Corso di Economia e gestione delle imprese

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1 Corso di Economia e gestione delle imprese Prof. Arturo Capasso 1 Ciclo di direzione e Gestione Strategica Strategia globale Strategia competitiva Ciclo di direzione 2 1

2 Strategie di sviluppo e settori Monosettore Diversificazione Sviluppo orizzontale Integrazione verticale Correlata Non correlata 3 Il processo di espansione internazionale Tappa Esportazione Produzione indiretta Vendita diretta Produzione e vendita diretta Costituzione di un impresa all estero Organizzazione multinazionale Modalità di realizzazione Vendita sistematica dei prodotti all estero Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri Creazione di reti di vendita all estero Allestimento di impianti di produzione all estero Costituzione di una società all estero Coordinamento della gestione sul piano multinazionale 4 2

3 Lo sviluppo dimensionale dell impresa Vantaggi Aumento dei ricavi: - maggiori volumi - prezzi più favorevoli Riduzione dei costi: - economie di scala - economie di apprendimento EFFETTI Svantaggi Diseconomie di scala Rigidità Perdita di controllo Visibilità di mercato Interni LIMIITI Esterni Risorse manageriali Sviluppo domanda Struttura organizzativa Pressione concorrenza Capacità finanziaria Interne CAUSE Esterne Risorse aziendali parzialmente sfruttate Occasioni di business 5 Alternative di crescita e diversificazione 6 3

4 Alternative di crescita e diversificazione 7 Filiere produttive e integrazione Produzioni primarie Produzioni intermedie Produzioni terminali IMPRESA Acciaio e ghisa Semilavorati in acciaio Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi Fusioni in acciaio e ghisa Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi Stampi, attrezzi e utensileria Autoveicoli Autocarri Autobus MERCATO Vernici Freni idraulici Particolari in gomma e in plastica Carburatori Pompe ad iniezione 8 4

5 Altro esempio di impresa integrata Produzioni primarie Produzioni intermedie Produzioni terminali IMPRESA Allevamento pecore da lana Coltivazione fibre naturali Produzione di filati sintetici Produzione di tessuti Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette) Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento MERCATO 9 Esempio di impresa diversificata IMPRESA Autoveicoli Macchine utensili Motori marini Elettrodomestici Mercato Mercato Mercato Mercato 10 5

6 Impresa settoriale diversificata Barilla 11 Impresa diversificata plurisettoriale 12 6

7 Impresa diversificata plurisettoriale 13 Caratteristiche delle strategie di sviluppo dimensionale Strategia di sviluppo Sub-obiettivo Risorsa chiave Tempo di Effetti tipici attuazione sul rischio Sviluppo orizzontale Aumento Qm Marketing Breve Non rilevanti Integrazione verticale Aumento valore aggiunto Finanza Medio Riduzione rischi approvv. e vendita Diversificazione produttiva Espansione internazionale Condivisione di risorse Espansione dell area di mercato Management e finanza Tecnologia e finanza Medio-lungo Medio-lungo Diversific. merceologica del rischio Divers. geografica del rischio 14 7

8 Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale Sviluppo interno Acquisizioni aziendali Crescita organizzativa Assunzioni partecipazioni di controllo (takeover) o fusioni Accordi tra imprese Joint venture e alleanze strategiche 15 Funzioni di gestione nell impresa industriale FUNZIONI OPERATIVE PRIMARIE Produzione Vendita Finanza FUNZIONI DI SUPPORTO Approvvigionamenti (logistica) Personale Ricerca e sviluppo Contabilità FUNZIONI AUSILIARIE Trasporti Distribuzione Manutenzione impianti Pubblicità 16 8

9 Interpretazione funzionale della catena del valore Finanza Contabilità Personale R&S Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia logistica attività in operative entrata Approvvigionamento Attività primarie logistica in uscita marketing e vendite servizi margine

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11 21 STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI Che cosa abbiamo appreso fin qui? PROPRIETA GOVERNO GESTIONE IMPRENDITORIALITA VS MANAGERIALITA OBIETTIVI E STRATEGIA COMPLESSIVA STRATEGIE COMPETITIVE CICLO DI DIREZIONE 22 11

12 STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI STRATEGIE COMPETITIVE CICLO DI DIREZIONE FUNZIONI 23 FUNZIONI DI GESTIONE NELL IMPRESA INDUSTRIALE FUNZIONI OPERATIVE PRIMARIE Produzione Marketing e Vendite FUNZIONI DI SUPPORTO Approvvigionamenti (logistica) Personale Ricerca e sviluppo Finanza e Contabilità FUNZIONI AUSILIARIE Trasporti Distribuzione Manutenzione impianti Pubblicità 24 12

13 INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA CATENA DEL VALORE Funzioni di supporto Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento Attività primarie logistica attività in operative entrata logistica in uscita marketing e vendite servizi margine Funzioni primarie 25 INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA CATENA DEL VALORE Amm. & Finanza Personale Ricerca e sviluppo Approvvigionamenti Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento logistica in entrata attività operative Attività primarie logistica in uscita marketing e vendite servizi margine Produzione Marketing e vendite 26 13