Federazione Italiana Giuoco Calcio
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- Maria Teresa Gianni
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1 Federazione Italiana Giuoco Calcio Università degli Studi di Napoli Parthenope, Facoltà di Scienze Motorie, Corso di Giornalismo Sportivo Michele Uva, Responsabile Centro Studi, Sviluppo e Iniziative Speciali FIGC
2 Michele Uva - Pubblicazioni 2
3 Conoscenza del contesto 3
4 CONOSCENZA del CONTESTO Peculiarità Sistema Sportivo 1. Complementarietà 2. Imprevedibilità del Risultato Sportivo 4
5 Peculiarità Sistema Sportivo In una industria normale Società A Società B Prodotto Prodotto Lotta concorrenziale Consumatore - Cliente Il concorrente riduce la mia penetrazione di mercato Fonte: A.Marchesi, Società di calcio - aspetti gestionali e bilancio 5
6 Peculiarità Sistema Sportivo Nell industria calcio Società A Società B Prodotto Consumatore - cliente Il concorrente è essenziale e, più è forte, più il prodotto vale Fonte: A.Marchesi, Società di calcio - aspetti gestionali e bilancio 6
7 Peculiarità Sistema Sportivo IMPREVEDIBILITA DEL RISULTATO In una normale azienda industriale, in mancanza di eventi e variabili straordinarie una buona pianificazione porta quasi sempre al raggiungimento degli obiettivi dell impresa IL RUOLO DELLA PIANIFICAZIONE Nel settore sportivo una buona pianificazione può non essere sufficiente, in quanto il risultato sportivo rappresenta un incognita legata a variabili non sempre programmabili 7
8 La dimensione economica del calcio Il fatturato aggregato del calcio europeo nel 2010 Il livello di polarizzazione 3,0 miliardi (17%) 2,1 miliardi (12%) 17,9 MILIARDI 12,8 miliardi (71%) Ricavi aggregati dei 734 club di prima divisione Ricavi aggregati club di seconda e terza divisione (stima) Ricavi di FIFA, UEFA e Federazioni Nazionali Fonte: Elaborazioni del Centro Studi FIGC su fonti varie Le 5 Top Leagues, su 53 top division, incidono per: il 65% del fatturato Il 66% del costo del personale l 86% dei diritti tv il 53% degli spettatori agli stadi I 20 top club per fatturato incidono per: il 51% del fatturato delle 5 Top Leagues (98 club) il 33% del fatturato globale (733 club) Quasi un euro su 3 dei ricavi generati in Europa è incassato da 20 club LA POLARIZZAZIONE GEOGRAFICA LA POLARIZZAZIONE DEI CLUB 8
9 Il fatturato Evoluzione tra il e il del fatturato delle 5 Top League Var. % % % milioni % + 182% + 255% Premier League Bundesliga Liga Serie A Ligue 1 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 9
10 Ricavi EVOLUZIONE DEL VALORE DELLA PRODUZIONE AGGREGATO DEL CALCIO PROFESSIONISTICO ITALIANO Fonte: ReportCalcio
11 Costi EVOLUZIONE DEL COSTO DELLA PRODUZIONE AGGREGATO DEL CALCIO PROFESSIONISTICO ITALIANO Fonte: ReportCalcio
12 I ricavi da gare Evoluzione tra il e il dei ricavi da gare delle 5 Top League Var. % % milioni % +99% % + 9% Bundesliga Premier League Serie A Liga Ligue 1 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 12
13 L affluenza media Affluenza media per partita delle 5 Top leagues (dati in migliaia di spettatori) Var. % ,1 +36% 35 35,4 + 25% ,9 29,5 28,4 24,2 25,9 23,5 +7% -20% ,2 19,7 + 39% Bundesliga Premier League Serie A Liga Ligue 1 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 13
14 L impianto Costo e l impianto Ricavo L impianto Costo Proprietà pubblica (affitto dell impianto) Non specifico per il calcio (es. pista di atletica) L impianto Ricavo Privato o gestito in partnership con enti pubblici e privati Moderno e ricco di servizi Basso livello di comfort e di sicurezza Polifunzionale Stadio cattedrale nel deserto Impianto aperto solo il giorno della partita Aperto 7 giorni su 7 Diversificazione introiti ( Match-Day e No Match-Day ) CONSEGUENTE DISAFFEZIONE DEL PUBBLICO IL CASO ITALIANO VALORIZZAZIONE DELL ASSET E DIVERSIFICAZIONE DEL FATTURATO IL CASO INGLESE E IL CASO TEDESCO 14
15 Prezzo del titolo di accesso e incidenza sugli stipendi Fonte: ReportCalcio 2013 (anticipazione) 15
16 Best practice Club Campionato Vecchio impianto Capienza Nuovo impianto Investimento Opening Capienza Aff. Media ultima stagione vecchio impianto Aff. Media prima stagione nuovo impianto Differenza % Ricavi da gare ultima stagione vecchio impianto ( mio) Ricavi da gare prima stagione nuovo impianto ( mio) Differenza % Arsenal Premier League (ING) Highbury Stadium Emirates Stadium ,3% 63,8 134,6 +111,0% Manchester City Premier League (ING) Maine Road Etihad Stadium ,5% 12,5 25,8 +106,4% Bayern Monaco Bundesliga (GER) Olympiastadion Allianz Arena ,9% 29,0 52,1 +79,7% Juventus Serie A (ITA) Stadio Olimpico Juventus Stadium ,9% 11,6 31,8 +174,1% Manchester United Premier League (ING) OldTrafford OldTrafford (ristrutturato) ,3% 103,1 137,5 +33,4% Espanyol Liga (SPA) Olímpic Lluís Companys Cornellà-ElPrat ,3% 9,8 14,6 +49,0% Porto Primeira Liga (POR) Estádio dasantas Estádio do Dragão ,9% 9,5 15,8 +66,3% Sporting Lisbona Primeira Liga (POR) Estádio José Alvalade Estádio José Alvalade ,3% 8,2 13,4 +63,4% Benfica Primeira Liga (POR) Estádio da Luz Estádio da Luz ,0% 12,1 18,8 +55,4% Coventry City League 1(ENG) Highfield Road Ricoh Arena ,0% 12,9 14,6 +13,2% Cardiff City Championship (ENG) Ninian Park Cardiff City Stadium ,8% 12,3 20,7 +68,6% Grenoble Foot 38 Ch. National (FRA) Stade Lesdiguières Stadedes Alpes ,2% 1,4 4,6 +228,6% Stade de Reims Ligue 1 (FRA) Stade Auguste- Delaune Stade Auguste- Delaune ,5% 1,1 1,8 +63,6% MEDIA ,9% 22,1 37,4 +85,6% Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino
17 I ricavi da sponsorship e commerciali Evoluzione tra il e il dei ricavi da sponsorship e commerciali delle 5 Top League Var. % % 700 milioni % + 81% + 25% % Premier League Bundesliga Liga Serie A Ligue 1 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 17
18 I ricavi da diritti televisivi Evoluzione tra il e il dei ricavi da diritti televisivi delle 5 Top League Var. % % milioni Premier League Bundesliga Liga Serie A Ligue % + 97% + 98% +78% Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 18
19 La televisione svuota gli stadi? Evoluzione del rapporto tra affluenza allo stadio e diritti televisivi in Bundesliga Diritti Tv ( m.ni) , ,2 38, ,0 37,6 41,9 41,8 42,1 44,0 42,0 40,0 38,0 36,0 Affluenza media ,0 Diritti Tv Bundesliga Affluenza media Bundesliga Affluenza media allo stadio: +20% (+7,1) Diritti Tv: +78% (+ 228 m.ni di euro) Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 19
20 Le plusvalenze e gli ammortamenti Evoluzione delle Plusvalenze e degli Ammortamenti dei giocatori in Serie A Fonte: ReportCalcio 2013 (anticipazione) 20
21 Gli stipendi Evoluzione tra il e il degli stipendi nelle 5 Top League Var. % % milioni % + 337% +314% + 337% Premier League Bundesliga Liga Serie A Ligue 1 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 21
22 L incidenza degli stipendi sul fatturato Evoluzione tra il e il dell incidenza degli stipendi sul fatturato nelle 5 Top League 100% Incidenza % stipendi su fatturato 90% 80% 70% 60% 50% 40% 61% 58% 50% 47% 44% / / % 75% 70% 58% 53% Premier League Bundesliga Liga Serie A Ligue 1 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino, Elaborazione degli Autori su dati Deloitte. 22
23 Il Risultato Netto L evoluzione del risultato netto delle 5 Top Leagues (dati in m.ni di euro) Serie A -150,3-229,8-193,9-299,9 Ligue 1 24,9-14,7-114,1-46,1 Bundesliga 36,1 30,9-77,9 52,5 Liga 15,0-18,0-89,0-35,0 Premier League -389,9-357,5-487,7-424,2 TOTALE -464,2-589,1-962,6-752,7 Risultato netto aggregato (dati in m.ni di euro) ,4-150,0-127,0-879,9 +41,6 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino,
24 Il livello di indebitamento Il passivo complessivo e il grado di copertura del passivo con il fatturato nelle 5 Top League nel Bundesliga Ligue 1 Serie A Premier League Liga Passivo m 712 m m m m Fatturato m m m m m Grado di copertura del passivo con il fatturato 216% 146% 55% 53% 50% Rapporto fatturato su passivo 250% 200% 150% 100% 50% 0% 216% 146% Rapporto % tra fatturato e passivo nelle 5 Top Leagues nel % 53% 50% Bundesliga Ligue 1 Serie A Premier League Liga Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino,
25 Il Football Spread Bundesliga Serie A Singolo Spread Ricavi medi per club 97,0 77,7-20 Rapporto fatturato/stipendi 189% 134% -29 Football Spread per la stagione Patrimonio Netto medio per club 41,8 7,5-82 Rapporto fatturato/passivo 216% 55% -75 Affluenza media 42,1 23,5-44 Ranking UEFA per club Football Spread Serie A -265 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino,
26 Il Football Spread Evoluzione del Football Spread totale della Serie A rispetto alla Bundesliga nell ultimo quadriennio Ricavi medi per club Rapporto fatturato/stipendi Patrimonio Netto medio per club Rapporto fatturato/passivo Affluenza media Ranking UEFA per club Football Spread totale Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino,
27 Il Football Spread Football Spread per la stagione Liga Premier League Serie A Ligue 1 Fonte: G.Teotino, M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-il Mulino,
28 Il Financial Fair Play Le norme introdotte dalla UEFA con il sistema del Fair Play Finanziario hanno come obiettivo principale quello di promuovere una gestione finanziaria delle società di calcio sostenibile e tale da mettere i club in condizione di finanziare le proprie attività attraverso i propri ricavi e contenere l incidenza dei costi del personale e gli importi dei trasferimenti Nello stesso tempo il FFP mira a stimolare la crescita e lo sviluppo del calcio europeo attraverso gli investimenti in infrastrutture, nei settori giovanili e nelle attività sociali Evoluzione del risultato netto delle 53 top division europee Lo schema di riferimento della Break-Even Rule Fonte: UEFA 28
29 Bibliografia G.Teotino e M.Uva, Il calcio ai tempi dello spread, Arel-Il Mulino, 2012; G.Teotino e M. Uva, La ripartenza, Il Mulino, Bologna, 2010; M.Uva e M.Vitale, Viaggio nello sport italiano, Edizioni Studio Domenicano, Bologna, 2011; A.Marchesi, Società di calcio - aspetti gestionali e bilancio; Deloitte&Touche, Annual Review of Football Finance; FIGC, Arel, PwC, ReportCalcio 2012; FIGC, Arel, PwC, ReportCalcio 2013; FIGC, PwC, Bilancio Sociale FIGC 2012; 29
30 Riferimenti La presentazione è disponibile on-line sul sito Parole chiave: Economia, Finanza, Management, Università Parthenope, Centro Studi, Modelli di business, Sistema sportivo, ReportCalcio, Bilancio Sociale 30
31 Italian Football Association Università degli Studi di Napoli Parthenope, Facoltà di Scienze Motorie, Corso di Giornalismo Sportivo Michele Uva, Responsabile del Centro Studi, Sviluppo e Iniziative Speciali FIGC
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