Organismo paritetico sulla formazione. La cornice di riferimento: la realizzazione del Piano d Impresa e le linee guida

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1 Organismo paritetico sulla formazione La cornice di riferimento: la realizzazione del Piano d Impresa e le linee guida Milano, 16 aprile 2009

2 Agenda Introduzione La cornice di riferimento I nostri principi guida Le 5 linee direttrici del Piano della Formazione 2

3 Introduzione Con il Protocollo 8 marzo 2007 è stato istituito l Organismo paritetico sulla Formazione, che, tra i suoi compiti ha, fra l altro: le attività di studio, analisi e ricerca in materia di formazione e riqualificazione professionale con riferimento al contesto aziendale nella cornice indicata dal Piano di Impresa; contribuire a progettare piani formativi per i quali attivare le procedure di accesso a fondi nazionali e regionali; l elaborazione di eventuali proposte di interventi di formazione volti ad affermare sempre più una cultura organizzativa improntata ai valori del Gruppo Intesa Sanpaolo e a creare una conoscenza diffusa e una cultura adeguata in materia di sicurezza. Nel presupposto di riconoscere un importanza ed un significato strategici a detto Organismo, l Azienda ritiene che esso sia anche sede privilegiata per individuare e sperimentare appropriate forme di consultazione e confronto fra Azienda e Organizzazioni sindacali su un tema fondamentale per le persone come la Formazione. 3

4 Agenda Introduzione La cornice di riferimento I nostri principi guida Le 5 linee direttrici del Piano della Formazione 4

5 La cornice di riferimento: dal Piano d impresa... 5

6 ... al Piano di Formazione Il Piano di Formazione del triennio intende affrontare una duplice, rilevante sfida: garantire la costante evoluzione delle competenze e conoscenze delle persone che compongono Intesa Sanpaolo, alimentando quel capitale umano che rappresenta la più importante fonte di vantaggio competitivo per il nostro Gruppo; promuovere e accompagnare l integrazione; dei modelli, dei sistemi, dei processi, ma soprattutto delle culture, degli stili e dei comportamenti che creano e consolidano l identità di un azienda consapevole di giocare un ruolo importante nello sviluppo del Paese. Le competenze distintive del personale rappresentano il fattore critico per competere con successo sul mercato e pertanto l investimento in azioni di sviluppo e di valorizzazione delle persone è uno degli obiettivi più qualificanti del Gruppo. Significative saranno le opportunità di crescita per tutto il personale che vedrà valorizzate le proprie competenze e le proprie prestazioni valorizzando il merito individuale e di squadra. E fondamentale la creazione di una forte e coesa cultura aziendale tesa alla creazione di un leader di settore in grado di attrarre e trattenere i talenti. L investimento in formazione nel triennio ammonterà a di giornate. 6

7 Agenda Introduzione La cornice di riferimento I nostri principi guida Le 5 linee direttrici del Piano della Formazione 7

8 Dal Piano d Impresa alle azioni del Servizio Formazione i nostri principi guida (1/2) Tutti i programmi e le attività del Servizio Formazione si ispirano a dieci principi guida che rappresentano la base delle nostre azioni e l impegno a: trasferire i valori e le politiche del Gruppo in tutte le proprie azioni e nei propri luoghi dell apprendere ; garantire apprendimento individuale ma anche accompagnare la creazione di intelligenza collettiva che costituisce il principale motore del successo dell azienda; contribuire costantemente allo sviluppo organizzativo del Gruppo vivendo i processi di business con una continua vicinanza ai clienti interni; ricercare e realizzare stabilmente networking con le altre funzioni aziendali, perseguendo tutte le complementarietà possibili in chiave progettuale e di processo; valorizzare tutte le occasioni utili per favorire l integrazione e l interconnessione fra le persone, fra le culture professionali e aziendali, fra le conoscenze; 8

9 Dal Piano d Impresa alle azioni del Servizio Formazione i nostri principi guida (2/2) caratterizzare la propria attività didattica per concretezza, operatività e pragmaticità; curare l efficacia della propria struttura e della propria offerta di servizi con attenzione all equilibrio tra costi e risultati attesi; innovare i processi, i canali e i servizi, anche offrendo ambienti e occasioni di sperimentazione, nella consapevolezza che la formazione può non soltanto sostenere il cambiamento ma anche guidarlo e promuoverlo; sviluppare costantemente la propria capacità progettuale e realizzativa valorizzando le migliori abilità interne, governando le architetture di apprendimento e affidandosi a partner esterni scelti in base alle migliori competenze disponibili; guardare all esterno per confrontarsi con le migliori pratiche e percepire i trend emergenti per avviare sperimentazioni utili ad apportare valore alla nostra azienda 9

10 Agenda Introduzione La cornice di riferimento I nostri principi guida Le 5 linee direttrici del Piano della Formazione 10

11 Il Piano della Formazione si basa su 5 direttrici che si riferiscono a 2 dimensioni prevalenti Contingente Orientamento all oggi Permanente Orientamento al futuro 11

12 Le 5 direttrici principali che orientano le azioni da realizzare nell orizzonte di Piano Integrazione Culturale. Consolidare l identità aziendale e il senso di appartenenza favorendo la condivisione dei valori e l integrazione delle culture aziendali per il raggiungimento degli obiettivi del Piano d Impresa Integrazione organizzativa, commerciale, di processo. Garantire il trasferimento delle conoscenze necessarie ad assicurare un efficace omogeneizzazione dei processi produttivi/sistemi informativi e un servizio di elevata qualità al mercato Sviluppo delle professionalità. Sostenere l evoluzione e la crescita delle competenze professionali e manageriali secondo una logica di segmentazione delle esigenze e delle popolazioni di riferimento Evoluzione metodologie, canali e processi formativi. Allineare e far evolvere approcci e metodologie didattiche garantendo la misurabilità della loro efficacia Sviluppo e futuro dell impresa. Contribuire alla crescita dell azienda sviluppando programmi e iniziative finalizzati a far evolvere la cultura del management verso una dimensione internazionale e che favorisca l innovazione 12

13 Le tempistiche di realizzazione Direttrici Integrazione culturale Integrazione organizzativa, commerciale e di processo Sviluppo delle professionalità Evoluzione metodologie, canali e processi formativi Sviluppo e futuro dell impresa 13

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