Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi. Prato, 25 Settembre 2009

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1 Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi Prato, 25 Settembre 2009

2 Programma 15:00 15:10 Benvenuto e apertura lavori 15:10 15:20 Presentazione del PMI e del Northern Italy Chapter Donatella Calderini - PMP, Responsabile PMI-NIC Branch Centro Italia 15:20 16:00 Il PMI per le PMI: il Project Management Institute per le PMI Stefano Setti PMP - PMI-NIC, Direttore Tecnico di Blulink 16:00 16:40 Il contesto del progetto Andrea Innocenti PMP, PMI-NIC Branch Centro Italia 16:40 17:00 Coffee break 17:00 17:40 Panoramica sulle Tecniche di Base del Project Management Andrea Innocenti PMP, PMI-NIC Branch Centro Italia 17:40 18:00 Un decalogo per un approccio concreto Stefano Setti PMP - PMI-NIC, Direttore Tecnico di Blulink 18:00 18:30 Il PM in Hospitex Diagnostics: un esperienza reale in uno scenario di innovazione F rancesco Trisolini Amministratore Delegato di Hospitex Diagnostics 18:30 19:00 Discussione Sessione aperta con il pubblico a commento e chiusura degli interventi del seminario. Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

3 Il PM in Hospitex Diagnostics: un esperienza reale in uno scenario di innovazione Francesco Trisolini, Amm.re D.to

4 Hospitex Diagnostics Breve storia Prodotti Mercati Prospettive Francesco Trisolini CFO Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre

5 Breve Storia Hospitex e stata fondata nella meta degli anni 80 come fornitore di progetti chiavi in mano per il settore ospedaliero. Questa esperienza internazionale ha fornito le basi per l avvio di una progettazione, produzione e commercializzazione di strumenti per il laboratorio. Il settore di appartenenza e quello della diagnostica in vitro (IVD). Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre

6 Dal 1993 vengono progettati e realizzati sistemi diagnostici e strumentazione nei settori: -biochimica -ematologia -citologia -reagenti (chimica) -biologia molecolare (R&D) Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre

7 Hemascreen 18 Full Automatic Cell Counter Hemascreen 18 Hemascreen 18 C Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre

8 Eos Bravo Forte is available in two main configurations: Floorstand Bench (desktop) Il Project Management per la piccolapiccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009 High Productivity Clinical Chemistry Analyzer Eos Bravo Forte 8

9 Software Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre

10 Sampling Arm Diluter ISE Module (option) Control Panel Cuvette Washing Station (10 needles) Il Project Management per la piccolapiccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009 High Productivity Clinical Chemistry Analyzer Robotica 10

11 Mercati Domestic 20% Hospitex esporta circa l 80% della propria produzione e opera tramite una rete di distribuzione in piu di 50 paesi. International 80% I distributori necessitano di una qualifica ovvero un opportuna formazione presso la casa madre per un corretto svolgimento della prestazione comemrciale. Il Project Management per la piccolapiccola-media impresa - Prato 25 settembre

12 Hospitex Sales Network Subsidiary Distributor/Dealer Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

13 Prospettive La situazione corrente rappresenta un momento cruciale per lo sviluppo. I momenti di crisi rappresentano un rischio elevato ma anche un opportunita per il miglioramento. Strategia attuata: -Qualita dell organizzazione e dei progetti -Investimento in R&D (15% del fatturato) Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre

14 Il Project Management in HD PM perche : L organizzazione risultava carente di un sistema di gestione dei progetti I progetti erano legati alla persona, non al reparto, le scelte scarsamente condivise, le specifiche di prodotto sensibili a variabilita Risultato: Troppi progetti, nessuno completato, costi fuori controllo. Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

15 Il Project Management in HD PM come: -Riassegnare un giusto peso al processo decisionale (RAM) -Collocare e gestire correttamente le risorse (Gantt & WBS) Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

16 Il Project Management in HD WBS Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

17 Il Project Management in HD Gantt: Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

18 Il Project Management in HD RAM Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

19 Il Project Management in HD PM - Cosa rappresenta: 1.Uno strumento di gestione e controllo 2.Una cultura aziendale che porta al miglioramento continuo 3.La possibilita di poter gestire la progettazione come un prodotto da vendere. Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre 2009

20 Success story: NanoMubiop: progetto 7FP EU -La rilevazione del virus HPV tramite l utilizzo di nanoparticelle. -Semplicita di utilizzo -Automazione -Costi contenuti Il Project Management per la piccola-media impresa - Prato 25 settembre

21 Prato, 25 Settembre 2009 Grazie per l attenzione