Executive Master in Business Administration Roma

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1 EMBA Executive Master in Business Administration IX edizione Roma Far parte dell aula Executive MBA LUISS significa entrare in un team e in un network di professionisti che condividono una significativa esperienza di lavoro, in ambiti settoriali e funzionali molto diversi, ma soprattutto che sono ad un punto di svolta della propria vita professionale e sentono di avere ancora un grande potenziale da valorizzare 1

2 EMBA IX

3 EMBA Executive Master in Business Administration IX edizione Roma L Executive MBA è un percorso difficile da descrivere o raccontare; è un luogo ove si incontrano persone, manager, storie, opinioni, punti di vista, passioni, conoscenze e competenze. Far parte dell aula Executive MBA LUISS significa entrare in un team e in un network di professionisti che condividono una significativa esperienza di lavoro, in ambiti settoriali e funzionali molto diversi, ma soprattutto che sono ad un punto di svolta della propria vita professionale e sentono di avere ancora un grande potenziale da valorizzare. È un percorso che mette alla prova chi decide di intraprenderlo, perché richiede un impegno notevole, concentrazione, rinuncia a parte del proprio tempo libero, capacità di conciliare lavoro e apprendimento; ma principalmente voglia di mettersi in discussione, di aprirsi a nuovi punti di vista, di apprendere metodologie nuove e sistematizzare quelle già note, per capitalizzare il ricco patrimonio nella propria vita personale e professionale. È un cammino impegnativo e intenso quello che si affronta, ma che è ripagato dalla ricchezza di contenuti, prospettive, stimoli e relazioni umane e professionali che diventano patrimonio di ciascun partecipante. Franco Fontana Direttore LUISS Business School Gabriele Gabrielli Direttore Executive MBA

4 EMBA IX Un percorso di apprendimento, ma anche un occasione per conoscere se stessi, i propri limiti, le proprie capacità e affrontare nuove sfide 4

5 OBIETTIVI VIvere il proprio lavoro con passione Vorrei sintetizzare la mia esperienza al Master con la parola Passione. Per me Passione vuol dire vedere persone provenienti da tutta Italia (e non solo) correre il venerdì pomeriggio in aula per seguire una lezione fino alle e poi decidere di passare la serata insieme per condividere le emozioni e l esperienza vissuta insieme. Passione è affrontare ogni piccola sfida del Master con la voglia di portare a casa un risultato, una bella esperienza e qualche piccolo segreto di cui fare tesoro. Passione vuol dire vedersi a fine giornata, dopo il lavoro, a casa di qualche collega del Master per lavorare alla business idea o al piano economico-finanziario del momento. Passione significa studiare dopo cena, la notte, il sabato, la domenica Passione significa trovare sempre nuove energie per andare avanti e superare tutti gli ostacoli che si presentano nella vita di ognuno di noi. Questa esperienza mi ha insegnato che, con la Passione, ogni traguardo può essere raggiunto! Christian Lombardi Project Controller investimenti rete ferroviaria AV/AC, Rete Ferroviaria Italiana Allievo EMBA II Edizione L Executive Master in Business Administration (EMBA) rappresenta un esperienza formativa e di sviluppo unica per quanti, impegnati a tempo pieno nell attività professionale, manageriale ed imprenditoriale, vogliono supportare i propri programmi di crescita nella business community con un ricco percorso di apprendimento, fatto di lecture, laboratori, testimonianze, team work, eventi, che si articola nell arco di 19 mesi. L EMBA è finalizzato all accrescimento della cultura e delle competenze manageriali in un ottica d integrazione e con un orientamento generale ed una prospettiva internazionale, attraverso lo sviluppo e la sistematizzazione del proprio patrimonio di conoscenze e competenze. Il Programma si propone di conciliare formazione personale ed impegno professionale dei partecipanti, offrendo la possibilità di gestire le proprie responsabilità nei contesti di lavoro e imprenditoriali senza rinunciare ad investire su se stessi e sullo sviluppo delle organizzazioni. 5

6 EMBA IX A CHI SI RIVOLGE COSA OCCORRE q Ambizione e consapevolezza q Orientamento all innovazione E alla sfida q passione per IL confronto continuo q motivazione ed impegno costante a professionisti, manager e imprenditori che intendono investire nel proprio sviluppo, migliorando la propria efficacia personale. Si indirizza, inoltre, a quelle aziende che desiderano promuovere qualificati programmi formativi di valenza internazionale per sviluppare talenti e potenziali e cogliere un opportunità di crescita e valorizzazione del proprio capitale umano. Partecipare a questa esperienza formativa e di crescita personale significa, infatti, valorizzare i percorsi aziendali, imprenditoriali, professionali e personali di cui ognuno è portatore, attraverso l approfondimento e la sistematizzazione delle discipline manageriali tipiche dei Master in Business Administration per Executive. q orientamento al team working q un esperienza di lavoro significativa 6

7 STRUTTURA DEL MASTER L attività formativa viene erogata nella formula part-time, concentrando le lezioni nel week end ed alternando incontri, seminari e lezioni con sessioni di e-learning ed altre metodologie innovative, fino a coprire un arco temporale di 19 mesi. 2 week end al mese di aula venerdì ore sabato ore long week end giovedì ore venerdì ore sabato ore settimane di frequenza full-time lunedì-venerdì ore (due per anno, non consecutive) Sessioni a distanza per l intera durata del Programma maggio 2014 settembre 2015 novembre corsi fondamentali 1 PERCORSO DI SVILUPPO EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM 8 CORSI FONDAMENTALI Managerial accounting Corporate strategy People management Marketing management Corporate finance Organization design Management of innovation Operations and project management 1 PERCORSO DI SVILUPPO Corso Elettivo Project Work EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM Prospettive degli Executive Skill Development Labs Individual Coaching Team Management International Outlook Laboratori del Pensiero Career Leverage 7

8 EMBA IX LA FORMULA LUISS Rigore. Innovazione. Business network Tradizione, innovazione e partnership con la business community: questo è il valore della nostra formula. LUISS Business School crede, infatti, nella tradizione di successo dei programmi MBA, in cui i processi di apprendimento si sviluppano in aula, grazie all interazione diretta con i docenti e tra gli allievi stessi. Lo scambio continuo di esperienze e l interazione tra docenti, testimoni, opinion leader e partecipanti rende il contesto di apprendimento particolarmente stimolante. In aula attraverso il team working, si condividono le esperienze personali, si stimolano le capacità decisionali, emerge e si qualifica il proprio stile di leadership. L attività d aula è integrata da sessioni di e-learning, laboratori, prospettive degli executive, attività di progetto, team-building e coaching individuale. Attraverso lo studio di casi, le testimonianze, i laboratori, il confronto su modelli teorici, i partecipanti acquisiscono una solida griglia di interpretazione delle migliori pratiche manageriali. Tutto il percorso trova il contesto più appropriato di valorizzazione all interno di un fitto tessuto di rapporti con i principali attori della business community. 8

9 CORSI FONDAMENTALI I corsi fondamentali intendono fornire le competenze, le conoscenze, gli strumenti analitici e progettuali, nonché le tecniche e le metodologie per diagnosticare, gestire e risolvere problemi complessi, in una prospettiva sistemica ed avanzata. Corporate finance Corporate strategy Management of innovation Managerial accounting Marketing management Operations and project management Organization design People management 1. Corporate finance Il sistema delle decisioni finanziarie. La struttura del capitale ed il valore dell impresa. La scelta della struttura finanziaria ottimale. La pianificazione finanziaria dell impresa a breve e a medio termine. Decisioni finanziarie di investimento e di finanziamento. Corporate governance, venture capital e quotazione in borsa. La determinazione del valore di un impresa. 2. Corporate strategy La struttura del settore, la definizione del business e l analisi competitiva. Fonti e sostenibilità del vantaggio competitivo. Il processo decisionale dell impresa ed il posizionamento strategico. Le strategie di corporate e di business. Le strategie di internazionalizzazione. La crescita esterna: fusioni, acquisizioni, joint-venture. La gestione delle attività diversificate. 3. Management of innovation Innovazione, tecnologia e vantaggio competitivo. Proteggibilità e meccanismi di valorizzazione dell innovazione. Evoluzione strategica delle tecnologie di processo e ruolo delle ICT. Il processo di sviluppo dei nuovi prodotti e servizi. L organizzazione delle attività di ricerca e sviluppo. 4. Managerial accounting Valutazione del bilancio. Valutazione della performance economico-finanziaria. Il bilancio consolidato. IAS (International Accounting Standards). Riflessi fiscali delle politiche di bilancio. Calcolo e analisi dei costi. Processi di pianificazione e controllo: budget e reporting economicofinanziario. EVA e value-based management. I sistemi integrati di performance management. 9

10 EMBA IX a CORSI FONDAMENTALI 5. Marketing management Strategie, modelli e processi per gestire le attività di marketing dell impresa. Dall analisi della domanda al marketing planning nella prospettiva del customer value management. Focus su: orientamento al CRM, Brand Management, Customer Experience Management. 6. Operations and project management Scelte tecnologiche e caratteri strategico-prestazionali nelle operations. Analisi della dinamica dei flussi fisici e informativi. Elementi di Supply Chain Management. Programmazione e controllo della produzione. La gestione operativa delle scorte. La gestione della fornitura. La gestione della qualità nelle operations. La gestione dei progetti. Tecniche di pianificazione, di stima e di valutazione del progetto. Tecniche e strumenti per la programmazione ed il controllo dei tempi e delle risorse: WBS, CPM, PERT. Programmazione e controllo economico dei progetti. La gestione del team di progetto. 7. Organization design Il sistema organizzativo aziendale. La progettazione della struttura organizzativa. Le dimensioni macro e micro della progettazione. I modelli organizzativi. La gestione per progetti e per processi. Forme reticolari e network di imprese. 8. People management Strategia e gestione delle risorse umane: modelli e logiche di funzionamento. Il comportamento organizzativo e le sue determinanti. Sistemi, processi e strumenti di people management. I sistemi di valutazione e valorizzazione nella prospettiva individuale e organizzativa. I sistemi retributivi e di incentivazione. I modelli di rewarding, sviluppo e carriera. Approcci e temi di change e diversity management. padronanza e sicurezza L Executive MBA proposto dalla LUISS presenta un insieme di caratteristiche che lo fanno brillare di luce propria. Durante la mia edizione, la numero VII, ho trovato molto utile l approccio didattico e pratico offerto. Se dovessi riassumere le mie sensazioni in due parole direi padronanza e sicurezza. I professori hanno trasmesso in modo molto efficace i contenuti del programma didattico, non è mancato l appoggio di tutta la struttura e la qualità della classe è stata molto elevata. Inoltre, come studente straniero, mi sono sentito perfettamente integrato fin dal primo momento. Consiglio fortemente quest esperienza a chiunque senta il bisogno di migliorare il proprio percorso di vita, lavorativo e non. Nel mio caso specifico, la determinazione con la quale ho affrontato i problemi, gli esercizi continui con i gruppi di lavoro, le diverse attività di coinvolgimento e le testimonianze dei grandi manager invitati hanno creato un mix perfetto per raggiungere la padronanza e sicurezza a cui prima accennavo. Una bella sfida, coinvolgente, piena di soddisfazioni e di arricchimento manageriale. Pedro José Cañamero González Investor Relations Coordination, Enel Allievo EMBA VII Edizione 10

11 Un percorso costellato di passione, confronto, progetti, coraggio, rispetto, esperienze e punti di vista 11

12 EMBA IX PERCORSI DI SVILUPPO I percorsi di sviluppo hanno la funzione di approfondire, sia sul versante della teoria, sia su quello delle tecniche di implementazione, alcune dimensioni e prospettive imprenditoriali e manageriali particolarmente rilevanti per la gestione strategica delle imprese anche nella prospettiva internazionale. La loro scelta permette di costruire programmi e percorsi curriculari tagliati sulle esigenze, aspettative ed obiettivi di sviluppo individuali, con un orientamento che privilegia l approfondimento specialisticofunzionale e/o settoriale. "Serve l umiltà di mettersi in gioco e di ammettere di avere dei punti di debolezza da superare e che c è ancora qualcosa che possiamo imparare" Irene Formica - Allieva EMBA I Edizione 12

13 «Dopo l innovazione tecnologica ho scelto l innovazione sociale. Dopo 22 anni di banca, infatti, con grandi successi legati alla realizzazione della prima banca multicanale online in Italia, ho deciso di occuparmi di innovazione sociale. Direi meglio ancora di educazione sociale. Creo sempre modelli organizzativi digitali, abilitati dalle tecnologie e sostenute dall interazione di risorse umane, ma in questa mia seconda vita mi piace parlare di un modello di sviluppo sostenibile, che consente di stare sul mercato e nella Società in maniera responsabile, fornendo valore aggiunto per la comunità. Dove tutti gli attori coinvolti vincono». LUCIANA DELLE DONNE, Imprenditrice, Officina Creativa_Made in Carcere Il percorso di sviluppo prevede la frequenza di un corso elettivo e lo svolgimento di un attività di progetto (in team). I corsi elettivi già proposti sono: Capital markets and M&A, Entrepreneurship and business plan financing, Managing international business and global partnership. L attività di progetto è svolta in gruppo con la guida e la supervisione di un Executive che, attraverso incontri dedicati e sessioni a distanza, supporta il team nelle diverse fasi del progetto. I contenuti del project-work sono definiti coerentemente con il corso elettivo prescelto e con l orientamento professionale dei partecipanti. Capital markets and M&A I mercati regolamentati: la borsa valori. La relazione tra la banca e le corporate. La valutazione delle aziende. Le operazioni sul capitale. Le operazioni di leverage buy out. Entrepreneurship AND BUSINESS PLAN FINANCING Il business plan: struttura e contenuti. Il piano industriale. La formalizzazione e comunicazione del business plan. La realizzazione di un business plan. Managing international business and global partnership Gli scenari della globalizzazione. I fattori critici di successo nella gestione del business internazionale. La strategia di marketing. L organizzazione della catena del valore. La strategia di localizzazione. Le relazioni con gli attori locali. La gestione delle risorse umane. Gli accordi internazionali. 13

14 EMBA IX EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM Il programma consente di acquisire una maggiore consapevolezza delle molte dimensioni che connotano la leadership, attraverso incontri di storytelling per ascoltare e confrontarsi con diverse e concrete esperienze; inoltre, supporta i partecipanti nello sviluppo di alcune specifiche skill tra le molte che qualificano la complessità e la multidisciplinarietà della leadership. Questi alcuni strumenti previsti dal palinsesto del programma: "È un'occasione unica per riflettere su se stessi, sulle proprie capacità, desideri e obiettivi". Beniamino De Simone Allievo EMBA IV Edizione 14

15 «Il nostro più che un punto vendita è un salotto dove le relazioni umane si basano su disponibilità, cortesia e rispetto. Ho ricevuto questo insegnamento da mio nonno e mio padre e non ho mai voluto tramutare il nostro nome in un marchio, nonostante riceva spesso offerte da capogiro. Ancora oggi entrare in negozio mi emoziona: viviamo la stessa atmosfera del 1914, apriamo alle 6.30 e alle persone che ci vengono a trovare offriamo caffè e sfogliatelle, e non importa che poi acquistino o meno una cravatta, si parla del più e del meno. Credo che il nostro segreto sia proprio questo, averci messo passione, emozione e napoletanità positiva». MAURIZIO MARINELLA, Imprenditore, E.Marinella L Executive Leadership Program è un esclusivo percorso di crescita personale e manageriale che vuole supportare i partecipanti nello sviluppo delle proprie capacità, grazie ad un articolata struttura di eventi, laboratori e percorsi di sviluppo. Consente di acquisire una maggiore consapevolezza delle molte dimensioni che connotano la leadership, attraverso il confronto con diverse e concrete storie ; supporta i partecipanti nello sviluppo di alcune specifiche skill tra le molte che qualificano la complessità e la multidisciplinarietà della leadership; dota i partecipanti di strumenti fondamentali per l'autosviluppo e la pianificazione della propria carriera. Prospettive degli Executive Sessioni di dibattito e confronto diretto con Top Executive portatori di storie significative. I partecipanti hanno l opportunità di incontrare ed intervistare alcuni tra i personaggi più rappresentativi del mondo economico, del no profit e della società civile, protagonisti di storie di successo, uniche, coraggiose, non comuni. Skill Development Labs Supportano il personale sviluppo della leadership dei partecipanti, attraverso veri e propri laboratori in cui si lavora, individualmente e in team, sull interpretazione e sul progressivo rafforzamento delle competenze di comunicazione, diversity management e di intelligenza interculturale, ascolto e feedback, gestione del tempo. INTERNATIONAL OUTLOOK Una contaminazione senza confini, grazie ad un programma di workshop su temi economici e manageriali di frontiera, tenuti da docenti con una significativa esperienza internazionale. LABORATORI DEL PENSIERO Un ciclo di seminari per riflettere e guardare al management e alle sue pratiche da una prospettiva non consueta, quella delle discipline del pensiero, filosofico e non. Con un po di eresia, per sostenere lo sviluppo del pensiero critico. 15

16 EMBA IX TEAM MANAGEMENT Sessioni di laboratorio, svolte anche al di fuori della "formalità" dell'aula, per rafforzare le proprie capacità di lavorare in team reali nonché di costruire e gestire team di lavoro efficaci, anche attraverso una rilettura delle esperienze di team working realmente vissute dai partecipanti. Per favorire e sviluppare un clima relazionale tra i partecipanti fondato sulla fiducia e sulla valorizzazione delle differenze e delle specificità. CAREER LEVERAGE un ciclo di sessioni per acquisire conoscenze, sviluppare competenze e relazioni utili a comprendere come gestire e sviluppare il proprio percorso di carriera. INDIVIDUAL COACHING A ciascun partecipante è assegnato un Executive Coach che, attraverso sessioni individuali, lo sostiene nei processi di miglioramento della performance e nell individuazione e gestione di percorsi di successo. PIATTAFORMA E-LEARNING L Executive MBA prevede, oltre agli incontri face to face, sessioni a distanza attraverso l ausilio di una piattaforma e-learning. La piattaforma è di facile utilizzo e consente la comunicazione ed il confronto continuo tra i partecipanti, i docenti e i tutor; l approfondimento delle tematiche discusse in aula; l accesso ai materiali didattici, alle esercitazioni, ai test di auto-valutazione e ai case-study. VALUTAZIONE La valutazione dell apprendimento si svolge lungo l intera durata del Programma attraverso: La valutazione del contributo del partecipante alle attività d aula La valutazione delle attività svolte sulla piattaforma e-learning (test, case study, esercitazioni, ecc.) Le prove di esame che si tengono alla fine di ciascun corso La valutazione delle attività di progetto lavoro, studio e concentrazione per un bellissimo risultato Ho iniziato per curiosità, per conoscere qualcosa in più, per poter essere in grado di offrire qualcosa di meglio domani. È stato il modo per cercare un cambiamento e che cambiamento! È stato veramente un gran lavoro: imprigionata sui banchi di scuola tra il gelo dell aria condizionata e il caldo africano dei sabati estivi, tutti quei weekend rubati a mio figlio Riccardo e al sonno! L EMBA ha richiesto una grande concentrazione, una grande pazienza Tanti bravi docenti, tante testimonianze illustri, tante teste da mettere d accordo ognuno con un talento differente, tante risate e qualche lacrima, sono stati ingredienti di una bellissima avventura che mi ha aiutato a comprendere meglio la realtà con i suoi cambiamenti sociali, economici e culturali. Marella Lanari Head of HR Eastern Europe, Middle East & Africa BARD Allieva EMBA I Edizione 16

17 Un appuntamento per imparare ma anche per discutere, confrontarsi, scambiare esperienze con colleghi e docenti 17

18 EMBA IX PROFILO DELLE PRECEDENTI EDIZIONI L aula è composta da un numero massimo di 50 partecipanti, selezionati tra candidati con una significativa esperienza di lavoro in ambiti settoriali e funzionali molto diversi. Cerchiamo persone con una forte motivazione all apprendimento, orientamento all innovazione e spiccate capacità relazionali. L attenzione all eterogeneità dell aula è stata favorita dall inserimento nelle precedenti edizioni di persone di nazionalità straniera. Alcune provenienze: Spagna, Portogallo, USA, Colombia, Svizzera, Francia. L età media dei partecipanti è di 37 anni. Energia Oil&Gas sono le industry maggiormente rappresentate, seguite dai Servizi, dall'ict e dall Health Care. Le principali funzioni organizzative di provenienza sono Marketing e Vendite, Operations e Direzione Generale e Staff. Il percorso di studi maggiormente rappresentato è quello in Ingegneria, cui segue quello in Economia ma sono presenti candidati provenienti anche da studi umanistici. INDUSTRIA 0,81% Aereospaziale 1,63% Automotive 6,23% Bancario-Assicurativo 9,76% Healthcare 4,34% Difesa Sicurezza Trasporti 22,22% Energia Oil & Gas 1,9% Entertainment 0,81% Fashion & Beauty 7,59% ICT 5,96% Infrastrutture 7,86% Manifatturiero 3,52% Revisione e Consulenza 15,72% Servizi 5,42% Telecomunicazioni 0,54% No Profit 5,69% Altro 18

19 «Lo sviluppo e la diffusione delle tecnologie digitali rappresentano un occasione unica per rilanciare l innovazione in Italia. In questa fase di mercato c è una domanda di servizi testimoniata dall esplosione dell internet mobile nelle telecomunicazioni che crea opportunità incredibili per gli operatori del settore ma anche per le aziende che hanno la capacità di proporre e sviluppare servizi digitali. Occorre far leva sulla grande creatività e voglia di fare impresa dei giovani talenti italiani». MAXIMO IBARRA, Amministratore Delegato e Direttore Generale, Wind Telecomunicazioni SESSO 81% Uomini 19% Donne ETÀ 8,11% Meno di 30 25,68% ,32% ,35% ,54% Più di 40 LAUREA 10,27% Discipline Scientifiche 12,97% Discipline Umanistiche 21,35% Economia 8,65% Giurisprudenza 40,00% Ingegneria 6,76% Nessuna Laurea CAMBIARE PROSPETTIVA E MIGLIORARE COSTANTEMENTE Durante tutto l EMBA mi sono capitate tante di quelle cose belle, come la nascita del mio secondo figlio, e di cose meno belle che hanno richiesto la mia attenzione e il mio tempo. Ho comunque fatto di tutto per frequentare sempre le ore d aula, il coaching, i team building, il leadership program e tutto quello che l EMBA mi ha offerto. Questo perché ogni momento all EMBA è stato l occasione per allargare a dismisura i miei orizzonti e cambiare continuamente la mia prospettiva nel vedere le cose, sempre in meglio. L EMBA ha il grande merito di avermi arricchito personalmente e professionalmente. Paolo Rozera Responsabile Area Capitale e Organizzazione, Comitato Italiano per l UNICEF Allievo EMBA VI Edizione FUNZIONE ORGANIZZATIVA 10,03% Amministrazione, Controllo e Finanza 3,52% Consulenza 3,25% Imprenditori 13,82% Direzione Generale 25,2% Marketing e Vendite 3,52% Pianificazione Strategica 19,78% Operations 7,05% Sistemi informativi 13,81% Staff 19

20 EMBA IX ASSOCIAZIONE ALUMNI EXECUTIVE MBA L Associazione Alumni EMBA LUISS riconosce il valore di creare una comunità duratura nel tempo attraverso un costante scambio di esperienze, conoscenze e di opportunità di network. L Associazione è un contenitore trasversale a tutte le edizioni passate, presenti e future dell EMBA che raccoglie persone con esperienze formative e professionali molto diverse fra loro. Ed è proprio questa eterogeneità che genera un contesto unico capace di contribuire allo sviluppo dei soci e dei futuri Alumni. Nata con l obiettivo di mantenere vivo un network sociale e di apprendimento che rappresenti un patrimonio nell arco dell intera vita professionale di ciascun allievo, l associazione si prefigge di: investire in solidarietà offrendo il proprio supporto ad organizzazioni no profit a carattere nazionale ed internazionale; investire in relazioni attraverso l organizzazione di incontri ed eventi che consentano di avere costanti stimoli professionali e personali; investire in sviluppo fornendo agli associati indicazioni circa l avvio di iniziative di formazione e sviluppo promosse dalla LUISS Business School e da altre Istituzioni di loro potenziale interesse; investire in prestigio creando iniziative tese a valorizzare i propri associati. I valori guida a cui si ispira l associazione sono la solidarietà, la centralità della persona, il rispetto reciproco e la meritocrazia. 20

21 ORGANIZZAZIONE DELL EMBA Gabriele Gabrielli Direttore Alessandro Cortesi Tutor Mario Losito Tutor Francesca Zaccaro Tutor Silvia Profili Coordinatore Didattico Maria Rosaria Di Renzo Tutor Sara Mormino Tutor Rita Addari Segreteria Organizzativa Laura Innocenti Responsabile Selezioni Maria Rosaria Tallo Coordinatore Operativo 21

22 EMBA IX DOCENTI FACULTY CORSI MARCO BIGELLI Università di Bologna Corporate Finance ALFIO CARIOLA Università della Calabria Entrepreneurship and Business Plan Financing FRANCO FONTANA LUISS Guido Carli Organization Design STEFANO BOZZI Università Cattolica del Sacro Cuore Corporate Finance MICHELE COSTABILE LUISS Guido Carli Marketing Management GABRIELE GABRIELLI LUISS Guido Carli People Management MARIO CALDERINI Politecnico di Torino Management of Innovation MATTEO CAROLI LUISS Guido Carli Managing International Business and Global Partnership ALESSANDRA GAZZANI MARINELLI Camera di Commercio Marketing Management 22

23 LUCA GIUSTINIANO LUISS Guido Carli Organization Design ANDREA LIPPARINI Università di Bologna Corporate Strategy ALESSANDRO MUSAIO LUISS Guido Carli Managerial Accounting GERARDO LANCIA Filas Entrepreneurship and Business Plan Financing FABIO MONDINI de FOCATIIS Soitec Managing International Business and Global Partnership MARIA ELENA NENNI Università degli Studi di Napoli Federico II Operations and Project Management MARCELLO LANDO LUISS Guido Carli Operations and Project Management FRANCESCA MONTAGNA Politecnico di Torino Management of Innovation RAFFAELE ORIANI LUISS Guido Carli Entrepreneurship and Business Plan Financing 23

24 EMBA IX ANDREA PRENCIPE LUISS Guido Carli Entrepreneurship and Business Plan Financing SILVIA PROFILI Università Europea di Roma People Management VANINA TORLÒ University of Greenwich Corporate Strategy MARCO PISANTI Zabattigli Capital Markets and M&A MASSIMILIANO SCHIRALDI Università degli Studi di Roma Tor Vergata Operations and Project Management FRANCESCO PISILLI Gruppo Intesa Sanpaolo Capital Markets and M&A RICCARDO TISCINI Universitas Mercatorum Managerial Accounting 24

25 FACULTY EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM GIUSEPPE CARRELLA BCLab Davide Di Palo Mosaic Consulting For Change MARCO PEJROLO Mosaic- Consulting For Change ORNELLA CHINOTTI Shl Italy MARCO GHETTI Mosaic Consulting For Change FERNANDO SALVETTI Logos Knowledge Network ENRICO COGNO Università Telematica Internazionale UNINETTUNO ROBERTO MANCINI Università degli Studi di Macerata GIUSEPPE VARCHETTA Accademia del Commercio e del Turismo di Trento GIUSEPPE CUCCHI Nomisma ROMEO ORLANDI Osservatorio ASIA; Università degli Studi di Bologna 25

26 EMBA IX RIMEttersi in gioco con entusiasmo Ho affrontato l EMBA dopo circa 10 anni di esperienza professionale. Cosa mi aspettavo: rimettermi in gioco tra i banchi, affrontando esami, prove, test e valutazioni, sistematizzare e ordinare le variegate conoscenze accumulate durante l esperienza professionale e arricchire la mia cultura manageriale in quelle aree nelle quali ancora non mi era capitato di lavorare. Cosa ho ricevuto? Molto di più! Ho trovato un aula composta da compagni di viaggio straordinari, provenienti da professioni, ambienti lavorativi e Paesi così diversi dai miei e tra di loro da rappresentare un ricchissimo bacino per un proficuo e mai scontato confronto. I docenti, oltre alla straordinaria professionalità, mi hanno colpita per entusiasmo e dedizione. Lo staff della LUISS Business School ha coordinato il tutto con instancabile efficienza, senza mai tralasciare di farci sentire a casa. Questa bellissima esperienza che ha l unico difetto di avere avuto una fine mi ha fatta crescere molto e mi ha portato fortuna, facendo crescere anche la mia famiglia: durante il master è nato il mio secondo bambino! CREARE UN NETWORK Considero il mio percorso all EMBA straordinario sotto tanti punti di vista. Innanzitutto le competenze tecniche: seppure provenissi da una formazione economica, con alcune esperienze di general management, l EMBA ha inserito le mie esperienze professionali precedenti in un contesto strutturato, come una sorta di directory dove inserirle in maniera ordinata e ricondurle ad un fil rouge nascosto. Le competenze personali: tecniche di presentazione, teamwork, coaching e self coaching sono state utilissime nella mia vita professionale successiva. Il network: da quando ho concluso l esperienza sto collaborando con tanti colleghi del mio EMBA e di quelli precedenti. La carriera: avere partecipato all EMBA, mi ha permesso di ottenere ruoli a cui finora avevo solo aspirato, non solo per le competenze acquisite, ma soprattutto per la consapevolezza di poterli svolgere con maggiore sicurezza. Infine l amicizia: ho trovato tanti amici brillanti e preparati, con cui ho condiviso 19 mesi bellissimi, amici tutti entusiasti di aver frequentato un aula straordinaria, che ricomincerebbero, come me, tutto daccapo. Matilde Vecchione Responsabile organizzazione e controllo, De Luca Group Italy Allieva EMBA V Edizione Andrea Pietrini Chief Financial Officer & Chief Operating Officer, Sacom Allievo EMBA VI Edizione 26

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