La Responsabilità Sociale nelle Piccole e Medie Imprese L impatto della CSR sull economia delle PMI. Luiss Business School, Roma, 20 Gennaio 2012

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1 La Responsabilità Sociale nelle Piccole e Medie Imprese Luiss Business School, Roma, 20 Gennaio 2012

2 QUANTE SONO LE PMI? 99% Il numero delle PMI italiane rispetto al totale delle imprese esistenti nel Paese (*) (*) Fonte Quaderno n.35 dell Aprile 2011 della Commissione Finnaza e Controllo di Gestione dell Ordine dei Dottori Comercialisti e degli Esperti Contabili- SAF Milano 2

3 QUANTI ITALIANI LAVORANO NELLE PMI? 81% Il numero di dipendenti impiegati nelle PMI italiane rispetto al totale delle persone impiegate nel Paese (*) (*) Fonte Quaderno n.35 dell Aprile 2011 della Commissione Finnaza e Controllo di Gestione dell Ordine dei Dottori Comercialisti e degli Esperti Contabili- SAF Milano 3

4 QUAL E' IL CONTRIBUTO DELLE PMI? 72% Il concorso delle PMI italiane al valore aggiunto globale del Paese (*) (*) Fonte Quaderno n.35 dell Aprile 2011 della Commissione Finnaza e Controllo di Gestione dell Ordine dei Dottori Comercialisti e degli Esperti Contabili- SAF Milano 4

5 LA CSR AUMENTA IL VALORE DELL'AZIENDA? 100% Il numero dei casi in cui la misurazione analitica dei dati aziendali riferita all applicazione di un approccio responsabile (in particolare sulla sostenibilità ambientale) ha determinato un aumento del valore economico dell azienda esaminata (*) Fonte Analisi RGA su aziende a cui è stata applicata la metodologia VEP 5

6 LA CSR COME BASE DEL VALORE ECONOMICO Valore economico Componenti del valore Produttività Quote mercato Riduzione costi Efficienza Crescita Ricavi Riduzione costo finanziamenti Beneficiari Fattori guida Motivazione Qualità Prestazioni ottimali Benchmark Dipendenti Utenti Fornitori Concorrenti Attori istituzionali Missione Programmi Ruoli e responsabilità Migliore reputazone diminuzione rischi Azioni Volontariato Collettività e media Corporate Social Responsibility Misurazione prestazioni

7 BENEFICI DELLA CSR PER LE PMI Una ricerca condotta da RGA nel 2008 per conto della Inter American Development Bank sull adozione di pratiche di CSR nelle PMI operative in 8 Stati del Sudamerica ha consentito di evidenziare che la CSR può produrre tutta una serie di benefici fra cui : > Migliorare le relazioni con le associazioni di categorie e con altri interlocutori di riferimento per l azienda > Agevolare la comunicazione diretta con propri clienti > Diminuire i costi operativi attraverso una misurazione più efficiente delle prestazioni ambientali ed il miglioramento della qualità e della produttività > Migliorare le relazioni con tutto il personale > Individuazione di nuove modalità per sviluppare attitudini, competenze, per prevenire i rischi, per indivuduare opportunità e risolvere problemi 7

8 LA CSR E' UN'OPPORTUNITA' ANCORA DA ESPLORARE La stessa ricerca ha consentito di dimostrare che nonostante molte PMI siano socialmente ed ambientalmente responsabili c è ancora molta strada da fare prima che la CSR diventi una diffusa pratica di business fra le stesse PMI in ciascuno degli 8 Paesi 8

9 CONSIDERAZIONI In Italia non esiste CSR se non consideriamo le PMI Si possono avere benefici e vantaggi economici da un approccio responsabile alla gestione d'impresa 9

10 POSSIBILI LEVE DELLA CSR NELLE PMI Le PMI sono spesso coinvolte nel "business to business" Il comportamento delle PMI è fortemente condizionato da: > la cultura prevalente nel sistema economico del Paese in cui opera l'azienda > e, in particolare, dalle prassi delle grandi imprese loro clienti 10

11 RISCHIO DI AUTOGOL I sistemi economici Paese, in particolare in Italia, non appaiono ispirati ad approcci particolarmente responsabili... Quindi approcci ispirati ai principi della CSR possono più difficilmente consentire, almeno nell'immediato, il raggiungimento dei relativi vantaggi e benefici Il rischio pertanto per le PMI è di fare autogol, ossia mentre cercano di elevare la compliance normativa della loro operatività e di assumere comportamenti sempre più responsabili possono trovarsi in difficoltà nella: > gestione del personale > conseguimento di una competitività nei prezzi 11

12 LA SOLUZIONE C'E' ESSERE RIVOLUZIONARI O INNOVATIVI SE PREFERITE Ossia, essere responsabili, usare la CSR come filosofia e approccio alla gestione d'impresa è una modalità per essere rivoluzionari. Ovviamente con saggezza e sensibilità estrema per evitare autogol! 12

13 CONTATTI > Riccardo Giovannini Partner e Amministratore Delegato > rigiovannini@rgassociati.it 13

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