Come massimizzare il valore delle pratiche gestionali in funzione dell età

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1 Come massimizzare il valore delle pratiche gestionali in funzione dell età

2 L invecchiamento della popolazione, l allungamento della vita media e dell età pensionabile e la crescente diversità tra le generazioni che si confrontano all interno dei contesti di lavoro fanno dell age management una delle principali sfide strategiche che le imprese si trovano ad affrontare oggi. Come mantenere alte produttività e motivazione dei cinquantenni che sono in azienda e che lavoreranno ancora per i prossimi 17 anni nel momento in cui le riforme previdenziali allungano drasticamente la loro presenza in azienda? L accoglimento dei giovani e il travaso di esperienze e conoscenze nei loro confronti è adeguato e massimizza la creazione di know-how? Il ricambio generazionale nei ruoli manageriali avviene alla velocità necessaria? I talenti trovano spazio per esprimere le loro potenzialità o rischiano di venir soffocati dal generale irrigidimento nella composizione della workforce interna? Sono solo alcune delle difficili domande collegate al tema dell età che preoccupano le aziende e che rendono ancora più instabile e complesso il panorama HR contemporaneo. Sebbene l'italia sia in prima linea nella evoluzione demografica che sta condizionando il mercato del lavoro nel mondo Occidentale, sono ancora pochi i modelli e le best practices per governare questo difficile fenomeno, che rischia di compromettere lo sviluppo economico e rendere ancor più problematica la coesione sociale e la coesistenza delle diverse generazioni in azienda. Rivolta a tutti coloro che gestiscono persone in azienda, Luiss Business School ha confezionato una giornata di formazione sul tema, forte dell esperienza maturata attraverso ALLab, il laboratorio e knowledge center sull Age Management, nel quale si evidenzia l urgenza e la necessità di acquisire le principali coordinate per integrare all interno dei processi HR una prospettiva nuove e attuale, legata alla variabile età, che può costituire un solido punto di riferimento per aumentare il vantaggio competitivo legato al capitale umano nell impresa. Il corso permetterà ai partecipanti di comprendere nelle sue diverse implicazioni il fenomeno dell Age Management, di acquisire una maggiore consapevolezza delle sue principali ricadute sul fronte della gestione delle risorse umane, di minimizzarne gli impatti negativi, adottando proattivamente misure e accorgimenti per farvi fronte. Age management: urgenza del fenomeno e ricadute sull'azienda Principali evidenze dal fronte della ricerca La prospettiva generazionale: generazioni a confronto all interno dell impresa Motivazione, età, cambiamento: una relazione obbligata? I pregiudizi e gli stereotipi legati all età: alcune evidenze Come cambia l apprendimento in funzione dell età: ripensare la formazione Valutare senza pregiudizi La carriera non ha età Rewarding, compensation e work-life balance: come rispondere a esigenze che cambiano Benchmark in azione: cosa fanno le aziende eccellenti Testimonianza da una azienda innovativa: i benefici di una attenta gestione del fattore età

3 Manager e Imprenditori Responsabili Comunicazione, Sviluppo e Formazione Diversity Manager Professionisti e consulenti HR Il corso avrà la durata complessiva di 1 giornata. Il corso si sviluppa in una giornata ed è pensato per coinvolgere attivamente i partecipanti e favorire un intensa interazione. È inoltre prevista la presentazione di una Case History, come momento di dibattito e confronto sull implementazione di programma significativo di gestione dell Age Management. Al termine del Corso/Seminario verrà rilasciato un attestato di frequenza ai partecipanti in regola con la posizione amministrativa. Gabriele Gabrielli, Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della LUISS Guido Carli, Responsabile dell Area Executive Education & People Management e Direttore dell Executive MBA della LUISS Business School. Coach accreditato all International Coach Federation come PCC (Professional Certified Coach). Laura Innocenti, PhD in Human Resource Management. conseguito presso il King s College London. E docente LUISS Business School e nell'ambito dell'area Executive Education & People Management coordina l'area Gestione delle Risorse Umane. linnocenti@luiss.it t Laura Innocenti. PhD in Human Resource Management al King s College London, docente LUISS Business School dove coordina l Area Human Resource Management. Docente di Organizzazione e gestione delle risorse umane presso LUISS Guido Carli. Ha lavorato per oltre dieci anni in Telecom Italia e successivamente come senior consultant di diverse società di consulenza. Silvia Profili. Professore associato di Economia e Gestione delle imprese e vice coordinatore dell Ambito di Economia presso l Università Europea di Roma. È stata Visiting Scholar presso la Wharton School, University of Pensylvania e ha conseguito il Dottorato di Ricerca in Direzione Aziendale presso l Università degli studi di

4 Bologna. In LUISS Business School coordina l Area Sviluppo risorse umane, soft skill e leadership e il programma Executive MBA. Alessia Sammarra. Professore aggregato di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso l Università dell Aquila. È stata Visiting Scholar presso la University of Illinois at Urbana Champaign. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Organizzazione, Tecnologia e Sviluppo delle Risorse Umane. Collabora con la LUISS Business School su progetti di formazione e ricerca nelle aree dell organizzazione e della gestione delle risorse umane. LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma Orario: Euro 700,00 + IVA Per le iscrizioni pervenute alla Segreteria Organizzativa almeno 30 giorni prima della data di inizio del Corso si applicherà uno sconto del 10% sul totale (non cumulabile con altre riduzioni). Le aziende che iscriveranno 2 partecipanti allo stesso Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%; in caso di iscrizione di 3 o più partecipanti, la riduzione delle rispettive quote di iscrizione è pari al 20%. Tali riduzioni si applicano anche qualora le iscrizioni si riferiscano ad edizioni diverse dello stesso corso se tenute nel medesimo anno solare. I Partecipanti (persone fisiche) che hanno già frequentato un Corso LUISS Business School e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni. Per iscriversi è necessario compilare la scheda di iscrizione ed inviarla via posta o via fax alla segreteria organizzativa: LUISS Business School - Segreteria Organizzativa Viale Pola, Roma Tel Fax Numero Verde / L iscrizione al corso si intende perfezionata nel momento in cui la segreteria darà conferma della ricezione della scheda di iscrizione debitamente compilata e sottoscritta. Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione nonché dei servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni al Corso sono a numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta, determinerà la priorità di iscrizione.

5 La quota d iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso a favore di: Luiss Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma LUISS Business School Area Executive Education & People Management Segreteria - Rita Addari T F peoplenews@luiss.it