Ing. Luigi Di Rosa IP Manager. Eldor Corporation SpA

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1 Ing. Luigi Di Rosa IP Manager Eldor Corporation SpA

2 Nortel è una società canadese, leader nelle telecomunicazioni mobili, fallita nel Aveva investito moltissimo in ricerca e brevetti

3 Per acquistare il portafoglio brevetti di Nortel, Google ha presentato un offerta civetta di 900 milioni di $ Non bastando, ha offerto quindi: 1,902,160,540 $ (costante di Brun) 2,614,972,128 $ (costante di Meissel-Mertens) 3,141,590,000 $ (π)

4 Numeri enormi, ma non sono bastati. I brevetti Nortel, per 4,5 miliardi di dollari, sono andati ad un consorzio capitanato da

5 Cos è la proprietà industriale La proprietà industriale è composta dagli asset immateriali propri di un azienda. In una parola è business!

6 Come faccio ad averla? Farsela in casa Comprarla

7 Come produrre proprietà industriale Puntare sulla Ricerca e sullo Sviluppo dei nuovi prodotti Studiare nuovi marchi con cui commercializzarli Creare nuove tendenze e nuove esigenze nel consumatore

8 Lista della spesa 1 - Un centro di ricerca e sviluppo ( non necessariamente la NASA!) 2 - Un settore di specialisti in proprietà industriale 3 - Un settore Business Analysis 4 - Un settore Marketing

9 Iniziare la ricerca Riscontrate un problema tecnico in quanto noto nello stato dell arte. Il settore R&D si butta a capofitto a inventare nuove possibili soluzioni per risolvere il problema SBAGLIATO!

10 Iniziare la ricerca Si stima che ogni anno, nella sola UE, 2 miliardi di siano spesi in ricerche già fatte da altri. Prima di far lavorare il centro R&D conviene sempre commissionare una ricerca di anteriorità per evitare di scoprire cose già scoperte.

11 Anteriorità Le anticipazioni delle invenzioni si nascondono ovunque. Nel 1964 una nave affonda al largo del Kuwait. Per recuperarla, l inventore Karl Krøyer brevetta un metodo innovativo: NL

12 Anteriorità Consiste nel forzare dei corpi galleggianti all interno della stiva della nave affondata, mediante un tubo che parte da un vascello di salvataggio. Idea geniale

13 o bieca scopiazzatura???? Anteriorità In Paperino e lo yacht affondato, 1949 Walt Disney, Qui, Quo e Qua hanno avuto la stessa idea. A rigor di logica, il brevetto spetterebbe ai paperi!

14 proseguire la ricerca Sulla base di quanto trovato nella ricerca di anteriorità, si sviluppano le nuove idee, che devono essere brevettate, se voluto, non appena hanno preso una forma coerente.

15 Brevettare o non brevettare? La ricerca brevettuale ha indicato che esistono buone probabilità di ottenere il brevetto? Il prodotto/ processo brevettato potrebbe avere un ragionevole successo sul mercato? Ho migliori prospettive di business financing? Contribuisce ad un aumento del valore del mio business? Mi aiuta ad ottenere un vantaggio competitivo? Ad accedere ad un mercato? Potenziali concorrenti: Chi sono? Che cosa fanno? Qual è la loro strategia brevettuale? Mi aiuta a trovare un partner, un alleanza?

16 Start-up brevetto Valutare attentamente se produrre in proprio o se concedere in licenza. Spesso produrre in proprio implica alti costi e forte settorializzazione che possono cristallizzare un azienda nessun business è per sempre!

17 Start-up brevetto Valutare l opportunità di un marchio per contraddistinguere il nuovo prodotto. Valutarne i costi connessi: un marchio costa poco farlo nascere, ma moltissimo farlo vivere.

18 Marketing brevettuale Una volta ottenute le privative desiderate, è compito del settore Marketing / Commerciale farli rendere attraverso: Pubblicità Visibilità Notorietà

19 Gestione della Proprietà Industriale Analizzare periodicamente il proprio portafoglio brevetti e marchi. Individuare, nel proprio portafoglio: - le privative vitali - le privative inutili - le privative strategiche

20 Le privative vitali Sono quei brevetti e/o marchi senza i quali l azienda non può lavorare proficuamente. Devono essere difese con strategie aggressive sia legali che di marketing. Devono essere curate e sviluppate così da creare famiglie di privative vitali.

21 Le privative inutili NON ESISTONO! Se ci si è appoggiati ad un buon esperto del settore, nessuna privativa è inutile. Non vi serve più un brevetto? Vendetelo! Datelo in licenza, ma NON lasciatelo MAI scadere.

22 Le privative strategiche A seconda della vostra strategia aziendale, le P.S. sono quei brevetti e/o marchi che interessano moltissimo a quel vostro concorrente antipaticissimo Si gestiscono con grande attenzione e si monitorano periodicamente per scoprire che cosa succede nei loro dintorni (depositi dei concorrenti, articoli scientifici).

23 Le privative strategiche Una privativa strategica usata cum grano salis, ci può liberare di un concorrente scomodo e portarci un flusso di cassa costante, senza che si debba muovere un dito.

24 Vantaggi della P.I. Ritorno economico sull investimento Impedire a terzi di beneficiare dello sforzo creativo, inventivo, di ricerca e sviluppo Scoraggiare potenziali contraffattori / imitatori Trasformare idee in beni economici Attivare fonti di reddito addizionali Attrarre investimenti

25 Grazie per l attenzione