Roberto Adinolfi Dir. Gen. ANSALDO Nucleare L INDUSTRIA NUCLEARE ITALIANA DALLA SOPRAVVIVENZA ALLA RINASCITA

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1 Roberto Adinolfi Dir. Gen. ANSALDO Nucleare L INDUSTRIA NUCLEARE ITALIANA DALLA SOPRAVVIVENZA ALLA RINASCITA

2 Un po di storia Anni 70: l industria italiana investe pesantemente per la realizzazione di centrali ad acqua leggera, sia BWR (Caorso, Montalto) che PWR (ENEL 5^ e 7^) Inizio anni 80: pubblici e privati raggiungono un accordo,nasce il Progetto Unificato Nucleare (PWR) Le scelte post-referendarie comportano la cancellazione di 6 progetti in corso e la fermata delle quattro centrali operanti

3 Le conseguenze post-referendum Le strutture manufatturiere vengono riconvertite,con costi superiori ai M.di di vecchie lire (solo Ansaldo deve riconvertire ca colletti bianchi) I grandi costruttori (Fochi, Belleli) entrano in crisi ANSALDO e FIAT costituiscono, su indicazione politica, un presidio nucleare di ca. 300 unità, che comincia a collaborare ai programmi per lo sviluppo di reattori a sicurezza intrinseca e passiva. Inizio anni 90: tagliati i fondi per la ricerca, FIAT si ritira definitivamente dal settore

4 Gli anni 90: l eclisse del nucleare ANSALDO resta l unica azienda italiana attiva nel settore Più dell 85% dell attività all estero Nel 1996, viene messa in funzione Cernavoda 1 (più di 52 TWh prodotti, pari al 10% dei consumi)

5 Gli anni 90: il nuovo nucleare ANSALDO Più di 140 anni-uomo nello sviluppo dei PWR passivi Sviluppo di componenti innovativi PWR & BWR

6 Gli sviluppi degli ultimi anni Su stimolo del prof. Rubbia, ENEA e ANSALDO studiano l Accelerator Driven System per il bruciamento delle scorie a lunga vita Nasce l iniziativa Generation IV per lo studio della futura generazione di impianti L esperienza ADS dà vita a progetti europei per la trasmutazione di attinidi e per reattori veloci a piombo, coordinati da ANSALDO.

7 Le prospettive La domanda di energia primaria a livello mondiale è stimata crescere del 60% entro il 2030 La domanda di elettricità, nello stesso periodo, è stimata raddoppiare GWe IAEA, July 2006 Il contributo del nucleare, anche nelle ipotesi più conservative, non diminuirà (se non forse in Europa) North America Western Europe Eastern Europe Far East World Total low 2030 high

8 Perché il nucleare? Per la sicurezza degli approvvigionamenti Nel il fabbisogno della Cina è aumentato di 66 MTep Nello stesso periodo, l Europa ha avuto lo stesso incremento e gli USA addirittura per 106 MTep Siamo in presenza di una crisi generata lato domanda, e quindi destinata a durare più a lungo delle precedenti.

9 Perché il nucleare? Per contenere l effetto serra

10 Perché il nucleare? In Europa Nel caso di completo abbandono del nucleare, le emissioni di CO2 nell Unione Europea crescerebbero del 23% rispetto al livello di riferimento del Con l esaurimento dei giacimenti del Mar del Nord, la dipendenza dall estero dell Unione Europea passa dal 47,2% al 67% nel 2030.

11 Il mercato del decommissioning Lo smantellamento accelerato viene scelto da un sempre maggior numero di utilities In Italia, SOGIN preposta a gestire un programma da ca. 3,5 M.di

12 Estensione della vita residua La buona performance degli impianti nucleari USA alla base di una corsa all estensione della vita utile Rinnovata la licenza a 46 impianti

13 L industria italiana oggi ANSALDO Nucleare Costituita a novembre 2005, con ca. 170 dipendenti Impegnata nel completamento della II^ unità di Cernavoda Impegnata nel service ai VVER in Russia/Ucraina Impegnata nel decommissioning in Italia e all estero una esperienza recente e completa di realizzazione, tra le poche in Europa

14 L industria italiana oggi Nuovi attori Il gruppo Camozzi, attivo nella costruzione di componenti nucleari per il mercato del Replacement Il gruppo Techint, attivo nella progettazione di sistemi waste e nella costruzione di impianti Il Consorzio ACTEC per il decommissioning in Italia

15 L industria italiana oggi Nuovi prodotti: il reattore AP1000 Il primo impianto industriale a fare totale affidamento su sistemi di sicurezza passivi Il primo impianto di generazione III + ad ottenere la Design Certification Prescelto nell ultimo anno per richieste di Combined Licences per 12 nuove unità In via di adattamento agli European Utilities Requirements (programma EPP) In gara per programma cinese Innovative reactors

16 L industria italiana oggi Nuovi prodotti: componenti innovativi ANSALDO, Camozzi e Techint si propongono in Cina per la realizzazione del Containment Vessel AP 1000 Assicura lo smaltimento del calore residuo all atmosfera dopo incidente, ricorrendo alla sola circolazione naturale sia all interno che all esterno

17 L industria italiana oggi Nuove opportunità Numerosi Paesi dell Est Europa (Romania, Bulgaria, Slovacchia) sono interessati a nuove centrali nucleari ENEL sta cercando di diversificare il suo mix produttivo, investendo in carbone e nucleare La Gran Bretagna intende sostituire gli impianti dismessi L Industria italiana è un credibile partner per future realizzazioni in Europa

18 L industria italiana oggi e in Italia? Costruire centrali nucleari richiede: infrastrutture tecnologiche capaci di formare il personale processi di approvazione ed autorizzazione atti a garantire la sicurezza degli investitori capacità di operare scelte strategiche di medio-lungo termine ampiamente condivise condizioni che oggi non esistono

19 Cosa fare per ricreare le infrastrutture Serio decollo del programma di decommissioning Supporto alla partecipazione di aziende italiane a progetti all estero Partecipazione ai programmi internazionali di sviluppo delle nuove tecnologie

20 Cosa fare per assicurare sicurezza agli investimenti Rivisitare i meccanismi autorizzativi e predisporre incentivazioni all investimento, analogamente a quanto fatto negli USA Favorire gli sforzi in corso a livello europeo per uniformare le regole in campo nucleare e dare soluzione al problema delle scorie

21 Cosa fare per operare scelte strategiche condivise e durature? Senza risposta, nessun futuro industriale per il nostro Paese