Produttività, profitti e uso dei contratti a termine: quanto vale l istruzione degli imprenditori?

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1 Produttvtà, proftt e uso de contratt a termne: quanto vale l struzone degl mprendtor? Andrea Rcc (versone prelmnare) 1. Introduzone Negl ultm ann la capactà d produrre e rdstrbure rcchezza da parte dell'economa talana è costantemente dmnuta e l sstema delle mprese ha perso capactà compettva sa ne confront d altr paes ndustralzzat che d quell emergent. Il declno della capactà d produrre rcchezza s è accompagnato po ad un andamento del mercato del lavoro che ha penalzzato sempre d pù l'occupazone d buona qualtà e generato un progressvo ncremento la dsuguaglanza nelle opportuntà d reddto e d occupazone. In questo contesto s è nserta, appunto, la crs fnanzara che a partre dal 2008 ha dspegato suo effett negatv nel sstema produttvo e nel mercato del lavoro n modo pù accentuato d quanto sa accaduto negl altr paes europe. In altre parole le conseguenze real della crs nel nostro paese s sono rvelate così negatve propro perché la conguntura economca sfavorevole s è sovrapposta, moltplcandone gl effett dstorsv, ad una sere d nod struttural che da tempo frenano le potenzaltà d crescta del paese. Nel dbattto pubblco e accademco d quest ann le cause d tal dffcoltà struttural dell economa talana sono state spesso attrbute alle supposte rgdtà del mercato del lavoro, assumendo altres come un dato esogeno del sstema l modello d comportamento compettvo delle azende, le caratterstche demografche degl mprendtor, la struttura propretara dmensonale e produttva delle mprese. Servzo Statstco, ISFOL, Roma. 1

2 In realtà l evdenza emprca dmostra che le poltche d deregolamentazone del mercato del lavoro avvate n Itala a partre dalla metà degl ann 90 non hanno mglorato l effcenza e la dnamca espansva del tessuto produttvo. Al contraro hanno ndebolto ulterormente gl ncentv ad nvestre n nnovazone e n captale umano ne luogh d lavoro e qund le prospettve d crescta mprendtorale. Naturalmente l esperenza talana s colloca nel quadro pù generale delle poltche d rforma avvate n Europa a partre dalla fne ann 80 e drette prevalentemente a deregolamentare l utlzzo de contratt a termne nonché a decentralzzare process d contrattazone e le relazon ndustral. La specfctà del nostro paese consste puttosto nel fatto che questo genere d poltche del lavoro hanno d fatto favorto, da no pù che altrove,un processo d selezone avversa a lvello mprendtorale. Una processo d selezone, coè, che sembra non favorre quelle mprese d buona qualtà che tendono a competere sull nnovazone, sull nvestmento n captale umano e sulla crescta della produttvtà mentre ha favorto quelle mprese d cattva qualtà che tendono a competere sulla compressone de cost del lavoro attraverso un uso eccessvo d contratt a termne, l contenmento della formazone professonale e l adozone d relazon ndustral non cooperatve (ISFOL, 2014). In questa prospettva non è possble gnorare l fatto che le mprese talane sono n prevalenza d pccole dmenson, tpcamente espressone d una propretà famlare e gestte da mprendtor medamente meno strut de loro compettor europe. 1 Questa elemento dstntvo della demografa mprendtorale può nfluenzare sgnfcatvamente l comportamento concorrenzale, nella msura n cu l assenza d adeguate conoscenze e capactà cogntve e acquste generalmente medante l nvestmento scolastco nducono comportament mprendtoral avvers al rscho e vulnerabl al condzonamento delle preferenza perbolche, ovvero d mopa verso l futuro. Cò tende a manfestars soprattutto nelle poltche d gestone e valorzzazone delle rsorse umane. In altre parole, c s aspetta che gl mprendtor poco strut tendano a sopravvalutare benefc n termn d rsparmo ne cost del lavoro (real e attes) che l uso de contratt a termne permette loro d realzzare nel breve perodo e, dall altra, sottovalutano cost n termn d perdta d capactà nnovatva e produttva che tpcamente s accompagna nel lungo perodo ad un mpego eccessvo d lavorator temporane. 1 Come s verfcherà n seguto, facendo rfermento ad un campone rappresentatvo d oltre 25 mla mprese talane operant nel 2010: meno del 25% delle azende è gestta da mprendtor con un ttolo d studo unverstaro, meno del 15% d esse hanno a capo un datore d lavoro con età nferore a 40 ann, mentre la presenza delle donne a vertc azendal è ancora pù esgua (meno del 10%). 2

3 Sulla base d queste consderazon, le pagne seguent s pongono l obettvo d ndagare n profondtà la relazone che lega l captale umano degl mprendtor, l organzzazone delle rsorse umane e de mercat ntern del lavoro e le performance azendal. A tal proposto, le anals econometrche sono svluppate su dat della Rlevazone delle Imprese e de Lavorator (RIL) condotta dall ISFOL per l anno La rcchezza delle nformazon contenute nella RIL permette così d dmostrare almeno due evdenze n parte nedt per la letteratura scentfca e l dbattto pubblco. Prmo. La presenza d mprendtor laureat, l mpego d lavorator con elevato lvello d struzone, le poltche d formazone professonale e l lmtato rcorso a forme contrattual atpche aumentano sgnfcatvamente la probabltà che mprese talane conseguano un lvello d produttvtà e d proftto superore al corrspondente valore medano del settore n cu operano. Secondo. Il captale umano mprendtorale è un fattore determnate per operare scelte d gestone del personale che valorzzano la stabltà delle relazon d occupazone e l accumulazone d competenze professonal ne luogh d lavoro. Le stme degl effett med margnal ottenut applcando modell d regressone non lnear a dat RIL dmostrano nfatt che la presenza d dator d lavoro laureat rduce d un valore che vara tra 1.9 e 2.3 punt percentual la proporzone totale d lavorator con contratt a termne nelle azende da ess gestte. In altre parole Le anals emprche svluppate su dat mcroeconomc charscono, dunque, come l proflo demografco degl mprendtor costtusca un aspetto fondamentale per le potenzaltà d crescta del tessuto e per l evoluzone del mercato del lavoro. Assumere che le caratterstche e modell d comportamento della classe mprendtorale sano un dato esogeno è pertanto una sera lmtazone per la poltca economca. L obettvo d rnnovare la classe mprendtorale, ncrementandone l lvello medo d struzone e la presenza femmnle a vertc delle gerarche azendal è, d altra parte, strettamente connesso alla possbltà d lberalzzare l mercato della propretà e del controllo gestonale e ntrodurre msure n grado d aumentare la dmensone meda delle azende. Analogamente dovrebbe essere rconsderato l ruolo dell ntermedazone fnanzara tradzonale, che sembra nadeguato per sostenere un modello vrtuoso d competzone tra mprese orentato alla crescta della produttvtà e alla domanda d lavoro qualfcata. In defntva, cò che emerge dalle pagne del lbro è un nvto a rconsderare n profondtà, per l prossmo futuro, l mpostazone analtca con cu s attuano le poltche del mercato del lavoro. L obettvo d favorre l occupazone, reddt da lavoro e l accumulazone d captale umano sembra rchedere coè l adozone d un approcco che colloch l evoluzone del mercato del lavoro all nterno della pù generale dnamca strutturale del tessuto produttvo e de comportament mprendtoral. Gl ntervent sul mercato del lavoro, da una parte, e le poltche ndustral e credtze, dall altra, potrebbero essere coordnate selettvamente per favorre progett d nvestmento nnovatv e quelle 3

4 tpologe d mprese d buona qualtà n un ottca d lungo perodo, puttosto che concentrars su msure scollegate tra loro e concentrate esclusvamente sulla dmnuzone de cost del lavoro che rschano d avere solo effett debol e d breve perodo sulla reddtvtà delle mprese., 2. Le potes d lavoro e la stratega emprca La letteratura economca da tempo ha ndvduato le crcostanze n cu le mprese possono mantenere un lvello d proftto postvo anche quando organzzano propr process produttv n modo non effcente, magar rcorrendo a forza lavoro poco qualfcata, scarsamente retrbuta e occupata con contratt temporane. Nella msura n cu l proftto è msurato dalla dfferenza tra valore della produzone e costo della produzone, è possble nfatt ncrementare la reddtvtà azendale mnmzzando l costo del lavoro pur n presenza d una produttvtà stagnante. La questone centrale, tuttava, è capre se le stratege azendal basate sulla compressone del costo del lavoro e sulla rcerca della profttabltà d breve perodo (pur n presenza d una scarsa produttvtà e effcenza de fattor produttv) sano n grado d garantre un lvello d compettvtà adeguato per rmanere sul mercato nel medo lungo perodo, soprattutto n presenza d mercat nternazonal altamente ntegrat da un punto d vsta reale e fnanzaro e n perodo d grande cambamento tecnologco. A tal fne è possble dstnguere le mprese n quattro tpologe, sulla base d un crtero d classfcazone che ordna l modello compettvo da esse adottato n funzone del persegumento della profttabltà e/o della produttvtà. Nello specfco, la prma tpologa nclude le mprese d cattva qualtà (o mprese margnal) che presentano ndc d reddtvtà e d produttvtà al d sotto del valore medano d tal ndc rferto al settore d appartenenza. La seconda tpologa raggruppa le mprese d meda qualtà (o mprese prevalentemente profttevol) che presentano ndc d bassa produttvtà e d alta profttabltà, rspetto al valore medano del settore n cu operano. La terza tpologa s rfersce alle mprese d buona qualtà (o mprese prevalentemente effcent) che presentano ndc d produttvtà sopra la medana e ndc d profttabltà al d sotto della medana. La quarta tpologa, nfne, raggruppa le mprese d ottma qualtà (o mprese eccellent), caratterzzate da una elevata produttvtà e reddtvtà. 4

5 A questo punto è evdente che fare rfermento a questo ordne per classfcare le stratege compettve delle azende talane contene n sé un potes bene precsa rguardo al modello compettvo pù funzonale ad una dnamca vrtuosa del sstema produttvo e del mercato del lavoro. L potes è appunto che le mprese prevalentemente effcent sano preferbl, da un punto d vsta delle prospettve d crescta e dell nclusone socale del sstema economco, alle mprese prevalentemente profttevol. Questa potes, a sua volta, può essere gustfcata dal fatto perseguono la reddtvtà d breve perodo, anche a dscapto d un organzzazone effcente de fattor produttv, rschano d uscre furor dal mercato n un orzzonte d medo-lungo perodo, data la crescente pressone compettva su cost d produzone (e su quello del lavoro n partcolare) n un economa globalzzata. Al contraro, c s aspetta che le mprese che presentano una buona produttvtà pur n presenza d una scarsa reddtvtà sano favorte dalle tendenze struttural che ndcano nell nvestmento n nnovazone e nell accrescmento del valore produttvo la leva crucale per sostenere nel medolungo perodo la crescente pressone compettva de mercat nternazonal. L ndvduazone delle mprese d cattva qualtà e d ottma nvece c appare chara, per ragon opposte. Le mprese d cattva qualtà con elevata probabltà subscono l processo d trasformazone che le spnge ad uscre dal mercato, mentre quelle d buona ottma qualtà presentano gl ndc d performance mglor sotto tutt punt d vsta. Sulla base d questa classfcazone, nelle pagne successve s svluppa un anals emprca con l ntento d ndvduare qual sano fattor alla base de dverse dnamche compettve delle mprese talane. In partcolare l obettvo è quello d comprendere se l potenzale d crescta delle azende sa legato a meccansm sttuzonal che agscono sul costo del lavoro oppure sul ruolo eserctato dal captale umano de lavorator e degl mprendtor. In questa prospettva dat mcroeconomc ottenut ntegrando le nformazon provenent della Rlevazone delle mprese e de lavorator (Rl) condotta dall Isfol nel 2010 e quelle fornte dall archvo AIDA permettono d dmostrare seguent rsultat. Prmo, la dnamca produttva è negatvamente condzonata dal basso lvello d struzone che caratterzza la meda degl mprendtor talan, almeno rspetto a quello d altr compettor europe. In effett le evdenze emprche dmostrano che mprese gestre da dator d lavoro con un lvello d struzone unverstaro hanno performance reddtual e produttve sostanzalmente pù elevate delle azende gestre da mprendtor con uno scarso lvello d struzone. Secondo, la valorzzazone del captale umano della forza lavoro occupata, determnato dall nvestmento n formazone on the job, dalla stabltà delle condzon lavoratve da un punto d vsta contrattuale, e l mpego d una forza lavoro altamente struta, è una forza tranante d un 5

6 modello compettvo vrtuoso, che guarda all ncremento del valore della produzone e dell effcenza puttosto che alla reddtvtà d breve perodo. erzo, la poltca economca dovrebbe favorre selettvamente le mprese d buona qualtà poché questa tpologa d mprese è strategca per mglorare la compettvtà del sstema produttvo, per valorzzare le rsorse umane e favorre l nclusone socale nel mercato del lavoro 2.1 Dat e statstche descrttve L'anals emprca s basa su dat fornt dalla Rlevazone sulle mprese e su lavorator (Rl) condotta da Isfol nel 2010 su un campone rappresentatvo d oltre operant nel settore prvato non agrcolo. Le ndagn Rl relatva all anno 2010 raccogle una rcca sere d nformazon su organzzazone del personale, relazon ndustral e d altre caratterstche sul posto d lavoro. In partcolare, dat Rl relatv al 2010 permette d rlevare l lvello d struzone e le altre caratterstche demografche de dator d lavoro, la composzone della forza lavoro e le scelte compettve delle mprese e la specalzzazone. Al fne d collegare queste nformazon a ndcator d performance azendale e d varabl contabl, un sotto-campone del dataset Rl è stato ntegrato (usando codc fscal) con dat dell archvo AIDA che contengono nformazon su blanc certfcat delle socetà d captal talane Per quanto rguarda la selezone del campone, s consderano solo le mprese con almeno cnque dpendent per garantre un lvello mnmo d struttura organzzatva. Una volta che sono state elmnate le osservazon che presentano dat mancant sulle varabl chave, n modo che l campone fnale su cu vene eseguta l'anals conta oltre 5000 azende. 2.2 Statstche descrttve La tabella 1 rporta le statstche descrttve ponderate e non ponderata del campone Rl-AIDA, dstnguendo tre grupp prncpal d varabl: quelle relatv alla struttura e gestone managerale e mprendtorale, quelle relatve alla composzone della forza lavoro occupata e nfne quelle relatve alle caratterstche produttve delle mprese. Per quanto rguarda le varabl rguardant l proflo ndvduale dell mprendtore, s osserva che la quota d mprendtor con una formazone terzara è d crca l 31%, la quota mprendtor con un lvello d struzone secondara superore è del 51%, mentre quella con struzone secondara nferore è del 17%. Cò conferma che n Itala una parte predomnante della 6

7 mprendtoraltà (anche nelle socetà d captal, non solo nelle azende famlar) presenta una dotazone d captale umano medamente bassa almeno rspetto a cò che emerge per gl altr paes europe. Questa elemento dstntvo de dator d lavoro n Itala può nfluenzare sgnfcatvamente l comportamento concorrenzale delle mprese, dal momento che la mancanza d capactà cogntve e le competenze general che n genere sono svluppate attraverso la frequentazone scolastca e unverstara possono favorre l emergere d comportament avvers al rscho e soggett al condzonamento delle preferenza perbolche da parte d ndvdu (mopa verso l futuro). In altre parole, c s aspetta che gl mprendtor poco strut tendano a sopravvalutare rendment d breve perodo delle propre scelte, a dscapto de rendment d medo lungo perodo dervant da progett d nvestmento. abella 1 - Statstche descrttve Pesate non pensate Meda St dev Meda St dev Mn Max Caratterstche mprendtor Istruzone terzara 0,38 0,49 0,32 0, Istruzone secondara sup. 0,47 0,50 0,51 0, Istruzone secondara nf. 0,15 0,36 0,17 0, Età<40 0,07 0,26 0,08 0, <età<60 0,59 0,49 0,59 0, età>59 0,34 0,47 0,33 0, Caratterstche lavorator % struzone terzara 0,12 0,18 0,10 0, % struzone secondara sup. 0,42 0,26 0,44 0, % struzone secondara nf. 0,46 0,31 0,46 0, % format 0,28 0,36 0,25 0, % contratt a termne 0,10 0,15 0,11 0, % donne 0,34 0,27 0,34 0, Caratterstche mprese Propretà famlare 0,74 0,44 0,79 0, Gestone managerale 0,09 0,29 0,06 0, Mercato estero 0,37 0,48 0,37 0, Innov prodotto 0,49 0,50 0,48 0, Innov processo 0,44 0,50 0,41 0, Nord-ovest 0,36 0,48 0,38 0, Nord-est 0,26 0,44 0,23 0, Centro 0,20 0,40 0,22 0, Sud e Isole 0,19 0,39 0,17 0, <n. dpendent<15 0,28 0,45 0,29 0, < n. dpendent<50 0,44 0,50 0,62 0, < n. dpendent<250 0,21 0,41 0,09 0, N. dpendent>249 0,06 0,25 0,01 0, Attvstà estattve, mneral, ecc. 0,06 0,24 0,06 0, essle, abbglamento, tabacco, ecc. 0,05 0,21 0,05 0, Edtora, lavorazone legno, ecc. 0,09 0,29 0,09 0, Meccanca e metallurga, altra manfattura 0,14 0,34 0,13 0, Dstrbuzone d energa, gas, ecc. 0,13 0,34 0,09 0, Costruzon 0,14 0,34 0,10 0, Commerco e trasporto 0,17 0,37 0,26 0, Intermedazone fnanz, mon., ass; altr servz alle mprese 0,11 0,32 0,15 0, Istruzone, santà, altr servz socal 0,12 0,32 0,06 0, N of osservazon 5096 Fonte: dat Rl- AIDA 7

8 Coerentemente con quanto emerge per l lvello d struzone, s osserva po che la quota d mprendtor govan, ovvero d età nferore a 40 ann, è assa contenuta (8%, crca), mentre la maggor parte d ess hanno tra 40 e 60 ann d età (58%) con una percentuale sgnfcatva d dator d lavoro anzan avent pù d 60 ann (34%). Per quanto rguarda le caratterstche della forza lavoro, la proporzone d dpendent con struzone meda nferore (46%) e quella con struzone secondara superore (44%) sono predomnant rspetto alla quota relatva a lavorator con un ttolo d studo unverstaro (10%): come s avrà modo d confermare nel cap. 9, tale evdenza rflette l msmatch tra l captale umano della forza lavoro e la qualtà de post d lavoro offert dalle mprese talane. Un altro elemento che rvela la scarsa valorzzazone del captale umano de lavorator s rflette nella quota d contratt a tempo determnato (10,6%) e nel dato relatvo alla proporzone d dpendent che hanno partecpato ad un corso d formazone organzzato dall azenda (24,6%). L'ntenstà d utlzzo d contratt a tempo determnato nfatt è negatvamente correlata con gl ncentv ad nvestre n formazone e alle attvtà learnng-by-dong. Le statstche descrttve relatve alle caratterstche delle mprese, nfne, confermano alcun element not del sstema produttvo talano. Le azende talane le mprese sono n meda d pccole dmenson (oltre l 90% d esse occupa meno d 50 dpendent), per la grande maggoranza sono d propretà famlare (crca l 80%) e gestte senza far rcorso a manager estern. Per cò che concerne la specalzzazone settorale, esse s trovano concentrate nel comparto manfatturero e n alcun settor de servz a bassa ntenstà d utlzzo d captale umano qualfcato, oltre ad essere prevalentemente localzzate nelle regon del Nord. 2.3 La classfcazone delle mprese n quattro tpologe La classfcazone delle mprese n quattro tpologe d cu s è dscusso n precedenza d declna ne dat facendo rfermento a due ndc della performance d mpresa. S tratta d un ndce d effcenza defnto dalla produttvtà del lavoro (valore aggunto su numero d addett) e un ndce d profttabltà defnto dal reddto operatvo sulle vendte (Return on Sales, ROS). In partcolare per entramb quest ndcator sono msurat valor medan specfc d cascun settore d attvtà produttva 2. Qund ogn mpresa del campone Rl-AIDA è stata classfcata n ognuna delle quattro tpologe n base alla crcostanza che presentasse un lvello d produttvtà e d profttabltà, maggor o mnor della medana del settore n cu opera. 2. Rcordamo che la medana è, nel caso d studo, quel valore della produttvtà del lavoro (analogamente per l Ros) che dvde esattamente a metà la graduatora delle mprese, talché l 50% d esse avrà un valore d produttvtà maggore della medana ed l restante 50% un valore mnore. 8

9 La tabella 2 esemplfca la procedura seguta per realzzare tale classfcazone: abella 2 - Classfcazone tpologa mprese Produttvtà del lavoro ROS (Reddto operatvo/vendte) > medana <medana > medana A C < medana B D La tpologa A è costtuta, appunto, dalle mprese eccellent: quelle azende che nel 2010 s presentavano con performance relatvamente elevate (rspetto al valore medano d settore) sa nella produttvtà del lavoro che nel rtorno sulle vendte. All estremo opposto, s trova la tpologa D, rappresenta le mprese margnal: azende con performance relatvamente basse (rspetto al valore medano d settore) sa per quanto rguarda la produttvtà che la profttabltà. Le tpologe ntermede sono ndcate con B e C. La tpologa B s rfersce al sottonseme d mprese prevalentemente profttevol (profttevol ma non effcent): sono azende con un Ros relatvamente elevato, ma un lvello d produttvtà del lavoro nferore al valore medano del settore n cu operano. Infne la tpologa C nclude mprese prevalentemente effcent (effcent ma non profttevol), che prvlegano l uso effcente degl nput puttosto che la profttabltà. In altr termn, la tpologa B è dentfcable con le mprese attente a rendment d breve perodo nelle scelte d nvestmento e competzone; mentre la tpologa C cogle, al contraro, quelle azende che competono n un ottca d medo lungo perodo, magar anteponendo la crescta dell effcenza produttva attraverso nvestment n nuove tecnologe e captale umano rspetto alla crescta mmedata de proftt attraverso poltche del personale che tendono esclusvamente a comprmere l costo del lavoro. A questo punto, come s è accennato n precedenza, l obettvo dell anals è duplce: a) nnanztutto analzzare come s caratterzzano le dverse tpologe d mprese n termn d composzone settorale e dmensonale, qualfche de dpendent, propensone alla nternazonalzzazone, nnovazone, nvestment n rcerca e svluppo, ecc.; b) qund, pù nello specfco, verfcare emprcamente qual sono fattor sottostant che spngono le azende ad adottare un modello compettvo orentato alla produttvtà e all nnovazone. 9

10 3. Anals econometrca La classfcazone d quattro categore ordnate d mprese permette d svluppare un anals econometrca sulle determnant della stratega d competzone delle azende talane facendo rfermento ad un modello d regressone Ordered Probt. Formalmente, s ndca con Y una varable ndce della performance compettva che può assumere quattro valor (o categore) ordnate n senso crescente [0,1,2,3]. In partcolare, Y=0 per quelle mprese cu sa l Ro che la produttvtà sono nferor del loro valore medano; Y=1 se sono mprese hanno un Ro superore al suo valore medano, mentre un produttvtà del lavoro è nferore al valore medano; Y=2 se le mprese presentano un Ro nferore alla sua meda e produttvtà superore alla medana; nfne Y=3 per quelle mprese che hanno sa l Ro e la produttvtà del lavoro superore rspetto a loro valor med. Abbamo gà avuto modo d argomentare che l presupposto mplcto n tale classfcazone è che la produttvtà del lavoro sa una proxy del comportamento concorrenzale a lungo termne, n modo che le mprese con alta produttvtà e basso ROI sono consderat avere una performance mglore rspetto a mprese con un ROI elevato e bassa produttvtà. In questo ambto s assume che la varable latente y * dpenda da un nseme d caratterstche produttve e demografche de lavorator, degl mprendtor e delle mprese stesse: (1) Y * = β₀ Man + β₁ Work + β₂ Frm + ε dove l vettore Man nclude caratterstche manageral dell mpresa, l vettore Work rappresenta la composzone della forza lavoro e Frm l nseme d caratterstche delle mprese. Il termne d errore dosncratco è tale che ε ~ N (0,1). In base alla struttura del modello d regressone Ordered Probt, l tpo d comportamento concorrenzale delle mprese vene defnto l seguente ordne a cosddett parametr sogla α₁<α ₂<α₃ (o parametr d sogla) che permettono d dstnguere le 4 tpologe d mprese n modo tale che: y = 0 se y * α ₁ y = 1 se α ₁<y * α ₂ y = 2 se α ₂<y * α ₃ y = 3 se y * > α ₃ 10

11 dove se y = 0 l'mpresa è margnale (o d cattva qualtà), se y = 1 è prevalentemente profttevole ( o d meda qualtà), se y = 2 è prevalentemente effcente ( o d buona qualtà) mentre se y = 3 s tratta d mprese eccellent. In questo quadro analtco, la tabella 3 mostra le stme degl effett margnal assocat a cascuna varable d controllo nclusa nella equazone (1) ottenut con l metodo della massma verosmglanza (Wooldrdge, 2001; Scott-Long, 2007) 3. S consderno nnanztutto rsultat relatv alle mprese d cattva qualtà ed espost nelle prme due colonne della tabella 3. In questo caso emerge charamente che l captale umano degl mprendtor esercta un mpatto negatvo sulla probabltà che l mpresa da ess gestta abba una performance nsoddsfacente sa n termn produttv che reddtual La stma dell effetto margnale assocato all struzone unverstara de dator d lavoro è nfatt negatvo e sgnfcatvo (-0.044). Anche l lvello d struzone de lavorator rduce al margne la probabltà che l azenda n cu ess sono occupat rcada nella categora delle mprese classfcate come cattve o margnal: la stma dell effetto margnale che s accompagna alla proporzone d lavorator laureat e con un dploma d scuola meda superore è par a e -0.11, rspettvamente. Un'altra evdenza fondamentale della nostra anals è quella rguardate la quota d contratt a termne, la quale esercta un nfluenza postva e sgnfcatva sulla probabltà d consegure ndc d proftt e produttvtà nferor alla medana, da parte delle azende che l utlzzano. La terza e quarta colonna della tabella 3 rporta gl effett margnal delle varabl che ncdono sulla probabltà che l mpresa appartenga al gruppo delle azende prevalentemente orentate al proftto. Anche n questo caso s conferma l mpatto negatvo dell struzone unverstara degl mprendtor, anche se la stma relatva s rduce levemente n valore assoluto e n sgnfcatvtà statstca (-0.11) rspetto a quella ottenuta per le mprese d cattva qualtà. In altre parole la presenza d dator d lavoro poco strut (varable omessa) aumentano le probabltà che l mpresa consegua una profttabltà superore al valore medano pur n presenza d una dnamca della produttvtà nsoddsfacente. Analogamente, s osserva un mpatto negatvo dell struzone d lavorator sulla probabltà che l mpresa sa d qualtà meda: la stma dell effetto margnale assocata all struzone unverstara e secondara superore de lavorator è par e , rspettvamente. La quota d contratt a 3 Il rfermento alla stma degl effett margnal puttosto che alla stma de coeffcent può essere gustfcata da ragon d natura analtca ed nterpretatva. Da un punto d vsta analtco, è noto che coeffcent stmat de modell d regressone non lneare sono nformatv del segno e della sgnfcatvtà statstca delle relazon esamnate, non dell ntenstà d tale legame, aspetto che nvece può essere msurato dalla stma dell effetto margnale (vedes appendce analtca). Da un punto d vsta nterpretatvo, calcolare gl effett margnal permette d dentfcare meglo l mpatto che cascuna varable d nteresse esercta sulla probabltà (stmata) che un mpresa rentr n una delle 4 tpologe gà defnte. 11

12 termne po favorsce proftt anche nelle mprese che presentano una debole performance produttva (+0.049). La seconda parte delle tabella 4 è sotto dvers punt d vsta la pù nteressante, perché permette d mettere n luce alcune aspett del modello d competzone delle mprese talane ancora poco not n letteratura. In partcolare per quanto rguarda le mprese prevalentemente orentate alla produttvtà nza ad emergere l ruolo postvo eserctato dal captale umano, formale e nformale, degl mprendtor e de lavorator. La qunta e sesta colonna della tabella 3, d altra parte, rportano che l possesso d una laurea da parte de dator d lavoro esercta un mpatto margnale postvo e sgnfcatvo, anche se debole n valore assoluto, sulla probabltà che l mpresa da ess gestta rentr nella categora d azende con una produttvtà superore alla meda e ndc d reddtvtà nsuffcent (0.003). Smlmente la quota d lavorator con ttolo unverstaro (0.018) e con un dploma d scuola secondaro (0.009) tendono a stmolare postvamente le performance produttve, anche nel caso non sano accompagnate da una reddtvtà adeguata alla meda del settore d appartenenza. La stma degl effett margnal assocat alla quota de format (0.004) e alla proporzone de lavorator temporane (-0.017) sono totalmente n lnea con le attese. L nvestmento n formazone on the job stmola l accumulazone delle competenze frm specfc de lavorator e qund la produttvtà delle mprese stesse, anche se può rchedere un costo nzale d fnanzamento e d conseguenza una temporanea rduzone de proftt. Per contratt a termne, nvece, vale l ragonamento opposto. abella 3 - Regressone Ordered probt: stma effett margnal "margnal" "meda" "buona" "eccellente" dy/dx St. Er dy/dx std er dy/dx st er dy/dx st er Caratterstch e mprendtor Istruzone 0,017 terzara -0,044 *** -0,011 ** 0,004 0,003 *** 0,001 0,052 *** 0,020 Istruzone secondara 0,015 sup. -0,009-0,002 0,004 0,001 0,001 0,010 0, <età<60-0,043 ** 0,020-0,010 ** 0,005 0,004 * 0,002 0,049 ** 0,023 Età>59-0,061 *** 0,020-0,016 *** 0,005 0,004 *** 0,001 0,073 *** 0,025 caratterstche lavorator % struzone 0,035 terzara -0,223 *** -0,053 *** 0,009 0,018 *** 0,004 0,257 *** 0,040 % struzone 0,022 second sup. -0,113 *** -0,027 *** 0,005 0,009 *** 0,002 0,131 *** 0,025 % format -0,046 *** 0,014-0,011 *** 0,003 0,004 *** 0,001 0,054 *** 0,017 % contratt a 0,034 termne 0,204 *** 0,049 *** 0,009-0,017 *** 0,004-0,236 *** 0,039 % donne 0,239 *** 0,026 0,057 *** 0,007-0,020 *** 0,004-0,277 *** 0,030 caratterstche mprese Propretà 0,012 famlare 0,077 *** 0,021 *** 0,004-0,003 *** 0,001-0,095 *** 0,016 Gestone 0,020 managerale 0,028 0,006 0,004-0,003 0,003-0,031 0,021 Mercato estero -0,044 *** 0,013-0,011 *** 0,003 0,003 *** 0,001 0,052 *** 0,015 Innov prodotto 0,002 0,012 0,001 0,003 0,000 0,001-0,003 0,014 Innov processo -0,040 *** 0,012-0,010 *** 0,003 0,003 *** 0,001 0,047 *** 0,014 12

13 Nord-est 0,027 ** 0,013 0,006 ** 0,003-0,003 * 0,002-0,031 ** 0,015 Centro 0,056 *** 0,015 0,012 *** 0,003-0,007 *** 0,002-0,061 *** 0,016 Sud e sole 0,118 *** 0,017 0,020 *** 0,002-0,018 *** 0,004-0,120 *** 0,015 14< n. 0,012 dpendent<50-0,038 *** -0,009 *** 0,003 0,003 *** 0,001 0,044 *** 0,014 49< n. 0,014 dpendent<250-0,076 *** -0,021 *** 0,005 0,002 * 0,001 0,095 *** 0,018 N. 0,021 dpendent>249-0,043 ** -0,012 * 0,007 0,002 ** 0,001 0,054 * 0,028 Settor s s s s N d Oss 5004 Note:; varabl omesse: mprendtor con struz second nferore ed età <40 % lavorator con struz secondara nferore, Nord-ovest; n. d dpendent<15; sgnfcatvtà statstca: *** al 1%, ** al 5%, * al 10% Fonte: dat Rl-AIDA Le ultme due colonne della tabella 3, nfne, mettono bene n luce la relazone vrtuosa tra captale umano degl mprendtor, la valorzzazone delle competenze de lavorator ed un modello d competzone eccellente che prema le mprese sa dal punto d vsta produttvo che reddtuale. Le stme degl effett margnal assocat al grado d struzone unverstara de dator d lavoro (+0.052) e de lavorator (+0.25) sono nfatt postve, statstcamente sgnfcatve e crescent n valore assoluto 4. Cò sembra confermare l potes che le capactà cogntve e le competenze formal acquste durante l percorso scolastco sono fattor determnant per aumentare la probabltà d un comportamento concorrenzale delle mprese orentate alla produttvtà, qualunque sa attvtà e ruolo vene eserctato da ndvdu nelle azende (sano ess lavorator dpendent o dator d lavoro).. Al tempo stesso, le ultme due colonne della tabella 3 fanno emergere n modo ntdo le conseguenze perverse della dffusone de contratt a termne per le potenzaltà d svluppo del sstema economco e la dnamca del mercato del lavoro. La quota de lavorator a tempo determnato esercta al margne un nfluenza negatva e sgnfcatva non solo sulla dnamca produttva ma anche nelle prospettve d proftto delle mprese nel medo lungo perodo. ale rsultato sembra confermare l potes che contratt a tempo determnato sono utlzzat prncpalmente come un mezzo per guadagnare margn sul costo del lavoro ed eserctare una maggor potere contrattuale nelle relazon ndustral, puttosto che per testare le abltà de neoassunt, verfcarne le capactà produttve e qund nvestrne nel captale umano n prevsone d una futuro nquadramento con contratto a tempo ndetermnato. La tabella 3 rporta nfne una nseme d rsultat che sono n lnea con le attese per cò che rguarda l segno e la sgnfcatvtà statstca, e confermano d fatto evdenze gà mostrate n 4 E opportuno sottolneare che anche la stma dell effetto margnale legata all'età del datore d lavoro è postvo e sgnfcatvo, anche se n questo caso l'nterpretazone de rsultat appare controverso. In realtà l'età de dator d lavoro può essere correlata con le ret nformal ne mercat del credto e de prodott che favorscono gl nvestment della socetà, senza essere necessaramente basata su competenze e le capactà cogntve de dator d lavoro n apertura d nuove opportuntà d busness. 13

14 precedent stud ( Banca d Itala, 2008). In partcolare, le mprese che hanno maggore probabltà d avere una buona performance produttva (e reddtuale) sono quell localzzate nelle regon del Nord e con una adeguata dmensone azendale Alcune consderazon In conclusone, possono essere enfatzzat alcun tratt che l anals mcroeconomca lasca ntravedere. S può affermare, prma d tutto, che la classfcazone delle mprese nelle quattro tpologe (eccellent, prevalentemente profttevol, prevalentemente effcent e margnal), anche se rferente ad nformazon relatve al solo 2010, s rvela puttosto utle per avere prme conferme su alcune potes che sono attualmente al centro del dbattto poltco-economco talano. Molt studos suppongono che alla base dell orma preoccupante dlemma della bassa produttvtà e bassa crescta delle mprese talane, che non ha certo come causa prma l attuale crs, ma s trascna da almeno un ventenno, c sa un problema d scars stmol ed ncentv che la stessa pressone selettva del mercato non resce a fornre. Dstnguendo le mprese solo profttevol (tpologa B), dalle mprese che nvece prestano attenzone ad un uso effcente degl nput (prevalentemente effcent, tpologa C, o mprese eccellent, tpologa A, che sono al contempo profttevol ed effcent), s è vsto che l nseme delle caratterstche desderabl (nternazonalzzazone, nnovazone, valorzzazone delle rsorse umane d alta qualtà) sono prerogatva solo d queste ultme. Va sottolneato tuttava che le azende con bassa reddtvtà possono trovare delle dffcoltà per fnanzare progett d nvestmento nnovatv e la valorzzazone delle rsorse umane che sono alla base delle loro stratege d competzone. Questo perché l ntermedazone fnanzara tradzonale e l sstema bancaro n partcolare, sottopost a vncol crescent delle drettve europee (accord Baslea 3) che mpongono loro un progressvo de-leveragng, tende (e tenderà sempre d pù nel futuro) a favorre quelle azende con ndc d reddtvtà postv, anche se queste presentano basse prospettve d crescta produttva. In tal modo generando d fatto una sorta d selezone avversa a favore delle mprese che perseguono la reddtvtà anche a dscapto della produttvtà. D altra parte, le mprese solo profttevol, graze ad alt rtorn sulle vendte rescono a rmanere sul mercato, ma gl element che le contraddstnguono (bassa nternazonalzzazone, bassa nnovazone, bass lvell d captale umano, poca formazone, alta quota d lavorator a tempo determnato) lascano presupporre che questa logca del proftto d breve perodo rmanga mope, forera d debolezza e d margnaltà quando l orzzonte temporale s allunga. 14

15 Senza adeguat nvestment n tecnologa e captale umano, senza anteporre la logca dell alta produttvtà del lavoro a quella dell alta profttabltà, dffclmente s ruscranno a raccoglere le sfde lancate n questo ambto. Certo, è vero che non solo la margnaltà (bass rtorn sulle vendte e bassa profttabltà) ma anche la sola profttabltà, sono caratterstche prevalent nelle mcromprese e nelle altre mprese pù pccole. L attenzone nvece alla produttvtà del lavoro (mprese eccellent e prevalentemente effcent), sembra essere connotata da una complementaretà tra nvestment n tecnologa e nvestment n captale umano. Questa complementaretà, che vene rrobustta da un basso rcorso al lavoro temporaneo e da un attenzone partcolare per le attvtà formatve, è alla base d un legame vrtuoso che fa allo stesso tempo perno sull alta produttvtà del lavoro e sulle alte retrbuzon. Comunque cò che permette la realzzazone concreta d questa combnazone vrtuosa d fattor produttv e cultural sembra essere la presenza d dator d lavoro con elevato lvello d struzone. In questa prospettva alcun stud recent dmostrano che le conoscenze e abltà d natura cogntva e generale nel tempo sono dventate sempre pù mportant rspetto alle conoscenze d natura tecnca e d tpo specfco (Khurana,2002; Leazar,2005; Murphy e Zabojnk,2007). In effett, l ruolo del captale umano d tpo generale come fattore crtco d successo per gl mprendtor modern rsede nella crescente complesstà dell ambente economco e delle stratege d competzone con cu devono operare e, qund, nella necesstà d possedere conoscenze e abltà suffcentemente flessbl n dverse camp d attvtà e dscplne. Questo flone d rcerca offre così un apparato teorco nzale per nterpretare alcun de rsultat delle pagne precedent e per mettere n luce aspett fnora nedt del modello d comportamento degl mprendtor talan. 4. Istruzone degl mprendtor e uso de contratt a tempo determnato Nelle pagne precedent s è dmostrato che l captale umano degl mprendtor favorsce stratege azendal vrtuose che puntano sulla crescta della produttvtà e sulla valorzzazone delle rsorse umane come leva fondamentale per competere effcentemente su mercat nazonal e nternazonal. Al contraro, la dffusone de contratt a tempo determnato s accompagna all affermazone d modello d compettvtà orentato al breve perodo. Un modello d comportamento mope che tende a dsncentvare l nvestmento n formazone professonale, la cooperazone nelle relazon ndustral e, qund, una organzzazone effcente de mercat ntern del lavoro. Nelle pagne seguent provamo ad approfondre ed ntegrare queste evdenze analzzando la natura della relazone che lega l captale umano degl mprendtor e la propensone delle mprese ad utlzzare contratt a tempo determnato. 15

16 S tratta d uno sforzo analtco per molt aspett nedto nel nostro paese. La dscussone su tem flessbltà del lavoro, nfatt, tende a consderare le caratterstche degl mprendtor come un dato esogeno della poltca economca. La scarsa attenzone al proflo demografco della classe mprendtorale, d alta parte, è abbastanza sorprendente dal momento che le caratterstche ndvdual de dator d lavoro sono element determnant nel condzonale le poltche del personale e l organzzazone delle rsorse umane (Boumol, 2004; Lazear e Oyer, 2009; van Praag e Versloot, 2007). In effett stud recent nel campo delle scenze spermental e dell economa del comportamento supportano l potes che l lvello d captale umano degl mprendtor, ne suo aspett cogntv e pscologc, svolga un ruolo determnante nel promuovere la valorzzazone delle competenze professonal de lavorator, nell operare scelte d organzza-zone azendale orentale al medolungo perodo e, d conseguenza, nel-lo scoraggare l rcorso al lavoro temporaneo come pratca sstematca d gestone del personale. Nello specfco v sono almeno tre canal attraverso cu l lvello d struzone de dator d lavoro costtusce un freno alla dffusone de contratt a tempo determnato. In prmo luogo l nvestmento n struzone s accompagna all accumulazone d conoscenze e competenze d natura generale che fornsco agl ndvdu/mprendtor la necessara flessbltà cogntva per operare strategcamente n ambent economc ncert e altamente compettv (Lazear, 2002). La presenza d dator d lavoro strut rduce qund la dffusone de contratt a termne nella msura n cu la flessbltà contrattuale vene utlzzata come strumento per fronteggare la volatltà della domanda, shocks tecnologc e, pù n generale, le ncertezze legate all ambente economco. Sotto questo aspetto è utle far rfermento allo studo condotto da Becker e Mullgan (1997), n cu s dmostra che la scuola auta a svluppare l'arte della smulazone d scenaro e rende le persone strute pù pazent nel valutare le conseguenze delle propre scelte economche (ved anche Oreopolous e Salvanes, 2010) 5. Ne consegue che l lvello d scolarzzazone d un datore d lavoro dovrebbe favorre decsone coerent nel tempo crca le poltche del personale e la valorzzazone delle rsorse umane. Anche nel caso n cu queste scelte s accompagnano a cost agguntv bel breve perodo. In altre parole l struzone dell mprendtore può rappresentare un elemento correttvo d quella tendenza pscologca che porta a sopravvalutare rsparm d costo che nel breve perodo sono assocat all uso de contratt a termne ed a sottovalutare sstematcamente mancat guadagn n termn d crescta della produttvtà e capactà d nnovazone che s accompagnano nel lungo perodo al lavoro temporaneo. 5 Analogamente, Perez-Arce (2012) conduce una anals emprca n cu s dmostra l mpatto postvo del lvello d struzone sulle atttudn alla pazenza e a preferenze temporal lungmrant da parte d ndvdu, anche quando s controlla per background famlare. 16

17 In secondo luogo, l percorso scolastco nfluenza le atttudn ndvdual verso l rspetto delle norme socal, la cooperazone e l senso d recproctà ne luogh d lavoro. Fehr (2009) ad esempo suggersce che un comportamento cooperatvo e la fduca può essere un meccansmo per correggere gl est neffcent relatv a contratt d lavoro ncomplet legat ad aspett non osservabl della qualtà del captale umano, delle abltà professonal e dello sforzo produttvo de lavorator 6. In questo contesto, un datore d lavoro con elevata struzone dovrebbe avere mnor ncentv ad assumente su base temporanea soprattutto nel caso n cu contratt a termne sano utlzzat come strumento per verfcare le abltà professonal (screenng devce) e/o come una sorta d mnacca per massmzzare l mpegno produttvo de neo assunt (dscplne devce). In terzo luogo l lvello d struzone degl mprendtor è postvamente correlato alla probabltà che ess abbano una mnma consapevolezza delle moderne pratche managerale d organzzazoen effcente delle rsorse umane (Bloom, Genakos, Sadun e Van Reenen, 2011). Queste pratche manageral rchedono una partecpazone attva al processo produttvo da parte de lavorator, una organzzazone non vertcstca de mercat ntern del lavoro ed un contnuo nvestmento nelle competenze professonal de dpendent. S tratta d element che d per sé rchedono una certa stabltà de rapport d lavoro, relazon ndustral cooperatve e, dunque, un rcorso lmtato al lavoro temporaneo. È opportuno sottolneare, nfne, che l nseme de potenzal canal che possono legttmare l potes d una relazone postva tra captale umano mprendtorale e stabltà dell occupazone dovrebbe valere soprattutto n un sstema produttvo come quello talano, caratterzzato da una larga maggoranza d mprese d pccole dmenson e a prevalente propretà famlare. In un contesto smle, nfatt, la poltca del personale e l organzzazone delle rsorse umane tende a rflettere puttosto strettamente le caratterstche ndvdual dell mprendtore e/o del propretaro/manager. La robustezza teorca d queste argomentazon, d altra parte, s scontra con l assenza d un evdenza emprca n grado d supportarle, almeno per quanto rguarda l esperenza talana. Nelle pagne seguent c proponamo d colmare questo gap d conoscenza sfruttando ancora una volta le nformazon contenute nella Rlevazone sulle mprese e lavorator (Rl), condotta dall Isfol nel In questo caso tuttava l campone RIL non verrà ntegrato con dat d blanco dell archvo AIDA al fne d non perdere le nformazon relatve alle socetà d persone. Sulla base d questa precsazone, l'anals emprca s rfersce ad un campone oltre mprese, costtuto da socetà d persone e socetà d captal con almeno d cnque dpendent. 6 Altre rcerche da cu è possble dentfcare un legame tra captale umano ndvduale, ncompletezza contrattuale ne rapport d lavoro e comportamento cooperatvo nelle mprese sono quell d Fehr e Gächter, (2000), Fehr, Goette e Zehnder (2008), Bandera, Barankay e Rasul, 2005). 17

18 4.1 Le statstche descrttve Al fne d comprendere dfferenze e analoge con le anals emprche svluppate n precedenza, la tabella 4 rporta le statstche descrttve rferte al nuovo campone RIL composto da socetà d persone e socetà d captal.. Il prmo aspetto da notare è a conferma della rdotta ncdenza d dator d lavoro con elevata struzone: n meda, solo l 23% degl mprendtor hanno un lvello d struzone terzara, l 54% posseggono un dploma d scuola meda superore e l restante 23% un dploma d scuola meda nferore. Coerentemente, l nostro campone presenta una pccola ncdenza d mprendtor con meno d 40 ann (12%), la maggor parte d ess hanno un età compresa tra 40 e 60 ann (61%) mentre l 27% hanno oltre 60 ann. Per quanto rguarda le caratterstche della forza lavoro, la tabella 4 ndca che la quota d lavorator con struzone terzara è l'8%, mentre la quota d lavorator con struzone secondara superore e secondara nferore rappresenta l 48% e 49%, rspettvamente. Il basso lvello d struzone medo dell'occupazone rflette la debolezza della domanda d lavoro per lavorator qualfcat n Itala gà trovate da stud precedent (Natcchon, Rcc e Rustchell, 2009). La quota d dpendent che hanno frequentato un corso d formazone organzzato da mprese è solo l 20% n meda. Un rsultato n lnea sa con la scarsa propensone delle mprese talane ad nvestre nella formazone formale e la complementaretà postva tra gl nvestment d formazone e struzone sul posto d lavoro (Colombo e Stanca, 2010). Per quanto rguarda le caratterstche delle mprese, vale la pena d notare la presenza predomnante della propretà famlare (90%), che n genere s accompagna all adozone d modell d gestone azendal nformal e competenze manageral meno elevate rspetto a quelle rcheste dalla gestone d mprese d grand dmenson e a dffusa propretà azonara (Leazar, 2010). L'adozone d un sstema d contrattazone decentrata su salar e le queston del lavoro rguarda l 6% delle azende, mentre crca l 30% ha nvestto nel prodotto e d processo per l perodo Il quadro descrttvo s completa notando che nella tabella 4 (come n precedenza nella tabella 1) le mprese sono prevalentemente localzzate nelle regon settentronal e d pccole dmenson: n meda, l 76% delle mprese mpega meno d 15 addett, mentre solo l'1% mpega pù d 250 dpendent. abella 4 - Statstche descrttve (con pes camponar) Meda Std dev Mn Max 18

19 Caratterstche mprendtor Istruzone terzara (0/1) 0,23 0, Istruzone secondara sup (0/1) 0,54 0,5 0 1 Istruzone secondara nf. (0/1) 0,23 0, <età<40 0,12 0, <età<60 0,61 0, età>59 0,27 0, Caratterstche lavorator % contratto a tempo determnato 0,14 0, % Istruzone terzara 0,08 0, % Istruzone secondara sup 0,44 0,3 0 1 % Istruzone secondara nf 0,47 0, % format 0,2 0, % donne 0,37 0, Caratterstche mpresa Propretà famlare 0,9 0,3 0 1 Gest. prvata 0,9 0,3 0 1 Gest. managerale 0,07 0, Gest. managerale esterna 0,03 0, Mercato estero 0,23 0, Innovazone d prodotto 0,39 0, Innovazone processo 0,31 0, Contrattazone ntegr 0,06 0, ln (ROS) 11,66 1,21 3,14 19,5 Nord-ovest 0,31 0, Nord-est 0,26 0, Centro 0,21 0, Sud e Isole 0,22 0, <n. dpendent <15 0,76 0, < n. dpendent <50 0,19 0, < n. dpendent <250 0,04 0,2 0 1 N. dpendent > 249 0,01 0, Attvtà mnerare, estrattve, ecc. 0 0, Manfattura 0,28 0, Dstrbuzone d elettrctà, luce, gas 0,01 0,1 0 1 Costruzon 0,14 0, Commerco 0,23 0, rasport e comuncazon 0,03 0, Hotels and rstorazone 0,11 0, Intermedazone monetara, fnanzara e ass 0,01 0, Real estate, noleggo, ecc. 0,05 0, Altr servz alle mrpese 0,09 0, Servz prvat socal, struzone, salute 0,02 0, Sports, ntrattenmento, altro 0,03 0, N d Oss Fonte: dat Rl 4.2 Anals econometrca L anals econometrca della relazone tra lvello d struzone degl mprendtor e la propensone ad assumere con contratto a tempo determnato vene svluppata a partre dalla seguente equazone d regressone: (1) % F employer _ educ Y 19

20 n cu %F è la quota d lavorator a tempo determnato occupat nell mpresa, employer_educ è una varable dcotomca che ndca la presenza d un mprendtore n possesso d un dploma d laurea. Per cò che rguarda le altre varabl ncluse nella equazone (1), è un vettore che descrve la composzone della forza lavoro occupata, Y nclude un nseme d caratterstche produttve delle mprese, mentre è un termne d errore dosncratco. L equazone (1) è qund stmata attraverso un modello d regressone non lneare d tpo obt e un approcco d massma verosmglanza. L'adozone d un modello d regressone obt è spegata dal fatto che la varable dpendente % F rappresenta una proporzone che assume valor compres tra 0 e 1 (Houseman, 2001; Cappell e Neumark, 2004; Lee e Km, 2005). Le stme obt dell'equazone (1) possono tuttava essere soggette a problem d dstorsone e dentfcazone, legat all estenza d fenomen d eterogenetà non osservata. Quest problem sono rlevante nella msura n cu v sano fattor non osservabl che nfluenzano contemporaneamente sa la presenza d mprendtor con un elevato lvello d struzone che la propensone delle mprese ad assumere con contratt a termne. D altra parte è ragonevole attenders che dator d lavoro con elevata struzone sano maggormente concentrat n quelle azende che operano n settor e/o mercat che rchedono l uso d moderne tecnche d gestone managerale, contnu adattament tecnologc e relazon ndustral d natura cooperatve; element, quest ultm, che s assocano ad una maggore propensone ad nvestre nel captale umano e nella formazone professonale de lavorator e, dunque, ad una mnore atttudne a utlzzare contratt temporane. In tale crcostanza, la dffusone del lavoro temporaneo potrebbe rflettere soprattutto quest fenomen d eterogenetà non osservata a lvello d mpresa, puttosto che al grado d struzone de dator d lavoro che le gestscono. L anals d regressone dell equazone (1) vene qund svluppata anche nell ambto d un modello con varabl strumental. L approcco con varabl strumental permette così d verfcare n che msura eventual problem d endogentà legat alla eterogenetà non osservata e alle varabl omesse nell equazone (1) condzonano le stme ottenute medante l applcazone d semplc modell non lnear d tpo obt. La varable stumentale a cu s fa rfermento n questo caso è rappresentata dalla quota (o proporzone) d ndvdu n possesso d un dploma d laurea sul totale della popolazone, quota calcolata a lvello provncale sulla base de dat del Censmento L potes sottostante è che questa varable sa correlata postvamente con la presenza d mprendtor laureat nel 2010 e, al tempo stesso, sa ndpendente rspetto alla dffusone de contratt a temne. In effett la dotazone d captale umano prevalente ne mercat local nel 2001 è persstente nel tempo e dunque assocata n modo sgnfcatvo al lvello d scolarzzazone de dator d lavoro che operano nella stessa area geografca (provnca) nel D altra parte, c s 20