Corso Controllo strategico e misurazione delle performance in sanità

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1 CORSO DI LAUREA SPECIALISTICA IN MANAGEMENT, FINANZA E INTERNATIONAL BUSINESS Corso Controllo strategico e misurazione delle performance in sanità Docenti del corso: Dott.ssa Mara Bergamaschi Università degli Studi di Bergamo Dott.ssa Francesca Lecci Università degli Studi di Bergamo Orario delle lezioni Le lezioni si svolgeranno con il seguente orario: Lunedì Giovedì Eventuali variazioni di aula e/o di orario saranno visibili sull elearning e/o comunicate durante le lezioni. Orario di ricevimento Consultare il sito UNIBG (http://www.unibg.it/struttura/struttura.asp?cerca=economia_ricevimenti_orari) per gli orari di ricevimento aggiornati dei docenti. Dal momento che gli orari di ricevimento possono subire delle modifiche si consiglia di mandare una mail di comunicazione al docente interessato prima del ricevimento. Si prega di voler comunicare via mail l eventuale partecipazione al ricevimento. Obiettivi del corso Negli ultimi anni i sistemi di misurazione delle performance nelle aziende sanitarie sono stati oggetto di notevole interesse in quanto rappresentano uno strumento fondamentale per supportare 1

2 i processi decisionali, nonché per rappresentare i risultati ai fini di comunicazione nei confronti dell esterno (Accountability). I sistemi di misurazione e valutazione dei risultati dovrebbero consentire all azienda di creare valore e supportarla nel processo di sviluppo, assicurando la capacità di soddisfare le esigenza di tutti gli stakeholder. Obiettivo del corso è quello di sviluppare competenze di analisi e progettazione dei sistemi di misurazione delle performance in sanità, con riferimento agli utilizzatori interni all azienda al fine di supportare i processi decisionali di tipo strategico e gestionale e con riferimento ad interlocutori esterni (policy makers), ai fini di valutare in particolare le performance a livello di sistema e porre in essere eventuali correttivi alle politiche sanitarie. In particolare il corso consente di acquisire competenze e capacità critiche in merito ai sistemi più innovativi di controllo strategico, nonché sviluppare metodologie di supporto alla valutazione delle aziende e dei sistemi sanitari. Contenuto del corso Il corso si propone di sviluppare le capacità e le tecniche di diagnosi, progettazione ed implementazione dei sistemi di misurazione delle performance: - a fini interni, per supportare i processi di pianificazione strategica, programmazione e controllo di gestione; - a fini esterni, per supportare i processi di valutazione delle performance a livello di sistema In particolare offre agli studenti l opportunità di sviluppare conoscenze e modelli avanzati per il riorientamento e l'innovazione degli stessi in una prospettiva evolutiva degli assetti istituzionali e dei modelli di governance che caratterizzano il sistema sanitario. Il corso si articola nei seguenti blocchi di contenuti - Introduzione alla misurazione delle performance - La misurazione scientifica vs misurazione pragmatica - Dalla misurazione alla decisione - Le finalità della misurazione - Misurazione a fini interni e esterni - La misurazione a fini interni: i tre livelli di controllo (Controllo strategico, Controllo di gestione, Controllo operativo) - Le diverse tipologie di indicatori - Misure specifiche e a confronto: il benchmarking in sanità - L individuazione di indicatori di supporto ai processi di budget in sanità - Le misure a supporto del controllo strategico: Verso sistemi di misurazione multidimensionali - Un confronto tra sistemi di misurazione e di valutazione delle performance multidimensionali a livello internazionale - Il rapporto tra performance di azienda, di sistema e individuali - L'accountability ed i fabbisogni di controllo nelle aziende sanitarie L'utilizzo delle informazioni di performance nel ciclo politico e di programmazione - La progettazione di sistemi di P&C interaziendali - Il fabbisogno di accountability interistituzionale nei gruppi e nelle reti pubbliche. - Il controllo del network sanitari - Il governo del gruppo sanitario pubblico: sistemi di indirizzo e reporting per la capogruppo - Le caratteristiche del sistema informativo di supporto alla misurazione delle performance. E-Learning Per consentire la massima interazione fra studenti e docenti, il corso prevede l attivazione di una piattaforma elettronica (E-learning) che permette di avere uno spazio virtuale in cui fornire agli studenti materiale e attivare Forum su specifici argomenti. 2

3 Libri di testo Casati G., (a cura di) (2000), Programmazione e controllo di gestione nelle aziende sanitarie, McGraw-Hill, Milano. Materiale aggiuntivo o di approfondimento. Tale materiale verrà segnalato o distribuito in aula durante le lezioni e sarà disponibile sul sito del corso per la didattica on line o presso gli uffici dei docenti. Modalità d esame Per gli studenti l esame prevede due modalità. Modalità frequentante L esame si compone di una serie di attività: Report individuali su casi discussi in aula Presentazione di ricerche sul campo Prova scritta Modalità non frequentante L esame si compone di una prova in forma scritta. Programma del corso Nelle pagine seguenti è riportato il programma analitico del corso. Abbreviazioni: MB: Prof.ssa Mara Bergamaschi LF: Prof.ssa Francesca Lecci 3

4 CORSO lun 11.00/ ven 14.30/17.00 Modulo Lezione Data Docente AULA Argomento 1 lun 23/03/2009 FL La misurazione delle performance: Le finalità Gli oggetti I metodi Materiali Galli D., Lo stato della performance. Verso un sistema di misurazione e valutazione dei risultati, in Patto di Lucidità a cura di Pezzani F., Università Bocconi Editore, Milano, Inquadramento concettuale La misurazione delle performance a fini interni di programmazione e controllo 2 ven 27/03/2009 FL I sistemi di misurazione della performance: La scelta degli indicatori Dal performance measurement al performance management 3 lun 30/03/2009 FL La misurazione delle performance e il supporto ai sistemi di controllo Il livello strategico Il livello direzionale Il livello operativo 4 ven 03/04/2009 MB La misurazione delle performance a fini di controllo interno. Dalla misurazione alla decisione: Il ciclo di programmazione e controllo direzionale Il raccordo tra i diversi strumenti 5 Lun 06/04/2009 MB La misurazione delle performance economiche a fini di responsabilizzazione interna Finalità Caratteristiche Criticità 6 ven 17/04/2009 MB Il processo di responsabilizzazione economica: Attori coinvolti Fasi Direzione del processo Lucidi a cura del docente Capitolo 1: Casati G., (a cura di) (2000), Capitolo 2: Casati G., (a cura di) (2000), Capitolo 3: Casati G., (a cura di) (2000), Capitolo 4: Casati G., (a cura di) (2000), 4

5 Dalla misurazione delle performance economiche alla gestione strategica dei costi Il raccordo tra misurazione delle performance aziendali e individuali I sistemi multidimensionali di misurazione delle performance 7 lun 20/04/2009 MB La rappresentazione delle responsabilità attraverso indicatori di risultato Una ricognizione del sistema di indicatori utilizzati dalle aziende sanitarie 8 ven 24/04/2009 MB Le schede di rappresentazione dei risultati a livello di articolazione organizzativa Discussione di un caso 9 lun 18/05/2009 FL I sistemi di rappresentazione delle performance a fini interni Il reporting: caratteristiche e criticità Analisi di un caso 10 ven 22/05/2009 FL La rilevazione delle informazioni e i sistemi di misurazione dei costi 11 lun 25/05/2009 FL Dalla misurazione al governo dei costi: lo strategic cost management 12 ven 29/05/2009 MB Il raccordo tra misurazione delle performance aziendali, di articolazione organizzativa e individuali Il collegamento con i sistemi premianti e di gestione del personale. 13 ven 05/06/2009 MB Dal controllo direzionale al controllo strategico: i sistemi multidimensionali di misurazione delle performance. 14 lun 08/06/2009 FL Dalla misurazione a fini interni alla misurazione a fini esterni. La misurazione delle performance a livello di sistema I sistemi multidimensionali di misurazione delle performance: Capitolo 4: Casati G., (a cura di) (2000), Capitolo 4: Casati G., (a cura di) (2000), Capitolo 7: Casati G., (a cura di) (2000), Capitolo 6: Casati G., (a cura di) (2000), Paper Bergamaschi, Lecci, Morelli Capitolo 8: Casati G., (a cura di) (2000), Del Vecchio M., Approcci integrati, organizzazione e individui: percorsi evolutivi per i sistemi di controllo, in Deintegrazione istituzionale e integrazione funzionale nelle aziende sanitarie pubbliche, di Del Vecchio M., Egea, Milano, 2008 Nuti S., Il sistema di valutazione delle performance: il confronto internazionale, in La valutazione delle performance in Sanità, di Nuti S., Il Mulino, Bologna,

6 I sistemi informativi di supporto un analisi comparativa a livello internazionale 15 ven 12/06/2009 FL I sistemi informativi di supporto al performance management: modelli e alternative di gestione L integrazione informativa delle banche dati Capitolo 10: Casati G., (a cura di) (2000), aziende sanitarie, McGraw-Hill, Milano 6

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