L evoluzione del calzaturiero

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1 Emilia-Romagna Fashion Quale politica industriale per il sistema moda? Giovedì 4 febbraio 2016 L evoluzione del calzaturiero Serena Musolesi

2 L evoluzione del calzaturiero Il distretto di San Mauro Pascoli fino ad oggi ha mantenuto un ruolo di primo piano tra le realtà calzaturiere, nonostante il numero relativamente piccolo di imprese

3 Il distretto ha una storia La vocazione calzaturiera del territorio risale ai primi del 900 Negli anni 30 si producono calzature per l esercito Dal 45 le botteghe artigianali si moltiplicano, per produrre calzature destinate ai mercati locali e ai turisti della riviera romagnola Con gli anni arrivano le prime aziende di dimensioni industriali Negli anni 70 e 80 lo sviluppo è quello tipico delle aree distrettuali Anni 60: circa 60 aziende e un migliaio di addetti Oggi: circa 200 imprese e circa 3000 addetti Dagli anni 90 progressivo processo di concentrazione e aumento della dimensione aziendale

4 Il distretto oggi La composizione delle imprese: calzaturifici leader calzaturifici in conto terzi calzaturifici di piccole dimensioni che cercano di portare avanti un proprio marchio imprese di subfornitura

5 Le scelte vincenti Posizionamento sulla fascia alta di mercato Design e continua sperimentazione/ricerca sul prodotto Manifattura di qualità Export Valore dei marchi Ampliamento della gamma

6 25/01/2016

7 Propensione all export: distretti calzaturieri a confronto (2002 = 100) Fonte: elaborazioni Intesa Sanpaolo su dati Istat (Monitor distretti, dicembre 2015)

8 L importanza della rete di subfornitura Composizione molto variegata (85% con meno di 20 addetti) Manifattura di qualità e addetti specializzati Co-progettazione di parti e componenti Investimenti su macchinari ad elevato contenuto tecnologico

9 Le sfide per le imprese Calzaturifici: Design e innovazione di prodotto Sviluppo dei mercati internazionali Efficienza dei processi logistico-produttivi Capitale umano altamente qualificato Imprese di fornitura: Richieste di livelli di servizio sempre più elevati, in termini di capacità di risposta in tempi e volumi Aspettative sulla qualità crescenti, a fronte di complessità crescenti sul prodotto Capacità di far fronte ai momenti di picco della domanda Pressione competitiva crescente a livello di prezzi Capitale umano altamente qualificato

10 Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici Investimenti nel retail 13/11/2015 Un paio di esempi:

11 Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici E-commerce Esempi di Shop online

12 Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici E-commerce Esempi di Shop online

13 Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici Social media marketing 13/03/2015

14 Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici Potenziamento delle infrastrutture IT Cloud computing Sviluppo del CRM Sviluppo di tecnologie di Business Intelligence Innovazione organizzativa

15 Le tendenze in atto nelle imprese di fornitura Per le imprese più strutturate: Investimenti in innovazione tecnologica (modellazione e stampa 3D, prototipazione rapida, ricerca e sperimentazione su nuovi macchinari, informatizzazione della logistica interna, ecc.) Innovazione organizzativa Per le imprese fornitrici di capacità produttiva : Mantenimento dell eccellenza della manifattura (competenze degli addetti)

16 Le iniziative sul territorio Guardando alla Strategia Europa 2020: Promozione dell innovazione organizzativa nel distretto di San Mauro Pascoli Tra le proposte in esame: rimodulazione degli orari di lavoro per migliorare la qualità della vita dei lavoratori, con particolare attenzione alle donne e ai giovani Progetto avviato con la collaborazione di Italia Lavoro e Amministrazione comunale.

17 Le iniziative sul territorio Guardando alla Strategia Europa 2020: CERCAL LAB Aiutiamo chi ha idee innovative nel settore della moda e del design, indirizzate al lavoro autonomo e alla creazione di impresa, mettendo a disposizione laboratori, attrezzature, software, esperti, per la sperimentazione e lo sviluppo di progetti. Si è avviato a marzo 2015 con il sostegno del Comune di San Mauro Pascoli e di Sammauroindustria.

18 Le iniziative sul territorio Guardando alla Strategia Europa 2020: Progetto Life PREFER Sperimentazione di una nuova metodologia europea per la valutazione dell impronta ambientale di un prodotto (PEF- Product Environmental Footprint). Realizzato da ERVET in collaborazione con

19 Guardando al futuro Le imprese continuano ad evolversi dal punto di vista tecnologico e organizzativo, ma la peculiarità della nostra eccellenza calzaturiera rimane intrinsecamente legata alla manifattura, e dunque alle competenze delle persone e al lavoro di alto artigianato, che è nel DNA del settore. Attrarre i giovani, i talenti, trasmettere le competenze distintive del calzaturiero, orientandole verso un modo nuovo di pensare il sistema produttivo e l azienda, proseguire con l innovazionee la formazione continua, sono azioni strategiche per il mantenimento della capacità competitiva del distretto.