Percorso serale in Management delle Risorse Umane. #formazione #engagement #valutazione #reclutamento #comunicazione #sviluppo

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1 Percorso serale in anagement delle Risorse Umane #formazione #engagement #valutazione #reclutamento #comunicazione #sviluppo

2 Percorso serale in anagement delle Risorse Umane Il Percorso serale in anagement delle Risorse Umane nasce dalla quarantennale esperienza di ISTUD nella formazione delle risorse umane e della leadership. È un programma interattivo, concreto e coinvolgente, che ha lo scopo di offrire agli HR un'occasione per consolidare e aggiornare la propria conoscenza delle logiche di azione e degli strumenti più innovativi in ambito HR. Il programma affronta il tema del cambiamento e dell evoluzione dei sistemi organizzativi, i temi connessi alla qualità e al servizio interno al cliente, la trasformazione dei bisogni e delle attese delle persone. Questi fenomeni - che nel loro insieme stanno profondamente modificando l attività di gestione delle risorse umane - richiedono a chi si occupa di HR di possedere nuove chiavi di lettura e nuovi strumenti di azione integrati e in linea con le trasformazioni in atto. Nel percorso ampio spazio è dedicato alle testimonianze provenienti dal mondo delle imprese che attraverso la discussione di casi concreti permetteranno l approfondimento delle tematiche proposte dai docenti. Un occasione unica di crescita personale e professionale, un opportunità di aggiornamento e di creazione di network, rivolto agli HR che vogliono sviluppare delle competenze in linea con l attuale evoluzione dello scenario e delle organizzazioni. Obiettivi Conoscere le logiche di azione e le più rilevanti evoluzioni della Funzione Risorse Umane. Imparare a muoversi in uno scenario dinamico e a gestire situazioni complesse agendo fuori dalle proprie zone di confort e interpretando il proprio ruolo con coraggio e capacità di influenzare. Acquisire gli strumenti relativi alle diverse attività di gestione e sviluppo delle risorse umane con particolare attenzione alle più recenti tendenze e a sostegno dei necessari processi di cambiamento. Avere la possibilità di lavorare su un progetto di importanza strategica per la propria professione, ottenendo la consulenza e il feedback dei docenti e degli altri partecipanti. Sviluppare un network di conoscenze nel mondo delle risorse umane.

3 struttura Il programma prevede 54 ore di formazione in aula e 20 ore di workshop tematici: 8 moduli d'aula suddivisi in incontri serali dalle ore alle workshop tematici il sabato, dedicati a temi di importanza strategica per la Funzione HR Contesto, sfide e strategie organizzative 1 Le dinamiche evolutive dei mercati pongono le aziende di fronte al tema del cambiamento. Il modulo offre ai partecipanti utili spunti di analisi per riuscire a interpretare questi cambiamenti e per presidiare, ove possibile, i loro impatti e le sfide che pongono a livello di sistema organizzativo e di gestione delle risorse umane. Reclutamento e Selezione Per sviluppare una visione integrata del processo di selezione in tutte le sue fasi, per comprendere le connessioni tra mercato del lavoro, reclutamento, selezione e inserimento e presidiarne i passaggi (anche dal punto di vista giuridico), per conoscere e gestire la mappa di tutti gli attori coinvolti. 2 Valutare per gestire e come leva di sviluppo Il sistema di valutazione rappresenta una parte importante e delicata del sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane. Il modulo affronterà il tema della valutazione intendendolo come processo strutturato e sistemico fondamentale da conoscere e gestire per sostenere la crescita delle proprie risorse e per migliorarne le prestazioni in coerenza al raggiungimento degli obiettivi aziendali. 3 Engagement e comunicazione interna Saper presidiare il processo di comunicazione utilizzandolo per creare engagement è una competenza ormai indispensabile per supportare i cambiamenti aziendali e le strategie di sviluppo organizzativo. Nel modulo si analizzeranno approcci e strumenti per coinvolgere e valorizzare le persone, per promuovere un clima di benessere e funzionale al raggiungimento di migliori risultati di business. 4

4 5 6 7 quello Formazione per lo sviluppo dell individuo e dell organizzazione Qual è il senso e quali le modalità migliori per impostare e pianificare interventi formativi ai fini dello sviluppo delle persone e dell organizzazione oggi e per il futuro? Nel modulo si fornirà un approfondimento della mappa della formazione: attori, ruoli e significato di fare formazione promuovendo un analisi dell intero processo formativo e delle metodologie più attuali. Il total reward come strumento di appartenenza e ingaggio Il sistema retributivo, le politiche di reward sono strumenti da presidiare per la gestione e la crescita delle persone. Il modulo analizzerà questi temi, approfondendo l idea di sistema retributivo anche come leva di ingaggio e di appartenenza, aspetto fondamentale della relazione tra individuo e organizzazione. Budgeting e costo del lavoro per la gestione delle risorse L analisi del costo del lavoro è un elemento fondamentale al fine della corretta interpretazione dei risultati aziendali e per permettere alla funzione HR di incidere sulle strategie di sviluppo dell organizzazione. Il modulo offrirà ai partecipanti strumenti concreti necessari per integrare il proprio lavoro con delle altre funzioni e con la strategia aziendale. 8 Incidere e influenzare Lavorando in realtà sempre più complesse caratterizzate da fitte reti relazionali, risulta sempre più fondamentale apprendere le competenze necessarie per facilitare la cooperazione da parte di colleghi e capi che non necessariamente dipendono da noi. Per la funzione HR è importante promuovere le capacità per incidere nella realtà organizzativa in cui si opera, portare avanti i propri progetti e proposte, imparare a interagire e influenzare persone con stili diversi dai nostri. Il modulo si propone di promuovere una forma mentis e un insieme di strumenti per facilitare la cooperazione e ottenere un consenso sentito. Quattro Workshop di approfondimento Durante il percorso, verranno dedicati quattro incontri (sabato) all approfondimento di alcune tematiche fondamentali per la gestione delle risorse umane, per offrire ai partecipanti strumenti e conoscenze utili per svolgere al meglio e con coraggio il proprio ruolo nell organizzazione. Durante i workshop verranno in particolare sviluppati i temi dell Employer Branding, Personal Branding, Integrazione Generazionale e delle diversità, the Art of courage. Live Case Ogni partecipante avrà modo di sviluppare durante il percorso un progetto di importanza strategica per la propria professione e per la propria organizzazione. Il progetto verrà supervisionato dai docenti della Fondazione Istud e lavorato tramite il confronto con gli altri partecipanti. Il programma prevede dei momenti specifici dedicati alla discussione, elaborazione, presentazione e analisi dei live case proposti.

5 calendario APERTURA PROGRAA 14 aprile 2015 Contesto, sfide, strategie organizzative 15 aprile 2015 Reclutamento e Selezione 22 aprile aprile maggio 2015 W Workshop Employer Branding 9 maggio 2015 (mezza giornata) Valutare per gestire e come leva di sviluppo 13 maggio maggio 2015 W Engagement e comunicazione interna 27 maggio giugno 2015 Art of Courage 6 giugno 2015 (mezza giornata) Formazione per lo sviluppo dell individuo e dell organizzazione 17 giugno giugno 2015 Il total reward come strumento di appartenenza e ingaggio 8 luglio luglio 2015 CASI Rielaborazione del percorso e discussione di casi portati dai partecipanti 9 settembre 2015 W Personal branding 12 settembre 2015 (giornata intera) Budgeting e costo del lavoro per la gestione delle risorse 16 settembre 2015 W Incidere e influenzare 23 settembre 2015 Integrazione Generazionale e delle diversità 26 settembre 2015 (mezza giornata) CASI Rielaborazione del percorso e discussione di casi portati dai partecipanti 30 settembre 2015

6 a chi si rivolge Specialisti della funzione personale e organizzazione interessati a completare la propria formazione professionale HR Junior che intendono acquisire una prospettiva completa e integrata dell intero ciclo delle Risorse Umane Persone interessate a lavorare nel mondo della consulenza delle risorse umane e sviluppare le proprie conoscenze e competenze anche in chiave consulenziale. metodi didattici Il percorso si caratterizzerà per la grande varietà di metodologie didattiche: lezioni, testimonianze, incontri con esperti, workshop, sviluppo da parte dei partecipanti di un live case, connesso alla propria esperienza lavorativa e colloqui iniziali come opportunità di personalizzare il percorso

7 faculty oduli d'aula Simonetta Baraldi Laureata in Psicologia del lavoro e dell Organizzazione presso l università degli Studi di Padova. Iscritta all ordine degli psicologi e accreditata presso lo stesso in qualità di Esperta in Psicologia del Lavoro e dell Organizzazione. Consulente di sviluppo organizzativo (valutazione, assessment e development center, selezione, formazione, coaching). Gestisce, come manager e partner di società di consulenza, progetti complessi di sviluppo in ambito Risorse Umane. >> Reclutamento e Selezione Carlo Korner Possiede una vasta esperienza manageriale e consulenziale in molti settori, con grandi società Italiane e con le consociate di importanti multinazionali. Ha una particolare competenza nella progettazione dei sistemi organizzativi e di performance management in contesti fortemente instabili. Laureato in Economia e Commercio ha conseguito l abilitazione all utilizzo del modello della Leadership Situazionale (Center for Leadership Studies di Paul Hersey - Escondido - California) ottenuta presso l Università di San Diego. >> Il total reward come strumento di appartenenza e ingaggio arco Leonzio Laurea in Filosofia e aster in Risorse Umane e Organizzazione ISTUD. Si occupa di consulenza, docenza, ricerca e gestione di progetti di Formazione e Sviluppo Organizzativo (dal General anagement ad interventi specialistici sul Comportamento Organizzativo). Predilige i temi legati alla Gestione dei collaboratori o People anagement (ruolo manageriale, relazione capo-collaboratore, gestione e sviluppo) e al Coaching come approccio all'apprendimento della persona e allo sviluppo delle organizzazioni. Si occupa di relazioni collaborative (teamwork, leadership, dinamiche di relazione) come docente e come facilitatore di gruppi reali. In questa direzione utilizza l Action Learning come approccio e metodologia privilegiata alla risoluzione di problemi reali e allo sviluppo della persona. >> Formazione per lo sviluppo dell individuo e dell organizzazione Sonia Lepore Laurea in Lingue e Letterature Straniere e specializzazione alla Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori, ha conseguito un master in Assessment e due master in Corporate Coaching e Skill Coaching (Coach Certificato dall International Coach Federation). Dopo una ventennale esperienza come responsabile corporate della Selezione e Sviluppo Risorse Umane in gruppi multinazionali, si è dedicata alla libera professione, approfondendo in modo particolare la valutazione e lo sviluppo dei comportamenti organizzativi, i processi di assessment e performance management, il coaching, la misurazione e lo sviluppo dell engagement. >> Valutare per gestire e come leva di sviluppo >> Engagement e comunicazione interna

8 orag c Gill Scozzese di origini, ha studiato in Gran Bretagna e in Australia dove si è laureata in Lettere e Storia con un diploma post laurea in Pedagogia. In Italia dall 82 ha maturato importanti esperienze con Gruppi multinazionali nella direzione didattica e nell Executive Search. Ha un esperienza ventennale nella formazione manageriale e dal 2004 opera come Corporate e Executive Coach. Affianca individui e gruppi aziendali nella riscoperta delle proprie risorse e talenti e li supporta nella gestione di progetti di cambiamento personale e aziendale. orag lavora nell area del comportamento organizzativo, con una attenzione particolare alla leadership, al self management e alla capacità di comunicazione. Corporate Coach U Italia Certified Graduate dal 2004 è membro dell Association for Coaching (GB) ed è Istruttore indfulness dal 2010 (Centro Italiano Studi indfulness). >> Incidere e influenzare Gianfranco ele Docente e Consulente dell'area Finanza e Controllo della Fondazione ISTUD. Dottore commercialista dell'ordine dei Dottori Commercialisti di Torino e Revisore contabile, con studio in Torino. Laureato all'università degli Studi di Torino in Economia Aziendale. E' stato cultore della materia "Programmazione e controllo" presso il distaccamento universitario di Asti - Università degli Studi di Torino. Attualmente svolge, oltre alla "classica" attività da fiscalista, attività di consulenza direzionale su temi di organizzazione aziendale, controllo di gestione, reportistica e finanza aziendale, attività di revisione contabile, annoverando tra le società clienti, primarie società italiane. Da dicembre 2011 unico docente italiano in tema Finance certificato da BW Group. >> Budgeting e costo del lavoro per la gestione delle risorse Franca Pelucchi Laurea in Giurisprudenza e in Scienze Politiche presso l Università di Pisa. E consulente e ricercatrice sui temi della formazione e dello sviluppo organizzativo. Affianca individui e gruppi aziendali nei progetti di cambiamento organizzativo e nella riscoperta delle proprie risorse e talenti nel rispetto della cultura e del contesto di appartenenza. Si occupa, inoltre, dei problemi di sviluppo delle risorse umane delle piccole e medie imprese con particolare riferimento ai temi del Family Business. >> Contesto, sfide, strategie organizzative >> Reclutamento e Selezione >> Formazione per lo sviluppo dell individuo e dell organizzazione

9 faculty Workshop Simonetta Carpo Laureata in Economia politica e in Scienze e tecniche psicologiche, dottore di ricerca in sociologia, ha collaborato per anni presso Università e istituti di ricerca universitari nell ambito della sociologia del lavoro e dell organizzazione. Dopo un'esperienza in azienda nell'area Risorse Umane è attualmente consulente, trainer e coach sui temi del comportamento organizzativo, con particolare attenzione agli aspetti dello sviluppo personale, del work life balance e della gestione dello stress lavoro correlato. Ha conseguito nel 2003 la Certificazione internazionale per l utilizzo del diagnostico BTI (yers-briggs Type Indicator) ed è trainer di protocolli di gestione dello stress indfulness based (BSR, diplomata presso Associazione Italiana indfulness (A.I..) >> Personal branding Gregorio Di Leo Psicologo del Lavoro laureato all'universita di Padova e formatore esperto in sviluppo personale. È promotore presso le aziende di programmi di leadership esperienziale in cui accosta i principi delle arti marziali allo sviluppo individuale ed organizzativo. aster in Psicologia dello Sport, piu volte Campione del ondo di Kick Boxing, allenatore della Squadra Nazionale Bulgara ha collaborato con diverse aziende multinazionali e manager di alto livello come consulente di sviluppo organizzativo. >> The art of courage Francesco arcaletti Ricercatore associato presso la Facoltà di Scienze politiche e sociali dell Università Cattolica del Sacro Cuore di ilano, ateneo dove ha conseguito nel 2006 il dottorato in Sociologia e metodologia della ricerca sociale. Segretario del Centro di Ricerca WWELL (Welfare Work Enterprise Lifelong Learning) istituito presso il Dipartimento di Sociologia, da più di dieci anni svolge attività di studio e ricerca, a livello nazionale e internazionale, sui temi dell invecchiamento delle forze di lavoro e dell age management. Su incarico dell autorità di gestione del Fondo Sociale Europeo della Provincia Autonoma di Trento coordina dal 2009 il progetto Active Ageing Lab Net, Laboratorio Permanente sui temi dell Invecchiamento delle Forze di lavoro. Per conto di Fondazione Istud ha partecipato, come formatore, al progetto LLP Grundtvig, Age-related Leadership. Insieme all attività didattica svolta presso l ateneo milanese, dove insegna Relazioni di Lavoro e Analisi delle Dinamiche Occupazionali e Analisi dei Dati per la Ricerca Sociale, è lecturer in Human Resource anagement presso la Karlshochschule International University di Karlsruhe (Germania). >> Integrazione Generazionale e delle diversità Luca Quaratino Ha perfezionato i suoi studi presso il Dipartimento di Organizational Behaviour della Cornell University (USA) e attualmente è ricercatore in Organizzazione Aziendale presso l'università IUL di ilano. In questi anni ha lavorato su progetti di formazione e sviluppo organizzativo aventi per oggetto il tema del cambiamento e della progettazione organizzativa, con particolare riferimento al settore bancario e delle TLC. Dal 2000 è costantemente impegnato a livello internazionale in progetti di Faculty Development/Train the trainers e di ricerca sull'impatto della formazione manageriale. I suoi attuali interessi di ricerca riguardano la valutazione delle politiche formative private e pubbliche. >> Integrazione Generazionale e delle diversità

10 Informazioni La Fondazione ISTUD La Fondazione ISTUD è una Scuola di Business indipendente che opera in Europa nel campo della formazione professionale superiore e della ricerca sul management. Fondata nel 1970 per iniziativa di Assolombarda e di un gruppo di grandi aziende italiane e multinazionali (fra cui Pirelli, Olivetti, IB, SI), la Fondazione ISTUD ha da sempre accompagnato l evoluzione del management italiano, contribuendo in modo significativo alla diffusione di una moderna cultura gestionale. La missione della Fondazione ISTUD è di sostenere la crescita delle imprese e dei manager che vogliono competere attraverso la realizzazione di un nuovo modello economico sostenibile, incentrato sulla creazione di valore per tutti gli attori del processo; offrendo un portafoglio integrato di programmi di ricerca e formazione manageriale, direttamente applicati alle realtà e alle sfide che le organizzazioni stanno affrontando. Dove siamo I moduli del Percorso serale in anagement delle Risorse Umane si svolgono a ilano presso le aule in Blend Tower, Piazza 4 Novembre, 7 (di fronte alla Stazione Centrale). Quota di partecipazione La quota di partecipazione al Percorso in anagement delle Risorse Umane è di Euro + IVA. Tale costo comprende l'attività di formazione in aula e il materiale didattico. Sono previste condizioni particolari per iscrizioni multiple o per le partecipazioni individuali. Per informazioni Fondazione ISTUD Segreteria Corsi Tel info@istud.it

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