Project Financing and Contract Management applicato all Industria Ferroviaria

Transcript

1 ing. Claudio Migliardi Sede corso Roma, settembre

2 Project Financing and Contract Management Finalità 2

3 Struttura del Corso Lunedì 26 settembre

4 Struttura del Corso Martedì 27 settembre

5 Relatore Ing. Claudio Migliardi, Project Coordinator in TEAM Engineering - Società specializzata in progettazione ferroviaria ed operante in particolare nell Africa Sub-Sahariana. Laureato in Ingegneria Civile presso l'ateneo Federiciano di Napoli ed ha conseguito un Master in Business Administration presso la SDA Bocconi di Milano. Project Manager in Poste Italiane, Valditerra Lavori Ferroviari (Gruppo COMSA), Gamesa Energia Italia, Italferr (Gruppo FS) e Società Italiane per Condotte d'acqua (Gruppo FERFINA). 5

6 Agenda: oggi Lunedì ore PROJECT FINANCING & CONTRACT MANAGEMENT MATEMATICA FINANZIARIA INVESTIMENTI PROJECT FINANCE RISK MANAGEMENT 6

7 INVESTIMENTI Liquidazione vs. Rinnovo + Entrate Nette LIQUIDAZIONE Tempo - Uscite Nette RINNOVO La fase di declino si conclude con la liquidazione dell impianto. 7 Se l attività è CONTINUATIVA a fronte della liquidazione si avrà il

8 INVESTIMENTI Logica dell Attualizzazione Flussi netti F1 F2 F3 F4 F /(1+i) 1/(1+i)² 1/(1+i)³ Tempo Co 8

9 INVESTIMENTI Convenienza Economica 9

10 INVESTIMENTI Costo Medio Ponderato del Capitale K=WACC Attivo Passivo CCN MEZZI DI TERZI i WACC = k INVESTIMENTI MEZZI PROPRI d 10

11 INVESTIMENTI CARATTERISTICHE DEI FLUSSI RILEVANTI PER L ANALISI DELLE OPERAZIONI DI INVESTIMENTO Sono monetari Sono differenziali Non considerano gli oneri finanziari (perché sono già considerati nel processo di attualizzazione attraverso la stima del costo medio ponderato del capitale); Considerano le imposte (debiti e/o crediti di imposta) 11

12 Valutazione Economica di un Investimento: I Flussi Finanziari + Fatturato - Costi Operativi = Reddito Operativo + Crediti vs Clienti + Magazzino - Debiti Fornitori - Debiti Imposte + Ammortamenti ± Imposte = Flusso di CC della gestione corrente ± CCN (Capitale Circolante Netto) = Flusso di Cassa della gestione corrente - Investimenti + Disinvestimenti ± Effetti fiscali su Disinvestimenti = SALDO MONETARIO RILEVANTE 12

13 INDICATORI DI PERFORMANCE DI UN INVESTIMENTO 1. Valore Attuale Netto (VAN o NPV) 2. Tempo di recupero (cut off period) 3. Rendimento medio contabile 4. Tasso interno di rendimento (TIR o IRR) 5. Indice di redditività o o tasso di economicità o rapp. Benefici/Costi (B/C) 13

14 IL PROJECT FINANCING - DEFINIZIONE Il Project Financing è un operazione di finanziamento di una particolare entità economica, nella quale il finanziatore fa affidamento, sin dallo stadio iniziale, sul flusso di cassa e sugli utili dell unità economica in oggetto come sorgente di fondi che consentirà il rimborso del prestito e le attività dell unità economica come garanzia collaterale del prestito. 14

15 Project Finance: concetti di base Definizioni Def. economico-finanziaria: il project finance è un operazione in cui il finanziamento viene erogato esclusivamente in base alla capacità del progetto di ripagare i costi operativi e il servizio del debito con i flussi finanziari (cash-flows) generati dal progetto stesso (norecourse-financing). Def. giuridica: il project finance rappresenta l insieme di procedure finalizzate al rilascio di una specifica concessione per la progettazione, 15 finanziamento, costruzione e gestione di un opera.

16 IL PROJECT FINANCING Altra definizione Il project financing è quindi un processo molto complesso che sulla base di una dettagliata analisi dell investimento orientata al futuro determina un modello di struttura finanziaria in cui viene utilizzata al massimo la capacità di indebitamento intrinseca nel progetto e definisce una complessa rete di diritti ed obbligazioni tra i diversi soggetti partecipanti con la conseguente stipula di molteplici contratti per la sua implementazione quali ad esempio contratti di finanziamento, di garanzia, d appalto, di fornitura, di concessione, di servizi. 16

17 Project Financing and Contract Management 17

18 IL PROJECT FINANCING Modalità di valutazione dei cash-flow Pay back period : calcola il numero di anni necessari affinché i flussi di cassa positivi azzerino i flussi negativi legati all investimento PBP Flussi di cassa 0 Tempo Il pay back period è facile da calcolare ma non misura la redditività totale del progetto e non tiene conto del fattore tempo 18

19 IL PROJECT FINANCING Modalità di valutazione dei cash-flow Valore Attuale Netto (VAN o NPV) : calcola il valore attuale del progetto sommando i flussi di cassa attualizzati al tasso medio ponderato del costo dei capitali utilizzati (WACC) VAN = CF ) n t t= O (1 + i t dove. CFt = flusso di cassa al periodo t n = numero di periodi considerati i = tasso di interesse utilizzato per l attualizzazione dei flussi 19

20 IL PROJECT FINANCING Modalità di valutazione dei cash-flow Un VAN positivo attesta la capacità del progetto di remunerare i capitali investiti ad un tasso almeno pari a quello di attualizzazione. Di norma il tasso di attualizzazione utilizzato è il WACC (Weighted Average Cost of Capital) : calcola il costo medio ponderato del mix di capitale di debito e capitale di rischio WACC D C = id + ic ( C + D) ( C + D) dove D = ammontare dei debiti onerosi C = ammontare dei mezzi propri id = tasso di interesse dei debiti onerosi ic= costo dei mezzi propri determinato quale costo opportunità 20

21 IL PROJECT FINANCING Modalità di valutazione dei cash-flow Tasso Interno di Rendimento (TIR o IRR) : calcola il tasso di attualizzazione che azzera i flussi del progetto; il TIR rappresenta quindi il tasso per il quale il VAN è nullo. Si ottiene attraverso la risoluzione della seguente equazione : CF CF CF 1 2 n CF = (1 + i) (1 + i) (1 + i) + n Unica incognita = i Dove CFn = flusso di cassa al periodo n n = numero di periodi considerati Un progetto risulta quindi perseguibile quando il TIR è maggiore del costo opportunità del capitale (WACC). Il TIR viene di norma confrontato con un benchmark diverso a seconda che la valutazione sia fatto dallo Sponsor o dalle banche finanziatrici. 21

22 Project Finance: Fasi del progetto 22

23 Project Financing and Contract Management Project Finance: Paternariato Pubblico Privato TUNNEL DELLA MANICA METROPOLITAN A DI LONDRA 23

24 Allocazione dei rischi di progetto Il project finance può essere considerato sia un sistema di finanziamento di progetti complessi sia come un sistema di allocazione dei rischi tra i partecipanti che meglio sono nelle condizioni di gestirli La gestione dei rischi impone: la loro identificazione la valutazione delle modalità più efficienti di allocazione 24

25 Allocazione dei rischi di progetto Il processo di risk-management Una corretta allocazione dei rischi tende a rendere meno aleatori (tendenzialmente certi) i flussi di input e di output derivati dal progetto è più facile coinvolgere i finanziatori momento è una precondizione necessaria: non è più possibile ammettere nuovi finanziatori in un secondo Più in generale, una corretta allocazione dei rischi è favorevole: agli sponsors ai fornitori alle altre parti coinvolte 25