NUMERO SPECIALE KNOW LEDGE WORKERS. Dove trovare la migliore formazione manageriale. Copia esclusa dalla vendita

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "NUMERO SPECIALE 2014. www.limpresaonline.net KNOW LEDGE WORKERS. Dove trovare la migliore formazione manageriale. Copia esclusa dalla vendita"

Transcript

1 NUMERO SPECIALE KNOW LEDGE WORKERS Dove trovare la migliore formazione manageriale Copia esclusa dalla vendita

2 Payroll. Cost analysis. HR management. Business intelligence. Mobile solutions. HR outsourcing. In due parole energia per aziende. Quante persone lavorano con te? Cinquanta, cinquecento, ancora di più? Non conta. Inaz ti offre i sistemi per liberare l energia di ognuna di loro. Il software e le soluzioni più efficaci per l amministrazione del personale: dalle paghe alle presenze, dai turni agli adempimenti. I sistemi HR più moderni per gestire con intelligenza le persone, per conoscere le loro potenzialità, per prendere decisioni veloci, per entrare nel mondo delle nuove tecnologie. Nel modo che ti conviene di più, con prodotti chiavi in mano oppure in outsourcing. Inaz ha dato energia a migliaia di aziende italiane, da sessantacinque anni. Scopri l energia che può dare alla tua azienda su Human Energy

3 Copia esclusa dalla vendita NUMERO SPECIALE SOMMARIO KNOW LEDGE WORKERS Dove trovare la migliore formazione manageriale EDITORIALI 3 Perché possiamo essere ottimisti di Linda Gilli, presidente e ad di Inaz 6 Attenzione al deficit manageriale di Paolo Iacci, vicepresidente Aidp 8 Vince la logica collaborativa di Mauro Meda, segretario generale Asfor 10 La forza della condivisione di Antonello Calvaruso, presidente Aif SCUOLE 24ORE Business School 12 Ambire 13 Amicucci Formazione 14 Asterys 15 Cegos Italia 16 Challenge Network 19 Coachpeople 20 CUOA 21 ESL 23 Federmanager Academy 24 Growbp 26 HC 27 ICE 28 IFAF 29 ISTAO 30 IULM 34 LUMSA 36 MIB 37 MIP 38 Mystery Coaching 40 Profexa Consulting 41 SCOA 43 SDA Bocconi 44 Shenker 46 U2coach 49 Università Cattolica 50 ACCREDITAMENTO Master accreditati Asfor 52 RANKING Classifica Best Masters di Eduniversal 54 L Impresa Rivista Italiana di Management Fondata nel 1959 Edizione speciale Maggio 2014 Proprietario ed Editore: Il Sole 24 ORE S.p.A. Sede legale: Via Monte Rosa Milano Presidente: Benito Benedini Amministratore delegato: Donatella Treu Direttore Responsabile: Ennio Bulgarelli Coordinatore Editoriale: Maria Cristina Origlia Con la collaborazione di: Paola Conversano Progetto Grafico: Design&Grafi ca Anna Benetti Registrazione Tribunale di Milano: n. 13 del 12/01/1985 ISSN Direzione e redazione: Via C. Pisacane Pero (MI), Tel Fax Il Sole 24 ORE SpA Tutti i diritti sono riservati. Stampatore: Casma Tipolito Via B. Provaglia, 3b/c/d Bologna Distribuzione edicole: Distribuzione Italia m-dis Distribuzione Media S.p.A. Via Cazzaniga, Milano Tel Fax Servizio clienti Periodici: Via Tiburtina Valeria km. 68,700, Carsoli (AQ) Tel. (prefi sso 02 o 06) , Fax (prefi sso 02 o 06) Concessionaria esclusiva di pubblicità: Focus Media Advertising Via Canova Milano Tel Fax Chiuso in redazione 18 aprile

4

5 Editoriale Perché possiamo essere ottimisti Le conquiste tecnologiche mettono a disposizione strumenti efficacissimi per riorganizzare le imprese e per favorire la crescita personale e professionale dei lavoratori, che continuano a essere il motore di crescita e sviluppo Quando negli anni 90 cominciava a configurarsi, nel campo della gestione d impresa, una nuova disciplina chiamata knowledge management, l azienda che guido, Inaz, aveva già alle spalle decenni di esperienza in fatto di organizzazione delle persone e del lavoro. Nata nel primo dopoguerra, l impresa fondata da mio padre si occupa da sempre di tutto ciò che ruota intorno al settore delle risorse umane e non ha mai perso di vista quella che nel linguaggio accademico di oggi si chiama mission, ovvero fornire alle aziende gli strumenti migliori e più innovativi per l organizzazione di dipendenti e collaboratori, né è mai venuta meno a un valore fondamentale: la centralità della persona e del suo lavoro, motori di crescita e sviluppo. Crescita e sviluppo, parole che oggi più che mai assumono una valenza importante, venendosi a configurare, purtroppo, in termini di speranza, di miraggio, più che di realtà, a seguito degli effetti della crisi economica che ha cominciato a manifestarsi nel 2009 e che oggi, ormai è assodato, è diventata perdurante e strutturale. Una realtà con la quale le imprese devono fare i conti mutando radicalmente il proprio modo di lavorare, produrre, organizzare le risorse. Riorganizzarsi è diventata la parola chiave per affrontare il cambiamento. Riorganizzarsi non significa solo tagliare, ma vuol dire gestire in modo innovativo e produttivo le persone e il loro lavoro. Collocare la persona giusta al posto giusto. Svilupparne la professionalità con la formazione e con percorsi di carriera ben studiati. Incoraggiare ogni persona in azienda a dare il meglio di sé sul posto di lavoro, a condividere la propria esperienza e a proporre idee e contributi. E, per fare tutto questo, occorre conoscere a fondo le persone 3

6

7 Editoriale che lavorano in azienda, le loro competenze ma anche le loro passioni e aspirazioni. Ho aperto questo editoriale con una nota dolente, accennando alla crisi, che è onnipresente nei pensieri degli imprenditori ormai da anni, e ricordando le difficoltà che la nostra economia continua ad attraversare. Ebbene, è anche il caso di prendere coscienza di ciò che di buono e positivo esiste nello scenario che stiamo vivendo. Un motivo per essere ottimisti c è, e lo scorgo proprio nelle vesti di presidente e amministratore delegato di un azienda che ha attraversato decenni di rivoluzioni dell information technology, essendo sul mercato fin da quando fogli paga e libri paga si compilavano a mano per arrivare oggi a proporre la novità legate alla business intelligence e allo sfruttamento del potenziale dei Big Data. Le conquiste tecnologiche degli ultimissimi anni ci mettono a disposizione strumenti di una sofisticatezza, di una precisione e di una potenza mai viste prima proprio per realizzare quei progetti di riorganizzazione che oggi tutte le imprese devono affrontare. Le direzioni Hr sono chiamate a conoscere i propri dipendenti, a permettere loro di lavorare bene e di esprimere tutto il proprio talento; devono ingaggiare i candidati migliori e devono mantenerli in azienda non solo gratificandoli, ma anche favorendone la crescita professionale, creando attorno a loro un ambiente motivante e questo è un punto che si tende a dimenticare, ma di cui io sono una fortissima sostenitrice anche mettendoli in condizione di conciliare al meglio il lavoro con la famiglia. Questo vale per ogni singolo dipendente e collaboratore, ma naturalmente assume una rilevanza ancora maggiore quando ci concentriamo sui cosiddetti knowledge workers, coloro che, più degli altri, sono chiamati a mettere in rete le proprie conoscenze e competenze e a contribuire soprattutto con idee, creatività e visione a lungo termine. Infine, le direzioni Hr devono navigare nel mare dei Big Data esplorandoli, aggregandoli, mettendoli in relazione tra loro per scoprire punti di forza e di debolezza, prevedere trend e sviluppi, immaginare nuove strategie. Le persone sono motore di crescita e sviluppo, la conoscenza condivisa ne è il carburante. Ogni singola risorsa può e deve dare il proprio contributo in azienda, e chi dirige le persone deve capirne le potenzialità e aiutarle a dare il proprio apporto originale e insostituibile. di Linda Gilli presidente e amministratore delegato di Inaz 5

8 Editoriale Attenzione al deficit manageriale La formazione va sempre più integrata con le altre leve di sviluppo delle risorse umane, ampliando anche la platea di riferimento Gli anni della crisi hanno registrato, nel nostro paese, una moria di dirigenti, licenziati e non più sostituiti. I quadri sottostanti sono stati chiamati a reggere la situazione in tempi particolarmente difficili, forti magari di una buona capacità tecnica, ma di scarsa managerialità. La conseguenza più evidente, sotto gli occhi di tutti, è la presenza, soprattutto nelle piccole e medie imprese, di una classe dirigente timorosa e non sempre all altezza delle necessità. Questo deficit di managerialità ha ulteriormente polarizzato i comportamenti tra Pmi e grandi gruppi. Tra questi ultimi, la distanza, in termini di qualità dei comportamenti gestionali adottati, tra le nostre grandi imprese e quelle europee o americane non è più così significativa. I manager italiani con esperienza diretta internazionale si sono moltiplicati in ogni funzione. Una buona conoscenza di almeno una lingua straniera è ormai conditio sine qua non per una carriera anche in aziende poco internazionalizzate. Fanno ancora eccezione, almeno in parte, le banche e le assicurazioni, ma è solo questione di tempo. Nelle nostre grandi imprese la cultura manageriale media si è innalzata e il gap con i nostri concorrenti è fortemente diminuito. Un rilancio indispensabile Nello stesso tempo, però, si sono rarefatti i centri di eccellenza, dove vi è il gusto del sapere funzionale e, soprattutto, quello della sua trasmissione. Oggi le scuole di management interne sono state tutte chiuse, o fortemente ridimensionate. Penso a nomi come l Istituto Piero Pirelli, Ifap, Elea, Cefor, Isvor Fiat e così via. Realtà fondamentali nella costruzione e diffusione del sapere manageriale aziendale, che sono state chiuse e non più sostituite. Le piccole e medie imprese, al contrario, non hanno avuto la possibilità o la lungimiranza di investire in questo senso. La con- 6

9 Editoriale tinua ricerca di risparmi, alla lunga, sta portando queste aziende a un impoverimento manageriale che si traduce, salvo poche lodevolissime eccezioni, in una perdita in termini di pensiero strategico. Nella maggioranza delle pmi si imparano ottime competenze tecniche e specialistiche, ma queste, non essendo formalizzate, non sono trasmesse in forma organica e si apprendono solo sul campo, strada facendo. Vi sarebbe, quindi, una grande necessità di rilancio della formazione manageriale. Purtroppo, però, i budget dedicati in questi anni si sono molto circoscritti e la formazione manageriale vive solo grazie ai finanziamenti dei fondi interprofessionali. Anche la qualità è in significativo declino, soprattutto per il diffuso ricorso a gare governate dalla funzione acquisti, dove l elemento prezzo molte volte ha la prevalenza sulla qualità del servizio atteso. La consulenza nel settore sta di conseguenza vivendo momenti di grande difficoltà, anche per la concorrenza dei docenti interni alle imprese, più utilizzati di prima, in particolar modo per la necessità di trasmissione del know-how interno. Le esperienze di corporate university, che si sono sviluppate negli ultimi due decenni, fin qui si sono però dimostrate più un intelligente makeup dell esistente che non luoghi di elaborazione di strategie e momenti di valorizzazione di un know-how strutturato. I principali driver I driver principali della formazione, oggi più di ieri, sono quindi il supporto al cambiamento organizzativo e di posizionamento, il passaggio generazionale tra giovani e senior, il rafforzamento dell innovazione tecnologica e l introduzione di nuovi approcci gestionali, come la lean organization o il project management. Lo strumento della formazione dev essere sempre più integrato con le altre leve di sviluppo delle risorse umane. Non a caso, il talent management ha ancora una sua vitalità, seppur in parte orientato alla riscoperta dell importanza della talentuosità presente, soprattutto nel middle management. Vi è, insomma, la necessità di allargare la platea di riferimento della formazione manageriale, che non può essere circoscritta solo ai dirigenti e ai giovani con potenziale. Questo fenomeno, quando si verificherà, sarà il segno, anche per il nostro paese, di luce alla fine del tunnel della crisi. di Paolo Iacci vicepresidente Aidp- Associazione Italiana per la Direzione del Personale 7

10 Editoriale Vince la logica collaborativa La formazione deve essere strumento di innovazione, connessione e cambiamento, e concorrere a generare una forte spinta verso la piena valorizzazione delle persone, il capitale distintivo della nostra economia In questa fase di forte turbolenza economica e sociale si evidenziano sempre più nel nostro paese ma anche nel mondo, seppur in misura diversa due realtà che rappresentano due diversi modi di vivere questa difficilissima fase storica. Provo a schematizzare: una realtà fortemente globale e spinta verso l innovazione e la connessione delle risorse (persone e capitali), che cerca anche attraverso la competizione sui mercati del nuovo mondo economico (Bric e Africa sempre più protagonisti) la propria identità e la propria ragion d essere; una realtà arroccata su modelli difensivi che tendono a garantire il presente di una società che non trova più i vecchi punti di riferimento e vede la globalizzazione, l innovazione e la mobilità delle persone come un problema e non una grande opportunità. Rispetto a queste due culture, con confini non sempre ben delineati, il sistema della formazione manageriale non può non considerare rilevante l opportunità di concorrere, affiancando le forze positive del nostro pae se, a generare una forte spinta verso la piena valorizzazione delle persone con un focus sui giovani attraverso master di qualità che saranno sempre più il capitale distintivo della nostra economia, attraverso una nuova capacità di dialogare con il sistema economico e le istituzioni pubbliche. Coprogettazione Il tema strategico è la costruzione di un processo continuo di sviluppo delle competenze manageriali supportato da un nuovo rapporto basato sulla comune volontà delle imprese e delle istituzioni dell alta formazione di costruire modelli di partnership sempre più dinamici e integrati, leggeri e variabili. Queste valutazioni sono state riscontrate anche dai risul- 8

11 Editoriale tati del Rapporto 2013 Asfor sulla domanda e offerta di formazione manageriale, che ha coinvolto nel 2013 un ottantina di grandi gruppi, dal quale emerge una prevalente percezione positiva sulla capacità dei provider di formazione di adattare la propria offerta alle nuove priorità aziendali, anche se le organizzazioni che hanno partecipato all indagine mettono in evidenza come i fornitori di formazione debbano effettuare ulteriori sforzi per migliorare: la capacità di comprensione delle esigenze e dei bisogni del cliente; la coerenza dei contenuti e delle soluzioni rispetto ai bisogni/ obiettivi, con maggior efficacia e impatto sulle attività di business; la capacità di operare in una logica di coprogettazione. Attraverso queste indicazioni le scuole di management e i centri d eccellenza dell alta formazione devono, da un lato, saper dimostrare di essere capaci di cogliere i bisogni delle imprese, delle istituzioni e dei professional e, dall altro, di essere facilitatori del processo di cambiamento e di innovazione. Un mix dinamico Concorrere, richiamando le autorevoli riflessioni e analisi di Giuseppe De Rita, a reinventare nelle persone quella chimica che ha fatto grande l Italia negli anni del dopoguerra, ma anche a sostenere nelle persone la fiducia di potersela giocare, di essere attori attivi di sviluppo e parte di un meccanismo che considero ancora la radice del successo delle imprese italiane, spirito che deve essere al centro del processo di rigenerazione della nostra pubblica amministrazione, che deve diventare un alleata attiva e capace per favorire la ripresa del paese. Come indicava Andrew Crisp, Director di CarringtonCrisp nel corso di un evento di European Foundation for Management Development, ospitato recentemente a Milano dal MIP la sfida per le istituzioni di management education e dell alta formazione è See the future sviluppando una nuova capacità di essere strumento di innovazione, connessione e cambiamento, attraverso la trasmissione di competenze manageriali ma anche un attenzione verso i temi dell ethics e della sustainability. Un approccio sicuramente decisivo e qualificante nella progettazione e realizzazione dei master post-laurea, dove si mettono le radici per costruire i manager del futuro. di Mauro Meda segretario generale Asfor-Associazione Italiana per la Formazione Manageriale 9

12 Editoriale La forza della condivisione Oltre a supportare la costruzione delle competenze, il formatore deve agire sullo sviluppo della persona nella sua interezza producendo esternalità in grado di generare benefici sociali e incentivi a investire sul futuro Il fabbisogno formativo delle imprese e la loro capacità competitiva vengono sempre più influenzate dalle tendenze macroeconomiche. Oggi un lavoratore competente, oltre a essere professionalmente preparato, deve possedere un buon livello di comprensione degli scenari nei quali si realizzano cambiamento tecnologico, processo di globalizzazione e riforme istituzionali. Questo implica che le imprese non possono più focalizzare l attenzione solo sull innovazione tecnologica ma devono affrontare, in maniera consapevole, l investimento in istruzione e formazione della persona. Piuttosto che concentrare l attenzione sul livello di investimenti necessari per sostenere il tasso di crescita, bisogna focalizzarla sul rafforzamento degli incentivi a investire sul futuro. Per questo la nozione di capitale nel tempo si è estesa fino a includere le abilità, le professioni e l istruzione, ossia il capitale umano. Una nuova forma di sviluppo umano La formazione non deve essere concepita come una cura miracolosa. Piuttosto è mezzo per incoraggiare e approfondire una forma di sviluppo umano più armoniosa, capace di impattare sulla riduzione della povertà, dell esclusione, dell ignoranza, dell oppressione e della guerra. Deve svolgere compiti come quello di garantire un modello più sicuro, più sano, più ricco e rispettoso dell ambiente, contribuendo allo stesso tempo al progresso sociale, economico e culturale, alla tolleranza e alla cooperazione internazionale. Per questi motivi la formazione può contribuire direttamente alla crescita economica, attraverso gli effetti sulla produttività, sui guadagni, sulla mobilità del lavoro, sulla capacità imprenditoriale e sull innovazione tecnologica. Questo ampliamento del campo d azione 10

13 Editoriale richiede una formazione connessa sia al luogo di lavoro, per facilitare l uso delle tecnologie produttive, sia all ambiente macro, per generare una maggiore consapevolezza delle specificità del settore produttivo e sviluppare quelle caratteristiche tecnico-organizzative più idonee a garantire una competitività nel breve-medio e una sostenibilità sul lungo periodo. Verso una crescita intensiva Si passa quindi dalla formazione professionalizzante, prettamente finalizzata al miglioramento delle competenze tecniche del lavoratore, allo sviluppo della persona nella sua interezza. In tal senso la formazione dovrà produrre sempre più esternalità caratterizzate da benefici sociali non monetizzabili, quali l aumento delle aspettative di vita, il miglioramento della salute, la riduzione del rischio di esclusione sociale e il conseguente innalzamento della partecipazione (anche attraverso un miglioramento della capacità di esprimersi). Il processo di apprendimento diffuso, generato da questo tipo di azione formativa, potrà così incrementare il tasso di rendimento della conoscenza e delle competenze, ovvero del capitale umano, favorendo il passaggio dalla fase di crescita estensiva (dove la focalizzazione è sul progresso tecnico e sulla quantità della produzione) a quella intensiva (dove la qualità della produzione è fortemente correlata alla consapevolezza di ruolo del lavoratore e al suo livello di qualità della vita). Il contributo che la formazione è chiamata a dare in questo particolare momento storico riguarda, quindi, non solo l innalzamento del livello di professionalizzazione ma anche, e soprattutto, quello di condivisione della conoscenza cognitiva. Rigenerare il senso di comunità, contesti informali di apprendimento dove colleghi di lavoro, professionisti, amici, conoscenti possano accrescere i propri interessi e la propria partecipazione, creando incentivi a investire sul futuro. Lo stesso sviluppo economico e sociale di un paese, ovvero la sostenibilità nel tempo degli equilibrisquilibri dell economia e del mercato del lavoro, sarà sempre più misurabile in termini di stock e flusso di capitale umano. Questa connessione tra la competitività e lo sviluppo di un territorio e la qualità del capitale umano che lo caratterizza fornisce una visione più chiara dei meccanismi su cui la formazione deve agire per supportare il progresso, il benessere e la sostenibilità della crescita. di Antonello Calvaruso presidente Associazione Italiana Formatori 11

14 Riorientare la cultura 24ORE 24ORE Business School ed Eventi è uno dei principali player di riferimento nel settore Education e degli eventi in Italia. Il nostro approccio La nostra offerta si contraddistingue per l alta qualità dei contenuti integrati con il patrimonio informativo e multimediale del gruppo editoriale, un network di eccellenza con le più importanti realtà aziendali, finanziarie e istituzionali nazionali e internazionali. In cosa ci distinguiamo La business school si distingue per la stretta connessione con il mondo del lavoro: i diplomati e oltre studenti all anno frequentano i master full-time, acquisiscono una specializzazione job oriented e attraverso uno stage entrano Accreditamenti: Mba con Università Cattolica per accreditamento Equis Network: socio Asfor Placement: 100% con conferme post-stage del 95% nel mondo del lavoro; i manager che ogni anno partecipano ai master part-time specialistici in formula weekend e agli executive master in formula blended per acquisire un alta specializzazione e innovare le proprie competenze. 24ORE Eventi è poi un networking di eccellenza con oltre presenze all anno, speaker e 500 enti e aziende partner con incontri rivolti alle diverse business community in collaborazione con il quotidiano, nonché eventi in co-branding e road show itineranti per grandi clienti. Il nostro prodotto di punta Prodotto d eccellenza della business school è l executive Mba lanciato nel 2013 e realizzato in collaborazione con l Università Cattolica sui temi dell innovazione, della globalizzazione e dell imprenditorialità. L innovazione dei prodotti formativi si contraddistingue nella creazione di progetti online in autoformazione o integrati ai master in aula. Oltre 100 le aule virtuali attive in un anno che consentono di creare le community online professionali con scambio di esperienze, condivisione di project work tra partecipanti e con gli esperti del Sole 24ORE. Antonella Rossi, direttore Business Unit Formazione ed Eventi 12

15 Potenziare la professionalità Ambire Ambire è una società di consulenza direzionale innovativa specializzata in risorse umane e organizzazione. Ci occupiamo dell intero life cycle della persona: dalla sua ricerca fino al suo ingresso in azienda; dallo sviluppo e potenziamento suo e dell impresa fino alla gestione dei momenti di transizione. Il nostro approccio Creiamo sinergia tra impresa e individuo per aumentare la competitività dell azienda con il potenziamento e lo sviluppo del patrimonio manageriale e professionale, per in- Accreditamenti: autorizzazione Ministeriale per Ricerca e Selecrementare le performance zione e Outplacement Certificazioni: del business. ISO 9001:2008 n 9175.AMB3 La forza del nostro team è l elevata esperienza in campo Hr, volta a facilitare la comprensione del fabbisogno aziendale e l allineamento tra people strategy e business strategy. In cosa ci distinguiamo Ottenere piena continuità tra individuazione e azione sulle aree di sviluppo, assicurando learning outcome basati su esigenze concrete e immediatamente applicabili: la nostra formazione non è un intervento calato dall alto, ma un processo rivolto a creare risultati tangibili e quantificabili. I nostri servizi di potenziamento e sviluppo sono basati su un an coraggio ai fattori critici di successo del business: head hunting, management assessment, sviluppo organizzativo e manageriale, formazione (anche attraverso fondi interprofessionali e/o risorse europee), coaching e counselling. Ampia e qualificata offerta di consulenza e sviluppo di carriera per un target B2C attraverso il nostro portale dedicato Il nostro prodotto di punta Siamo leader in Italia nell erogazione del Bilancio di Competenze (BdC), tool potentissimo per effettuare un rapido e approfondito check-up degli asset professionali e definire un personal development plan volto a potenziare la professionalità e metterla al servizio del business. Ambire è stata scelta da Confindustria e Federmanager per l erogazione del BdC: oltre manager italiani ne hanno finora usufruito con ampia soddisfazione. Maurizio Bottari, Managing Partner Ambire 13

16 Pillole formative Amicucci Formazione AX Amicucci Formazione è la prima società italiana specializzata nello sviluppo del multimedia learning per innovare formazione e comunicazione interna, con una presenza in oltre 60 tra le prime 500 organizzazioni italiane. Tra i nostri clienti figurano Bulgari, Bnl, Canali, Indesit, Menarini Industrie Farmaceutiche Riunite, Sisal, Wind e piccole e medie organizzazioni ad alta intensità tecnologica e a vocazione internazionale. Il nostro approccio Leggerezza, rapidità, arte della sintesi, edutainment, visual thinking, multicanalità, coinvolgimento emotivo, efficacia e ritorno dell investimento sono i principi guida del metodo Skilla. Network: partner di Luiss Business School per Architetti di Apprendimento e Franco Angeli per il progetto CENTO50 Sedi: Civitanova Marche (MC) In cosa ci distinguiamo Ci distinguiamo grazie alla nostra capacità di trasformare la conoscenza (tecnica o comportamentale) e di renderla chiara, piacevole tramite un vero modello di design concettuale alla portata di tutti, rapida e contenuta nei costi. Il nostro prodotto di punta Le Pillole Formative Multimediali sono il nostro prodotto più noto e diffuso, una metodologia brevettata a livello internazionale. Attingendo da una library di oltre 500 pillole ed e- book componiamo percorsi su misura di grande efficacia, destinati a un target trasversale, dal management alle reti vendita (per le piccole imprese e le alte professionalità). Costruiamo Architetture di Apprendimento per grandi organizzazioni, con una consulenza che genera un radicale redesign della corporate university interna e un abbattimento di circa il 50% dei tradizionali tempi d aula. Abbiamo da poco lanciato l iniziativa Nutrire di Conoscenza, progetto di knowledge sharing dove ogni anno il catalogo Skilla viene implementato di 100 nuovi corsi, frutto dell attività di sharing tra diverse aziende. Ogni azienda investirà nella produzione di un nuovo corso e ne riceverà 100, frutto della rete attivata. Franco Amicucci, fondatore di Amicucci Formazione 14

17 Cultura ad alta performance Asterys Asterys è una società internazionale di sviluppo organizzativo che si occupa di sviluppo della leadership, di team e della cultura organizzativa attraverso il suo network di oltre 80 facilitatori e coach. Il nostro approccio Lavoriamo sia sui mindset che sui comportamenti, per fare in modo che l acquisizione di nuove modalità di lavoro e di collaborazione siano efficaci e durature. Il nostro approccio si basa su modelli ontologici, sull intelligenza emotiva e sulle più recenti teorie relative allo sviluppo della leadership, del potenziale umano e organizzativo, per Accreditamenti: International Coach agevolare il Federation cambiamento e miglio- Sedi all estero: grazie al network, rare l efficacia personale presenti in 20 paesi e collettiva. L esperienza del partecipante ai nostri programmi è quella di un cammino di trasformazione che trascende l acquisizione di capacità, strumenti e conoscenze, e che permette un profondo sviluppo personale, intellettuale e professionale. In cosa ci distinguiamo Affrontiamo le cause, non i sintomi: aiutiamo il cliente a identificare cosa sottende i problemi in modo che l iniziativa affronti ciò che realmente conta. Abbiamo le migliori professionalità: i nostri associati hanno ricoperto posizioni di leadership nelle proprie precedenti carriere, rappresentano diverse culture e sono certificati dalla International Coach Federation. Capacità internazionale: siamo presenti in 20 paesi e possiamo erogare i nostri programmi in 16 lingue. Il nostro prodotto di punta Cultura ad Alta Performance è un programma che consente di migliorare l allineamento e l efficacia organizzativa, favorendo l implementazione di cambiamenti organizzativi e la creazione di una cultura di accountability. In un recente programma di Cultura ad Alta Performance per una nota azienda farmaceutica, i team con cui abbiamo lavorato hanno giudicato di aver migliorato 30 dimensioni di efficacia su 35. Stefano Petti, Partner e Managing Director, Asterys 15

18 Beyond knowledge Cegos Italia Cegos Italia è parte del Gruppo Cegos, leader internazionale nella formazione aziendale: nato nel 1926, presente in 30 paesi nel mondo, forma ogni anno persone e sviluppa circa progetti tra formazione, consulenza e recruiting. In Italia dal 1959, grazie a soluzioni che coniugano le best practice e le metodologie più innovative, fornisce le competenze indispensabili per il miglioramento dei risultati aziendali, che si tratti di corsi a catalogo o in azienda, di formazione presenziale, blended o e-learning. Con un catalogo di oltre 180 corsi di formazione trasversali o specialistici, la possibilità di sviluppare progetti ad hoc su qualsiasi tipo di esigenza, oltre 330 learning object per una formazione e- BEYOND KNOWLEDGE Sedi in Italia: Milano, Roma, Bologna Sedi all estero: oltre 30 in tutto il mondo learning o blended efficace e completa, Cegos risponde in modo rapido e differenziato ai bisogni di un mercato in continuo cambiamento. Il nostro approccio Beyond knowledge il nostro payoff mette in evidenza l obiettivo di essere vicino alle aziende e alle persone, grazie all offerta di servizi e soluzioni in tutte le aree di competenza. Andare oltre la conoscenza significa trasmettere le competenze e gli strumenti necessari alla professione di ciascuno e prendersi cura di tutto il processo di apprendimento, costruendo una partnership produttiva con l azienda. Formare per noi è molto più che trasferire sapere, saper fare, saper essere; è aprirsi a nuovi orizzonti, a nuove fonti di ispirazione, a nuove sfide, per aiutare le aziende a raggiungere e ad andare oltre gli obiettivi prefissati. Ci prendiamo cura di tutto ciò che sta intorno alla conoscenza: l analisi dei bisogni, un piano formativo in linea con la strategia aziendale e un affiancamento proficuo alla direzione Hr. In cosa ci distinguiamo Cinque volte unici. La metodologia formativa, le modalità di intervento, il livello di personalizzazione, la possibilità di localizzare un progetto a livello internazionale e l ampiezza della nostra offerta, sono le 5 ragioni per cui ci distinguiamo nel nostro mercato di riferimento. Le diverse soluzioni a catalogo, in azienda, one-to-one possono essere combinate con la modalità più adeguata 16

19 presenziale, e-learning o blended e con il grado di personalizzazione richiesto. Le nostre soluzioni package, che rappresentano le best practice a livello internazionale, costituiscono una risposta a molte esigenze che possono manifestarsi in aziende piccole, medie o grandi; spesso tali soluzioni divengono punto di partenza per la creazione di progetti customizzati, in altri casi interveniamo creando percorsi ad hoc. Tutto ciò grazie a un team estremamente esperto e qualificato di docenti e consulenti che quotidianamente vivono a fianco delle diverse aziende. La nostra dimensione internazionale ci permette inoltre di localizzare gli interventi garantendo ovunque gli stessi livelli di qualità e performance. Il nostro prodotto di punta Crediamo nella formazione blended, la soluzione che contraddistingue gran parte delle nostre proposte formative, che siano package o customizzate. Nel 2008 abbiamo lanciato la prima soluzione blended integrata del mercato internazionale Global Learning by Cegos e da allora siamo diventati leader mondiali in questo tipo di soluzione formativa. Oggi abbiamo deciso di andare oltre: il 2014 è l anno del blended 2.0 e con il lancio della nostra training BOX daremo alle aziende l opportunità di portare l esperienza formativa a un livello superiore. In cosa crediamo Crediamo che il bisogno di progredire sia in ognuno di noi e che prendersene cura sia una necessità. Il nostro intervento a fianco di persone e aziende nasce dall attenzione ai driver che condizionano le scelte aziendali congiuntura economica, trend demografico, transizione generazionale, sviluppo tecnologico, globalizzazione e si sviluppa ispirandosi a valori, mission e vision che abbiamo condiviso a livello internazionale. Ci ispiriamo a 3 valori: agilité curiosità e dinamicità nella nostra presenza sul mercato partage condivisione di strategie, obiettivi, informazioni engagement coinvolgimento a livello generale, anche in termini di senso di responsabilità. La nostra mission è partecipare allo sviluppo delle persone e delle aziende, affiancarle e aiutarle a raggiungere gli obiettivi con successo e soddisfazione. Lavoriamo perché ci siano nuovi leader e manager in grado di guidare i propri team con efficacia, perché le organizzazioni siano ricche di competenze di alto livello e siano focalizzate su talent e variety management, perché ogni azienda possa far crescere il proprio business. Emanuele Castellani, amministratore delegato Cegos Italia 17

20

EDUCATION EXECUTIVE. Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale. Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE

EDUCATION EXECUTIVE. Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale. Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE EXECUTIVE EDUCATION Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE fondazione cuoa business school dal 1957 Il punto di riferimento qualificato

Dettagli

Catalogo FORMAZIONE BLENDED. Aula + Pillole Formative. Finanziabile con Fondi Interprofessionali

Catalogo FORMAZIONE BLENDED. Aula + Pillole Formative. Finanziabile con Fondi Interprofessionali Catalogo FORMAZIONE BLENDED Aula + Pillole Formative Finanziabile con Fondi Interprofessionali 2 Indice CORSO DI SVILUPPO MANAGERIALE Pag. 3 REVERSE MENTORING Pag. 5 STRUMENTI E METODI PER LA GESTIONE

Dettagli

PROJECT MANAGEMENT CORSO EXECUTIVE

PROJECT MANAGEMENT CORSO EXECUTIVE PROJECT MANAGEMENT CORSO EXECUTIVE 2 OTTOBRE 19 DICEMBRE 2015 Il Sistema JobLeader by CUOA Potenziare le competenze tecnico-specialistiche. Sviluppare le abilità relazionali e manageriali. JobLeader è

Dettagli

Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo

Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo B. Munari inside INSIDE è specializzata nella trasformazione organizzativa, nello sviluppo e nella valorizzazione del capitale umano

Dettagli

EXECUTIVE EDUCATION 2015 2016

EXECUTIVE EDUCATION 2015 2016 Business School since 1967 EXECUTIVE EDUCATION 2015 2016 LIVING OPERATIONS BUSINESS IN ACTION TECNOLOGIE E MANAGEMENT DELL INNOVAZIONE MARKETING & COMMERCIAL MANAGEMENT 2 PERCHÉ ISTAO STORIA E FUTURO Fondata

Dettagli

Studia con gli specialisti della leadership e del coaching

Studia con gli specialisti della leadership e del coaching Studia con gli specialisti della leadership e del coaching Che cosa è il Coaching? 2 Il coaching può essere definito come l arte di facilitare lo sviluppo, l apprendimento e la performance di un altra

Dettagli

EDUCATION EXECUTIVE. Energy Management. Corso executive

EDUCATION EXECUTIVE. Energy Management. Corso executive EXECUTIVE EDUCATION Energy Management Corso executive NOVEMBRE 2010 - APRILE 2011 Il sistema Jobleader: un metodo evoluto per potenziare le competenze delle figure chiave aziendali Jobleader è il nuovo

Dettagli

Coach Sistemico Evolutivo

Coach Sistemico Evolutivo La scuola di coaching Apprendere le competenze dei coach eccellenti Terza riga intro Coach Sistemico Evolutivo Programma di formazione e certificazione Il programma di formazione per Coach Sistemico Evolutivo

Dettagli

BUSINESS DEVELOPMENT. noesisweb.com

BUSINESS DEVELOPMENT. noesisweb.com BUSINESS DEVELOPMENT noesisweb.com Guidiamo le persone nel diventare attori principali della propria realtà, costruendo, negli ambiti professionali e di vita privata, un mondo al quale sia piacevole appartenere

Dettagli

Federmanager Confindustria Bilancio di Competenze gratuito riservato fase on line fase in presenza Ambire

Federmanager Confindustria Bilancio di Competenze gratuito riservato fase on line fase in presenza Ambire Il Bilancio delle Competenze: Essere artefici del proprio sviluppo professionale Il Bilancio di Competenze per i Dirigenti Industriali Il rinnovo del CCNL Dirigenti Industria, sottoscritto il 25/11/2009

Dettagli

MARIANNA CARBONARI CHI SIAMO MISSION E VALORI

MARIANNA CARBONARI CHI SIAMO MISSION E VALORI MARIANNA CARBONARI Presidente e Amministratore Delegato di Value for Talent. Ha maturato più di dieci anni di esperienza nella gestione di progetti di Executive Search articolati e complessi. Ha condotto

Dettagli

Professional Coaching School di Marina Osnaghi

Professional Coaching School di Marina Osnaghi Professional Coaching School di Marina Osnaghi Professional Coaching School di Marina Osnaghi TM Pagina 1 Cara Amica, Caro Amico, Sono Marina Osnaghi e voglio darti il mio BENVENUTO alla Professional Coaching

Dettagli

1 MASTER IN COACHING

1 MASTER IN COACHING MASTER IN COACHING 1 3 Una scuola di eccellenza Gestioni e Management è un impresa di consulenza e formazione avanzata nata nel 1982 con l idea di perseguire la piena soddisfazione e il successo dei propri

Dettagli

ISTUD e la Green Economy

ISTUD e la Green Economy ISTUD e la Green Economy Attività di formazione e ricerca 2013 ISTUD e la Green Economy ISTUD presidia dal 2003 le tematiche legate alla sostenibilità e ha consolidato la sua presenza in area green con

Dettagli

@Architetti di Apprendimento The meeting point to learn, experience and share. www.archittettidiapprendimento.it

@Architetti di Apprendimento The meeting point to learn, experience and share. www.archittettidiapprendimento.it @Architetti di Apprendimento The meeting point to learn, experience and share www.archittettidiapprendimento.it FINALITÀ DESTINATARI ORGANIZZAZIONE L Hdemia@ArchitettidiApprendimento si colloca fra le

Dettagli

FINANCIAL RISK MANAGEMENT

FINANCIAL RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT PERCORSO EXECUTIVE IN FINANCIAL RISK MANAGEMENT INDICE MIP Management Academy 1 AREA TEMATICA 2 Direzione 3 Percorso Executive in Financial Risk Management 4 Programma 5 Costi e modalità

Dettagli

EXECUTIVE. Percorso di specializzazione dell Executive Master in Wine Business Management. 28 FEBBRAIO - 30 MAGGIO 2014 1a EDIZIONE

EXECUTIVE. Percorso di specializzazione dell Executive Master in Wine Business Management. 28 FEBBRAIO - 30 MAGGIO 2014 1a EDIZIONE EXECUTIVE education Winery E-commerce corso EXECUTIVE Percorso di specializzazione dell Executive Master in Wine Business Management 28 FEBBRAIO - 30 MAGGIO 2014 1a EDIZIONE fondazione cuoa Da oltre 50

Dettagli

S&A Change Srl www.sa-change.it E-mail: info@sa-change.it Via Cesare Boldrini, 24 40121 Bologna Tel. 051.240180 Fax 051.240420 Via F.

S&A Change Srl www.sa-change.it E-mail: info@sa-change.it Via Cesare Boldrini, 24 40121 Bologna Tel. 051.240180 Fax 051.240420 Via F. FORMAZIONE MANAGERIALE S&A Change Srl www.sa-change.it E-mail: info@sa-change.it Via Cesare Boldrini, 24 40121 Bologna Tel. 051.240180 Fax 051.240420 Via F. Baracca, 235/E 50127 Firenze Tel. 055.3436516

Dettagli

IL CONTROLLER IN AZIENDA ANALISI, STRUMENTI, SISTEMI GESTIONALI CORSO EXECUTIVE PART TIME 18 SETTEMBRE 19 DICEMBRE 2015 7ª EDIZIONE

IL CONTROLLER IN AZIENDA ANALISI, STRUMENTI, SISTEMI GESTIONALI CORSO EXECUTIVE PART TIME 18 SETTEMBRE 19 DICEMBRE 2015 7ª EDIZIONE IL CONTROLLER IN AZIENDA ANALISI, STRUMENTI, SISTEMI GESTIONALI CORSO EXECUTIVE PART TIME 18 SETTEMBRE 19 DICEMBRE 2015 7ª EDIZIONE CUOA Business school Da oltre 50 anni Fondazione CUOA forma la nuova

Dettagli

WhiteDoveBiz * Via Vannucci 1/16 Genova * www.whitedove.biz * 010.8683343 * info@whitedove.biz

WhiteDoveBiz * Via Vannucci 1/16 Genova * www.whitedove.biz * 010.8683343 * info@whitedove.biz MASTER IN COACHING RELAZIONALE PER I SERVIZI AL LAVORO OBIETTIVI DESTINATARI Il coaching è uno strumento altamente efficace che aiuta le persone a far quadrare il bilancio della propria vita privata o

Dettagli

COACHING ACADEMY FOUNDATION

COACHING ACADEMY FOUNDATION COACHING ACADEMY FOUNDATION In collaborazione con:!!! Riccardi Coaching Introduzione Sviluppatosi negli anni 80 in America con eccellenti risultati, il coaching si è poi esteso in Europa, prevalentemente

Dettagli

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M.

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M. Sistema di qualità conforme allo standard ISO 9001:2008 certificato n 9175.AMB3 Autorizzazione Ministero del Lavoro n 13/I/0015692/03.04 per Ricerca e Selezione del Personale Autorizzazione Ministero del

Dettagli

L obiettivo dei percorsi formativi inseriti in questo Catalogo è quello di fornire iter di apprendimento che rispondano alle esigenze di crescita

L obiettivo dei percorsi formativi inseriti in questo Catalogo è quello di fornire iter di apprendimento che rispondano alle esigenze di crescita PRESENTAZIONE Bluform, società affermata nell ambito della Consulenza e della Formazione aziendale, realizza percorsi formativi rivolti ai dirigenti ed ai dipendenti delle aziende che vogliono far crescere

Dettagli

Profilo Aziendale. Rev.1/11

Profilo Aziendale. Rev.1/11 Profilo Aziendale Rev.1/11 CHI SIAMO Manager specialisti in Risorse Umane e Sviluppo Organizzativo Metodologie innovative e costantemente aggiornate Approccio tailored Professionisti direttamente coinvolti

Dettagli

IL MOLISE D ECCELLENZA STRATEGIE E LOGICHE COMPETITIVE PER LE IMPRESE AGROALIMENTARI E TURISTICHE DEL TERRITORIO

IL MOLISE D ECCELLENZA STRATEGIE E LOGICHE COMPETITIVE PER LE IMPRESE AGROALIMENTARI E TURISTICHE DEL TERRITORIO IL MOLISE D ECCELLENZA STRATEGIE E LOGICHE COMPETITIVE PER LE IMPRESE AGROALIMENTARI E TURISTICHE DEL TERRITORIO PERCORSO FORMATIVO PART TIME E MODULARE IN COLLABORAZIONE CON MAGGIO LUGLIO 2016 CUOA Business

Dettagli

MARKETING E COMUNICAZIONE CORSO EXECUTIVE

MARKETING E COMUNICAZIONE CORSO EXECUTIVE MARKETING E COMUNICAZIONE CORSO EXECUTIVE 15 MAGGIO 28 NOVEMBRE 2015 Il Sistema JobLeader by CUOA Potenziare le competenze tecnico-specialistiche. Sviluppare le abilità relazionali e manageriali. JobLeader

Dettagli

LEADERSHIP DEVELOPMENT

LEADERSHIP DEVELOPMENT 9 10 DICEMBRE 2014 LEADERSHIP DEVELOPMENT 2014 Area Executive Education & People Management XFZ8 Z8009 REFERENTE SCIENTIFICO Gabriele Gabrielli, Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane

Dettagli

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane.

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane. www.beon-dp.com Operiamo in ambito di: Sviluppo Assessment e development Center Valutazione e feedback a 360 Formazione Coaching CHI SIAMO BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione

Dettagli

ASSESSMENT CENTER COSA PENSANO LE AZIENDE?

ASSESSMENT CENTER COSA PENSANO LE AZIENDE? ASSESSMENT CENTER COSA PENSANO LE AZIENDE? INDICE GI GROUP 3 OD&M CONSULTING & ASSET MANAGEMENT 3 1. ASSESSMENT CENTER & COMPETENCE CENTER 4 2. LA SURVEY 9 2.1 ASSESSMENT CENTER: COSA PENSANO LE AZIENDE?

Dettagli

Koinè Consulting. Profilo aziendale

Koinè Consulting. Profilo aziendale Koinè Consulting Profilo aziendale Koinè Consulting è una società cooperativa a responsabilità limitata che svolge attività di consulenza e servizi alle imprese, avvalendosi di competenze interne in materia

Dettagli

Gestione del capitale umano: dalla contrattualistica ai talenti

Gestione del capitale umano: dalla contrattualistica ai talenti AZIENDE IN RETE NELLA FORMAZIONE CONTINUA Strumenti per la competitività delle imprese venete Gestione del capitale umano: dalla contrattualistica ai talenti DGR n. 37 del 19/01/2016 - Fondo Sociale Europeo

Dettagli

Corso di Formazione professionale autorizzato dalla Regione Campania Esperto in Gestione Risorse Umane

Corso di Formazione professionale autorizzato dalla Regione Campania Esperto in Gestione Risorse Umane Corso di Formazione professionale autorizzato dalla Regione Campania Esperto in Gestione Risorse Umane Corsi Autofinanziati riconosciuti dalla Regione Campania Pform, Scuola di Alta Formazione, ha ottenuto

Dettagli

LEADERSHIP DEVELOPMENT

LEADERSHIP DEVELOPMENT LEADERSHIP DEVELOPMENT 2015 People & Organizational Development Z3138 27 28 MAGGIO REFERENTE SCIENTIFICO Gabriele Gabrielli, Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane e di Sistemi di Remunerazione

Dettagli

PROGRAMMA ORIGINI ITALIA

PROGRAMMA ORIGINI ITALIA [Bozza] PROGRAMMA ORIGINI ITALIA MARZO 2014 PROGRAMMA ORIGINI ITALIA [BOZZA] Premessa L emigrazione italiana nel mondo ha radici lontane nel tempo ed ha rappresentato un fenomeno di straordinaria importanza

Dettagli

La formazione come strumento per facilitare la comunicazione interna e il cambiamento in azienda - Caso DHL Express Italy -

La formazione come strumento per facilitare la comunicazione interna e il cambiamento in azienda - Caso DHL Express Italy - La formazione come strumento per facilitare la comunicazione interna e il cambiamento in azienda - Caso DHL Express Italy - Pasquale Cicchella, HR Training and Development Manager, DHL Express Italy Simonetta

Dettagli

LA FORMAZIONE VINCENTE

LA FORMAZIONE VINCENTE CFMT E MANAGER LA FORMAZIONE VINCENTE Gli ultimi dati del nostro Centro di formazione del terziario confermano che i dirigenti non rinunciano a percorsi formativi. Ma cosa si chiede oggi alla formazione?

Dettagli

INDICE. p. 3 AZIENDA. p. 4. FORMAZIONE - Formazione Finanziata - Formazione Obbligatoria - Formazione Continua. p. 6 RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE

INDICE. p. 3 AZIENDA. p. 4. FORMAZIONE - Formazione Finanziata - Formazione Obbligatoria - Formazione Continua. p. 6 RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE Indice INDICE AZIENDA FORMAZIONE - Formazione Finanziata - Formazione Obbligatoria - Formazione Continua RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE CONSULENZA - Risorse Umane - Sviluppo Organizzativo - Commerciale

Dettagli

COMPANY PROFILE. Al centro della Pubblica Amministrazione. Al fianco dei liberi Professionisti e delle Aziende.

COMPANY PROFILE. Al centro della Pubblica Amministrazione. Al fianco dei liberi Professionisti e delle Aziende. COMPANY PROFILE Al centro della Pubblica Amministrazione. Al fianco dei liberi Professionisti e delle Aziende. La storia del Gruppo Maggioli ha inizio un secolo fa e da allora procede, attraverso quattro

Dettagli

Valori per competere

Valori per competere di - Commissione Formazione - Percorso formativo Valori per competere Lo Sviluppo delle Competenze Manageriali a Supporto della Competitività 1 In un momento di grandi cambiamenti le organizzazioni sono

Dettagli

MINISTERO DEL LAVORO E DELLA PREVIDENZA SOCIALE Programma straordinario contro la Disoccupazione Intellettuale

MINISTERO DEL LAVORO E DELLA PREVIDENZA SOCIALE Programma straordinario contro la Disoccupazione Intellettuale MINISTERO DEL LAVORO E DELLA PREVIDENZA SOCIALE Programma straordinario contro la Disoccupazione Intellettuale PROGETTO MULTIMEDIA SKILL Multimedia Skill è un progetto ideato e promosso da Poliedra Politecnico

Dettagli

Bilancio di Competenze per i Dirigenti

Bilancio di Competenze per i Dirigenti Bilancio di Competenze per i Dirigenti Ambire: Head Hunting e Servizi di Carriera Ambire è una Società di Consulenza Direzionale innovativa specializzata nell area delle Risorse Umane, concepita con l

Dettagli

Università Commerciale. Graduate School. Luigi Bocconi. MasterOP. Master in Organizzazione e personale. XII Edizione

Università Commerciale. Graduate School. Luigi Bocconi. MasterOP. Master in Organizzazione e personale. XII Edizione Università Commerciale Luigi Bocconi Graduate School MasterOP Master in Organizzazione e personale XII Edizione 2014 MasterOP Master in Organizzazione e personale Le competenze nella gestione delle risorse

Dettagli

Business School since 1967

Business School since 1967 Business School since 1967 Molte aziende importanti partecipano e contribuiscono allo sviluppo professionale delle figure che escono da questo Master. Il loro impegno accompagna gli allievi dall inizio

Dettagli

Management Consulting Boutiques e mercati globali

Management Consulting Boutiques e mercati globali Management Consulting Boutiques e mercati globali Antonella Negri Clementi * 1. Un modello distintivo Affiancare l azienda nel momento in cui si trova ad affrontare cambiamenti sostanziali di una o più

Dettagli

MEDIA INNOVATION & CHANGE

MEDIA INNOVATION & CHANGE MEDIA INNOVATION & CHANGE MEDIA E DIGITAL COMMUNICATION Programma di sviluppo continuo dell innovazione MEDIA INNOVATION & CHANGE COMUNICAZIONE E CONFUSIONE COMUNICARE OGGI SIGNIFICA POTER SFRUTTARE OPPORTUNITÀ

Dettagli

A.CRI.L.I.CO. Anti-CRIsis Learning for Integrated Competences. Percorso di Sviluppo per i dirigenti delle PMI finanziato da Fondirigenti

A.CRI.L.I.CO. Anti-CRIsis Learning for Integrated Competences. Percorso di Sviluppo per i dirigenti delle PMI finanziato da Fondirigenti A.CRI.L.I.CO. Anti-CRIsis Learning for Integrated Competences Percorso di Sviluppo per i dirigenti delle PMI finanziato da Fondirigenti Avviso 1/09 Fondirigenti Fondirigenti, il Fondo di emanazione Confindustria

Dettagli

PARTNERSHIP CON UNIVERSITA & BUSINESS SCHOOL

PARTNERSHIP CON UNIVERSITA & BUSINESS SCHOOL PARTNERSHIP CON UNIVERSITA & BUSINESS SCHOOL Project Management Competenze, Organizzazione e Best Practice 1 OBIETTIVI DEL DOCUMENTO Il documento si pone l obiettivo di fornire un quadro relativo alle

Dettagli

Università Commerciale. Graduate School. Luigi Bocconi. MasterOP. Master in Organizzazione e personale. XIII Edizione

Università Commerciale. Graduate School. Luigi Bocconi. MasterOP. Master in Organizzazione e personale. XIII Edizione Università Commerciale Luigi Bocconi Graduate School MasterOP Master in Organizzazione e personale XIII Edizione 2015 MasterOP Master in Organizzazione e personale Le competenze nella gestione delle risorse

Dettagli

INTERNATIONAL HR MANAGEMENT

INTERNATIONAL HR MANAGEMENT MASTER IHRM INTERNATIONAL HR MANAGEMENT Gestire Persone e Culture nelle Imprese Internazionali Building Global Talents. Yours. Master universitario di primo livello Facoltà di Economia Facoltà di Scienze

Dettagli

Sfera Organizzazione, risorse, attività. Roma, 4 novembre 2009

Sfera Organizzazione, risorse, attività. Roma, 4 novembre 2009 Sfera Organizzazione, risorse, attività Roma, 4 novembre 2009 Excursus storico di Sfera Le origini Sfera nasce nel 1999 come società del Gruppo Enel con il ruolo di fornire al mercato interno ed esterno

Dettagli

maggio-settembre 2010

maggio-settembre 2010 LA CULTURA DEL PROGETTO: ARTI, TERRITORIO, PERSONE. Innovare la programmazione culturale: PERCORSO DI FORMAZIONE PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE maggio-settembre 2010 C4-Centro Cultura Contemporaneo Caldogno,

Dettagli

INNOVARE IL PRESENTE PER GARANTIRE IL FUTURO

INNOVARE IL PRESENTE PER GARANTIRE IL FUTURO INNOVARE IL PRESENTE PER GARANTIRE IL FUTURO La flessibilità è entrata a far parte, ormai da molti anni, degli strumenti di gestione delle risorse umane, quale irrinunciabile opportunità per poter rispondere

Dettagli

PEOPLE STRATEGY 2014-2016 FARE LA DIFFERENZA

PEOPLE STRATEGY 2014-2016 FARE LA DIFFERENZA PEOPLE STRATEGY 2014-2016 FARE LA DIFFERENZA PEOPLE STRATEGY FARE LA DIFFERENZA 3 4 Marco Polo sta parlando della sua Venezia con il Kan Imperatore della Cina Marco Polo descrive un ponte, pietra per pietra.

Dettagli

Una forza innovativa per lo sviluppo delle imprese SVILUPPA LA TUA IMPRESA

Una forza innovativa per lo sviluppo delle imprese SVILUPPA LA TUA IMPRESA Una forza innovativa per lo sviluppo delle imprese SVILUPPA LA TUA IMPRESA w w w. f o r e m a. i t Una forza innovativa per lo sviluppo delle imprese Fòrema è la società di Confindustria Padova per la

Dettagli

OUTPLACEMENT INDIVIDUALE E COLLETTIVO

OUTPLACEMENT INDIVIDUALE E COLLETTIVO La nostra Società è nata nel 1992 e negli anni si è particolarmente radicata nei territori dell Emilia Romagna e Toscana. Dal 2012 ha sede anche in Veneto. Abbiamo sviluppato una profonda competenza nelle

Dettagli

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE Per Le Nuove sfide è necessario valutare i nostri punti di forza e di debolezza per poter mettere a punto un piano d azione che

Dettagli

Scuola Superiore Sant Anna di Studi Universitari e di Perfezionamento Divisione Alta Formazione. Master. Management e Sanità.

Scuola Superiore Sant Anna di Studi Universitari e di Perfezionamento Divisione Alta Formazione. Master. Management e Sanità. Scuola Superiore Sant Anna di Studi Universitari e di Perfezionamento Divisione Alta Formazione Master Management e Sanità III edizione La Scuola Quattro sono le fonti dell apprendimento Un quarto colui

Dettagli

innovazione PER del business IL business 15 e 16/06/2012 6 e 7/07/2012 20 e 21/07/2012 Polo Tecnologico di Pordenone Andrea Galvani Via Roveredo, 20/b

innovazione PER del business IL business 15 e 16/06/2012 6 e 7/07/2012 20 e 21/07/2012 Polo Tecnologico di Pordenone Andrea Galvani Via Roveredo, 20/b PER Polo Tecnologico di Andrea Galvani Via Roveredo, 0/b Innovazione, Innovazione per il business è un ciclo di incontri di formazione breve indirizzati ai decisori aziendali per stimolare le capacità

Dettagli

Coaching sistemico: strumenti e tecniche

Coaching sistemico: strumenti e tecniche La scuola di coaching Metodologie ed approcci innovativi ed efficaci per coach professionisti Terza riga intro Coaching sistemico: strumenti e tecniche Un programma di specializzazione rivolto ai coach

Dettagli

rete di enti di formazione per le PMI T.E.A.M. - Training Experiences and Management

rete di enti di formazione per le PMI T.E.A.M. - Training Experiences and Management rete di enti di formazione per le PMI T.E.A.M. - Training Experiences and Management rete di enti di formazione per le PMI Fondazione ISTUD ASF-Associazione Servizi Formativi Università degli Studi di

Dettagli

Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale. La cultura è ciò che resta

Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale. La cultura è ciò che resta Lascerei lo stile e le immagini della brochure originale La cultura è ciò che resta GT Cooperation Consulting Il nome GT, oltre a ricordare le iniziali dei nomi dei soci fondatori, Giulio Care e Tullio

Dettagli

Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane

Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane Titolo e presentazione del progetto La trasformazione strutturale delle organizzazioni, la necessità di incrementare la competitività attraverso

Dettagli

Una sfida possibile. Insieme, per una nuova idea di futuro.

Una sfida possibile. Insieme, per una nuova idea di futuro. Una sfida possibile. Insieme, per una nuova idea di futuro. Campagna di raccolta fondi 2015-2020. C è un idea di futuro in cui riconoscersi? Investire nei giovani: la nostra idea di futuro. Vi chiediamo

Dettagli

Chi siamo cosa facciamo

Chi siamo cosa facciamo Chi siamo cosa facciamo Una rete di 65 Uffici e 13 PdC in oltre 60 Paesi Dove Gli Uffici all'estero forniscono servizi di assistenza/consulenza, sviluppano azioni promozionali a favore delle singole imprese

Dettagli

Master in Marketing, Comunicazione di Impresa & Sales Management

Master in Marketing, Comunicazione di Impresa & Sales Management Master in Marketing, Comunicazione di Impresa & Sales Management La Scuola PFORM, Scuola di Alta Formazione Manageriale e Consulenza Professionale, nasce dall idea di un gruppo di professionisti che nell

Dettagli

MORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER

MORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER MORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER ABOUT NOW!retail specialist supporta le reti commerciali nei progetti di organizzazione e sviluppo. Siamo un gruppo di professionisti che ha nel proprio dna il mestiere:

Dettagli

IT GOVERNANCE & MANAGEMENT

IT GOVERNANCE & MANAGEMENT IT GOVERNANCE & MANAGEMENT BOLOGNA BUSINESS school Dal 1088, studenti da tutto il mondo vengono a studiare a Bologna dove scienza, cultura e tecnologia si uniscono a valori, stile di vita, imprenditorialità.

Dettagli

Master COACHING PROFESSIONAL COMPETENCE di Marina Osnaghi - 1 e 2 Livello

Master COACHING PROFESSIONAL COMPETENCE di Marina Osnaghi - 1 e 2 Livello Master COACHING PROFESSIONAL COMPETENCE di Marina Osnaghi - 1 e 2 Livello Il coaching è per noi l arte di accompagnare qualcuno alla meta OBIETTIVI L International Coach Federation (ICF - www.icf-italia.org)

Dettagli

CENTRO FORMATIVO SISTEMICO. Persone che cooperano. Villa Corvini. P a r a b i a g o. Attività formative 2012. Villa Corvini

CENTRO FORMATIVO SISTEMICO. Persone che cooperano. Villa Corvini. P a r a b i a g o. Attività formative 2012. Villa Corvini CENTRO FORMATIVO SISTEMICO Persone che cooperano P a r a b i a g o Attività formative 2012 PER CONOSCERCI Le Organizzazioni non sono più basate sulla forza, ma sulla fiducia: ciò non implica necessariamente

Dettagli

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le

Aree di inserimento I percorsi di carriera: tante le opportunità quante le ACCENTURE SPA Profilo Azienda Accenture è un'azienda globale di Consulenza Direzionale, Servizi Tecnologici e Outsourcing che conta circa 323 mila professionisti in oltre 120 paesi del mondo. Quello che

Dettagli

Governare il cambiamento per creare valore condiviso

Governare il cambiamento per creare valore condiviso ALTA SCUOLA IMPRESA E SOCIETÀ Percorsi formativi per una nuova Pubblica Amministrazione Governare il cambiamento per creare valore condiviso Corsi settembre - dicembre 2012: 1. Il nuovo governo locale

Dettagli

FORUM ICT FORUM ICT. il miglioramento delle strategie e dei processi aziendali attraverso le tecnologie dell informazione e della comunicazione

FORUM ICT FORUM ICT. il miglioramento delle strategie e dei processi aziendali attraverso le tecnologie dell informazione e della comunicazione FORUM ICT FORUM ICT Management e tecnologia il miglioramento delle strategie e dei processi aziendali attraverso le tecnologie dell informazione e della comunicazione in partnership con Fondazione CUOA

Dettagli

Human Capital. Conoscere Ideamanagement

Human Capital. Conoscere Ideamanagement Human Capital Conoscere Ideamanagement MISSION & VISION Offrire servizi e soluzioni per aumentare il valore e il rendimento del Capitale Umano. Sviluppare metodologie tra loro coerenti per supportare i

Dettagli

www.ilsole24ore.com/master24 Dal 23 gennaio...

www.ilsole24ore.com/master24 Dal 23 gennaio... www.ilsole24ore.com/master24 Dal 23 gennaio... ...incontra in aula gli Esperti del Sole 24 ORE. Il mercato parla una nuova lingua. Per capirla c e il nuovo Master in Marketing & Comunicazione MASTER24:

Dettagli

Team development program

Team development program Industrial Management School Percorso Team development program Crescere lavorando in gruppo Percorsi area Human Resources & Skills Percorso Team development program La mappa Lavorare in gruppo 1 Valorizzare

Dettagli

DALE CARNEGIE TRAINING ITALIA L AD Sergio Borra guida un team preparato, efficiente e flessibile

DALE CARNEGIE TRAINING ITALIA L AD Sergio Borra guida un team preparato, efficiente e flessibile DALE CARNEGIE TRAINING ITALIA L AD Sergio Borra guida un team preparato, efficiente e flessibile Sergio Borra - Amministratore delegato Torinese, classe 1964, dal 2002 Sergio Borra è AD della Dale Carnegie

Dettagli

Carlo Bartolomeo Novaro - Studio di Coaching. Executive Team & Business Coaching NPL Training

Carlo Bartolomeo Novaro - Studio di Coaching. Executive Team & Business Coaching NPL Training Carlo Bartolomeo Novaro - Studio di Coaching Executive Team & Business Coaching NPL Training Il Coaching: allenarsi a vivere meglio Chi è un Coach? Il "coach" un professionista che aiuta le persone a prendere

Dettagli

E-LEARNING 24 IMPARARE È SEMPLICE. OVUNQUE.

E-LEARNING 24 IMPARARE È SEMPLICE. OVUNQUE. E-LEARNING 24 IMPARARE È SEMPLICE. OVUNQUE. Oltre 5.000 partecipanti hanno scelto E-Learning24! DEMO WWW.ELEARNING24.ILSOLE24ORE.COM NOVITÀ 2014 MULTI-DEVICE E MULTI-BROWSER PC SMARTPHONE TABLET 02 IL

Dettagli

CATALOGO FORMATIVO KNOWITA

CATALOGO FORMATIVO KNOWITA Il Catalogo Formativo 2015 di Knowità è composto da incontri pensati per soddisfare le esigenze di figure di responsabilità che necessitano di risposte concrete alle principali e più attuali priorità aziendali.

Dettagli

LUISS Business School

LUISS Business School LUISS Business School per CONFINDUSTRIA L Aquila Executive Program on International Business 2014 1. Presentazione LUISS Business School LUISS Guido Carli - Libera Università degli Studi Sociali Guido

Dettagli

INNOVARE E TRASFORMARSI PER COMPETERE LA FORMAZIONE DI LIQUID PER IL CHANGE MANAGEMENT

INNOVARE E TRASFORMARSI PER COMPETERE LA FORMAZIONE DI LIQUID PER IL CHANGE MANAGEMENT INNOVARE E TRASFORMARSI PER COMPETERE LA FORMAZIONE DI LIQUID PER IL CHANGE MANAGEMENT Introdurre nuove competenze e applicarle rapidamente al ruolo per ottenere risultati rapidi e tangibili sul business:

Dettagli

COORDINATE PER CRESCERE

COORDINATE PER CRESCERE COORDINATE PER CRESCERE CER E COORDINATE PER CRESCERE COORDINATE PER CRESCERE CHI SIAMO Consilia una societá di consulenza e formazione nata su iniziativa di Angelo Camilli. Attraverso un approccio integrato

Dettagli

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016. www.timevision.it - info@timevision.

MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016. www.timevision.it - info@timevision. MASTER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SVILUPPO GESTIONE E AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE 6 FEBBRAIO 2016 www.timevision.it - info@timevision.it TIME VISION Nata nel 2001, TIME VISION è: AGENZIA FORMATIVA accreditata

Dettagli

Comer Academy. La sede

Comer Academy. La sede Comer Academy Nata nel 2008 per sostenere il processo di cambiamento dell azienda, Comer Academy è il centro per la diffusione della cultura dell eccellenza alla base del modello di business di Comer Industries.

Dettagli

MOTIVARE E GESTIRE I PROPRI COLLABORATORI IN ASSENZA DI LEVE ECONOMICHE COST REDUCTION: RIDURRE I COSTI SENZA PERDERE VALORE COSTRUIRE ORGANIZZAZIONI

MOTIVARE E GESTIRE I PROPRI COLLABORATORI IN ASSENZA DI LEVE ECONOMICHE COST REDUCTION: RIDURRE I COSTI SENZA PERDERE VALORE COSTRUIRE ORGANIZZAZIONI MOTIVARE E GESTIRE I PROPRI COLLABORATORI IN ASSENZA DI LEVE ECONOMICHE COST REDUCTION: RIDURRE I COSTI SENZA PERDERE VALORE COSTRUIRE ORGANIZZAZIONI ORIENTATE AL CLIENTE: UNA RISPOSTA ALLE NUOVE DINAMICHE

Dettagli

in collaborazione con presenta Corso Store Manager EDIZIONE CAMPANIA

in collaborazione con presenta Corso Store Manager EDIZIONE CAMPANIA in collaborazione con presenta Corso Store Manager EDIZIONE CAMPANIA INDICE 1) Premessa 2) Obiettivo 3) Il profilo professionale in uscita: lo Store Manager 4) Organizzazione delle attività 5) Programma

Dettagli

LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI

LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI PERSONNEL ORGANIZATION HUMAN RESOURCES TOOLKIT I temi e l evoluzione delle competenze chiave nel mondo dell HR Management Percorso formativo per HR Junior, HR Assistant e Consulenti HR Junior MILANO 10

Dettagli

EMBA Executive Master in Business Administration

EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario di Secondo Livello part-time 1 a EDIZIONE OTTOBRE 2015 MARZO 2017 LIUC UNIVERSITÀ CATTANEO La LIUC Università

Dettagli

L ICE Agenzia per la promozione all este- ro e l internazionalizzazione delle imprese italiane

L ICE Agenzia per la promozione all este- ro e l internazionalizzazione delle imprese italiane M MASTER chi siamo L ICE - Agenzia per la promozione all estero e l internazionalizzazione delle imprese italiane - è l ente pubblico che promuove, agevola e sviluppa gli scambi commerciali dell Italia

Dettagli

Starting Neo Dirigenti

Starting Neo Dirigenti Starting Neo Dirigenti In collaborazione con www.cfmt.it STARTING NEO DIRIGENTI La dirigenza: un ponte tra esperienza e futuro La dirigenza è un momento di svolta per la carriera manageriale, nel quale

Dettagli

leadership for change

leadership for change percorso in leadership for change un percorso per consolidarsi come leader in collaborazione con 6 Maggio 10 Luglio 2010 leadership for change in collaborazione con Obiettivi Leadership for change è un

Dettagli

DOTT.SSA ELIANA STEFANONI

DOTT.SSA ELIANA STEFANONI DOTT.SSA ELIANA STEFANONI Indirizzo: via Guido Sala 1-20035 Lissone (MB) Tel.: 039.2782173 cell.: 335.6234978 e-mail: info@elianastefanoni.it - www.elianastefanoni.it C.F.: STFLNE74M70F704B P.IVA: 04796820969

Dettagli

L A FOR MAZIONE A PAR MA, DA L 1987

L A FOR MAZIONE A PAR MA, DA L 1987 CO M PA N Y P R O F I L E L A FOR MAZIONE A PAR MA, DA L 1987 2 3 CISITA PARMA. La formazione a Parma, dal 1987 Cisita I NUMERI DI CISITA PARMA AZIENDE CLIENTI - 1.061 ORE DI FORMAZIONE EROGATE - 38.132

Dettagli

Kit di sopravvivenza per Manager

Kit di sopravvivenza per Manager Kit di sopravvivenza per Manager TAKE YOUR TIME è un marchio di AMBIRE S.r.l. - Partita IVA 06272851004 - autorizzata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali. E in possesso della Certificazione

Dettagli

Innovazione Digital BoxOffice Eventi Cultura EMP: Creatività Entertainment Parchi tematici. Programme. Formazione Stage Manager Film Management

Innovazione Digital BoxOffice Eventi Cultura EMP: Creatività Entertainment Parchi tematici. Programme. Formazione Stage Manager Film Management Film TV Musica Radio Pubblicità Internet Gaming Editoria Azienda Turismo Musei Fiction Teatro Produzione Business School Innovazione Digital BoxOffice Eventi Cultura EMP: Creatività Entertainment Parchi

Dettagli

Uno di noi! Diventa Consulente assicurativo personale ERGO.

Uno di noi! Diventa Consulente assicurativo personale ERGO. Uno di noi! Diventa Consulente assicurativo personale ERGO. Diventare Consulente assicurativo personale ERGO significa essere protagonista nel mercato, in uno scenario unico del panorama italiano, con

Dettagli

La Scuola di Formazione del Gruppo Galgano è attiva dal 1962 con formatori di notevole esperienza

La Scuola di Formazione del Gruppo Galgano è attiva dal 1962 con formatori di notevole esperienza La Scuola di Formazione del Gruppo Galgano è attiva dal 1962 con formatori di notevole esperienza Percorso per Responsabili di Unità Organizzative. Da capo a leader: imparare a valorizzare e sviluppare

Dettagli

azioni di rigenerazione sociale

azioni di rigenerazione sociale azioni di rigenerazione sociale I contenuti di questo libro possono essere condivisi rispettando la licenza Chi siamo Indice 3 Chi siamo 5 Cos è concretamente Change Community Model? 6 Quali sono gli ingredienti

Dettagli