OPPOR TUNITÀ CAMBIA MENTO. nuove

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1 in alliance with presentazione lab twg2.indd 2-3 Innovare in un mondo complesso Elevatissima e crescente interconnessione di rete Rapporto continuo e dinamico con tutti gli attori Innovazione di business accelerata e multipla Fortissima capitalizzazione dell intangibile Riduzione al minimo del capitale immobilizzato Capacità di azione a livello globale Cambiamento dei rapporti di forza nelle relazioni Massimizzazione della sostenibilità Riduzione del rischio Miglior scambio tra capitali intellettuali e finanziari Protezione efficace e documentata dell IP DALL AZIENDA AL LAB i RISULTATI 12/04/12 17:45

2 il CAMBIA MENTO nuove OPPOR TUNITÀ... emergono con forza I mercati sono diventati molto più complessi Non esistono segmenti stabili e duraturi Nelle reti le interazioni sono multiple Ogni cliente può disintermediare e mutevoli i suoi fornitori Il valore è diventato soprattutto intangibile La tecnologia è a disposizione di ognuno Le conoscenze esterne superano le interne Per questo le PMI sono fondamentali per le grandi Ogni elemento della rete è un contributore netto I social network diventano social computing Dalle apps si arriva all internet delle cose Il fare condiviso genera enormi flussi di dati Il 3D manufacturing esce dalle fabbriche Il tempo (24/7) non è più un problema Neppure lo spazio (global reach)... ma occorre organizzare il nuovo mondo (andare oltre l azienda)

3 ilnostro l LAVORO IMPRESA PROSSIMA... non si inserisce più in sistema fatto di settori, di specializzazioni, di tempi e programmi predefiniti che opera secondo schemi regolari e prevedibili: Ognuno di noi deve costruire un ecosistema intorno a sé In cui valorizzare le cose in cui crede Su cui attrarre le risorse di cui ha bisogno Con cui costruire un nuovo capitale unico, intangibile, non replicabile I clienti diventano creatori e produttori per noi Ognuno utilizza tecnologia per sé e per gli altri Questa è la Tecno-società Le filiere si accorciano, tutti parlano con tutti La produzione ripetitiva non genera più valore Di conseguenza ridurre i costi non basta L innovazione diventa l attività centrale L innovazione in rete richiede fiducia tra gli attori La fiducia nasce dalla condivisione La condivisione richiede di superare le barriere Occorrono interdisciplinarità, linguaggi comuni

4 COME INNOVARE FARE La nostra idea di valore è il centro dell ecosistema Su questa idea convergono visioni diverse I punti di vista diversi costruiscono l ecosistema Questo è il nuovo senso di essere partner Nelle reti troviamo chi ci può aiutare e chi ci può ostacolare Il punto di vista degli Stakeholder è fondamentale Infiniti altri attori sono interessati a noi Il loro contributo potenziale è enorme La long tail è la frontiera della nuova impresa Richiede diversi punti di vista Diversi tipi di conoscenza La possibilità di un dialogo ricco e aperto Gli schemi gerarchici e normativi non funzionano Le global company creano ambienti specifici Lo scopo è creare poli di attrazione e interazione Le PMI devono esservi coinvolte ma possono anche creare poli e ambienti propri Questi sono i Lab Lab

5 Una cultura: comportamenti, credenze, abitudini Un sistema di interessi (razionali, emotivi...) Un dominio di conoscenza ilvalore alcentro... appartenenti a: Individui Gruppi Aziende Comunità Culture Istituzioni ilvalore COMUNICATO capire LE NOSTRE RETI Osservare i comportamenti degli stakeholder Capire le motivazioni e gli interessi Sapere come si ingaggiano col mondo Quali canali, quali luoghi Quali media, quali tecnologie Quali convinzioni, quali abitudini Capire anche le lacune e le incapacità Capire come coinvolgerli e potenziarli Accumulare e strutturare conoscenza...sul nostro dominio valoriale Rendere comprensibile ciò che sappiamo Utilizzare mappe accessibili e condivisibili Creare un linguaggio proprietario e dominante ma anche trasparente e attrattivo Parlare attraverso la chiarezza e parlare attraverso l emozione Per questo servono i soft skill (come il design)

6 PROVOCARE COSTRUIRE l AZIONE ilcapitale Trasformare la relazione in esperienza Creare narrative efficaci Sintonizzarsi sulle corde più efficaci e sensibili...utilizzando ogni ambiente e ogni canale efficace Raggiungere un elevato grado di coinvolgimento Diventare un essenziale polo di riferimento Lab il diventa un HUb Consolidare il capitale relazionale Lasciare che la comunità in rete si auto-selezioni Tenere conto di ogni feedback Facilitare l utilizzo del sistema Lab in modo che ognuno ne tragga vantaggio per innovare il proprio business per allargare la propria sfera di azione Evolvere e adattare il sistema in continuo Tenere memoria di ogni evento e cambiamento Mantenere la continua simbiosi con la fiinanza

7 in alliance with presentazione lab twg2.indd 2-3 Innovare in un mondo complesso Elevatissima e crescente interconnessione di rete Rapporto continuo e dinamico con tutti gli attori Innovazione di business accelerata e multipla Fortissima capitalizzazione dell intangibile Riduzione al minimo del capitale immobilizzato Capacità di azione a livello globale Cambiamento dei rapporti di forza nelle relazioni Massimizzazione della sostenibilità Riduzione del rischio Miglior scambio tra capitali intellettuali e finanziari Protezione efficace e documentata dell IP DALL AZIENDA AL LAB i RISULTATI 12/04/12 17:45