Fonte: Commissione Europea Sesto rapporto sulla Coesione economica, sociale e territoriale (Luglio 2014)

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1 Ambrogio Prezioso

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4 Fonte: Commissione Europea Sesto rapporto sulla Coesione economica, sociale e territoriale (Luglio 2014)

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8 Gli ultimi siti inclusi 2013 Ville medicee 2013 Monte Etna 2014 Paesaggi vitivinicoli del Piemonte: Langhe Monferrato La mostra del British Museum Life and death in Pompeii and Herculaneum inaugurata nel 2013, è l ennesima prova dell inettitudine italiana nel valorizzare i propri tesori artistici. Con i suoi visitatori la ha rappresentato il terzo maggior evento nei 250 anni di storia del museo. Pompeii Live at the British Museum è stato il primo live cinema event prodotto dal Museo e ha avuto un audience internazionale di circa persone.

9 Per il 2014 tra le destinazioni turistiche mondiali più frequentate dal turismo straniero, l Italia si conferma al 5 posto per gli arrivi e al 6 posto per gli introiti. Fonti: UNWTO World Tourism Barometer - April 2015 Top 10 destinazioni del turismo internazionale Arrivi internazionali (milioni) graduatoria Introiti (miliardi di US$) graduatoria var. % Francia 83,6 83,7 0,1 1 USA 173,1 177,0 2,2 2 USA 69,9 74,7 6,9 2 Spagna 62,6 65,2 4,2 3 Spagna 60,7 65,0 7,1 3 Cina 51,7 56,9 10,2 4 Cina 55,7 55,6-0,1 4 Francia 56,7 55,4-2,3 5 Italia 47,7 48,6 1,8 5 Macao 51,8 50,8-1,9 6 Turchia 37,8 39,8 5,3 6 Italia 43,9 45,5 3,7 7 Germania 31,5 33,0 4,6 7 UK 41,0 45,3 4,8 var % moneta Locale 8 UK 31,2 n.d Germania 41,3 43,3 4,9 9 Russia 28,4 29,8 5,3 9 Thai 41,8 38,4-2,7 10 Messico 24,2 29,1 20,5 10 Hong Kong (Cina) 38,9 38,4-1,4

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11 LA LOGISTICA deve cogliere i trend in atto in tempo reale. La somma della capacità del sistema portuale italiano è inferiore a quella del porto di Rotterdam

12 porto di Rotterdam

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19 FESR milioni di euro +PON PAC milioni di euro <<< FSE 837 milioni di euro +PON FSC* milioni di euro (60% nazionale+40% regionale) * Nota: La dotazione del FSC rimane ancora da definire. Nel grafico è stata indicata la quota parte di interesse della Campania sulla base della dotazione complessiva del FSC di 39 miliardi di euro e con la chiave di ripartizione indicata in Conferenza Stato-Regioni nel 2014.

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21 Proprietari pubblici Società civile Proprietari privati Utilizzatori Visione Finanza (Banche e Fondi) PA Promotori

22 Proprietari Liquidabilità Alti tassi di occupazione Tenuta del valore Mercato dinamico Migliore accesso al credito Incremento del valore Ritorno investimenti Immagine Flessibilità Bassi costi di manutenzione Qualità della vita Utilizzatori Promotori Congrui costi di realizzazione Alti prezzi Valorizzazione beni pubblici Produttività Responsabilità sociale Sicurezza Scuola 2.0 Funzioni di eccellenza Social Housing Iniziative culturali Bassi costi di gestione Effetto «domino» Qualità ambientale Economie esterne Società civile

23 PA Promotori Finanza Proprietari Utilizzatori Società civile Aree Dismesse / Demanio Abitare Housing Sociale Infrastrutture Turismo Beni Artistici / Cultura Commercio Terziario Manifattura

24 Strategia Attori Visione Meccanismi e Regole Ambiti Capitali Concept Che cosa vogliamo fare? Dialogo, relazioni, consenso La città che vogliamo, consapevolezza delle potenzialità inespresse Territori, processi, regole vigenti o varianti Quali asset, quali funzioni, quali reti, in quali luoghi Ruolo dei privati, delle banche e dei fondi Interventi dialoganti, nuovi prodotti, creatività

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26 STATO DI ATTUAZIONE DEI 22 INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE URBANA 3 Interventi completati 8 Interventi in corso di realizzazione 3 Interventi approvati 3 Interventi in corso di approvazione 5 Interventi in corso di definizione

27 Regione Campania Unione Industriali di Napoli Comune di Napoli Visione ACEN Fintecna Spa Comitato NaplEst

28 Regione Campania Unione Industriali di Napoli Comune di Napoli Visione ACEN Fintecna Spa Comitato NaplEst

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50 Parco nazionale del Vesuvio Siti archeologici Tre must mondiali paesaggio costiero

51 viabilità su gomma viabilità su ferro Infrastrutture collegamenti marittimi

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53 Attraverso un nuovo progetto strategico si dovrà:

54 Recuperare e reinterpretare l antico e vitale rapporto tra POMPEII ed il mare.

55 Rigenerare il paesaggio e riammagliare le risorse esistenti con una vasta area verde dove realizzare nuove strutture e infrastrutture.

56 Rispettare la straordinarietà del sito

57 Valorizzare il sistema della mobilità integrandolo con sistemi non inquinanti e favorendo i collegamenti con le altre destinazioni turistiche.

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60 Rigenerare e potenziare il connettivo latente tra POMPEII ed il suo territorio attraverso una sinergia di approcci TOP-DOWN / BOTTOM-UP Presidenza del Consiglio Unità Grande Pompei Regione Comuni Invitalia Imprenditore che attua Imprenditore che mette a disposizione beni

61 Rigenerare e potenziare il connettivo latente tra POMPEII ed il suo territorio mettendo a sistema le progettualità esistenti per generare nuovi valori, connessioni e condizioni attraverso: - Ascolto - Condivisione

62 I singoli progetti cambiano, dialogano e convergono in un unico concept strategico, strutturato culturada un opera pubblica di infrastrutture da sviluppare con concorsi internazionali di progettazione POMPEII la rete accoglienza water front

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