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1 Academy HR 2013 Master in Human Resources Management PADOVA, 28 giugno novembre 2013 MILANO, 29 novembre aprile 2014 BUSINESS MANAGEMENT EXECUTIVE // // // CONSULTING TRAINING SEARCH

2 PRESENTAZIONE "Nel lavoro intelligente e scrupoloso dei nostri ottocento operai, nello studio metodico e incessante dei nostri quindici ingegneri, c è la certezza di progresso che ci anima. La lealtà dei nostri lavoratori è il nostro attivo più alto", la riflessione di Adriano Olivetti evidenzia come una corretta gestione e valorizzazione delle persone di una impresa possa costituire un asset di competitività irrinunciabile. Tale convinzione ci ha spinto a progettare un nuovo percorso formativo, Academy HR in grado di fornire strumenti di base ed avanzati per favorire la crescita dell impresa attraverso un organico e strutturato modello di gestione delle risorse umane. Il modello formativo è basato sulle esperienze maturate dalla progettazione ed erogazione dei nostri precedenti master Academy Manageriale ed Academy Sales. Si è optato per integrare tematiche fortemente orientate alla valorizzazione delle persone, come la definizione di una people strategy o le modalità per la strutturazione di un percorso di management traning, con la conoscenza specifica di normative e termini di legge che possano favorire la messa in atto di corrette decisioni nel rispetto dell attuale giurisprudenza del lavoro. Per poter affrontare al meglio le tematiche proposte ed offrire ai partecipanti la compentenza di docenti che possano vantare esperienze dirette sul campo abbiamo coinvolto consulenti di Direzione che nella loro attività quotidiana massimizzano le potenzialità delle persone per renderle un volano per lo sviluppo della competitività dell impresa, uno staff di avvocati e di consulenti del lavoro che da anni affrontano in prima persona opportunità e criticità legate alla giurisprudenza del mercato del lavoro. Il percorso prevede inoltre incontri con HR Manager provenienti da realtà aziendali di primo piano, per favorire un confronto diretto sulle criticità e sulle potenzialità legate a questo ruolo. HAPPY HOUR ACADEMY Ad integrazione dei 4 moduli formativi, HR Academy prevede una tavola rotonda di chiusura che si svolgerà nel pomeriggio del venerdì e verrà allietata da un aperitivo aperto a tutti i partecipanti. Nei due incontri, che vedranno la partecipazione di esponenti di aziende che hanno intrapreso importanti progetti di internazionalizzazione, verranno affrontate regole e norme legate alla gestione del personale in due paesi di stretta rilevanza per le imprese italiane come Cina e Polonia. 22 Novembre 2013 Padova Poland HR Management 18 Aprile 2014 Milano Far East HR Management

3 COMPETENZE MANAGERIALI Modulo 1 - People Strategy. La gestione delle risorse umane La gestione dei collaboratori ed il relativo universo tecnico professionale, metodologico, legislativo e contrattuale si è notevolmente sofisticata nel corso degli anni, fino a creare ruoli molto specializzati, che si trovano a governare norme, procedure e richieste direzionali non sempre facilmente integrabili. Tale contesto ha spesso portato ad assumere un atteggiamento burocratizzato, che ha reso difficile cogliere le finalità più rilevanti della "guida degli uomini nell'azione". Il modulo vuole fornire un modello che possa favorire i referenti delle risorse umane a valorizzare al massimo le persone in continuità con le richieste dell azienda e delle regole del mercato. 1 Il management delle competenze. 2 Le scelte manageriali come chiave per la crescita delle risorse. 3 Dal bilancio dello stato dell arte alla pianificazione della crescita. DOVE MIGLIOREREMO 1 La gestione integrata delle metodologie di gestione del personale. 2 Ottenere la migliore convergenza possibile tra gli imperativi e le finalità dell'azienda e le aspettative e le caratteristiche delle persone. 3 Il monitoraggio della dinamica di cambiamento delle Risorse Umane. DOCENTE Alain Calmer Laureato in Psicologia Industriale presso l Università di Parigi, attualmente svolge attività di Consulenza di Direzione Aziendale relativamente alla gestione dei processi e progetti di cambiamento, al Management delle competenze e alla leadership. Ha maturato una specifica esperienza nell implementazione delle strategie e delle metodologie di gestione delle Risorse Umane. TESTIMONIAL: Carlo Alberto Papaccio Direttore Personale e Organizzazione di Gruppo presso Azienda Veneziana della Mobilità, già HR ed Organization Manager presso Lotto, Stonefly e Zoppas Industries Modulo 2 - Management Training, Coaching & Executive research. Lo sviluppo delle persone e l individuazione dei talenti Per rendere più efficiente una impresa si investono ingenti risorse economiche per riprogettare impianti produttivi, per ingegnerizzare in termini più funzionali prodotti di consumo o per ridisegnare modelli organizzativi che permettano accorpamenti di funzioni e riduzione degli sprechi. Se tali attività hanno importanza vitale per la crescita dell impresa, va sempre ricordato che la modalità più potente per migliorare la competitività è legata alla crescita e alla qualità delle persone presenti in azienda. Nel modulo verranno presentati gli strumenti per favorire lo sviluppo dei collaboratori, attraverso percorsi formativi e di coaching. Il modulo verrà integrato dalla presentazione degli strumenti di ricerca e selezione in grado di ottimizzare l attività di individuazione di personale nel mercato del lavoro. 1 Formazione e Coaching come strumenti per la crescita dell impresa. Caratteristiche, aspettative e risultati. 2 La progettazione di un intervento formativo. L integrazione fra teoria e prassi. 3 La gestione di un processo di selezione, dalla scelta dei canali di recruiting sino al processo valutativo. DOVE MIGLIOREREMO 1Valorizzazione dei risultati dei progetti di coaching e formazione all interno delle dinamiche aziendali. 2 Sviluppo del ruolo ed integrazione con le diverse funzioni aziendali. 3 Capacità progettuale e di valutazione dei percorsi formativarisorse Umane. DOCENTE Claudio Fasola Psicologo e Psicoterapeuta, già Docente presso l Università Cà Foscari di Venezia. Da oltre 10 anni si occupa di progetti di sviluppo promuovendo le potenzialità, il miglioramento, la crescita ed il consolidamento del singolo professionista, dei gruppi di lavoro e dei modelli organizzativi d impresa. Attualmente è senior partner di Modulo Group nonché Direttore delle Divisioni di Business Consulting e Management Training. CODOCENTE: Laura Alunni Psicologo, gestisce progetti di recruiting e selezione. Specializzata nella realizzazione di progetti di ricerca e selezione di personale qualificato e nello sviluppo di progetti di assessment di giovani talenti in ottica di valutazione del potenziale e delle competenze

4 COMPETENZE GIURIDICO AMMINISTRATIVE Modulo 3 - Riforma del Mercato del Lavoro e strumenti a sostegno dell'occupazione, dell'uscita e della riqualificazione professionale L utilizzo degli strumenti a disposizione del datore di lavoro passa anche attraverso una conoscenza integrata della normativa vigente in materia di diritto del lavoro, non solo per quanto riguarda l entrata e l uscita dall azienda del dipendente, ma anche in caso di un procedimento disciplinare, utile al fine di scongiurare la patologia del rapporto. Padroneggiare l utilizzo delle procedure di gestione del personale, aggiornare le proprie conoscenze, al fine di operare in simbiosi con i propri consulenti, appare, oramai, essere una delle colonne della gestione del personale aziendale. 1 La Riforma Fornero 2 La flessibilità in entrata: il contratto a tempo determinato, il contratto di lavoro a part time, accessorio, intermittente, contratto a progetto, il lavoro autonomo 3 La flessibilità in uscita: la disciplina dei licenziamenti disciplinari, il licenziamento discriminatorio, i licenziamenti per motivi di salute, i licenziamento per motivi economici 4 I licenziamenti con vizi di forma e di procedura, la revoca (tempestiva) del licenziamento, il procedimento per la impugnativa dei licenziamenti, la marginalità della stabilità del posto di lavoro e la prescrizione dei crediti dei lavoratori 5 Vecchi e nuovi strumenti: cassa integrazione, indennità di mobilità, A.S.p.I. 6 Capacità di gestione del rapporto con il lavoratore, corretto inquadramento contrattuale. 7 Prevenzione delle patologie giuridiche del rapporto in caso di contenzioso con il lavoratore. DOCENTE Massimiliano Cesarato LABORATORIO Modelli, casi pratici e orientamenti giurisprudenziali. L attività prevede una analisi su documenti standard o direttamente impiegati dalle imprese dei partecipanti finalizzati alla loro revisione alla luce della più recente casistica giurisprudenziale. Modulo 4 - Politiche Retributive, sistemi di compensation e relazioni sindacali Analizzare gli strumenti di politica retributiva societaria, utili per allineare la gestione dei comportamenti produttivi dei lavoratori agli obiettivi organizzativi societari e dei singoli. Un sistema retributivo definito deve aiutare ad affrontare le difficoltà che il mercato presenta, adottando accorgimenti prudenziali, che consentano all'impresa di affrontare le contingenze economiche con una rinnovata flessibilità. Questo modulo formativo si propone di approfondire gli aspetti tecnici, che permetteranno di armonizzare le scelte nell'odierno contesto normativo ed inquadrare le politiche retributive come utili strumenti di cambiamento organizzativo aziendale portando a lavorare sulla ricerca dei criteri, ed elementi di misurazione, migliori per incentivare le persone. Conoscere i poteri e i limiti di intervento delle Rappresentanze Sindacali nella definizione delle politiche aziendali e sapere gestire il coinvolgimento è una competenza di fondamentale importanza per chi in azienda si occupa del personale. Il corso trasmette le competenze per gestire al meglio le relazioni sindacali, consentendo di supervisionare il corretto svolgimento dell'attività lavorativa, nel rispetto delle linee pianificate 1La retribuzione e le politiche retributive. 2 Incrementi retributivi variabili: il cottimo, le provvigioni, gain sharing, profit sharing, goal sharing, i bonus, gli incentivi per obbiettivi, fringe benefits, gli aumenti di merito, la carriera per anzianità, le stock options. 3 Le relazioni sindacali. 4 L attività sindacale nei luoghi di lavoro. 5 La repressione della condotta antisindacale. 6 La contrattazione collettiva. 7 Modelli, casi pratici, orientamenti giurisprudenziali. DOCENTE Massimiliano Cesarato Avvocato civilista, da anni segue i rapporti lavoratore/datore di lavoro, collabora con studi di consulenza del lavoro e commercialisti, svolge attività giudiziale e stragiudiziale in materia di diritto del lavoro.

5 Academy SCHEDA DI ADESIONE HR Da spedire a mezzo fax al numero DATI PER LA FATTURAZIONE Ragione sociale azienda Settore Indirizzo Cap Città P.IVA/Cod. Fiscale Referente Contabilità Telefono Fax Appoggio Bancario DATI PERSONALI PARTECIPANTI Nome e Cognome Ruolo Cellulare Nome e Cognome Ruolo Cellulare modulo 1: PADOVA 28 e 29 giugno 2013 / MILANO 29 e 30 novembre 2013 modulo 2: PADOVA 18 luglio 2013 / MILANO 31 gennaio 2014 modulo 3: PADOVA 13 e 14 settembre 2013 / MILANO 21 e 22 febbraio 2014 modulo 4: PADOVA 11 ottobre 2013 / MILANO 14 marzo 2014 Happy Hour International Management : PADOVA 22 novembre 2013 / MILANO 18 aprile 2014 Academy HR 1.800,00 + IVA (5 moduli 7 incontri 44 ore) ISCRIZIONI ENTRO IL 1 GIUGNO 2013 (PD) e il 1 NOVEMBRE 2013 (MI): special price 1.500,00+ IVA ACADEMY PACK LIGHT: 950,00 + IVA (da diritto a frequenza ai 2 moduli manageriali o ai due moduli giuridico amministrativi ed ad Happy Hour Academy) SINGOLO MODULO: 500,00 + IVA (da confermare in base ai posti disponibili) Pagamento da effettuare a mezzo bancario IBAN IT 95 I Autorizzo al trattamento dei miei dati in ottemperanza al D.lgs 196/2003 SEGRETERIA ORGANIZZATIVA: Nel costo per il percorso completo sono compresi: 4 moduli formativi, Happy Hour Academy, lunch e coffee break e diploma di partecipazione. Data Firma dell interessato

6 Modulo Group è una società di consulenza multidisciplinare nata negli anni 90 con l intento di valorizzare i progetti di sviluppo e di riorganizzazione dei propri clienti attraverso una business proposition strutturata secondo 3 divisioni di competenza: BUSINESS MANAGEMENT EXECUTIVE // // // CONSULTING TRAINING SEARCH In Modulo Group operano oltre 30 professionisti, dislocati in 4 sedi italiane, Padova, Milano, Treviso e Bergamo, e in 1 sede polacca, Krakow. La divisione del Management Training è attiva dalla fine degli anni 90 e si sviluppa con una proposta articolata nelle seguenti linee di business: FORMAZIONE CUSTOM FIT / ACADEMY MANAGERIALE / ACADEMY HR FORMAZIONE FINANZIATA / PROGRAMMI DI COACHING MODULO EXPERTISE I Master Modulo Academy sono stati sviluppati con l obiettivo di offrire a Quadri e Responsabili di Funzione percorsi di crescita professionale integrati, capaci di allineare le competenze delle risorse alle reali esigenze delle aziende per cui lavorano. Oggi siamo testimoni della soddisfazione di manager e dirigenti che grazie ai nostri master, giunti alla quarta annualità, hanno migliorato le proprie performance e le proprie competenze tecniche e relazionali. Abitat / Banca Popolare di Vicenza / Berto s / Bep / Bizen / Cablog / Carel / CMC Industries / Della Toffola / Dogado / Eper / Extrabanca / Fart / Gascom / Interbrau / ISS Tositti / Mainox / MMBF / Profilpas / Proteco Engineering /Ravelli / San Marco Dival / Show / Snaidero / Tercnolaser / ZP Trasporti Gruppo Modulo srl P.iva Padova Viale dell Industria, 13 bis Padova (PD) Milano Via Larga, Milano (M Bergamo Via Palma il Vecchio, Bergamo (BG) Treviso Viale della Repubblica 19/b Treviso (TV) Krakow Ul.Wenecja, 2B Krakow Poland aut.ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ai sensi del D.Lgs 276/2003 n. prot. 13/I/ Sistema di Gestione Certificato UNI EN ISO 9001:2008

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