PMI-NIC - Tutti i diritti riservati PMI-NIC
|
|
- Lucio Meloni
- 7 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 PMI-NIC - Tutti i diritti riservati PMI-NIC
2 Indice PMI Missione Think Globally Act Locally La crescita del PMI PMI-NIC Modello di creazione del valore del PMI-NIC PMI-NIC - Tutti i diritti riservati
3 PMI Think Globally Act Locally PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015
4 The Mission of PMI Il PMI è un organizzazione professionale senza scopo di lucro che ha come missione gli interessi professionali dei suoi soci, promuovendo lo state of the art nella leadership e nella pratica della gestione di progetti e programmi, attirando professionalità nella gestione progettuale, e sostenendo l adozione del project management come professione e disciplina. 22/05/2015 4
5 PMI Global Snapshot Un associazione professionale globale autofinanziata Oltre 370,774 membri in 185 paesi: 260 chapter 38 comunità virtuali (COP) Sostiene la professione di project management dal 1969 Uffici regionali/centri di servizio dislocati in tutto il mondo 22/05/2015 5
6 Think Globally Act Locally Global Locations North America (Newtown Square, Pennsylvania and Washington, DC) EMEA: Europe/Middle East/Africa (Brussels, Belgium and Lelystad, Netherlands) India (New Delhi, Mumbai, Bengaluru) China (Beijing, Shenzen) Asia Pacific (Singapore) PMP per area geografica Nord America 52.6% Asia/ Pacifico 30.4% EMEA 12.3% America Latina 4.6% 22/05/2015 6
7 La crescita del PMI Membri in 185 paesi 260 chapter 38 comunità virtuali ,596 Marzo , ,000 10, /05/2015 7
8 PMI-NIC Vediamo un futuro dove le organizzazioni crescono completando con successo le loro iniziative più importanti PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015
9 Modello di creazione del valore del PMI-NIC PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 9
10 Cos è il PMI-NIC? Valore Project Management Institute - Il Northern Italy Chapter (PMI-NIC) rappresenta, per i suoi membri in buona parte figure di primo piano nel project management in Italia un opportunità di incontro e scambio di esperienze. Con oltre 1600 membri, il PMI-NIC occupa il 47esimo posto tra i più di 250 chapter nel mondo (34 solo negli U.S.A.) e il terzo in Europa (dopo UK e Francia Sud). Il chapter è basato a Milano ma opera in tutta l Italia del nord e centrale attraverso 6 Branch (Piemonte- Valle d'aosta, Veneto, Trentino Alto Adige / Süd Tirol, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna-Marche, Toscana e Umbria ) il cui obiettivo è di promuovere iniziative locali. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
11 Qual è la nostra Vision? (1/2) Valore Il PMI-NIC è un punto di riferimento per chiunque sia interessato al project management nell area nord-centro Italia. Richiamando un crescente numero di soci e incoraggiando un attiva partecipazione, il PMI-NIC punta a: Contribuire alla crescita professionale nel project management con programmi e iniziative pensate in base ai bisogni locali; Promuovere ricerche e seminari tematici atti a rafforzare le abilità professionali dei project manager e contribuire ai programmi di certificazione del PMI; PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
12 Qual è la nostra Vision? (2/2) Valore Gli obiettivi del PMI-NIC includono diffondere la professione di project manager, i principi e le tecniche nelle aziende, università e nelle altre associazioni professionali. Il chapter PMI-NIC vuole rappresentare per i suoi soci, principalmente figure di riferimento nel project management in Italia, un opportunità di incontro e di scambio di esperienze. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
13 Che cosa offriamo? Valore Il nostro motto*: Passione & Professionalità Le nostre lesson learned *: Pensare in grande Divertirsi Prendersi il proprio spazio Essere interdisciplinari Progetti di ricerca Networking Eventi Iniziative per il sociale Seminari Pubblicazioni Newsletter * Da Carlo Notari PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
14 Eventi di Networking Valore Aperitasso Aperitivi di Project Management PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
15 Eventi Globali Valore Quasi 900 partecipanti (un record tra i congressi PMI EMEA) da circa 60 paesi diversi hanno partecipato a più di 50 seminari e workshop, beneficiando di innumerevoli opportunità di networking durante i tre giorni del congresso. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
16 Progetti di Ricerca Valore PROJETHICS E=P 3 MO PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
17 Iniziative per il Sociale Valore Progetti in Erba (3 edizioni dal 2011) Project Management Kit per la scuola elementare (IT, F, E, P, UK, SL, J) Un Modello di sostenibilità per le scuole in Congo (programma di 3 anni con quattro obiettivi specifici) PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
18 Seminari Valore Il Risk Manager Noi e Lo Stress Lo SCRUM Master Il Program Manager Il Corpo e la Mente Mappare il Tempo PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
19 Pubblicazioni Valore PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
20 Non solo individui Segmenti Crediamo che le Aziende siano il luogo dove i project manager sono chiamati ad esprimere la loro professionalità (OGGI) Gli studenti rappresentano i PM del futuro e l Università è il luogo adatto ad aiutarli a sviluppare questa professsionalità (DOMANI) Le Aziende e le Università devono essere coinvolte in un circolo virtuoso PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
21 Quali sono i nostri canali di comunicazione? Channels 22/05/
22 Cosa vogliono i nostri soci? Cust Rel Fonte: PMI-NIC 2011 Survey PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
23 Il Comitato Direttivo Risorse Walter Ginevri President Maria Cristina Barbero VP Finance Daniele Di Lorenzo Professional Development Michele Maritato VP Organization & Processes Giorgio Difronzo Marketing & Communications Saverio Losito Branch Development Franco Guarrella Membership Michela Ruffa Volunteers Stefano Setti Research & Innovations PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
24 Il Comitato Direttivo dei Branch Risorse Esther Cobos Ilaria Marletti Alberto Perli Paolo Mabboni Gianmarco Antonelli Gianmarco Daniele Antonelli Sgarbi Luca Costa Giorgio Bensa Paolo Birsa Donatella Calderini Guido Chiavaccin i 1. Piemonte Val d Aosta: 275 Soci 2. Veneto 192 Soci 3. Toscana-Umbria 91 Soci 4. Emilia/Romagna-Marche 173 Soci 5. Friuli Venezia Giulia 43 Soci 6. Trentino Alto-Adige/Süd Tirol 32 Soci Alberto Roveda Andrea Mazzuia PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/
25 Il PMI Northern Italy Chapter Branch Toscana & Umbria Donatella Calderini PMP Direttore PMI-NIC Branch Toscana e Umbria Guido Chiavaccini Vice-Direttore PMI-NIC Branch Toscana e Umbria PMI-NIC - Tutti i diritti riservati
26 Di cosa abbiamo parlato 2008 Risk Management (David Hillson) Leadership (Jim De Piante) il Project Management nella Pubblica Amministrazione (Prefetto di Firenze) 2009 PMI Best Practice e Certificazione PMI (Ordine degli Ingegneri Firenze) Standard PMI e certificazioni professionali (Walter Ginevri) ITIL e PMBOK (Presidenter ISACA, Presidente AIEA) PMBOK & CobiT CMMI Process Improvement Model (Walter Tozzetti CMMI A.) ISO & Six-Sigma, Sistemi di Qualità a confronto (G.E.) 2010 ITIL (Consiglio Direttivo ISMF Italia) Il PM in PA : Agenzia del territorio (Dott.ssa Gabriella Ocera Direttore AdT)
27 Di cosa abbiamo parlato 2011 Lean Thinking (Prof. Roberto Chiavaccini Facoltà di Ingegneria Università di Pisa), PMI Best Practice e Certificazione PMI (Facoltà di Ingegneria Università di Perugia) EMV (Kelly Meassick) 2012 Leadership e Strategia (Dott. Giovanni Bruni) Il Project Management e la Gestione delle Risorse Umane (AIDP Umbria - Confindustria Perugia) "il Project Management e i Sistemi di Gestione e la Certificazione degli Studi di Ingegneria: la validazione dei progetti secondo il D.Lgs. 163/06 e il DPR 5 Ottobre 2010 n.207, il Nuovo Regolamen sui Lavori Pubblici (Certiquality - Confindustria Perugia) Project management & Virtual Team: rischi e sfide del distance working Agenda digitale e partecipazione progetti ed esperienze a confronto ( Jim de Piante lilly Italia Firenze) (Regione Umbria & Regione Toscana - Firenze)
28 Di cosa abbiamo parlato 2013 Agile Project Management (Consiglio della Regione Toscana - Firenze) Leadership e gestione dei team di progetto: la lezione di Sir Ernest Shackleton ( Walter Allievi - presso Comune di Pistoia) 2014 Il profilo di rischio economico del progetto: come e perché (Consiglio della Regione Toscana - Firenze)
29 PMI-NIC - Tutti i diritti riservati
30 Le Certificazioni PMI Le certificazioni professionali PMI rappresentano certamente un opportunità di sviluppo e di crescita professionale per chi si occupa di progetti a qualunque livello e in ogni settore privato e pubblico. Il valore che il mercato attribuisce ai soggetti certificati è in continua crescita e sta diventando un elemento distintivo in fase di selezione del personale, nonché un pre-requisito per la partecipazione a bandi gara. Presenza del PMI nel mondo e in Italia, sia in termini di numero di associati, sia di possessori delle certificazioni professionali (la fonte è lo stesso PMI e i dati si riferiscono a gennaio 2013).
31 Le Certificazioni PMI Vale la pena di sottolineare l'ottimo posizionamento dell'italia nella classifica mondiale che comprende193 paesi. Fonte ufficiale: Elemento Nel mondo In Italia Pos. Italia Numero associati Certif. PMP Certif. CAPM Certif. PgMP Certif. PMI-RMP Certif. PMI-SP Certif. PMI-ACP
32 Le Certificazioni PMI
33 La Certificazione PMP Le credenziali PMP Project Manager, Project Management Office CAPM Team di supporto al Project Manager, Membri del Project Management Office Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP
34 La Certificazione PMP I requisiti Categoria 1 Laurea o equivalente grado universitario 4500 ore di esperienza come PM in un periodo di almeno 36 mesi (non sovrapposti) a partire da 6 anni prima della richiesta d esame Categoria 2 Diploma di Scuola secondaria o equivalente 7500 ore di esperienza come PM in un periodo di almeno 60 mesi (non sovrapposti) a partire da 8 anni prima della richiesta d esame Contact Hours necessarie 35 Contact Hours: unità di misura equivalenti ad ore di formazione sul P.M. che quantificano l apprendimento secondo gli standard del PMI
35 La Certificazione CAPM I requisiti Diploma di Scuola secondaria o equivalente ore di esperienza in un team di progetto OPPURE 23 ore di formazione (Contact Hours) nel Project Management
36 Il Progetto Aiuto..!
37 Non possiamo risolvere problemi con gli stessi schemi con i quali li abbiamo creati. A. Einstein
38 Il Contesto del Project Management Project & Project Management Programs e Program Management Portfolio e Portfolio Management Project Management Office
39 Progetto E uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico
40 Il Progetto e le sue caratteristiche Tempo Il Tempo non è un costo né una risorsa, il project manager non può controllare la velocità con cui trascorre. Costo/Risorse I costi necessari a sviluppare un progetto dipendono principalmente da diverse variabili: quantità e qualità delle risorse assegnate, costi del lavoro, costi dei materiali e/o dei servizi acquistati esternamente, Gestione dei rischi (es: quanto viene speso/accantonato per mitigare i principali rischi), costi di controllo e amministrazione del progetto, impianti e strumenti a disposizione, rivalutazione dei costi (in caso di progetti pluriennali), costi indiretti.
41 Il Progetto e le sue caratteristiche Ambito/Qualità L ambito del progetto, ossia i risultati che devono essere prodotti, è fortemente correlato alla qualità e/o alle performance di quanto deve essere rilasciato. La qualità prodotta rappresenta l'accuratezza con cui i risultati conseguiti sono aderenti ai requisiti concordati, nel senso che soddisfano completamente i requisiti richiesti ed eventualmente aggiungono ulteriore valore per il committente. Per garantire un'aderenza soddisfacente (zero sorprese) è necessario investire uno sforzo maggiore nella fase di ingaggio del progetto, arrivando a definire con la maggior precisione possibile i requisiti e i criteri di accettazione che dovranno essere utilizzati per valutare i risultati prodotti (caratteristiche e performance).
42 Il Progetto e le sue caratteristiche Il Triplo Vincolo Pianificazione e controllo Bilanciare adeguatamente le tre componenti, definire quella driver e mantenere nel tempo la coerenza. AMBITO/QUALITÀ (prodotti e/o servizi da rilasciare)
43 Il Progetto e l Operational Work Operational Work (OW) È il lavoro relativo ad attività ripetitive (ongoing activity) a livello aziendale. Differenze OW Progetto Modalità di Esecuzione Obiettivi Ripetitivo Sostiene il Business dell Organizzazione Temporaneo ed Unico Ognuno ha specifici obiettivi Durata Non ha fine Deve avere una fine Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP
44 Una considerazione.. Un progetto è sempre trasversale rispetto all organizzazione gap tra livelli manageriali gap tra aree funzionali + = Trasformazione di attività di funzione in attività di progetto isole operative
45 Il Project Management Il project management si occupa della pianificazione e della realizzazione di iniziative chiamate progetti.
46 Il Project Management Nel Vangelo di Luca, mentre Gesù parla delle qualità che devono avere i Discepoli per seguirlo, si legge: "Chi di voi volendo costruire una torre, non si siede prima a calcolarne la spesa, e se ha i mezzi per portarla a compimento? Per evitare che, se getta le fondamenta e non può finire il lavoro, tutti quelli che vedono comincino a deriderlo, dicendo: Costui ha iniziato a costruire, ma non è stato capace di finire il lavoro. Oppure quale re, partendo in guerra con un altro re, non siede prima a esaminare se può affrontare con diecimila uomini chi gli viene incontro con ventimila? Se no, mentre l'altro è ancora lontano, gli manda un'ambasceria per la pace". Anonimo' Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP
47 Il Project Management E' interessante riconoscere il concetto di progetto nelle due immagini: la torre e la guerra. Si nota che si riconosce come fattore critico di successo la valutazione delle capacità di sostenere lo sforzo del progetto e il dimensionamento di ciò che si deve realizzare in funzione delle forze a disposizione.oggi lo chiamiamo 'scope and resource management Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP
48 Il Project Management Il Project Management è l applicazione di conoscenza competenze strumenti tecniche alle attività di progetto per raggiungere i requisiti dello stesso. Descritto dal PMI nel PMBOK tramite processi Durante tutto il suo ciclo di vita è portato avanti dal team di progetto
49 I Gruppi di Processi Misura e controlla gli avanzamenti per identificare scostamenti dal piano identificando azioni correttive necessarie per raggiungere gli obiettivi Monitorig & Controlling Definisce gli obiettivi in dettaglio e pianifica il corso delle azioni richieste per raggiungere gli obiettivi e lo scope del progetto Planning Definisce e autorizza il progetto o una sua fase Initiating Executing Closing Formalizza l accettazione del prodotto, servizio o risultato, e conduce il progetto e una sua fase al corretto completamento Integra persone e altre risorse per eseguire il piano del progetto
50 Le Knowledge Area TIME PROCURE MENT COST SCOPE QUALITY INTEGRATION STAKEHOL DER RISK HUMAN RESOURSE COMMUNIC ATION Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP
PMI-NIC - Tutti i diritti riservati PMI-NIC
PMI-NIC - Tutti i diritti riservati PMI-NIC Indice PMI Missione Think Globally Act Locally La crescita del PMI PMI-NIC Modello di creazione del valore del PMI-NIC PMI-NIC - Tutti i diritti riservati PMI
DettagliCMMI Process Improvement Model
Percorso Metodologico Standard e Certificazioni : Eccellenze a Confronto CMMI Process Improvement Model CMMI Process Improvement Model in collaborazione con Ordine degli Ingegneri della Provincia di Firenze
DettagliProject Management Institute PMI
Project Management Institute PMI Central Italy Chapter Project Management Institute PMI Ancona, 26 Ottobre 2017 Maria Boschetti L Eccellenza in Te stesso ed in quello che Fai 1 Un Associazione Professionale
DettagliProject Management Institute PMI. Giugno 2017 L Eccellenza in Te stesso ed in quello che Fai
Project Management Institute PMI Central Italy Chapter Project Management Institute PMI Giugno 2017 L Eccellenza in Te stesso ed in quello che Fai 1 Un Associazione Professionale Globale No-Profit Dedicata
DettagliDaniele Di Lorenzo. Deputy Director Branch Emilia Romagna e Marche. Bologna, 7 Maggio 2011. PMI -NIC All rights reserved
Daniele Di Lorenzo Deputy Director Branch Emilia Romagna e Marche Bologna, 7 Maggio 2011 Contenuti Realtà Internazionale Il PMI è una associazione di professionisti nata nel 1969, con sede centrale in
DettagliCORSO PER CERTIFICAZIONE PROJECT MANAGER PROFESSIONAL PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
CORSO PER CERTIFICAZIONE PROJECT MANAGER PROFESSIONAL PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE OTTOBRE DICEMBRE 2017 LA COMMISSIONE INDUSTRIA DIPENDENTI DELL ORDINE DEGLI INGEGNERI DELLA PROVINCIA DI MODENA
DettagliIl PMI e il PMI -Northern Italy Chapter Branch Toscana ed Umbria
Il PMI e il PMI -Northern Italy Chapter Branch Toscana ed Umbria PMI-NIC - Tutti i diritti riservati PMI Project Management Institute Sito www.pmi.org E riconosciuto a livello internazionale come l ente
DettagliThe Strategic Project Leader. Ing. Michele Maritato, MBA, PMP, PMI-RMP, CBAP Milano, 31 Maggio 2013
The Strategic Project Leader Ing. Michele Maritato, MBA, PMP, PMI-RMP, CBAP Milano, 31 Maggio 2013 1 Grazie! 2 Did you know? 3 La nostra realtà (1) Tutto CAMBIA molto più VELOCEMENTE il cambiamento è routine
DettagliIl Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi. Prato, 25 Settembre 2009
Il Project Management per la piccola-media impresa: aumentare l efficienza per superare la crisi Prato, 25 Settembre 2009 1 Programma 15:00 15:10 Benvenuto e apertura lavori 15:10 15:20 Presentazione del
DettagliNIC: lavori in corso. Incontro riservato ai Soci. Milano, 12 ottobre 2012
NIC: lavori in corso Incontro riservato ai Soci Milano, 12 ottobre 2012 Obiettivi di questo incontro INFORMARE CONDIVIDERE ASCOLTARE 2 Gestione finanziaria L esito della visita dell Agenzia delle Entrate
DettagliPMI-NIC - Tutti i diritti riservati
La storia Il Project Management, nella sua forma moderna cominciò a prendere forma solamente alcuni decenni fa. Cominciando nei primi anni sessanta, le società e le altre organizzazioni cominciarono a
DettagliAssemblea annuale dei Soci NIC
Assemblea annuale dei Soci NIC ore 14.00 - Registrazione partecipanti in sede e presso i branch ore 14.30 - Benvenuto e attivazione del servizio di streaming ore 14.40 - Il progetto EXPO 2015 - Stefano
DettagliGestione dell integrazione del progetto. Luigi De Laura, PMP, PE, PMI Central Italy Chapter Branch Toscana director
Gestione dell integrazione del progetto Luigi De Laura, PMP, PE, PMI Central Italy Chapter Branch Toscana director 1 Gestione dell integrazione del progetto La gestione dell integrazione di progetto include
DettagliITIL e PMBOK Service management and project management a confronto
ITIL e PMBOK Service management and project management a confronto PMBOK IV e ITIL v.3 Project and Service Management : progettare e gestire la qualità Giampaolo Rizzi COGITEK Socio Fondatore itsmf Italia
Dettagli«Un modello di sostenibilità per le scuole del Congo» PMI-NIC - Tutti i diritti riservati
«Un modello di sostenibilità per le scuole del Congo» 1 KUBUNINA E Progetti per migliorare le condizioni dell infanzia in una delle nazioni più povere nel mondo, e per insegnare ai bambini e ragazzi il
DettagliCreare valore con il PROJECT MANAGEMENT
Seminario co-organizzato dal Club Ti Centro, dall Ordine degli Ingegneri di Ancona e da PMI Central Italy Chapter e con il patrocinio dell Università Politecnica delle Marche Creare valore con il PROJECT
DettagliCertificazioni di Project Management a confronto. a cura di Tiziano Villa, PMP marzo 2006
Certificazioni di Project Management a confronto a cura di Tiziano Villa, PMP marzo 2006 Indice del documento 1 Le Organizzazioni internazionali di Project Management pag. 2 2 Gli Standard internazionali
DettagliPercorso Metodologico
Percorso Metodologico Standard e Certificazioni : Eccellenze a Confronto Program Manager Donatella Calderini PMP Direttore PMI-NIC Branch Centro Italia Titolo Standard e Certificazioni: Eccellenze a Confronto
DettagliProject Management Institute PMI
Project Management Institute PMI Central Italy Chapter Project Management Institute PMI Ottobre 2017 L Eccellenza in Te stesso ed in quello che Fai 1 PMI ISO MAG Significant Contributor PMBOK VI edition
DettagliSERVICE MANAGEMENT E ITIL
IT governance & management Executive program VI EDIZIONE / FEBBRAIO - GIUGNO 2017 PERCHÉ QUESTO PROGRAMMA Nell odierno scenario competitivo l ICT si pone come un fattore abilitante dei servizi di business
DettagliProject Manager in evoluzione: PMP
Project Manager in evoluzione: PMP prima e poi Torino - 13 febbraio 2013 Agenda Perché Aizoon ha deciso di intraprendere la strada di certificare alcuni consulenti Qual era la mia esperienza di project
DettagliU.S.R Campania Polo Qualità di Napoli e PMI SIC. insieme. Project Management Skills for Life
U.S.R Campania Polo Qualità di Napoli e PMI SIC insieme Project Management Skills for Life Novembre 2014 www.pmi-sic.org 1 Finalità dell iniziativa fornire agli studenti, meritevoli delle IV e V classi
DettagliGestione dei rischi di progetto
Gestione dei rischi di progetto Luigi De Laura, PMP, PE, PMI Central Italy Chapter Branch Toscana director Rv. 3 1 Definizione di Rischio Rischio Eventualità di subire un danno (più incerto di quello implicito
DettagliAssemblea dei Soci NIC 2017
Milano, 27 Gennaio 2017 Assemblea dei Soci NIC 2017 Michela Ruffa, PMP - Director at Large PMI Northern Italy Chapter PMI ITALY CHAPTERS, a che punto siamo Stefano Setti, PMP - Director at Large PMI Northern
DettagliGRUPPO REGIONALE TOSCANA
GRUPPO REGIONALE TOSCANA Project Management e Risorse Umane La metodologia progettuale a supporto dei processi di sviluppo del Capitale Umano SPONSOR Da 25 anni TPC&JOIN opera nell'area del Personale proponendo
DettagliMANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II
MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II Master di II Livello in distance PREMESSA Il tema dell innovazione della Pubblica amministrazione italiana richiede oggi, dopo anni
DettagliProject Management: analisi di contesto (scenario), Di fattibilità, di impatto e piani di contingenza
: analisi di contesto (scenario), Di fattibilità, di impatto e piani di contingenza Un progetto è uno attività delimitata nel tempo (con una data di partenza e una di completamento) È diretto a creare
DettagliProject manager advanced
Industrial Management School advanced - Approfondire le competenze di Project risk, gestire i conti economici di un progetto e saper negoziare con gli stakeholder - La metodologia Agile per la gestione
DettagliPANORAMICA SULLE CERTIFICAZIONI PMI : PMP E CAPM. Vito Madaio, PMP, TSPM
PANORAMICA SULLE CERTIFICAZIONI PMI : PMP E CAPM Vito Madaio, PMP, TSPM PROGRAMMA 17.11.16 14:15 14:30 - Registrazione partecipanti 14:30 14:45 - Saluti ed introduzione del Presidente dell Ordine: Ing.
DettagliI nuovi standard PMI Milano, 25 gennaio 2013 PMI Project Management Standard, PMBOK Fifth Edition 2012
I nuovi standard PMI Milano, 25 gennaio 2013 PMI Project Management Standard, PMBOK Fifth Edition 2012 Andrea Caccamese, PMP Prince2 Practitioner, ITIL V3 Foundation Indice PMI -A Guide to the Project
DettagliPMBOK Guide 3 rd Edition 2004
PMBOK Guide 3 rd Edition 2004 Un modello di riferimento per la gestione progetti a cura di Tiziano Villa, PMP febbraio 2006 PMI, PMP, CAPM, PMBOK, PgMP SM, OPM3 are either marks or registered marks of
DettagliI primi numeri del 2009 e le linee guida per il 2010
I primi numeri del 2009 e le linee guida per il 2010 Milano, Venerdì, 22 Gennaio 2010 Maria Cristina Barbero, MBA, PMP Vice Presidente Tesoriere PMI Northern Italy Chapter Obiettivi dell intervento Breve
DettagliI problemi che abbiamo oggi non saranno mai risolti all interno della stessa cultura che li ha generati
COMPORTAMENTI INDIVIDUALI E RELAZIONI SOCIALI IN TRASFORMAZIONE UNA SFIDA PER LA STATISTICA UFFICIALE Le competenze professionali del Project Manager nella PA secondo leggi e norme nazionali Eugenio Rambaldi
DettagliPresentazione Corso di Project Management
Torino 20.9.2016 Presentazione Corso di Project Management Pierino Gauna Consigliere ANIMP Giuseppe Pugliese Direttore delle Certificazione IPMA Italy Perché parliamo di Project Management We are IPMA
DettagliIl controllo di progetto come strumento di IT Governance
Il controllo di progetto come strumento di IT Governance ing. Giorgio Beghini 20 febbraio 2003 - Vicenza OST Organizzazione Sistemi Tecnologie Via T. Aspetti, 157-35134 Padova tel: 049-60 90 78 fax:049-88
DettagliInterventi di Upgrading di Impianti di Depurazione Esistenti
Prof. G. d Antonio Comuni e popolazione residente secondo il grado di depurazione delle acque reflue convogliate nella rete fognaria per regione - Anno 2005 (valori assoluti) REGIONI Depurazione completa
DettagliOpportunità e strategie dell ICE per le imprese - Focus Veneto
Venezia, 24 novembre 2016 EVOLUZIONE DEL COMMERCIO CON L ESTERO PER AREE E SETTORI Opportunità e strategie dell ICE per le imprese - Focus Veneto Riccardo Landi Direttore Ufficio di Supporto per la Pianificazione
DettagliAssolombarda Servizi propone nuovi corsi di Formazione sui principali temi d innovazione, Controllo della Qualità e Sistemi di Gestione.
CATALOGO CORSI Assolombarda Servizi opera nel settore della formazione manageriale da oltre 25 anni e propone, accanto alla formazione a catalogo coaching, formazione personalizzata su misura e interventi
DettagliPROJECT RISK MANAGEMENT e PROJECT SCHEDULING MANAGEMENT Credentials
PROJECT RISK MANAGEMENT e PROJECT SCHEDULING MANAGEMENT Credentials Le nuove certificazioni del PMI a cura di Antonella Tantalo, PMP febbraio 2008 PMI, PMP, CAPM, PMBOK, PgMP SM, OPM3 are either marks
DettagliMANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II
MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II Master di II Livello in distance - II EDIZIONE - A.A. 2014/2015 Premessa Il tema dell innovazione della Pubblica amministrazione italiana
DettagliLa campagna PROMISE e l'impegno della Regione Emilia Romagna per la qualificazione ambientale delle Produzioni e dei Consumi
La campagna PROMISE e l'impegno della Regione Emilia Romagna per la qualificazione ambientale delle Produzioni e dei Consumi La campagna nasce nell ambito del progetto Life PROMISE (Sostenibilità dei principali
Dettagli2008 e Previsioni per il 2009
Attività Northern Italy Chapter nel 2008 e Previsioni per il 2009 Carlo Notari, PMP Presidente PMI Northern Italy Chapter Assemblea PMI-NIC 16 Gennaio 2009 PMI NIC 2008 Consuntivo Abbiamo continuato la
DettagliCORSO DI PREPARAZIONE ALLA CERTIFICAZIONE PMP. AGGIORNATO AL PMBoK GUIDE SESTA EDIZIONE E AL NUOVO ESAME 2018
CORSO DI PREPARAZIONE ALLA CERTIFICAZIONE PMP AGGIORNATO AL PMBoK GUIDE SESTA EDIZIONE E AL NUOVO ESAME 2018 Corsi di specializzazione 2018 IL CORSO E GLI OBIETTIVI Nell attuale scenario competitivo è
DettagliProject Management Skills for Life
Giuseppe Cocozza PMP Raffaele Sannino PMP Napoli Città della Scienza 10 ottobre 2014 www.pmi-sic.org 1 L Obiettivo Primario dell iniziativa fornire agli studenti, meritevoli delle IV e V classi delle scuole
DettagliStandard PMI e Certificazioni Professionali : novità 2009
Standard PMI e Certificazioni Professionali : novità 2009 Testimonianza percorso di certificazione PMP Project Management Professional 04 Giugno 2009 06/04 th /2009 Fabio Stefanelli Telecom Italia SpA
DettagliIL FORUM PER LA CONDIVISIONE DELLE COMPETENZE ITSM
IL FORUM PER LA CONDIVISIONE DELLE COMPETENZE ITSM Chiara Mainolfi Consigliere itsmf Italia ITIL V3 - dalla teoria alla pratica 20 novembre 2009 è un Associazione senza fini di lucro, costituita per promuovere
DettagliDIPARTIMENTO AMMINISTRAZIONE PENITENZIARIA UFFICIO STAMPA E RELAZIONI ESTERNE
1 Condannati definitivi Per di e per Durata della Pena Residua Situazione al 13/05/2010 Fino a 1 anno Da 1 a 2 Durata della pena residua Da 2 a 3 Da 3 a 5 Da 5 a 10 Da 10 a 20 Da 20 in poi Ergastolo Totale
DettagliApprofondimento 1 - Rsu per comparto e per ripartizione geografica
1 Approfondimento 1 - Rsu per comparto e per ripartizione geografica ripartizione geografica votanti partec. voti validi CGIL CISL UIL ALTRE LISTE AGENZIE FISCALI Nord Ovest 85 12.904 11.248 87,17 10.922
DettagliAUMENTA IL DIVARIO ECONOMICO E SOCIALE TRA IL NORD E IL SUD. NEL MEZZOGIORNO QUASI 1 PERSONA SU 2 E A RISCHIO POVERTA
Ufficio Studi CGIa 24 giugno 2017 AUMENTA IL DIVARIO ECONOMICO E SOCIALE TRA IL NORD E IL SUD. NEL MEZZOGIORNO QUASI 1 PERSONA SU 2 E A RISCHIO POVERTA In questi ultimi anni di crisi, il divario economico
DettagliIl BIM per la gestione della commessa. Ing. Antonio Ianniello
Argomenti Il Building Information Modeling (BIM) e il Project Management Integrazione tra modello BIM e cronoprogramma lavori Controllo di quantità e costi nella gestione di fasi di cantiere e varianti
DettagliPROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PgMP SM ) CREDENTIAL
PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PgMP SM ) CREDENTIAL La nuova certificazione del PMI a cura di Antonella Tantalo, PMP settembre 2007 PMI, PMP, CAPM, PMBOK, PgMP SM, OPM3 are either marks or registered
DettagliPMI Italy Chapters. Guida alla Convenzione per la Certificazione UNI11648 e UNI con CEPAS
PMI Italy Chapters Guida alla Convenzione per la Certificazione UNI11648 e UNI 11506 con CEPAS 1 1 INTRODUZIONE Il presente documento vuole essere una guida operativa per i soci dei PMI Italy Chapters
DettagliIl Project Management quale competenza distintiva sui progetti a finanziamento europeo
Il Project Management Institute Italy Chapters con il patrocinio di Presenta il 2 Evento EuroPM 2017 Il Project Management quale competenza distintiva sui progetti a finanziamento europeo Napoli, venerdì
DettagliProject Management Newsletter
PM NEWS Project Management Newsletter # #MAGGIO 2013 Bimestrale di informazione sul Project Management In questa release: Note PMBok - Lo standard per il project management di un progetto,project Web App:
DettagliMILANO, 21 GIUGNO 2016 RELATORE: ING. M. LOCATI IL SISTEMA DI GESTIONE DELL ENERGIA ISO 50001:
MILANO, 21 GIUGNO 2016 RELATORE: ING. M. LOCATI IL SISTEMA DI GESTIONE DELL ENERGIA ISO 50001: CONSULENZA TECNICA 2 AUDIT ENERGETICO Quali risultati di una diagnosi di qualità? Quali risultati di una diagnosi
DettagliIl Project Management Corso base PROGRAMMA DEL CORSO
Corso di formazione: Il Project Management Corso base Durata 24 ore PROGRAMMA DEL CORSO Responsabile del progetto formativo: Dott. Ing. Antonio Razionale Sede del corso: QMS srl Via Brembate, 2 Roma Periodo:
Dettaglii peccati e le virtù di un PM
Lezioni dalla Divina Commedia: i peccati e le virtù di un PM fonte: presentazione tenuta al Congresso PMI EMEA 2005 relatori all EMEA: Walter Ginevri e Carlo Beraha illustrazioni dantesche: Mariù Moresco
DettagliUX-PM level 1: Adopting UX
UX-PM level 1: Adopting UX La certificazione UX-PM (UX-Project Manager) è un programma di formazione internazionale sulla User Experience (UX) per i prodotti e i servizi digitali. Il programma si articola
DettagliPercorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche (Giugno Dicembre 2015)
Percorso di Management per i Direttori di Strutture Scientifiche del CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche (Giugno Dicembre 2015) 1 Politecnico di Milano 2 3 IL MIP E I SUOI SOCI Fondato nel 1979 come
DettagliIl ruolo del PMO nella gestione delle risorse e della comunicazione
Il ruolo del PMO nella gestione delle risorse e della comunicazione Dice il saggio: se non sanno niente di quello che stanno facendo sospettano che non stanno facendo niente R. J. Graham 1 Tratteremo di
DettagliPASSIONE VINO - 3 livello -
PASSIONE VINO - 3 livello - L Associazione "A tavola con Bacco" organizza in esclusiva il terzo livello del corso sulle tecniche della Sommelierie PASSIONE VINO che permetterà agli allievi di concludere
DettagliMICHELE CAMISASCA. Dirigente di ruolo della Pubblica Amministrazione
F ORMATO EUROPEO PER IL CURRICULUM VITAE INFORMAZIONI PERSONALI Nome Indirizzo Telefono Nazionalità MICHELE CAMISASCA VIA CARAVAGGIO 2 - SEGRATE (MILANO) ITALIANA Data di nascita 26 SETTEMBRE 1972 Professione
DettagliBarbara D Alessandro Marina Masone
Benefici ed incentivi a livello locale per l adesione ad EMAS ed Ecolabel Barbara D Alessandro Marina Masone effettuare confronti ed evidenziare le eventuali differenze sul territorio nazionale e le conseguenti
DettagliProcess groups G006. Corso di formazione e-learning in materia di project management DURATA 9 ORE
Corso di formazione e-learning in materia di project management G006 DURATA 9 ORE Process groups Il corso è valido ai fini del raggiungimento delle 35 contact hours richieste per la certificazione PMP
DettagliIl Project Management per il miglioramento dei processi aziendali
Il Project Management per il miglioramento dei processi aziendali Evento «La nuova azienda marchigiana: tradizione ed innovazione con il Project Management» PMI Rome Italy Chapter Confindustria Marche
DettagliProject Management: quale ruolo per l IS Auditor?
Project Management: quale ruolo per l IS Auditor? Renato Alessandroni, CISA, PMP, CISM, CGEIT Francesco Pagliuca, CISA, PMP, CCSA AIEA Sessione di Studio ROMA, 2 marzo 2011 Questo materiale non può essere
DettagliCOURSE PLAN. Percorso di accelerazione post-startup Weekend. Corso Startup Development Referente: Ing. Salvatore Modeo
COURSE PLAN Percorso di accelerazione post-startup Weekend Corso Startup Development Referente: Ing. Salvatore Modeo Tempo 15h (5 incontri x 3h) Unità Preparazione Necessaria 1. Analisi dell ecosistema
DettagliEdizione 2017/2018. COSP Verona Comitato Provinciale per l orientamento scolastico e professionale Verona
Edizione 2017/2018 Progetto di orientamento per le scelte formative e professionali delle studentesse e degli studenti degli Istituti Secondari di II grado di Verona e provincia COSP Verona Comitato Provinciale
DettagliIL DIGITA LE IN ITALIA
Il DIGITALE IN ITALIA Giancarlo Capitani CComn Milano, 12 Gennaio 2017 L andamento del Mercato Digitale nel 2016 31.103 +1,5% 31.583 +1,2% 31.952,9 3.202 3.500 3.816,0 +9,3% +9,0% econtent e Digital ADV
DettagliA PROPOSITO DI PRINCE2
5PROJECT MANAGEMENT A PROPOSITO DI PRINCE2 PRINCE2 è un metodo strutturato per un effettiva ed efficiente gestione di progetti. E un approccio generico, best practice, per la gestione di tutti i tipi di
DettagliProgetto sito web Gigli Elisa
Progetto sito web Gigli Elisa 1 Progetto sito web Indice Introduzione Progetto e Project Management PMBOK o PROJECT CHARTER WBS o o PDM Lista delle attività Matrice delle responsabilità Diagramma di Gantt
DettagliPRINCE2 e altri modelli di Project Management L approccio della Ragioneria Generale dello Stato
PRINCE2 e altri modelli di Project Management L approccio della Ragioneria Generale dello Stato Pietro Paolo Trimarchi Ministero dell Economia e delle Finanze Ragioneria Generale dello Stato IS Manager
DettagliCorso di «Ingegneria d Impresa» Sessione #1.1 «Obiettivi, Metodo e Struttura del Corso»
Università del SALENTO - Facoltà di INGEGNERIA - Corso di Laurea in Ingegneria Civile (2017/2018) Corso di «Ingegneria d Impresa» Sessione #1.1 «Obiettivi, Metodo e Struttura del Corso» Alessandro MARGHERITA
DettagliDall analisi del CSC 5 lezioni per le imprese.
Dall analisi del CSC 5 lezioni per le imprese. Luca Paolazzi Direttore Centro Studi Confindustria Il sistema manifatturiero italiano è fortemente eterogeneo al suo interno. Da una parte un gruppo minoritario
DettagliCTPM - Corso e Training in Project Management propedeutico alla Certificazione PMP - Project Management Professional.
CTPM - Corso e Training in Project Management propedeutico alla Certificazione PMP - Project Management Professional. Percorso di formazione in Project Management che integra sia le nozioni necessarie
DettagliProject MANA- GEMENT Bologna - 6 e 13 maggio 2017
Project MANA- GEMENT Bologna - 6 e 13 maggio 2017 Obiettivi Il corso di Project Management rappresenta un opportunità per condividere logiche e razionali di organizzazione e pianificazione delle proprie
DettagliI TURISMI IL MANAGEMENT DELLA FILIERA
I TURISMI IL MANAGEMENT DELLA FILIERA con il Patrocinio di 1 IL SIGNIFICATO DE I TURISMI LA MISSION "I TURISMI" è un'iniziativa interregionale per la promozione di un nuovo modello di management della
DettagliInternational Institute of Business Analysis
International Institute of Business Analysis Evento RETI D IMPRESA Prassede Colombo, IIBA Italy Chapter President Carrara, 4 Novembre 2011 1 Agenda The IIBA & IIBA Italy Chapter Business Analysis & Business
DettagliEdizione 2017/2018. COSP Verona Comitato Provinciale per l orientamento scolastico e professionale Verona
Edizione 2017/2018 Progetto di orientamento per le scelte formative e professionali delle studentesse e degli studenti degli Istituti Secondari di II grado di Verona e provincia COSP Verona Comitato Provinciale
DettagliCRIBIS PRIME COMPANY, un focus sulle aziende più. affidabili in Italia. Dati aggiornati a Dicembre Marketing CRIBIS D&B
CRIBIS PRIME COMPANY, un focus sulle aziende più affidabili in Italia Dati aggiornati a Dicembre 2016 Agenda CRIBIS Prime Company, un focus sulle aziende più affidabili in Italia Company Profile Gli Strumenti
DettagliSoftware Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: cosa e? Andrea Caccamese, Tiziano Villa Milano, 22 maggio 2014
Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition: cosa e? Andrea Caccamese, Tiziano Villa Milano, 22 maggio 2014 La biblioteca dei Global Standard PMI Foundational Standards Practice Standards and Frameworks
DettagliTechnology Forum 2016
Technology Forum 2016 MEET, INTERACT, LEARN May 20 and 21, 2016 Talent Garden Calabiana - Via Arcivescovo Calabiana, 6 - Milan 5 th Edition PRESENTATION BY VALERIO DE MOLLI INNOVARE PER CRESCERE: UN ANNO
DettagliPianificazione monitoraggio e controllo: la tecnica al servizio del progetto
Pillole l di Project Management Lunedì 21 febbraio c/o Relais Santa Croce Via Ghibellina, 87 a Firenze Pianificazione monitoraggio e controllo: la tecnica al servizio del progetto Dott. Ing. Luigi De Laura
DettagliAmicucci Formazione srl t
PROJECT MANAGEMENT: UN PERCORSO DALLE BASI AGLI STRUMENTI OPERATIVI PER SVILUPPARE LA CULTURA DEL PROJECT MANAGEMENT E GESTIRE EFFICACEMENTE QUALSIASI PROGETTO. Sviluppa le competenze per gestire al meglio
DettagliPMP, LA PRIMA CERTIFICAZIONE DI PROJECT MANAGEMENT AL MONDO CERTIFICATA!
PMP, LA PRIMA CERTIFICAZIONE DI PROJECT MANAGEMENT AL MONDO CERTIFICATA! Il PMI consegue la certificazione ISO/IEC 17024 a cura di Antonella Tantalo, PMP giugno 2007 PMI, PMP, CAPM, PMBOK, PgMP SM, OPM3
DettagliTurismo & Toscana. La congiuntura 2015, le previsioni per il Enrico Conti
Turismo & Toscana La congiuntura 2015, le previsioni per il 2016 Enrico Conti Firenze, 4 luglio 2016 Il turismo in Toscana: i numeri del 2015 12,9 milioni di arrivi in strutture ufficiali; +3,1% sul 2014
DettagliCorso di Alta Formazione in Project Management propedeutico all acquisizione della certificazione ISIPM-Base
Corso di Alta Formazione in Project Management propedeutico all acquisizione della certificazione ISIPM-Base Gruppo A (da Mandaglio Maria Teresa a Sgrò Federica) MODULO CONTENUTI lezioni LEZIONI Modulo
Dettagliautosnodato auto-treno con rimorchio totale incidenti trattore stradale o motrice auto-articolato
Tab. IS.9.1a - Incidenti per tipo di e - Anni 2001-2013 a) Valori assoluti Anno 2001 o a altri Piemonte 16.953 23.818 19 77 167 146 80 67 1.942 123 254 153 50 59 824 1.920 1.037 653 50 4 23 0 112 31.578
DettagliProject Management e Business Analysis: the dynamic duo. Firenze, 25 Maggio 2011
Project Management e Business Analysis: the dynamic duo Firenze, 25 Maggio 2011 Grazie! Firenze, 25 Maggio 2011 Ing. Michele Maritato, MBA, PMP, CBAP 2 E un grazie particolare a www.sanmarcoinformatica.it
DettagliAndrea Innocenti, PMP CGEIT FIRENZE, 17 settembre 2009
IL MAPPING PMBOK - CobiT 4.0 Andrea Innocenti, PMP CGEIT FIRENZE, 17 settembre 2009 1 INDICE CobiT mapping con gli altri standard tipici ambiti di applicazione Le caratteristiche comparate dei due framework
DettagliProject Management. come leva strategica per l efficientamento dell azienda
Project Management come leva strategica per l efficientamento dell azienda La Divisione Consulenza & Formazione di Beamat affianca le imprese nel partecipare come attori ai processi di evoluzione tecnologica
DettagliINVESTI NEL TUO LAVORO. Ferrara, 29 novembre 2014
INVESTI NEL TUO LAVORO Ferrara, 29 novembre 2014 Da un anno, ogni settimana, abbiamo portato un investimento a una piccola azienda I risultati da settembre 2013 a oggi Dall avvio effettivo dell attività
DettagliApprocci agili per affrontare la sfida della complessità
Approcci agili per affrontare la sfida della complessità Firenze, 6 marzo 2013 Consiglio Regionale della Toscana Evento organizzato dal Branch Toscana-Umbria del PMI NIC Walter Ginevri, PMP, PgMP, PMI-ACP
DettagliSiae Società Italiana degli Autori ed Editori Ufficio Statistica
Tavola 1 I dati elaborati dalla Siae hanno carattere censuario e non campionario: ossia i valori esposti sono la sintesi di tutte le informazioni raccolte sul territorio dai 650 uffici della SIAE. la rilevazione
DettagliAGENDA SECTION n. 1. 1. Introduzione al PM. a.contesto: cosa è cambiato. b.la risposta del PM. c. E a voi cosa interessa. d.
AGENDA SECTION n. 1 1. Introduzione al PM a.contesto: cosa è cambiato b.la risposta del PM c. E a voi cosa interessa d.il PM nel mondo e.il PM nelle grandi aziende: Finmeccanica f. Il PM e la normativa
DettagliFONDO PER LA FORMAZIONE DEI LAVORATORI TEMPORANEI
FONDO PER LA FORMAZIONE DEI LAVORATORI TEMPORANEI RAPPORTO O SINTETICO FORMA.TEMP 2007 RAPPORTO SINTETICO FORMA.TEMP 2007 A cura di Antonio Ruda Per Forma.Temp hanno collaborato alla redazione del Rapporto:
DettagliOverview su Horizon 2020: struttura, criteri di eleggibilità, regole di partecipazione
Overview su Horizon 2020: struttura, criteri di eleggibilità, regole di partecipazione ACCESS TO FINANCE in Horizon 2020: lo Strumento per le PMI e le opportunità di finanziamento per il settore ICT Parco
DettagliPresentazione a cura di: Dr. Enrico Mastrofini Presidente ISIPM
Presentazione a cura di: Dr. Enrico Mastrofini Presidente ISIPM e-mail: mastrofini@isipm.org Istituto Italiano di Project Management ISIPM Associazione culturale no-profit per diffondere la cultura del
DettagliTurismo & Toscana. La congiuntura 2015, le previsioni per il Enrico Conti. Firenze, 4 luglio 2015
Turismo & Toscana La congiuntura 2015, le previsioni per il 2016 Enrico Conti Firenze, 4 luglio 2015 Il turismo in Toscana: i numeri del 2015 12,9 milioni di arrivi in strutture ufficiali; +3,1% sul 2014
DettagliCollegio Universitario Renato Einaudi Sezione Crocetta Corso Lione Torino
Ge ntili Associati, Iniziativa : "Sessione di Studio" a Torino Il Consiglio Direttivo è lieto di informarvi che, proseguendo nell attuazione delle iniziative promosse dall' volte al processo di miglioramento,
Dettagli