

33 attività istituzionali e delle spese dell Associazione. Il conto corrente in essere presso UniCredit Banca è finalizzato alla gestione delle entrate relative alle attività connesse. Il dettaglio di tali depositi è il seguente: Euro variazione Banca Popolare di Bergamo UniCredit (57.430) Totale disponibilità liquide (42.294) D) Ratei e risconti Ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro 667 (Euro 788 al 31 dicembre 2010), e si riferiscono a risconti attivi su assicurazioni pari a Euro 213 e canoni pari a Euro 454, determinati in base al criterio della competenza temporale. 33 Rendiconto annuale 2011

34 Passivo A) Patrimonio netto Il patrimonio netto ammonta al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010), e si riferisce a: Euro Variazione I Patrimonio libero 1) Risultato gestionale positivo (negativo) esercizio in corso ) Risultato gestionale da esercizio precedente Totale patrimonio libero II Fondo di dotazione dell ente - Fondo di dotazione dell ente Totale fondo di dotazione dell ente Totale Patrimonio netto Il Fondo di dotazione dell ente al 31 dicembre 2011 è composto dalle quote relative ai 27 soci fondatori. B) Fondi per rischi ed oneri Al 31 dicembre 2011 non sussistono Fondi per rischi e oneri. C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Al 31 dicembre 2011 non sussistono debiti per trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato in quanto l Associazione a tale data non aveva in essere rapporti di lavoro dipendente. D) Debiti I debiti, interamente esigibili entro l esercizio successivo, ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010). I debiti verso fornitori ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010), e sono così sintetizzabili: 34 Rendiconto annuale 2011

35 Euro Variazione Debiti verso fornitori Italia Fatture da ricevere Totale debiti verso fornitori I debiti tributari ammontano al 31 dicembre 2011 a complessivi Euro (Euro al 31 dicembre 2010). Nel seguito viene fornita rappresentazione dettagliata della voce. Euro Variazione - Erario c/iva Debiti conto Erario per ritenute alla fonte per redditi di lavoro autonomo - Debiti per imposte correnti di competenza dell esercizio (IRAP IRES ) - Debiti conto Erario per ritenute alla fonte per redditi di collaboratori a progetto Totale debiti tributari I debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale per collaboratori a progetto ammontano al 31 dicembre 2011 a complessivi Euro 604 (Euro 625 al 31 dicembre 2010) e sono così suddivisi: Euro Variazione Debiti verso Inps (31) Debiti verso Inail Totale debiti verso Istituti di previdenza (21) Gli altri debiti ammontano al 31 dicembre 2011 a complessivi Euro (Euro al 31 dicembre 2010). Nel seguito viene fornita rappresentazione dettagliata della voce. Euro Variazione - Contributi da erogare: Premio Musei (47.000) - Debiti verso collaboratori a progetto Debiti diversi Totale altri debiti (45.210) La voce contributi da erogare - Premio Musei si riferisce al saldo dell importo che l Associazione dovrà versare nel corso del 2012 a favore della GAMeC - Galleria d Arte Moderna e Contemporanea di Bergamo, vincitrice del Premio, coperto con il contributo ricevuto da Terna SpA nel corso del 2011 I debiti diversi si riferiscono a spese di viaggio e trasferta di competenza dell esercizio Rendiconto annuale 2011

36 E) Ratei e risconti Al 31 dicembre 2011 non sussistono ratei e risconti. Conti d ordine I conti d ordine al 31 dicembre 2011 non accolgono alcuna annotazione di corredo della situazione patrimonialefinanziaria esposta nello stato patrimoniale della società, in quanto non sussistenti. 36 Rendiconto annuale 2011

37 Analisi del rendiconto della gestione Prima di procedere all'analisi delle singole voci, si rammenta che i commenti sull'andamento generale della gestione sono esposti nell'ambito della relazione di missione. Proventi I proventi ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010) e si riferiscono a: Euro Variazione 1) Proventi da attività tipiche (4.000) 3) Proventi da attività connesse ) Proventi finanziari e patrimoniali ) Altri proventi Totale proventi Nel grafico seguente viene indicata la composizione dei proventi dell Associazione relativamente all esercizio ,02% Composizione Proventi 0,12% 23,87% Prov enti da attiv ità tipiche Prov enti da attiv ità connesse Prov enti finanziari e patrimoniali Altri prov enti 76,00% Nel seguente grafico viene proposto un confronto tra i proventi dell Associazione relativamente agli esercizi 2010 e Rendiconto annuale 2011

38 Composizione proventi Confronto Prov enti da Prov enti da Prov enti attiv ità tipiche attiv ità finanziari e connesse patrimoniali Altri prov enti ) Proventi da attività tipiche I proventi da attività tipiche ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010) e sono così sintetizzabili: Euro Variazione - Da contributi su progetti (4.000) - Da soci e associati Totale proventi da attività tipiche (4.000) I contributi su progetti si riferiscono interamente a contributi ottenuti nell ambito della Giornata del Contemporaneo e risultano così dettagliati: Euro Variazione - Da PARC Ministero per i beni e le attività culturali Da Regione Toscana (1.500) - Da Regione del Veneto (1.500) - Da Provincia di Milano (1.000) Totale proventi da attività tipiche (4.000) 3) Proventi da attività connesse I proventi da attività connesse ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010) e sono così dettagliati: 38 Rendiconto annuale 2011

39 Euro Variazione 3.4) Da non soci - Proventi relativi a partnership per il progetto Imprese con l Arte Contemporanea - Proventi relativi a partnership per la Giornata del Contemporaneo - Proventi relativi alla campagna di sensibilizzazione Viaggio in Italia - Proventi relativi a partnership relativa allo sviluppo e all ottimizzazione del sito (11.000) Totale proventi da non soci ) Altri proventi - Proventi relativi al recupero dell iva a debito per applicazione della L. 398/ Totale altri proventi Totale proventi da attività connesse ) Proventi finanziari e patrimoniali I proventi finanziari e patrimoniali ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro 27 (Euro 19 al 31 dicembre 2010), e si riferiscono ai rapporti di conto corrente intrattenuti dalla Associazione con la Banca Popolare di Bergamo e con UniCredit Banca. 6) Altri proventi Gli altri proventi ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro 208 (Euro 11 al 31 dicembre 2010), e si riferiscono ad arrotondamenti attivi e sopravvenienze attive. 39 Rendiconto annuale 2011

40 Oneri Gli oneri, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010), sono così sintetizzati: Euro Variazione 1) Oneri da attività tipiche ) Oneri da attività connesse ) Oneri di supporto generale (1.747) 7) Altri oneri Totale oneri Nel grafico seguente viene indicata la composizione degli oneri dell Associazione relativamente all esercizio Composizione Oneri 22,14% 1,40% Oneri da attiv ità tipiche 4,63% 71,82% Oneri da attiv ità connesse Oneri di supporto generale Altri oneri Nel seguente grafico viene proposto un confronto tra i costi dell Associazione relativamente agli esercizi 2010 e Composizione oneri Confronto Oneri da attività tipiche Oneri da attività connesse Oneri di supporto generale Altri oneri Rendiconto annuale 2011

41 1) Oneri da attività tipiche Gli oneri da attività tipiche, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010), sono analizzati nel seguito. Gli oneri per servizi relativi alle attività tipiche, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010) sono così analizzabili: Euro Variazione - Comunicazione e promozione (11.353) - Prestazioni di lavoro autonomo occasion Assicurazioni Retribuzioni (4.037) - Contributi Inps (727) - Contributi Inail Traduzioni (23) - Trasporti (2.338) - Canoni e servizi Spese varie Professionali consulenze Totale Gli oneri diversi di gestione relativi alle attività tipiche, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010) sono così analizzabili: Euro Variazione - Viaggi e trasferte (1.071) - Cancelleria (454) - Spese postali Valori bollati (3.154) - Sopravvenienze passive Spese di ospitalità Abbonamenti, libri 0 25 (25) Totale (1.427) 41 Rendiconto annuale 2011

42 3) Oneri da attività connesse Gli oneri da attività connesse, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010), sono analizzati nel seguito. Gli oneri per servizi relativi alle attività connesse, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010) sono così analizzabili: Euro Variazione - Spese varie Traduzioni 0 16 (16) - Visite guidate Totale Gli oneri diversi di gestione relativi alle attività connesse, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro 546 (Euro 877 al 31 dicembre 2010) sono così analizzabili: Euro Variazione - Viaggi e trasferte (475) - Spese postali Sopravvenienze passive Totale (331) 6) Oneri di supporto generale Gli oneri di supporto generale ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010). Nel seguito viene analizzata la composizione di tale voce. Gli oneri per servizi relativi all attività promiscua, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010), sono così analizzabili: Euro Variazione - Consulenze fiscali e contabili (1.158) - Assicurazioni Commissioni e spese bancarie (14) - Canoni e servizi (492) Totale (1.664) 42 Rendiconto annuale 2011

43 Gli oneri per ammortamenti relativi all attività promiscua sono così composti: Euro Variazione Immobilizzazioni immateriali: - Software di contabilità a) Totale immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali: - Macchine d ufficio elettroniche b) Totale immobilizzazioni materiali Totale a) + b) Gli oneri diversi di gestione afferenti all attività promiscua, che ammontano al 31 dicembre 2011 a Euro (Euro al 31 dicembre 2010), sono così dettagliati: Euro Variazione - Viaggi e trasferte (137) - Spese postali Tasse di CC.GG (172) - Costi non deducibili (237) - Abbonamenti, libri, pubblicaz (152) - Valori bollati (298) - Cancelleria Sopravvenienze passive 0 2 (2) - Imposte e tasse detr Interessi pass. su altri debiti Totale (224) In questa sede si evidenzia che nelle voci spese generali, acquisti e spese per servizi sono stati imputati tutti i costi, certi o stimati, derivanti dall'acquisizione di beni e servizi utilizzati nell'ambito della normale attività dell associazione. 43 Rendiconto annuale 2011