BUSINESS STRATEGY. Dal Piano Strategico Aziendale al Piano Economico Finanziario: metodologia e laboratorio CORSO EXECUTIVE

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1 BUSINESS STRATEGY Dal Piano Strategico Aziendale al Piano Economico Finanziario: metodologia e laboratorio CORSO EXECUTIVE 1ª EDIZIONE 6 ottobre 20 novembre 2017

2 CUOA Business School Da 60 anni il CUOA forma la nuova classe manageriale e imprenditoriale. È la prima business school del Nordest, una tra le più importanti in Italia, e si propone nel mercato nazionale e internazionale con prodotti e percorsi di formazione che rispondono alle nuove sfide professionali e promuovono lo sviluppo di nuovi modelli di business. Il punto di forza del CUOA è l attenzione costante al valore delle persone, al ruolo delle istituzioni nazionali e internazionali, alla dimensione etica di ogni azione economica, all importanza del merito nella vita economica e sociale. Il CUOA è sempre più un incubatore di idee, in cui vengono anticipate le esigenze, orientate le tendenze, grazie ad una costante attività di monitoraggio degli scenari e ad un attenta ricerca sui temi del management, grazie all ascolto diretto di professionisti, manager e imprenditori, in una collaborazione stretta e quotidiana. CUOA Finance L area CUOA Finance presidia da oltre 20 anni un mercato specifico: quello delle banche, delle assicurazioni e dei servizi finanziari alle imprese. Da diversi anni si occupa inoltre di un ulteriore specifica area di attività, dedicata alla finanza d impresa, rivolta al mondo delle professioni e delle aziende. La mission di CUOA Finance è diffondere nel settore conoscenze e competenze, specialistiche e manageriali, in grado di sostenere i processi di cambiamento e sviluppare capacità consulenziali. L obiettivo è sostenere soprattutto i manager dell area finance, chiamati a valutazioni e analisi quotidiane della situazione e delle strategie attuali di un'impresa, delle fonti di reddito reali e potenziali e di possibili finanziatori, e che devono avere una grande attenzione per il controllo di gestione e l analisi delle performance d impresa. CUOA Finance intende farsi riconoscere come interlocutore privilegiato nel settore: propone interventi formativi e supporti operativi creati ad hoc, progettati in un rapporto di stretta collaborazione con i propri clienti e in grado di valorizzarne l esclusività. In collegamento con le attività per il mondo della finanza è nato il CLUB Finance finalizzato a promuovere l incontro, lo scambio e la collaborazione tra operatori, aziende ed esperti nazionali e internazionali

3 Corso di specializzazione dedicato alla predisposizione del Piano Strategico Aziendale e relativo Piano Economico Finanziario. Partendo dall approfondimento degli elementi di strategia, i partecipanti saranno accompagnati nella formulazione di una strategia coerente con le dinamiche aziendali e impareranno soprattutto a tradurla in un Business Plan, redigendo un piano finanziario credibile e strutturato. Obiettivi Approfondire gli elementi di strategia: - il mercato, la concorrenza e il posizionamento strategico - le risorse, le competenze e il vantaggio competitivo Capire come si formula la strategia, le direttive strategiche e come si traducono in azioni operative Affrontare le finalità, i contenuti e la struttura logica del Business Plan Destinatari Il Corso si rivolge a imprenditori, direttori generali, manager della funzione amministrativa e finanziaria di imprese, responsabili di funzione e a professionisti interessati ad approfondire le conoscenze di business strategy. Durata 6 giornate d aula non consecutive, più una mezza giornata (facoltativa) per il Focus in azienda. Metodologie didattiche Concretezza: il corso prevede uno sviluppo didattico in aula con contenuti concreti e operativi e con un esercitazione itinerante. Utilizzo immediato nel campo: l uso degli strumenti consente agli allievi di testare sul campo l applicabilità, in contesti reali, dei modelli proposti in aula. Interazione: la contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il confronto con i colleghi d aula e con i docenti richiedono una partecipazione attiva e consentono uno confronto stimolante di idee e best practice. Costi La quota di partecipazione al corso, per le 6 giornate, è di 3.000,00 + IVA. La quota di partecipazione al corso, per le 6 giornate e per il Focus in Azienda, è di 3.800, 00 + IVA. La frequenza ad almeno il 75% delle attività è necessaria per ricevere l Attestato di partecipazione CUOA. Fondi interprofessionali Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali (quali Fondimpresa, Fondirigenti, For.te. ecc.) possono finanziare la formazione dei loro dipendenti utilizzando le risorse finanziarie del Conto formazione. Il CUOA offre un supporto alle aziende in tutte le fasi di gestione del progetto: dalla predisposizione del piano alla relativa rendicontazione.

4 La mappa del progetto Sviluppo concettuale: il metodo Illustrazione teorica dei diversi argomenti supportata da esempi e casi concreti Applicazione dei contenuti attraverso un case study che sarà sviluppato lungo tutto il percorso in modo correlato ai singoli temi affrontati Focus on field: come applicare il metodo nella propria Azienda Laboratorio della durata di mezza giornata (facoltativo) in modalità custom presso la singola Azienda per una contestualizzazione e customizzazione dei temi affrontati I plus del progetto Il business case itinerante. Il corso prevede uno sviluppo didattico in aula di un caso aziendale, che accompagnerà il percorso didattico Il focus in azienda facoltativo. Laboratorio realizzabile presso la propria Azienda La community professionale. Il progetto prevede l attivazione di una piattaforma didattica: uno spazio virtuale, ad uso strettamente interno, che consentirà di scaricare materiali didattici. Lo staff CUOA utilizzerà la piattaforma per segnalare eventuali incontri, workshop e tavole rotonde di interesse ai partecipanti.

5 La mappa del progetto Illustrazione teorica dei diversi argomenti supportata da esempi e casi concreti Sviluppo concettuale: il metodo Applicazione dei contenuti attraverso un case study che sarà sviluppato lungo tutto il percorso in modo correlato ai singoli temi affrontati Focus on field: come applicare il metodo nella propria Azienda Laboratorio della durata di mezza giornata (facoltativo) in modalità custom presso la singola Azienda per una contestualizzazione e customizzazione dei temi affrontati I plus del progetto Il business case itinerante. Il corso prevede uno sviluppo didattico in aula di un caso aziendale, che accompagnerà il percorso didattico Il focus in azienda facoltativo. Laboratorio realizzabile presso la propria Azienda La community professionale. Il progetto prevede l attivazione di una piattaforma didattica: uno spazio virtuale, ad uso strettamente interno, che consentirà di scaricare materiali didattici. Lo staff CUOA utilizzerà la piattaforma per segnalare eventuali incontri, workshop e tavole rotonde di interesse ai partecipanti.

6 Programma Elementi di Strategia 1: Mercato, concorrenza e posizionamento strategico - Analisi del mercato di riferimento - Analisi della domanda - Analisi del contesto competitivo - Gruppi strategici e posizionamento strategico dei competitor Elementi di Strategia 2: Risorse, competenze e vantaggio competitivo - Individuazione delle risorse e competenze distintive - Competenze distintive, rigidità aziendale e competenze dinamiche - La catena del valore - Creazione del vantaggio competitivo Formulazione della strategia - I principali strumenti di definizione della strategia: matrice SWOT, matrice BCG, ecc. - Le strategie generiche - Strategia Oceano Blu - Dinamiche cooperative e competitive: Games Theory Dalla Strategia al Business Plan - Dalle direttive strategiche alle azioni operative - La metodologia 7s di McKinsey - La Balanced Scorecards - La struttura logica del Business Plan: The Pyramid Priciple Finalità e contenuti del Business Plan - Finalità interna e finalità esterna: Il BP secondo Borsa Italiana - Analisi delle differenti alternative di finanziamento e effetti sul Business Plan Dal piano strategico al piano finanziario: Modellizzazione e Valutazione delle opzioni - Modellizzazione finanziaria e conseguente necessità di risorse - Valutazione delle Opzioni - Valutazione del Piano: Il Discounted Cash Flow - Applicazioni e casi reali Focus on field: come applicare il metodo alla propria Azienda (modulo facoltativo) Mezza giornata d aula Laboratorio «in house» per una contestualizzazione in azienda dei contenuti del Corso

7 Faculty Salvatore Bellomo Dopo anni di consulenza strategica trascorsi in McKinsey&C., ATKearney e PwC Transaction Services come responsabile dell'area strategia, fonda nel 2005 Inside Partners, società di advisory indipendente specializzata in operazioni straordinarie come acquisizioni, ristrutturazioni e situazioni di crisi. Advisor strategico e di negoziazione per la European GNSS Supervisory Authority (GSA). E docente a contratto di Strategia presso la Facoltà di Ingegneria Gestionale dell'università di Padova e docente di Strategia presso i Master Full Time della Fondazione CUOA. E autore di diverse pubblicazioni di carattere strategico e finanziario. Paolo Masotti Direttore di Adacta Advisory. Si occupa di consulenza di direzione, pianificazione e controllo e di finanza. Responsabile di un team di 20 consulenti con attività specifiche nell ambito delle operazioni di corporate finance, di restructuring e di corporate performance mangement.. In precedenza ha maturato esperienze professionali in importanti aziende quali Procter & Gamble (Financial & Controlling Department), in Kraft Food Italia (Financial & Planning Controlling) e in Accenture.

8 Sede e college Il CUOA ha sede a Villa Valmarana Morosini, un maestoso edificio settecentesco, ad Altavilla Vicentina, alle porte di Vicenza. Progettata dall'architetto Francesco Muttoni (scuola del Palladio), la Villa è una testimonianza tra le più felici della fertile e lunga stagione delle ville venete. L incontro tra la Villa e il CUOA avvenne nel 1980 e da allora la Villa vive con il CUOA. La Villa dispone di un'aula Magna per incontri e convegni, con capienza di 210 posti, aule master, numerose aule e salette per gruppi di lavoro, aule informatiche, biblioteca. Adiacente al corpo centrale della Villa, il College Valmarana Morosini costituisce il completamento della vita di una moderna scuola di management. Dispone di 50 camere singole e offre agli ospiti un servizio di ristorazione e di bed & breakfast. Per informazioni, tel Per eventuali segnalazioni, connesse alla presenza di barriere architettoniche determinate dai vincoli di un edificio storico, contattare il nostro Centralino (tel ).

9 CUOA Business School CUOA Finance Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax