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1 Curriculum Vitae Europass Informazioni personali Cognome(i/)/Nome(i) Gentili Marco Indirizzo(i) Via Giovanni Gemelli Careri Roma Telefono(i) Cittadinanza italiana Data di nascita 5 maggio 1958 Sesso Maschile Date Lavoro o posizione ricoperti Nome e indirizzo del datore di lavoro Tipo di attività o settore - Oggi Dirigente responsabile dell Area Monitoraggio ed attività di formazione Responsabile delle attività di monitoraggio e direzione lavori dei contratti ICT, consulenza e formazione in tema di ICT Governance & Management e Business Process Management, rivolte a Pubbliche Amministrazioni centrali e locali. Coordina contratti e progetti inerenti i principali clienti dell azienda tra cui INPS, INAIL, Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato (AAMS), Ministero degli Interni, Ministero della Difesa, Camera dei deputati, Senato della Repubblica. E il responsabile dell offerta verso la pubblica amministrazione. Formit Servizi - Via Giovanni Gemelli Careri Roma Società proprietà della Fondazione per la Ricerca sulla Migrazione e sulla Integrazione delle Tecnologie (FORMIT), Ente Morale riconosciuto dal Ministero dell'istruzione, dell'università e della Ricerca (MIUR). Si rivolge esclusivamente al mercato costituito da Ministeri, Enti Pubblici non Economici, Regioni ed Enti locali e società pubbliche controllate da questi soggetti, offrendo servizi specializzati di: realizzazione di studi di fattibilità; monitoraggio e direzione lavori di contratti e progetti ICT; consulenza e formazione in tema di ICT Governance & Management, Knowledge Management Business Process management. Società certificata UNI EN ISO 9001:2000 ed iscritta all elenco delle società qualificate a svolgere attività di monitoraggio dei grandi contratti ICT della Pubblica Amministrazione previsto dal D. Lgs. N 39/1993, gestito da DigitPA (già CNIPA, prima ancora AIPA), cosa che ne garantisce l indipendenza intellettuale e la terzietà rispetto alla componente industriale. Servizi di consulenza: o ICT (Information and Communication Technology) o BPM (Business Process Management) Lavoro o posizione ricoperti Pagina 1 / 10 - Curriculum vitae Date Gennaio 2010 Marzo 2010 Dirigente Generale (I Fascia), responsabile dell Area Metodologie per la qualità e l innovazione organizzativa Contestualmente alla creazione di DigitPA, che subentra al Centro Nazionale per l Informatica nella Pubblica Amministrazione (CNIPA) il 29 dicembre 2009, mantiene inalterate le responsabilità già assunte in CNIPA sino al 31 marzo 2010, termine del contratto a termine applicatogli in conseguenza della mancata costituzione del ruolo del personale. Per quanto riguarda il dettaglio di attività e professionalità si rimanda alla sezione successiva riferita all esperienza professionale in CNIPA.

2 Nome e indirizzo del datore di lavoro Tipo di attività o settore DigitPA (già CNIPA) - Viale Marx Roma In attuazione di quanto disposto dal decreto Decreto Legislativo 1 dicembre 2009, n. 177, Riorganizzazione del Centro nazionale per l informatica nella pubblica amministrazione, a norma dell art. 24 della legge 18 giugno 2009, n. 69, il Centro nazionale per l informatica nella pubblica amministrazione (CNIPA) assume la denominazione: DigitPA a cui sono trasferite le funzioni del CNIPA. DigitPA è un Ente pubblico non economico, con competenza nel settore delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione nell'ambito della pubblica amministrazione, che opera secondo le direttive, per l'attuazione delle politiche e sotto la vigilanza del Ministro per la pubblica amministrazione e l'innovazione, con autonomia tecnica e funzionale, amministrativa, contabile, finanziaria e patrimoniale. Svolge funzioni di natura progettuale, tecnica e operativa, con la missione di contribuire alla creazione di valore per cittadini e imprese da parte della pubblica amministrazione, attraverso la realizzazione dell'amministrazione digitale. Pubblica Amministrazione Lavoro o posizione ricoperti Pagina 2 / 10 - Curriculum vitae Date Settembre 2003 Dicembre 2009 Dirigente Generale (I Fascia), responsabile dell Area Metodologie per la qualità e l innovazione organizzativa Sotto la sua responsabilità, l Area, costituita di 25 risorse interne più numerose collaborazioni esterne: o Fornisce consulenza alle altre Unità organizzative del CNIPA e collabora con le Università, gli Enti di ricerca e gli operatori privati e pubblici nella sperimentazione, sviluppo, diffusione e trasferimento di conoscenze in materia di ICT. o Cura le iniziative del CNIPA in materia di formazione rivolta all esterno. o Favorisce e promuove sistemi di qualità, con particolare riguardo alle metodologie di gestione progettuale e di portafoglio, al monitoraggio avanzamento progetti ed alla ottimizzazione delle forniture. o Effettua valutazioni di impatto di iniziative innovative. o Favorisce la promozione e validazione di software originati da comunità cooperative di utenti (open source). o Favorisce la reingegnerizzazione dei processi organizzativi volti a realizzare una maggiore efficienza ed efficacia dell azione pubblica promuovendo in particolare: l integrazione fra innovazione tecnologica e innovazione organizzativa; la promozione di soluzioni che favoriscano la dematerializzazione; cooperazione applicativa e interazioni on line con gli utenti; la valorizzazione di sistemi di customer relationship management in vista della promozione della customer satisfaction. o Promuove la realizzazione e la sperimentazione di sistemi di gestione della conoscenza (inclusi motori di ricerca con funzionalità semantiche e ad apprendimento) con particolare riferimento all informatica giuridica. Parallelamente al governo delle attività dell Area assume la responsabilità delle seguenti iniziative: o MONITORAGGIO CONTRATTI ICT DELLA PA CENTRALE ( milioni l anno) Inteso come verifica in corso d opera sull andamento di un contratto, svolta da una terza parte indipendente rispetto ai contraenti. Obiettivo del monitoraggio è identificare tempestivamente eventuali scostamenti tra quanto attuato rispetto alle prescrizioni contrattuali relativamente alla conduzione del progetto, alla qualità dei prodotti e servizi forniti, ai processi utilizzati, alla bontà dell investimento in termini di raffronto tra costi e benefici. A fronte delle anomalie evidenziate l'azione di monitoraggio effettua una diagnosi delle cause suggerendo le eventuali azioni correttive da mettere in atto per il superamento delle anomalie stesse. Il valore economico complessivo della spesa ICT monitorata è di circa 500 milioni di euro l anno. Sono proseguite le attività già poste in essere nella precedente esperienza in AIPA, per questo descritte nella sezione successiva riferita all esperienza professionale in CNIPA. o MONITORAGGIO PROGETTI DI E-GOVERNMENT ( milioni ) che consiste in periodici assessment che hanno lo scopo per ogni progetto di: valutare lo stato di avanzamento lavori; evidenziare le criticità e valutare i rischi di insuccesso; subordinare l erogazione delle rate di cofinanziamento all effettivo raggiungimento degli obiettivi progettuali previsti nelle pianificazioni dei progetti; valutare le ricadute dei progetti su cittadini, imprese, dipendenti e altre Amministrazioni. A queste attività rivolte direttamente ai progetti si aggiungono quelle inerenti la valutazione semestrale dello stato di attuazione complessivo del piano e- Government oltre ed il supporto alla comunicazione, da parte del CNIPA e del Ministero per l innovazione, dei risultati raggiunti ottenuta anche tramite la creazione di un apposito cruscotto del monitoraggio. Dal 2004 le attività di monitoraggio si riferiscono a circa 250 progetti (prima fase del piano di e-government, progetti di e-democracy, progetti di e-learning, progetti infrastrutturali),

3 Nome e indirizzo del datore di lavoro Pagina 3 / 10 - Curriculum vitae del valore complessivo di oltre 600 milioni di Euro di cui circa 160 milioni coperti dal cofinaziamento del Governo che coinvolgono tutte le Regioni e circa enti locali. o GOVERNO SISTEMA PUBBLICO DI CONNETTIVITA ( milioni l anno) gestisce: i contratti multi fornitore (TELECOMM, WIND, RTI BT-EDS, FASTWEB) per la connettività ed interoperabilità di base del Sistema Pubblico di Connettività (SPC) del valore complessivo di circa 170 milioni di euro l anno: il contratto per la Rete Internazionale della PA (RIPA); i contratti dei centri di gestione (IBM, SIRTI) utili al governo del SPC. In quest ambito realizza l estensione ai nuovi servizi e la revisione prezzi contrattualmente prevista che, sulla base di benchmark con contratti analoghi, produce un risparmio reale per le Amministrazioni collegate al SPC pari a 40 milioni di euro per il solo o LINEE GUIDA SULLA QUALITA DEI BENI E SERVIZI ICT ( ) coordina il Gruppo di lavoro dedicato alla realizzazione delle Linee guida sulla qualità dei beni e dei servizi ICT per la definizione ed il governo dei contratti della Pubblica Amministrazione, a cui partecipano amministrazioni centrali (INPS, GIUSTIZIA, MIUR), società di informatica a capitale interamente pubblico (CONSIP, SOGEI), associazioni di categoria dei fornitori ICT (ASSINFORM) afferenti a Confindustria servizi Innovativi e Tecnologici. Pur non partecipando direttamente al Gruppo di lavoro un utile collaborazione è offerta anche dalla Banca d Italia. Dal 2004 contribuiscono alla redazione delle Linee guida ulteriori 150 persone, dipendenti di circa 80 organizzazioni tra pubbliche e private, tra le più rappresentative del mercato ICT nazionale in termini di domanda pubblica ed offerta. o TRASFERIMENTO E CONDIVISIONE DELLA CONOSCENZA ( ) Svolge un intensa attività didattica, utilizzando sia le tradizionali metodiche in aula che strumenti multimediali e le più innovative tecniche di e-learning, principalmente sulle seguenti tematiche: ICT Governance & Management: strategie di acquisizione dei servizi ICT, analisi di fattibilità, contratti informatici, appalto pubblico, pianificazione strategica, project management, controllo di gestione, valutazione di progetti informatici, assicurazione e controllo di qualità, customer satisfaction;business process reengineering. Le attività di formazione sono svolte esclusivamente a favore di dirigenti e funzionari della pubblica amministrazione, sia direttamente per conto del CNIPA, che per conto di: Scuole di formazione (SSPA, SSAI, SSEF ex Vanoni, FORMEZ, Villa Umbra, SDA Bocconi, LUISS Business School); PAC (Interno, Ministero dell Economia e delle Finanze, Ministero della Giustizia, Ministero della salute, Agenzia delle Entrate, Corte dei Conti, INAIL, INPS, ICE, CONSIP); PAL (Regioni, Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Emilia-Romagna, Molise, Piemonte, Puglia, Sardegna, Sicilia, Veneto); Università (La Sapienza, Tor Vergata, ROMA III ). Le attività didattiche sono integrate dalla frequente partecipazione come relatore o chairperson a convegni, seminari, tavole rotonde (AICA, AICQ, AIEA, APCO, Assochange, Confindustria, CENSIS, CNI, EuroPA, ExpoQualità, ForumPA, GUFPI-ISMA, ISIPM, itsmf, PMI, Salone Outsourcing, SMAU) e dalla pubblicazione di numerosi articoli di management e di information technology sulle principali riviste di settore (De Qualitate, Il project manager, Mondo Digitale, Qualità, Sole 24Ore, ZeroUno, ecc.) e sulle collane editoriali del CNIPA. E coautore del volume, Si legge qualità, si scrive Certificazione, Nuovo Studio Tecna, con un intervento sull utilizzo in ambito contrattuale della certificazione ISO E coautore del volume, Contratti e qualità, della serie Sistemi Informativi, Franco Angeli, dedicato alle strategie di acquisizione delle tecnologie ICT ed al perseguimento della qualità dei servizi ICT nei contratti di outsourcing. E autore della guida, Governare l innovazione ICT, che fa parte del Toolkit per la piccola e media impresa edito da Confindustria, mirato a trasferire alla piccola e media impresa i suggerimenti già messi a punto per la pubblica amministrazione riguardo l acquisizione delle forniture ICT. Per maggiori informazioni sulle attività espletate si rinvia alle relazioni annuali sull attività del CNIPA. Centro Nazionale per l Informatica nella Pubblica Amministrazione (CNIPA, già AIPA) Via Isonzo 21b Roma In attuazione di quanto disposto dal Decreto Legislativo 30 giugno 2003, n. 196, "Codice in materia di protezione dei dati personali", pubblicato sul supplemento ordinario n. 123 alla Gazzetta Ufficiale n. 174 del 29 luglio 2003, l'autorità per l'informatica nella pubblica amministrazione (AIPA) è stata trasformata in Centro nazionale per l'informatica nella pubblica amministrazione (CNIPA). Il Centro opera presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri per l attuazione delle politiche formulate, a nome del Governo dal Ministro per le Riforme e le Innovazioni nella Pubblica Amministrazione, con la missione di contribuire alla creazione di valore per cittadini e imprese da parte della Pubblica Amministrazione, fornendo a questa supporto nell uso innovativo dell informatica e, più in generale, dell ICT (Information and Communication Technology).

4 Tipo di attività o settore Pubblica Amministrazione Lavoro o posizione ricoperti Nome e indirizzo del datore di lavoro Tipo di attività o settore Date Ottobre 1997 Agosto 2003 Dirigente responsabile dell Area Monitoraggio e Verifiche. Risulta primo in graduatoria al concorso pubblico bandito dall AIPA (G.U. IV Serie Speciale 20/8/1996) per questa posizione. Dopo il primo rinnovo del contratto a termine di 2 anni (la mancanza del ruolo per il personale impedisce la stipula di contratti a tempo indeterminato), alla scadenza del secondo mandato, partecipa ad un secondo concorso da Dirigente bandito dall'aipa, (G.U. IV Serie Speciale 19/11/2000). Risulta ancora una volta primo in graduatoria proseguendo il rapporto di lavoro con l AIPA senza soluzioni di continuità. Ha la responsabilità di: definire il quadro normativo relativo al monitoraggio dei contratti ICT delle Amministrazioni centrali previsto dal Decreto legislativo n. 39 del 1993; gestire l elenco dei soggetti (monitori) abilitati ad erogare servizi di monitoraggio; indirizzare e controllare l operato dei monitori; supportare le amministrazioni per la creazione di gruppi di monitoraggio interni, valutazioni e verifiche sui contratti e sull operato dei fornitori ICT. Il valore economico complessivo della spesa ICT monitorata è di circa 700 milioni l anno. Le azioni messe in atto in tema di monitoraggio sono finalizzate a: o PROMUOVERE LA ICT GOVERNANCE emettendo dispositivi normativi di indirizzo: sulla realizzazione di studi di fattibilità e piani di continuità ed emergenza; sull utilizzo della certificazione di qualità del fornitore e dei livelli di servizio nei contratti; sulla direzione dei lavori e l impiego degli strumenti di benchmarking dei sistemi informativi, assessment dei progetti, sull analisi della customer satisfaction e sul collaudo dei beni; sulla rappresentazione orientata ai processi dei procedimenti amministrativi. o SUPPORTARE LE AMMINISTRAZIONI in termini di consulenza, pubblicazione di articoli, formazione in aula e tramite strumenti di e- Learning; sulle tematiche: delle strategie di acquisizione; della definizione di contratti di outsourcing basati sui livelli di servizio; della predisposizione di gare per l affidamento di attività di monitoraggio a società esterne; della costituzione, organizzazione e dimensionamento di gruppi di monitoraggio costituiti con personale interno alle amministrazioni. o QUALIFICARE I MONITORI ED INDIRIZZARNE L ATTIVITÀ identificando gli obiettivi di monitoraggio da perseguire; definendo le modalità di qualificazione, suggerendo metodiche di monitoraggio; verificando nel tempo l adeguatezza delle caratteristiche deontologiche e tecniche dei monitori per il tramite di periodici procedimenti istruttori. o ANALIZZARE LO STATO DI PROGETTI E CONTRATTI ICT valutando l operato di amministrazioni, fornitori e monitori, identificando eventuali problemi incontrati, evidenziando i risultati raggiunti, per il tramite di procedimenti istruttori. Parallelamente al governo delle attività afferenti al monitoraggio partecipa a numerose commissioni di gara e di concorso, effettua una cospicua attività di formazione manageriale rivolta a dirigenti e funzionari pubblici. Rappresenta l AIPA nei sottocomitati pubblica amministrazione del Comitato Anno 2000 ( ), del Comitato Euro ( ), per cui rispettivamente si occupa della valutazione del rischio Anno 2000 e della verifica lo stato di conformità dei sistemi informativi all Euro: o EURO ASSESSMENT ( milioni ) Valutazione dello stato di adeguamento dei sistemi informativi all'euro, effettuata su tutte le circa 60 amministrazioni destinatarie del D. Lgs. 39 e circa comuni. o Y2K ASSESSMENT ( milioni ) Valutazione del rischio Anno 2000, ripetuta per tre volte nel su tutte le circa 60 amministrazioni destinatarie del D. Lgs. 39 e sui 15 Comuni di maggiore popolosità. Per maggiori informazioni sulle attività espletate, si rinvia alle relazioni annuali sull attività dell AIPA. Autorità per l informatica nella Pubblica Amministrazione (AIPA) - Via Isonzo 21b Roma Istituita nel 1993 dal Decreto legislativo n. 39 con funzioni d indirizzo e controllo della spesa informatica pubblica con la finalità dell evoluzione ed integrazione dei sistemi informativi delle Amministrazioni Centrali. Pubblica Amministrazione Date Aprile 1986 Settembre 1997 Pagina 4 / 10 - Curriculum vitae

5 Lavoro o posizione ricoperti Pagina 5 / 10 - Curriculum vitae Quadro dal 1988, Dirigente dal 1991, assume progressivamente la responsabilità di molteplici funzioni aziendali operando sempre direttamente a riporto dell Amministratore Delegato : o Direttore Divisione RESEARCH & DEVELOPMENT ( ) Ricerca e sperimentazione di soluzioni innovative (prodotti, tecnologie, metodologie) da integrare nell offerta aziendale per elevarne il vantaggio competitivo in termini di diversificazione tecnologica e di mercato. Introduzione di modelli produttivi per la realizzazione del software e l erogazione dei servizi ICT che incrementino qualità ed efficienza. Realizzazione della metodologia aziendale adottata per la realizzazione di sistemi informativi (AED Method). Realizzazione della Software Factory aziendale e degli strumenti atti ad assicurare e controllare la qualità della produzione software (AED Quality). Realizzazione di studi di fattibilità, analisi del rischio, analisi costi/benefici, piani di progetto e piani di qualità. o Direttore Divisione MARKETING ( ) Promozione aziendale ed analisi della domanda e dell offerta mercato ICT. Esplorazione ed esame, in ambito italiano e comunitario, di possibili opportunità commerciali allo scopo di generare nuove iniziative. Valutazione delle opportunità commerciali legate al parco clienti ed alle gare pubbliche, definizione di idee progettuali e realizzazione di business plan e piani di sviluppo del business e degli investimenti. Definizione delle politiche di offerta, redazione di offerte tecnico-economiche e analisi del rischio imprenditoriale. Gestione delle partnership con società ed enti nazionali ed internazionali per la definizione di accordi o contratti e la conduzione di attività progettuali (AT&T, Alenia, Bull, Cap Gemini, Computer Science Corporation, Digital, Data Base Informatica, Finsiel, IBM, Informatica & Telecomunicazioni, NCR, Olivetti, Oracle, Sofiter, Syntax, Telespazio). o Consigliere di Amministrazione e Direttore Tecnico della società ITARGENTINA ( ) Offerta di servizi IT sul mercato argentino e più in generale su quelli del Sud America. o Direttore Divisione EDUCATION ( ) Valutazione delle esigenze formative interne, impostazione delle politiche formative aziendali e gestione degli stages di ingresso in azienda per neolaureati. Definizione dell offerta standard di corsi di formazione e gestione di progetti di formazione per i clienti Realizzazione della metodologia aziendale per realizzare interventi formativi (QUICKLY). Progettazione ed erogazione di interventi di formazione (con tecniche tradizionali in aula e strumenti CAI/CBT) e stages di ingresso in azienda per neolaureati. o QUALITY MANAGER ( ) Realizzazione e gestione del sistema qualità aziendale certificato ISO 9001 nel Supporto metodologico per l assicurazione di qualità delle commesse aziendali. Auditing dei processi produttivi e loro ingegnerizzazione. Definizione di cicli di vita, metodi e standard per la produzione di servizi ICT. Lavora principalmente nei settori Government (principali clienti Ministero delle Politiche Agricole e Forestali, AGEA, ACI, INPS, INPDAP, ISTAT) e Industry (principali clienti Alenia, Telespazio, Tim). In ambito europeo, rappresenta Auselda come Direttore Tecnico di consorzi e gruppi europei di interesse economico ( ) costituiti con importanti aziende e università Italiane, Francesi, Spagnole, Irlandesi, per la realizzazione di progetti all interno dei programmi di ricerca Eureka ed Esprit. In ambito internazionale, è Consigliere di Amministrazione e Direttore Tecnico della società ITARGENTINA ( ) partecipata al 50% da Auselda AED Group, per offrire servizi IT sul mercato argentino e più in generale del Sud America all interno di iniziative afferenti alla Banca Mondiale degli Investimenti: automazione d ufficio dell'università di Buenos Aires; informatica gestionale a supporto del censimento catastale del territorio agricolo argentino; monitoraggio ambientale della qualità dell'aria nella città di Buenos Aires: pianificazione del territorio ed all'impatto ambientale, sociale ed economico conseguentemente alla realizzazione della diga di Jaciretà posta sul rio Paranà al confine tra Argentina ed Uruguay. Durante la sua permanenza in azienda come Project Manager prima ed Account Manager poi, gestisce progetti di grosse dimensioni ad elevata integrazione di tecnologie all epoca innovative (Graphical User Interfaces, Relational Data Base Management Systems, Workflow Management, Decision Support Systems, Expert Systems, Geographical Information Systems, Sistemi autore per titoli multimediali), sia in ambienti mainframe IBM, che su piattaforme dipartimentali UNIX: o ANAGRAFI CENTRALIZZATE ( Cliente AGEA 5 milioni )

6 Nome e indirizzo del datore di lavoro Tipo di attività o settore Lavoro o posizione ricoperti realizza il sistema informativo che integra la gestione degli aiuti comunitari all agricoltura fatta per i diversi comparti produttivi. Il sistema permette di: rappresentare in un'ottica intercolturale le problematiche produttive di tutte le aziende interessate a pratiche agricole e zootecniche; integrare i dati aziendali con quelli territoriali individuando le produzioni agricole afferenti a tutte le diverse unità territoriali del territorio nazionale. o ISPRE ( cliente Istituti di Previdenza oggi INPDAP 30 milioni ) Come Direttore Tecnico del Consorzio costituito da Auselda, Database, Syntax ed Olivetti, vince la gara ed avvia il progetto di informatizzazione degli Istituti di Previdenza. Il progetto è interrotto dopo un anno a causa dell evoluzione normativa ed organizzativa dell ente che viene fuso con altri istituti di previdenza. o TELAER ( Clienti Alenia, Telespazio 6 milioni ) realizza il sistema informativo per la vendita di servizi per la gestione del territorio basati su sistemi di telerilevamento aeronautico. Il sistema, distribuito su 4 sedi poste sul territorio nazionale, supporta tutte le attività di pianificazione, gestione commerciale, gestione della flotta di velivoli, pianificazione dei voli, gestione delle riprese di telerilevamento, gestione e archiviazione delle immagini in formato digitale, fotointerpretazione delle immagini telerilevate, controllo, promozione dei servizi di telerilevamento. o SMAC ( Cliente Dir. Gen. dell'agricoltura della Comunità Europea - 0,5 milioni ) recependo la profonda trasformazione della politica agricola europea indotta dalla riforma Mac Sharry, progetta un cruscotto comunitario, integrato con i sistemi informativi agricoli dei diversi stati membri a supporto della ripartizione degli aiuti all'agricoltura erogati dal FEOGA e dei necessari controlli da effettuare a valle dei fondi distribuiti. o ONDA ( Programma Eureka, progetto Europolis 1 milione ) progetta, in occasione dell occasione fornita dai mondiali di calcio del 1990, un sistema informativo per il monitoraggio del traffico su gomma nei grandi centri urbani. o OOPS ( Cliente Consorzio Schedario Oleicolo Italiano - 0,5 milioni ) acronimo di Olive Oil Production Shoutsayer, letteralmente indovino della produzione d'olio d'oliva, realizza un modello econometrico per la valutazione della potenzialità produttiva delle aziende olivicole tramite un sistema esperto in grado di stimare la quantità di produzione in olio di appezzamenti di terreno coltivati ad olivo sulla base di informazioni agronomiche, climatiche, orografiche e pedologiche. AUSELDA AED Group S.p.A. - Via dell'imbrecciato, Roma Costituita a Roma nel 1962, è una importante realtà a livello nazionale, un System Integrator orientato alla realizzazione di soluzioni ritagliate sulle specifiche esigenze del Cliente, con un offerta che copre l intero spettro dei servizi informatici. Servizi IT Date Dicembre 1983 Marzo 1986 Prima come Analista Programmatore ( ), poi come Project Manager ( ), realizza progetti e software di Office Automation in ambienti dipartimentali UNIX. Lavora principalmente nei settori Finance (San Paolo di Torino, Banca Popolare di Bergamo, Banca Popolare di Sassari, Credito Italiano) e Defense (Arsenale militare di Taranto, Base Militare Santa Rosa di Roma, Ministero della Difesa). Partecipa a progetti di Office Automation, integrando tecnologie di Relational Data Base Management Systems (RDBMS) e Information Retrival Systems (IRS) in applicazioni scritte in linguaggio C in ambienti dipartimentali UNIX. Tra i progetti più importanti: o Progetto UNIOFFICE ( Clienti San Paolo di Torino, Popolare di Bergamo, Popolare di Sassari, Arsenale militare di Taranto, Ministero della Difesa 35 Anni Persona) Come Analista Programmatore realizza un prodotto di office automation installabile su diverse piattaforme dipartimentali UNIX, dotato di una interfaccia utente avanzata che permette: la gestione di archivi di documenti in modalità condivisa; l information retrieval di dati destrutturati; la generazione automatica di documenti standard mediante interrogazioni, predefinibili tramite un generatore di applicazioni, per il reperimento automatico dei dati da banche dati; la gestione della pratica elettronica mediante una applicazione di workflow management. o CONCENTRATORE TELEX ( Cliente Marina Militare 3 Anni Persona) Come Project Manager ed Analista realizza per la Base Militare Santa Rosa a Roma, un concentratore di messaggi telex. Il sw è scritto in linguaggio C su workstation UNIX, mediante utilizzo di tecniche real time (inter process comunications, shared memory, semafores, signals, tecniche di sincronizzazione e serializzazione di processi). Pagina 6 / 10 - Curriculum vitae

7 Nome e indirizzo del datore di lavoro Tipo di attività o settore DATAMAT S.p.A. (oggi ELSAG-DATAMAT) - Via Laurentina Roma Costituita a Roma nel 1971, è uno dei principali gruppi italiani nel settore Software e Servizi IT, specializzata nello sviluppo e fornitura di soluzioni e progetti mission critical in segmenti specifici dei mercati: Banche Finanza e Assicurazioni, Difesa Spazio e Ambiente, Telecomunicazioni, Pubblica Amministrazione e Sanità. Società di Ingegneria IT Certificazione ISIPM ISIPM-base Certificazione honoris causa rilasciata in relazione alle numerose iniziative di diffusione della cultura del project management. Istituto Italiano di Project Management (ISIPM) Giugno 2010 Accreditamento come docente ISIPM Docente accreditato per la formazione sul project management Iscrizione all elenco, gestito da ISIPM, dei docenti accreditati a svolgere corsi di formazione sul project management per conto di qualunque organizzazione (committente o utente finale) richieda la loro collaborazione. Il percorso di accreditamento permette di garantire e tutelare i destinatari finali dell attività di formazione in merito alla competenza e alle capacità delle persone impiegate. Istituto Italiano di Project Management (ISIPM) Marzo 2010 Certificazione EUCIP EUCIP Champion Enteprise Solutions Consultant Certificazione rilasciata in relazione ai significativi risultati conseguiti nello sviluppo e diffusione, ai massimi livelli, dell innovazione tecnologica ICT. Con riferimento, in particolare, alla riconosciuta competenza e lungimiranza nella impostazione dei Sistemi Informativi di primarie organizzazioni. Associazione italiana per l'informatica ed il calcolo distribuito (AICA) Corsi di formazione 1. Appalti pubblici di servizio (Sole 24ore) 2. Contratti per i progetti informatici (SDA Bocconi) 3. Project management nei sistemi informativi (SDA Bocconi) 4. Contratti di servizio (SDA Bocconi) 5. Capitolato speciale per l acquisto di sistemi informatici nelle PA (SDA Bocconi) 6. Appalto di opere pubbliche (SDA Bocconi) 7. Business Process Reengineering ELEA) (1) Aspetti giuridici dell appalto pubblico con riferimento: alla Direttiva Comunitaria 2004/18/CE relativa al coordinamento delle procedure di aggiudicazione degli appalti di lavori, di forniture e di servizi; alla Direttiva Comunitaria 2004/17/CE sulle procedure di appalto degli enti erogatori di acqua e di energia, degli enti che forniscono servizi di trasporto e servizi postali; al Decreto Legislativo n.163 del , Codice dei contratti pubblici relativi a lavori, servizi e forniture. (2) Valutazione delle esigenze ICT, strategie di acquisizione, architetture contrattuali, contratti quadro, suddivisione in lotti di una fornitura ICT, integrazione di più contratti ICT, utilizzo del subappalto, tipologie di contratti ICT, organizzazione del contratto, principali contenuti dei contratti ICT e tipologie di servizi ICT, fenomeni di lock in per l ICT, dimensionamento delle forniture ICT. Pagina 7 / 10 - Curriculum vitae

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