I NOSTRI CORSI DI FORMAZIONE

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1 I NOSTRI CORSI DI FORMAZIONE Se volete scoprire un nuovo modo di fare formazione partecipate ad un nostro corso (aziendale o interaziendale). Ecco cosa troverete: doppia conduzione (generalmente i nostri fondatori) metodo ergonomico esclusivo per la comprensione e il cambiamento degli schemi mentali durata agevole (grazie al metodo) ambiente stimolante che facilita il confronto delle esperienze (nessuna atmosfera "scolastica") e l'acquisizione di concrete linee di indirizzo nella propria attività prezzi compatibili con la nuova tendenza che vede la formazione come una necessità di aggiornamento continuo. Corsi destinati esclusivamente a Imprenditori, Ceo, Direttori Generali STRATEGIA DI COSTRUZIONE DEL FUTURO : IL METODO MARCHIONNE. IL TEAM DI VERTICE: CREAZIONE, IMPIEGO E GESTIONE DELLA PRIMA DI TUTTE LE SQUADRE AZIENDALI, CHE LAVORA A FIANCO DELL'IMPRENDITORE E LO SUPPORTA NELLE DECISIONI. IL BUDGET COME STRUMENTO STRATEGICO PER "INDIRIZZARE" L'AZIENDA, COINVOLGERE E MOTIVARE I COLLABORATORI, CONTROLLARE LA DIREZIONE DI MARCIA. AFFRONTARE PER TEMPO IL PASSAGGIO GENERAZIONALE. PICCOLI SEGRETI PER UNA CONFERENZA DI SUCCESSO. COSA SIGNIFICA INVESTIRE NELLE RISORSE UMANE: LA "PEOPLE STRATEGY" E LE SUE IMPLICAZIONI IN AZIENDA. Corsi destinati a manager e ruoli direttivi CORSO DI LEAN MANAGEMENT: IL «CORRETTO PENSIERO» NELL'AZIONE MANAGERIALE. METODI DI PROBLEM-SOLVING E DI PRESA DI DECISIONI. COME FARE IL PIANO DI AZIONE DELLA PROPRIA AREA. LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PER NON SPECIALISTI. DIVENTARE PIÙ EFFICIENTI LAVORANDO MENO: COME GESTIRE IL TEMPO. LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEI COLLABORATORI. TUTTI I SEGRETI DEL PROJECT-MANAGEMENT: L'UTILIZZAZIONE DEI TEAM PER L'INNOVAZIONE IN AZIENDA.

2 SAPER NEGOZIARE : L'ARTE DI CONDURRE UNA TRATTATIVA. COME VALUTARE LA CUSTOMER SATISFACTION DEI PROPRI CLIENTI. COMUNICARE PER GESTIRE. PARLARE IN PUBBLICO. COME FARE UNA INDAGINE DI MERCATO. COME AUMENTARE LA PRODUTTIVITA' DEI COLLABORATORI. LA RIUNIONE PERFETTA CON LE TECNICHE LEAN : UTILE E BREVE. Corsi destinati a figli di imprenditori CRITERI GENERALI DI CONDUZIONE E GESTIONE DELL'AZIENDA COMPETITIVA NELL'ERA DELLA GLOBALIZZAZIONE. L'ETICA DEL MANAGEMENT. COSA SIGNIFICA AVERE LEADERSHIP E COME LA SI CONQUISTA. IL MERITO E LA MERITOCRAZIA NELLE ORGANIZZAZIONI COMPETITIVE NON PROTETTE. DALL'IDEA IMPRENDITORIALE AL BUSINESS PLAN. Corsi destinati a ruoli specialistici Responsabili commerciali IL PAC (Piano di Azione Commerciale): METEDOLOGIE OPERATIVE E PIANO DI MARKETING. «LO SGUARDO DELLA TIGRE»: TECNICHE DI CONDUZIONE E DI ANIMAZIONE SUL CAMPO DI UN TEAM DI VENDITORI. IL DIRETTORE COMMERCIALE : ASPETTI STRATEGICI E ASPETTI OPERATIVI DEL RUOLO. Store manager: LA GESTIONE PROMOZIONALE DEL PUNTO VENDITA. LA CONDUZIONE GENERALE DEL PUNTO VENDITA (CORSO BASE DI MANAGEMENT PER STORE MANAGER).

3 CONDURRE IL PERSONALE CON GLI OBBIETTIVI. LA COMUNICAZIONE EFFICACE IN UN TEAM DI LAVORO. COME CONTROLLARE I RISULTATI DEL PUNTO VENDITA: METODI DI GESTIONE ECONOMICA. LA MOTIVAZIONE E L'ANIMAZIONE DEL PERSONALE DEL PUNTO VENDITA. COME CREARE NEL PUNTO VENDITA UNA "SQUADRA VINCENTE". Category manager e buyer: LA NEGOZIAZIONE DI ACQUISTO NELL'ERA DELLA RISTRUTTURAZIONE DEI CONSUMI. Responsabili di Risorse Umane, formatori, tutor di formazione, consulenti junior: L'IMPOSTAZIONE E LA GESTIONE DELLA POLITICA DEL PERSONALE (People Strategy). LO SVILUPPO STRATEGICO E ORGANIZZATIVO IN AZIENDA: OBBIETTIVI E METODI. LA PRATICA DI DIFFERENZIAZIONE MERITOCRATICA IN AZIENDA. LA SELEZIONE DEL PERSONALE: METODOLOGIA. LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI: SCOPI E METODOLOGIA NELLE AZIENDE COMPETITIVE. FORMAZIONE PRODUTTIVA E FORMAZIONE IMPRODUTTIVA: LE CARATTERISTICHE DI UN CORSO PROGETTATO PER OTTENERE RISULTATI. IL FORMATORE PROFESSIONALE: STRUMENTI E METODI DI LAVORO. LA VALUTAZIONE DEI RISULTATI DELLA FORMAZIONE: METODOLOGIA. IL TUTOR DI FORMAZIONE: RUOLO E METODI. DALLA FORMAZIONE AL COACHING: UN PERCORSO EVOLUTIVO. LA FORMAZIONE OUTDOOR: SCOPI E METODOLOGIE. LA CONSULENZA ORGANIZZATIVA E STRATEGICA: APPROCCI E METODOLOGIE DI INTERVENTO. COME FARE L'ANALISI DEI BISOGNI FORMATIVI DELLA PROPRIA AZIENDA. Responsabili assicurazione qualità IL CONTROLLO STATISTICO DEL PROCESSO PRODUTTIVO.

4 IL CONTROLLO E LA TARATURA DEGLI STRUMENTI DI MISURA. IL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA'. LA NORMA UNI EN ISO 9001 : Corsi destinati a personale di prima linea e di contatto COME VIVERE DA PROTAGONISTA LA VITA AZIENDALE (COMPRENSIONE DEL PROPRIO RUOLO NEL SISTEMA AZIENDA). CASSIERA, L'ULTIMO ANELLO NELLA CATENA DELLA QUALITA' DEL PUNTO VENDITA. DA COMMESSO AD ANGELO DEL PUNTO VENDITA: TUTTI I SEGRETI PER RENDERE FELICE IL CLIENTE. IL MERCHANDISING NEL PUNTO VENDITA. L'ESSENZA DEL SERVIZIO : COME MOTIVARE IL CLIENTE A RITORNARE. COME COLLABORARE IN UN TEAM DI LAVORO : I FONDAMENTI DEL LAVORO DI SQUADRA. LE REGOLE FONDAMENTALI DELLA COLLABORAZIONE SUL LAVORO. Corsi destinati a venditori TECNICHE DI VENDITA FOCALIZZATE SUI PROPRI CLIENTI: COME REALIZZARE IL MANUALE VENDITE DELLA PROPRIA AZIENDA. LA FORMAZIONE PSICOLOGICA DEL VENDITORE. LA COMUNICAZIONE NELLA VENDITA. L'ARTE DI PORRE DOMANDE NELLA VENDITA. COME COSTRUIRE UN "SISTEMA DI ARGOMENTI " NELLA VENDITA. VENDERE A CHI VENDE: METODI E STRUMENTI DI TRADE-MARKETING. IL RUOLO DEL VENDITORE - MERCHANDISER.

5 Il nostro stile e i nostri metodi Perché un corso di formazione sia un investimento produttivo nel partecipante devono cambiare alcuni atteggiamenti di fondo a seguito della partecipazione. Per ottenere questo non bastano semplici "esperti", serve l'autorevolezza che può derivare solo dall'esperienza personale (ti ascolto e ti prendo in considerazione non solo perché sai ma soprattutto perché sei). I nostri metodi per la PER formazione INFORMAZIONI derivano da anni SUI di ricerca CORSI originale e di applicazione. Citiamo solo i più noti : metodo ergonomico esclusivo per la comprensione e il cambiamento su base neuroscientifica metodo outdoor in barca a vela per la leadership e team building : primi in Italia dal 1993 e tra i primi nel mondo con gli Stage Ulysse ( "Outward bounded expeditions") metodo outdoor in montagna per la leadership e team building: Battuta di caccia grossa metodo Navigator per introdurre l'innovazione di processo in azienda metodo Domande & Risposte per la formazione dei manager. PER INFORMAZIONI SUI CORSI Rivolgersi alla nostra Segreteria. Le giornate di aggiornamento in modalità interaziendale si svolgono presso la nostra sede vicino ai Monti Sibillini, con foresteria e possibilità di pernottamento. Per il calendario dei nostri "interaziendali" consultare la sezione "PROVOCAZIONI" E NOTIZIE. Fine

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