LO SVILUPPO MANAGERIALE DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA

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1 Milano Italy LO SVILUPPO MANAGERIALE DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA Febbraio

2 Empower your vision significa confrontarsi e acquisire prospettive differenti e qualificate per sviluppare una visione manageriale completa. Empower your vision è il nostro invito, ma anche il nostro impegno. Perché investire tempo ed energie per migliorare il modello di gestione dell azienda? perché alcuni strumenti sono indispensabili per governare l azienda in maniera consapevole perché conoscere i risultati aziendali aiuta a prendere decisioni corrette perché un azienda ben gestita è un luogo in cui si impara ed è più attrattiva per i giovani talenti perché la costruzione di un linguaggio comune favorisce l interazione con i collaboratori perché la crescita professionale aumenta la credibilità e l immagine con fornitori, clienti, concorrenti perché gli strumenti aiutano a ragionare sul futuro e a sviluppare una logica di medio/lungo periodo LO SVILUPPO MANAGERIALE DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA La piccola e media impresa ha sempre dato e, anche per il futuro, è chiamata a dare un contributo decisivo allo sviluppo economico del nostro Paese. La flessibilità di risposta alle esigenze di mercato, la capacità di proporre ai clienti soluzioni innovative, la propensione a investire in risorse tecniche hanno consentito di superare le difficoltà derivanti dall evoluzione dell ambiente esterno e i limiti della struttura interna. Tutto questo grazie soprattutto all energia e alle competenze dell imprenditore. Oggi, però, gestire un impresa è molto più complesso che in passato, le questioni da affrontare sono molteplici e richiedono un adeguato supporto informativo. Come affrontare una crisi economica internazionale che appare sempre più lunga e difficile? Come valutare lo stato di salute dell impresa e individuare le azioni da intraprendere? Come affrontare la concorrenza internazionale e la concentrazione della distribuzione? Su quali competenze investire? Per rispondere a queste e ad altre domande è necessario immaginare una decisa evoluzione del modello gestionale. Se intendono affrontare con successo le sfide emergenti, l imprenditore e i suoi più stretti collaboratori devono essere disposti a mettersi in gioco, a riflettere sul modo con cui gestiscono l impresa, ad acquisire nuove abilità e a introdurre nuove tecniche di governo. Spesso il processo decisionale delle piccole e medie imprese appare troppo basato sull intuito e scarsamente supportato da informazioni. E proprio per superare questo limite il Programma di Sviluppo Manageriale della Piccola e Media Impresa si propone di fornire gli strumenti utili per assumere decisioni più efficaci e per migliorare i risultati aziendali. Carmine Tripodi Coordinatore del programma

3 I contenuti didattici Il programma mira a sviluppare le capacità di analisi e di valutazione dell'azienda nel suo insieme, in una logica di tipo "interfunzionale". L iniziativa si struttura intorno ad alcune tematiche principali, affrontate con l'obiettivo di fornire all'imprenditore le conoscenze essenziali per poter apprezzare lo "stato di salute" della propria impresa e identificare, di conseguenza, gli interventi necessari: la gestione strategica di una piccola e media impresa; l'analisi economica e la gestione finanziaria; l'organizzazione e la gestione delle risorse umane; la gestione commerciale e il marketing. Per essere in grado di individuare gli interventi da mettere in atto in azienda, come illustrato più in dettaglio nella figura accanto, è necessario sviluppare una capacità di analisi su diversi fronti. A questo scopo il programma propone una serie di modelli e strumenti utili ad affrontare: l'analisi interna dell'impresa; l'analisi esterna del settore e dei concorrenti; l'analisi di aspetti qualitativi; l'analisi di dati quantitativi. Analisi Interna Come valutare i risultati aziendali? Qual è la redditività di ciascuna linea di prodotto? Come realizzare il budget? Quali sono le leve più efficaci per migliorare i risultati? Come programmare le uscite monetarie? Come difendere una strategia di nicchia? Come organizzare l impresa? Come definire le direttrici di sviluppo futuro dell impresa? Come valutare l efficacia delle scelte di prodotto? Quali sono le competenze necessarie? Come gestire le persone? Analisi Quantitativa Analisi Qualitativa Come valutare i risultati dei concorrenti? Come valutare l attrattività del settore? Dove reperire informazioni sui concorrenti? Come posizionare il proprio prodotto rispetto a quello dei concorrenti? Come effettuare un confronto con i risultati dei concorrenti? Come individuare i concorrenti? Analisi Esterna

4 Il partecipante ideale Il programma si rivolge alle figure che, all'interno dell'impresa, sono coinvolte direttamente nel processo decisionale: l'imprenditore e i suoi più stretti collaboratori. Data la sua natura, il programma ben si presta anche alla formazione dei figli di imprenditori, destinati a un progressivo coinvolgimento nella gestione aziendale. Per poter frequentare il programma non è necessario alcun titolo di studio. I docenti La didattica è affidata a docenti della SDA Bocconi che hanno maturato esperienze significative a contatto con le piccole e medie imprese. Giorgio Invernizzi SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità. Professore Ordinario di Strategia, Università L. Bocconi. Il Mix didattico Il programma ha un'impostazione molto operativa e si caratterizza per una didattica attiva imperniata sulla continua interazione tra docenti e partecipanti e sulla discussione di casi di imprese di piccole e medie dimensioni. Nel corso delle lezioni sono presentate alcune possibili applicazioni concrete in azienda degli strumenti illustrati. I contenuti e la metodologia didattica proposti sono stati consolidati e affinati nel tempo, grazie al contributo di oltre imprenditori, provenienti da tutti i settori merceologici, che hanno partecipato al programma in questi anni. Ugo Lassini SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità. Ricercatore di Economia Aziendale, Università degli Studi di Verona. Marina Puricelli SDA Professor di Organizzazione e Personale. Carmine Tripodi SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità e coordinatore del programma. Ricercatore di Economia Aziendale, Università della Valle d Aosta. Federico Visconti SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità. Direttore della Divisione Imprese della SDA Bocconi. Professore Ordinario di Economia Aziendale, Università della Valle d Aosta. Alessandro Zattoni SDA Professor di strategia e Imprenditorialità. Direttore della Divisione a Catalogo della SDA Bocconi. Professore Ordinario di Economia Aziendale, Università Parthenope di Napoli.

5 INFORMAZIONI Sede Villa Contarini Via L. Camerini, 1 Piazzola sul Brenta (PD) Orario di lavoro Mattino: Pomeriggio: Durata 6 giorni su due moduli I modulo: dal 7 al 9 febbraio 2013 II modulo: dal 21 al 23 febbraio 2013 Quota di partecipazione La quota si intende al netto di IVA, comprensiva del materiale didattico e delle colazioni di lavoro. Coordinamento Carmine Tripodi tel carmine.tripodi@sdabocconi.it Attestato Al termine dell iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione. Agevolazioni Orientamento Patrizia Trivellato tel info.trivellato@sdabocconi.it Pre-iscrizioni e iscrizioni Rossella Ferappi tel fax corso.ferappi@sdabocconi.it Il numero massimo dei partecipanti è programmato. Si consiglia di effettuare una pre-iscrizione telefonica.

6 SDA Bocconi School of Management SDA Bocconi School of Management è nata nel 1971 dall Università Bocconi per essere una scuola di cultura manageriale d eccellenza e con una forte internazionalizzazione. Leader in Italia, è presente in tutti i principali ranking internazionali (Financial Times, Bloomberg Businessweek, The Economist, Forbes). È tuttora l osmosi fondamentale tra ricerca, didattica, mondo delle imprese e delle istituzioni a rendere SDA Bocconi capace di creare valore e diffondere valori, continuamente e a contatto con la realtà. Corsi executive, custom programs, programmi MBA e Master, ricerche su commessa sono le sue attività per la crescita degli individui, l'innovazione delle Imprese e delle Istituzioni, l evoluzione dei patrimoni di conoscenza. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, Mumbai International School of Business Bocconi con sede in India. Un iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. Accreditations Memberships Rankings AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System Association of MBAs MBA provision accredited European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Academy of Business in Society European Corporate Governance Institute Financial Times Bloomberg Businessweek Wall Street Journal The Economist - Which MBA? Forbes Espansione América Economía Follow SDA Bocconi on: Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited European Association for Public Administration Accreditation MPM program accredited Royal Institution of Chartered Surveyors MRE program accredited Partnership in International Management Community of European Management Schools and International Companies The Italian Association for Management Education Development Global Business School Network SDA Bocconi School of Management via Bocconi Milano, Italy tel info@sdabocconi.it SDA Bocconi School of Management. All rights reserved.