Assemblea dei Soci 2015 Federazione Banche di Credito Cooperativo del Friuli Venezia Giulia. Gorizia, 6 giugno 2015
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1 1 Assemblea dei Soci 2015 Federazione Banche di Credito Cooperativo del Friuli Venezia Giulia Gorizia, 6 giugno 2015
2 2 I risultati del Credito Cooperativo in FVG al 31 dicembre 2014
3 Sportelli BCC FVG sportelli in Friuli Venezia Giulia + 4 sportelli in Veneto Quota di Mercato Sportelli 26,8% PN 21,7 % UD 29,8 % GO 38,7 % TS 15 %
4 I risultati del Credito Cooperativo in regione 4 + 3,38% nell anno
5 I risultati del Credito Cooperativo in regione Conto economico var% Margine di Interesse ,30% 5 Commissioni nette ,70% Utili da cessione attività (AFS) ,70% Margine di Intermediazione ,90% Rettifiche di valore su crediti ,30% Costi Operativi ,40% Utile netto ,70% Dati in migliaia di Euro
6 Rettifiche di valore 6 Dati in milioni di Euro
7 BCC, solide contro la crisi 7 Common Equity Tier 1 (CET 1): Capitale di classe primaria Esposizioni ponderate per il rischio 18,13% Total Capital Ratio: Fondi propri Esposizioni ponderate per il rischio 18,07% Lo stress test sulle coperture coverage (60% sofferenze e 30% incagli) richiederebbe svalutazioni per ulteriori 43 milioni, che trovano ampia capienza negli attuali Fondi Propri
8 BCC, solide contro la crisi Fondi Propri 8 Dati in milioni di Euro
9 Credito al territorio 9 (miliardi di Euro) + 0,59% Quota di mercato impieghi: 16,78% Oltre 700 milioni di nuovi finanziamenti medio lungo termine
10 Credito al territorio 10 Impieghi - Quote di mercato
11 Credito al territorio Rischiosità 11
12 Credito al territorio Rischiosità 12
13 Credito al territorio Rischiosità 13
14 Credito al territorio 14 Composizione per settori Fonte Federcasse
15 Le BCC e il settore primario 15 Credito totale settore agricolo a fine 2014: 371 milioni di euro, in crescita del 20% nell ultimo quinquennio (pari al 12,7% degli impieghi alle imprese) Nel 2014 erogati 375 finanziamenti per 37 milioni di euro
16 Il primato nelle agevolazioni pubbliche 16 Fondo di Rotazione Regionale per l Agricoltura: confermato il forte impegno (38,43% delle pratiche gestite dalle BCC, per circa 15,5 mln di quota riveniente dal Fondo di Rotazione in Agricoltura) Frie: confermato l impegno delle BCC, al secondo posto con il 21,78% delle pratiche Fondo per lo sviluppo delle PMI: la Federazione ha provveduto per prima a sottoscrivere la convenzione per conto delle BCC Associate e ad avviare gli incontri formativi finalizzati ad illustrare le principali novità introdotte dallo strumento
17 Accordi e protocolli 17 Accordo per il credito 2013 Sostegno al credito imprese dell Isontino StartUpFVG Techno Seed Confidi, strategici per la crescita e il supporto finanziario alle imprese
18 Il credito alle Famiglie interventi di per anticipo CIGO/CIGS ai lavoratori in difficoltà per quasi 2,5 mln di euro 30% delle pratiche del Fondo Precari
19 Raccolta, patrimonio di fiducia ,15% + 4,28% + 7,52% Indiretta Totale Raccolta = 28% Gestito_ = 49% Indiretta = 38% Indiretta Diretta
20 BCC FVG dati al ,6 mld di raccolta globale (+0,32% da mar 15) 6,1 mld di raccolta diretta (+0,49% da mar 15) 2,5 mld raccolta indiretta (-0,08% da mar 15) 5,2 mld di impieghi (+0,66% da mar 15) 13,9 mld di massa operativa (+0,45% da mar 15)
21 Servizi assicurativi Nuova produzione 21 Oltre iscritti alla Previdenza
22 La responsabilità sociale del Credito Cooperativo 3,2 milioni di erogazioni liberali alle comunità locali iniziative di beneficenza e di pubblica utilità
23 La responsabilità sociale del Credito Cooperativo I progetti 23 Sport Temi assistenziali sanitari Arte e cultura
24 La responsabilità sociale del Credito Cooperativo 24 Il contrasto all azzardo Nel corso del 2014 è stata portata a termine la ricerca relativa alla mappatura e alla prevenzione del fenomeno dell azzardo, iniziata nel 2013 in collaborazione con le 4 Caritas della regione, l IRES e l Ufficio Scolastico Regionale.
25 25 La responsabilità sociale del Credito Cooperativo Housing sociale Progetto fortemente voluto dalle BCC regionali, iniziato nel 2013 e che ha visto nel 2014 la realizzazione dei primi due lotti a Pordenone e a Maniago. Si tratta di un innovativa iniziativa che si propone: di contribuire alla soluzione del problema del disagio abitativo rivolgendosi alle fasce sociali che ancora non si possono permettere l'acquisto dell'abitazione; aiutare lo sviluppo del settore delle costruzioni e dell indotto, tra i più colpiti dalla crisi; favorire il recupero urbano di aree degradate e lo sviluppo sostenibile delle città.
26 La centralità delle persone - I Soci 26 62% maschi soci 29% femmine 9% persone giuridiche Il valore aggiunto per il socio è pari a 159 euro, per un totale di oltre 10 milioni di Euro
27 La centralità delle persone - I Soci 27
28 BCC per i Giovani 28 Alternanza scuola lavoro
29 BCC: centralità delle persone i Collaboratori Collaboratori provenienti dalle Comunità in cui operano le BCC (931 maschi 582 femmine) presenze in aula 203 giornate di aula / persona erogate con incontri su temi specifici
30 La Federazione, a supporto delle BCC 30
31 La Federazione la squadra 35 dipendenti e 2 collaboratori Età media 40,9 anni Anzianità media di servizio 11,1 anni oltre 1000 ore di formazione usufruite 31
32 32 Assemblea dei Soci 2015 Federazione Banche di Credito Cooperativo del Friuli Venezia Giulia Gorizia, 6 giugno 2015
33 Le relazioni istituzionali Lo sviluppo della Comunità, il miglioramento della qualità della vita e la crescita economica del territorio sono obiettivi strategici che il Credito Cooperativo condivide con le Istituzioni. 33 Obiettivi che potranno essere tanto meglio perseguiti quanto più le BCC, e i loro Organismi di rappresentanza, saranno valorizzate e coinvolte nelle progettualità del Territorio facendo tesoro della capacità potenziale delle nostre Cooperative di far fruttare i risparmi della gente non a fini di lucro, ma per sostenere lo sviluppo. L impegno della Federazione nel contesto è stato ampio e, riteniamo, ricco di risultati positivi.
34 Le relazioni istituzionali 34
35 Organizzazioni sindacali 35 Risultati intermedi Perplessità sulle agibilità sindacali Differenza tra Credito Cooperativo e ABI Necessità di snellire le modalità di confronto Concentrarsi sui contenuti!
36 La Federazione, attore nel sistema a rete del Credito Cooperativo 36 «siamo tutti chiamati senza più azioni di sola interdizione - alla responsabilità di avanzare proposte concrete e di partecipare attivamente per costruire il futuro del Credito Cooperativo» «La nostra Federazione, pur consapevole di erogare servizi di qualità quantomeno in linea a quella media di Sistema, ma a costi decisamente inferiori alla media, è pronta a mettersi in discussione e a lavorare al cambiamento necessario con passione, competenza e coraggio»
37 La Federazione, attore nel sistema a rete del Credito Cooperativo Autoriforma del Credito Cooperativo 37 Non pregiudicare l identità di Banca Cooperativa, a mutualità prevalente, di proprietà diffusa nelle Comunità di riferimento; Regole di governo coerenti con la matrice cooperativa; Strumenti di coesione fra le BCC di ciascuna regione; Strumenti di prudente apertura a capitali esterni e pazienti; Contratti di coordinamento che riconoscano a ciascuna BCC spazi di autonomia direttamente proporzionali alla qualità della gestione; Adeguati meccanismi di rinnovamento.
38 Proposta di riparto dell utile 42 Tenuto presente quanto disposto dall articolo 40 dello Statuto, Vi proponiamo il seguente riparto dell utile netto dell esercizio 2014: Riserva legale ex L. 904/77 Euro ,20 Fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della Cooperazione art. 11, L. 59/92 Euro 710,54
39 45 Assemblea dei Soci 2015 Grazie Federazione Banche di Credito Cooperativo del Friuli Venezia Giulia
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